Gerencia Proyectos Informaticos

GERENCIA DE PROYECTOS INFORM Á TICOS Ing. Orlando Huaranga Negrete [email_address]

SESI Ó N 1: PARTE I Evaluaci ó n de Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prop ó sitos de Evaluar Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PR Á CTICA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Beneficios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Costos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valoraci ó n del Proyecto - Cashflow Tasa de Retorno: (129/100) 129% Total y 43% por Año 12+( 13 *12)/76

Pr á ctica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valoraci ó n del Proyecto - Contenidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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SESION I: PARTE 2: Qu é es Gerencia Efectiva de Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QU É ES UN PROYECTO ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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¿ Porqu é fracasan los Proyectos? ? ¿

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¿ Qu é es un Proyecto Exitoso? ? ¿

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EJEMPLO DEL MUNDO REAL TAURUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OTR Group Research 1992 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Situaci ó n actual de los Proyectos TI Software´s Chronic Crisis W. Wayt Gibbs Scientific American, Feb . 2004

Situación actual de los Proyectos TI Extreme Chaos Standish Group Inc Oct . 2003

“ Leyes” de la Gestión de Proyectos Ningún proyecto importante se ha terminado nunca en el plazo marcado, con el mismo presupuesto asignado ni con el mismo equipo con que se comenzó. El suyo no será el primero en hacerlo. Los proyectos progresan rápidamente hasta que se concluyen en un 90%, y después, siempre permanecen completos en un 90%. La ventaja de los objetivos poco claros es que le evitan la molestia de tener que estimar los correspondientes costos claros. Si se permite que cambie libremente el contenido del proyecto, el ritmo de cambios excederá el ritmo de progresos. Los equipos de proyecto detestan los informes sobre progresos, ya que manifiestan claramente su falta de progreso.

Que es Gerencia de Proyectos? ,[object Object],[object Object]

QUE ES GEP? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Definición del Proyecto Inicio de “Subproyecto” Gerenciamento del Trabajo Terminación del “Subproyecto” Terminación del Proyecto Fase: INICIACIÓN Manejo de “Subproyectos” Tracking y Control Metodología GEP Fase: TERMINACION SDP-RDP Evaluación de Riesgos Estimación/Planificación Objetivos por subproyecto Evaluación de Riesgos Estimación/Planificación Informando Progreso Manejo de Riesgos, Cambios y Problemas Revisión de Proyectos Informe de Terminación Informe de Terminación Requerimientos Aprovechando Experiencía Anterior Fase: DESARROLLO

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Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Control Procesos de Ejecución Procesos de Terminación Relaciones entre los grupos de procesos Fase: Desarrollo

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Qué pasa si….. Costo CronoDRAMA Alcance Cronograma Costo

ETAPAS PARA MANEJAR UN PROYECTO COMPLEJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conjunto de unidades de trabajo asignadas a una unidad organizacional del proyecto, con el objeto de dividirlo en componentes más controlables

ETAPAS PARA MANEJAR UN PROYECTO SIMPLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INICIACI Ó N DE UN PROYECTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INICIACI Ó N 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEFINICIONES 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEFINICIONES 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El alcance Necesidades Necesidades del Negocio Requerimientos del Proyecto Alcance Exclusiones

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