Este documento fornece uma apresentação detalhada dos serviços de uma empresa de consultoria chamada Orbis Consultores. A empresa oferece serviços de contabilidade, recursos humanos, consultoria, auditoria e estudos de viabilidade econômica. A empresa também destaca sua visão, missão e valores, além de descrever suas parcerias estratégicas.
3. AREAS DE ACTIVIDADE
Contabilidade e
Recursos Humanos
Consultadoria Auditoria
Estudos de
Viabilidade
02
4. LINHAS ESTRATÉGICAS
Parcerias com Empresas de tipo PME e Empresários em Nome
Individual, com actividade em Angola
Qualidade no serviço prestado, na inovação e na capacidade
de Gestão
Desenvolvimento e avaliação de Projectos de Investimento e
de Viabilidade
03
5. VISÃO
Acreditamos que a nossa organização é um factor de sucesso
ORGANIZAÇÃO E para os nossos parceiros e clientes. A sua fidelização resulta
FIDELIZAÇÃO da satisfação proporcionada pelos nossos serviços e são eles
os nossos mais fidedignos cartões de visita
O reconhecimento, no panorama nacional, da qualidade e
QUALIDADE E
índice de profissionalismo dos nossos serviços, fundamenta-
PROFISSIONALISMO se na sustentação das acções nos valores da ORBIS
PROPOSTAS Destacamo-nos pelo enfoque das nossas propostas nos
efectivos interesses dos clientes e parceiros, na procura
SATISFAÇÃO
constante da sua satisfação
04
6. MISSÃO
Agir no âmbito da prestação de serviços fornecendo soluções
inovadoras de elevada qualidade, satisfazendo requisitos e
SOLUÇÕES INOVADORAS expectativas dos parceiros e clientes e desenvolvendo valor
aos seus projectos empresariais
Disseminar boas práticas de Consultoria e Gestão, sustentadas
BOAS PRÁTICAS numa cultura de qualidade e eficácia entre todos:
colaboradores, parceiros e clientes
Estimular a melhoria contínua dos processos de trabalho da
CREDIBILIDADE empresa, garantindo credibilidade e fidelização dos clientes
05
7. VALORES
Responsabilidade Social
Padrões de ética, deontologia e integridade
Foco nos resultados
Garantia da satisfação do cliente
Investimento na adequação de soluções
Garantia de confidencialidade
Ambiente cordial de trabalho
06
9. ORGANIZAÇÃO DE
CONTABILIDADE
A Contabilidade, para além de ser uma obrigação que as empresas têm
que cumprir, é cada vez mais uma fonte de informação que permite a
análise da evolução do negócio, permitindo tomar decisões atempadas e
fundamentadas.
08
10. ORGANIZAÇÃO DE
CONTABILIDADE
O que fazemos:
:: Efectuamos a Contabilidade dos nossos clientes, obtendo informação
financeira fidedigna e atempada, sendo esta uma ferramenta
fundamental de apoio à Gestão
:: Elaboramos mensalmente relatórios financeiros, os quais, através de
Indicadores de Rentabilidade, permitem dar a conhecer ao empresário
a situação financeira da empresa e consequente evolução do seu
negócio
:: Aconselhamos medidas de Gestão tendo em conta análises mensais e de
fim de ano
09
11. ORGANIZAÇÃO DE
CONTABILIDADE
O que fazemos:
:: Ajudamo-lo, a partir da Contabilidade Orçamental e Analítica, a definir
Centros de Custo, para possibilitar a avaliação de diferentes secções,
actividades, projectos ou áreas de negócio
:: Reunimo-nos com o cliente com regularidade, apoiando as suas dúvidas
e personalizando propostas
10
12. RECURSOS HUMANOS
A Gestão de Recursos Humanos deve ser encarada como uma forma de
organização para aumentar as vantagens competitivas da empresa.
11
13. RECURSOS HUMANOS
O que fazemos:
:: Efectuamos processamento de salários dos funcionários da empresa e
emissão dos respectivos recibos de vencimento
:: Elaboramos, mensalmente, declarações para a Segurança Social e Guias
para o pagamento de retenções de IRT
:: Procedemos à inscrição dos trabalhadores na Segurança Social, bem
como quaisquer actualizações dos respectivos dados
:: Agendamos serviços complementares nas áreas de contratação laboral e
horários de trabalho
12
15. CONSULTADORIA
Os desafios que se colocam às organizações pressupõem uma relação
integrada e dinâmica entre funções, que possa facilitar o processamento e
interpretação de informação relacionada com Gestão de Negócio.
O Consultor age facilitando o encontro de soluções rápidas, flexíveis e
focadas na competitividade entre empresas.
14
16. CONSULTADORIA
O que fazemos:
:: Definimos estratégias de Gestão, de acordo com a actividade da
empresa, tendo em conta a informação financeira
:: Implementamos sistemas de controlo interno, de acordo com a
actividade, dimensão e necessidades da empresa
:: Procedemos a Consultadoria Financeira, maximizando a informação
contabilística existente na empresa para potenciar soluções de
âmbito financeiro na empresa
15
18. AUDIDORIA
A Auditoria visa fazer o estudo e avaliações diárias das transacções,
procedimentos, operações e rotinas com impacto nas demonstrações
financeiras. Analisa a eficácia das políticas e práticas estabelecidas,
pressupondo uma elevada ética e independência.
O Auditor avalia a qualidade do negócio, ajudando a eliminar
desperdícios, a simplificar tarefas e a reduzir custos.
17
20. ESTUDOS DE
VIABILIDADE
Os Estudos de Viabilidade Económica e Financeira servem para apurar e
consciencializar o nível de risco a que a empresa está sujeita, permitindo
minimizá-lo, tomando as melhores decisões relativas a investimentos
futuros.
19
21. ESTUDOS DE
VIABILIDADE
O que fazemos:
:: Se a pretensão do nosso cliente for a ampliação do seu negócio, nós
analisamos várias formas para o fazer, realizando estudos baseados
no mercado e na conjuntura, mostrando as vias possíveis, bem
como diferentes resultados que poderá obter.
:: Se a pretensão do nosso cliente for a criação de um novo negócio,
ajudamo-lo a definir custos da actividade, identificamos
necessidades de financiamento, apresentamos resultados
previsionais tendo em conta vários cenários
:: Realizamos estudos de viabilidade que comprovam, perante
instituições financeiras, a viabilidade do seu negócio
20