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Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
- 1. © OPITZ CONSULTING 2018
Überraschend mehr Möglichkeiten
© OPITZ CONSULTING 2018
Dr. Hendrik Voigt
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Der ultimative
Werkzeugkoffer für
Digital Leaders
Informationsklassifikation:
Öffentlich
- 2. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 2
Leadership bedeutet:
In die Zukunft führen!
- 3. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 3
Leadership bedeutet:
In die Zukunft führen!
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Was zeichnet einen Digital Leader aus?
- 5. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
Was zeichnet einen Digital Leader aus?
- 6. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 6
Workshops als Methode zur Führung
Szenario neue Teamleitung
1
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
- 7. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 7
Szenario neue Teamleitung
Delegation Matrix
Was? Warum?
Meine Workshop-Ziele • Mitarbeiter und Kultur kennenlernen
• Mitarbeiter einbeziehen und mit offenen
Karten spielen
• Fluktuation begrenzen
• Anforderungsprofil neuer Teamleiter
Was sind unsere Ziele? • Alignment zwischen „Was ist mir als
Führungskraft und was ist den Mitarbeitern
wichtig“?
Delegation Matrix • Arbeitslast verteilen
• Entscheidungen in der Region ermöglichen
• Mitarbeiter einbeziehen und fördern
ich Gemeinsam Team
- 8. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 8
Szenario neue Teamleitung
Erfolgreich delegieren
✓ Delegiere Aufgaben und übertrage Verantwortung
✓ Priorität, Wertigkeit, Risiken
✓ Fähigkeiten und Autorität
✓ Auftragsklärung
✓ Definition of Done
✓ Fälligkeiten
✓ Werkzeuge
✓ Rahmenbedingungen
Informationsklassifikation:
Öffentlich
- 9. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 9
Workshops als Methode zur Führung
Szenario Strategiearbeit
2
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
- 10. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 10
Szenario Strategiearbeit
Warm-up und Zielsetzung
Was? Warum?
Soziometrie
• Wie einfach war deine heutige Anreise?
• Wie sicher fühlst du dich mit der neuen
Strategie?
• Zur Aktivierung
• Auf wen darfst du besonders Acht
geben?
• Von wem darfst du Impulse erwarten?
Zielformulierung der Teilnehmer
• Wenn sich der heutige Workshop für dich
gelohnt hat, was ist dann passiert?
• Auftragsklärung
• Ziel- und Lösungsorientierung
Team-Mapping
• 1 Karte --> Was macht deinen AG aus?
• 2 Karten --> Was vermutest du, was macht der
AG für deine Kollegen aus?
• Schaffung einer gemeinsamen Sicht auf
das Team
• Unausgesprochenes transparent
machen
Zielformulierung
Team-Mapping
- 11. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 11
Szenario Strategiearbeit
Informieren
Was? Warum?
Werkstattbericht • Über den aktuellen Diskussionsstand informieren
Impulsvortrag • Über Analyseergebnisse der Marktentwicklung
informieren
• Workshop-TN in die „richtige“ Richtung lenken
- 12. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 12
Strategiearbeit - Mitgestalten
Was? Warum?
Wie wollt ihr an diese Ergebnisse anknüpfen?
ZIAKA - Lösungsfindung im Team
• Ziel - Wenn wir die Strategie authentisch
und erfolgreich leben, was haben wir dann
gemacht?
• Metaplanwand - Ideen sammeln
• Auswahl der Ideen - diskutieren und
abstimmen
• Ergebnis 2-3 Ideen
• Konzept - gewählte Ideen ausarbeiten und
Aktionsplan (Brainstorming)- wer macht was
bis wann?
• Austausch im Team fördern
• Ich habe selten selbst die beste
Lösung.
• Lösungen sollen vom ganzen Team
getragen werden
• Aktionsplan stärkt das Pull-Prinzip
bei Aufgaben-Delegation
Feedback
• Was hast du für dich persönlich heute
mitgenommen und was wünscht du dir
konkret als nächstes?
• KVP
• Wichtige Hinweise, welche ToDos
ich als nächstes angehen sollte
ZIAKA
- 13. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 13
Workshops als Methode zur Führung
Szenario herausfordernde Projektsituation
3
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
- 14. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 14
Szenario herausfordernde Projektsituation
Agenda
- 15. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 15
Szenario herausfordernde Projektsituation
Problemraum
Herausforderung
bedingt durch
System „Kunde“
Herausforderung
bedingt durch
unser System
- 16. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 16
Szenario herausfordernde Projektsituation
Lösungsraum
Hypothese
Experiment
Metrik
Kriterien
Thema und Verantwortlicher
- 17. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 17
Der ultimative Werkzeugkoffer Handgepaäck
- 18. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 18
Workshops als Methode zur Führung
Informationsklassifikation:
Öffentlich
✓ Binde deine Mitarbeiter ein
✓ Pro 1h Workshop ca. 1-3h Vorbereitung
✓ Setze einen klaren Fokus (Thema und Ziel)
✓ Pflege deinen Methodenkoffer
✓ Baue viel Interaktion ein
✓ Reagiere situativ auf Konflikte
- 19. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 19
Was möchten Sie noch wissen?
Informationsklassifikation:
Öffentlich
- 20. © OPITZ CONSULTING 2018
Überraschend mehr Möglichkeiten
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OPITZCONSULTING
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WWW.OPITZ-CONSULTING.COM
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
Wir sind der Motor der digitalen Transformation!
Dr. Hendrik Voigt
Leiter Competence Unit Software Engineering
hendrik.voigt@opitz-consulting.com
Seite 20
Informationsklassifikation:
Öffentlich