19. 3) lean startup고객 중심의 사고와 운영 : 사용자 경험, 가치 최우선
•사장, 팀장의 선호에 따른 의사e정이 아닌 철저한 ha 중심의 의사e정
•전략의 수립보다는 실행 이후의 운영을 통해 얻d 되는 인사이트의 중요성
20. 먼저보다
꾸준히
될 것에 투자
•w이버의 도전 3 w이버 인도w시아, NHN재팬, 아워d임, NHN DB5,타이완
•일본만 집중하h, 독일(터키(베트u 진출을 했지만 실패
•이후 스마트폰 등장 시에, 뒤늦d 일본에서 =IN9이 사업 기회를 포착
•일본, 대만, 태k, 인도w시아 등에서 큰 성장
24. 3) lean startup방관자가 아닌 참여와 행동의 리더십
HR팀장
마케팅팀장
홍보팀장
디자인팀장
영업팀장
기획팀장
PM
보안팀장
총무팀장
개발팀장
YOU!!!
관리자들과 실행자
•지시하는 사람보다 실행하는 사람의 비율이 절대적으로 많아야 함
•함r 동참하며 야전에서 함r 뛸 수 있는 리더십 필요
28. 4) 조직자기 완결형 조직 기반의 빠른 프로세스와 Check
•시장 진입기와 성장기에는 onI tIEP GuOtuTI
•안정기와 성숙기에는 분업을 통한 효율화
•신m 사업의 시작은 속도와 몰입을 위한 자기완e성
29. 4) 조직아웃소싱을 통한 효율화 vs 내재화를 통한 집중화
https://goo.gl/ZF5wJF
•스타벅스의 리워드 프로o램과 5SS GETH
•사이렌오더를 이용한 온오프라인 통합 주문
•스타벅스에 쌓여가는 ha bILEvMoT HEtE와 가치
•+))1년부터 ESS 투자와 +)1+년부터 78O 영입