Contenu connexe
Similaire à التعامل مع المدير (20)
التعامل مع المدير
- 5. الذي هوالنتا تحقيق على يعملئج
المتوقعةمنصبة بحكم منه
الفعالمسألة هي الفعالية أو
بتحقيق محكومةنتائجبصرف
قام التي المجهودات عن النظر
حضرها التي واالجتماعات بها
والخطاباتالتيأرسلها(فالمسألة
نشاطات مسألة ليستأومجهودات
نتائج مسألة ولكنها)
والالجهد بكثرة الفعالية تكون
المبذولوالوقتفي المستغرق
العملوكثرهاالجتماعاتواللجان
النتائج تحقيق بقدرالمتوقعة.
المدير
مقدمة
- 8. والعمالة العمل ادارة
االتجاهات تحديد
االستراتيجي التفكير
بكفاءة االنتاجية تحقيق.
عمل فرق بناء
التطوير
الصعبة المشكالت حل
االبداع
العاملين تنمية
المدير ألتزامات
مقدمة
- 11. مع التعامل عند كمرؤوس تفعلها التي أخطاؤك هي ما
مع واالختالف الغضب في الحق لهم ويكون ،رؤسائكك؟!
(1المدير تهم التي للمسائل إدراك عدم
(2مديريك إنجاح على العمل عدم
(3الخضوعالتامللمدير
(4الفريق ضمن باحتراف اللعب عدم
(5النسبية المخاطرة ذات األعمال عن االعتذار
(6أسف..عملي طبيعة من ليس هذا
المرؤوسين أخطاء
مقدمة
األخطاء
- 12. أداء عدمالعملعلي مديرك مع اتفقت التي بالصورةوال ها
تتفق التي بالسلوكياتمعسلوكياتة.
االصغاء يجبعليك يؤكده ما إلى
والت عملك لكفاءة حددت التي األمور عليه تعرض أني
لك مهمة تبدو
العمل لهذا ورؤيته نظره وجهة عن اسأله.
التي األمور في خاصة باستمرار التقييم منه اطلبتهمه
على بالتوافه ينشغل مديريك كان وإن حتى ،اًّدجحساب
الحقيقي العمل
المدير زال ما أنه وهي لديك ليست ميزة لديه أن تذكر.
1)المدير تهم التي للمسائل إدراك عدم
مقدمة
األخطاء
- 13. أت أنت ،الثمار يجني ومديريك العمل بكل تقوم نتجتهد
ال وكذلك ،به تقوم ما مع يتناسب ال وراتبك وتموتتسلم
من الدائمة االنتقادات منه.
المديريمن توقعتقديم مع العاملينالدعم كل.
إذاإلنجاح المفروض العمل تقدم ولم أخطأتهفاعتذر ؛له
له فريسة وقعت الذي الفهم سوء عن اًفور.
عن اإلنجازات إظهار لك تتيح التي الفرص عن ابحث
عملك
المديرهويعرف أن إلى بشدة يحتاج الذي الوحيد
قدراتك
التقدير تنال لن(والترقيات والمكافآت التكريم)اإلدارة من
إال بالشركة العلياخالله من.
2)مديريك إنجاح على العمل عدم
مقدمة
األخطاء
- 14. ي يكن لم ما اًبصائ اًقرار يتخذ أن يمكن ال المديرما ملك
المعلومات من يكفي.
ب سيلحق لمديرك المعرفة هذه انتقال أن في الفشلك
الضرر وبعملك.
في النظر يعيد أن منه واطلب ،مديريك إلى الرجوع
وال له تهديد أي يشكل ال بأسلوب اتخذه الذي القرار
ولك ،القرار اتخاذ في لسلطاته تحد أي على ينطوين
حتى إليها يحتاج التي المعلومات كل نقل له يضمنيتخذ
أفضل اًقرار.
ال على النقاش في أسلوبك يشتمل أن على واحرصثقة
الوقت نفس في واالحترام بالنفس.
مهمتك في تنجح اًمحاز كن ولكن ،ًّايعدوان تكن ال.
3)الخضوعالتامللمدير
مقدمة
األخطاء
- 15. العاملين معظمالتي الحقيقية اإلسهامات يقدرون التقدمها
الشركة.
ان الجائز فمنيظنالمديرت أنك عليم لشغل سعىنصبه
لنفس آخر بعمل االستئثار أوك.
البدأنتكونجيد بمظهر اًمدائتقديم خالل منالدعم
لآلخرين.
االستئثار عدمبالمجد.
الرأي في اختلفت ما إذا اًنعل تعترض المعه.
السيئة األخبار تنشر العنأخطائه.
البالرفض شيء كل تقابل.
خالله من الفريق لمصلحة تلعب بأنك مديرك أقنع.
4)الفريق ضمن باحتراف اللعب عدم
مقدمة
األخطاء
- 16. اعترض ،حساس بأسلوب الرأي وخالفات األخطاء عالج
اآلخرين آراء على اعتداء وبدون بهدوء.
وكن ،أموره حسن بل ،عملك وأسرار مسائل تخرج ال
فيك اآلخرين ثقة عليها ترتكز قوية دعامة.
واال التجديد وجه في تقف وال ،اآلخرين أفكار شجعبتكار
جديدة فكرة لكل النقد بتوجيه.
4)الفريق ضمن باحتراف اللعب عدم(تابع)
مقدمة
األخطاء
- 17. م البد ،له االستعداد عدم أو ما بعمل القيام معرفة عدمن
ويجب ،المحاولةالوقت بعض أخذللو تتعلمالممارسة.
التغييرات تدير أن هي وظيفتكالمخاطر لتجنببأسلوب
الفشل إمكانية من ويقلل ،النجاح احتماالت من يزيد.
من الدعم على احصلعملك فريقوموظفيك.
القوى نقاط وحدد ،للمشروع عمل خطة بإعداد قم
أمامك التي والفرص والتهديدات والضعف.
التي المهارات وحدد ،الواقع أرض على المخاطرات ّميق
المطلوبة والتجهيزات تحتاجها.
تردد ودون اآلن ابدأ.
5)النسبية المخاطرة ذات األعمال عن االعتذار
مقدمة
األخطاء
- 18. البدإبالغهخ يعد المهام إحدى ألداء مستعد غير بأنكاًقر
من لواحدةالتنظيمية اللوائح.
م يطلب معقولة مهمة أي في بحماس تشترك أن عليكنك
أدائها في المساعدة مديريك.
لماذا؟
ألن:مساعدته في عليك يعتمد مديريك.
ال محترف غير العب أنك يعني للمهمة أدائك عدم
فريقك لمصلحة تلعب.
ع يبحث ويجعله ،مديريك أعباء من يزيد رفضكمن
المهمة هذه يقبل.
6)أسف..عملي طبيعة من ليس هذا
مقدمة
األخطاء
- 19. للمهمة الالزمة الزمنية الفترة مديرك مع حدد.
أ تجعل بدرجة كبيرة الوظيفية أعباؤك تكون حينمهمة ي
األع أداء على قدرتك على بالسلب تنعكس إضافيةالتي مال
ف لست بأنك اًمعل مديريك أحط ،بالفعل بها كلفتوضع ي
جديد عمل أي تقبل أن لك يتيحدبلوماسي بطريقةة.
ف ،اإلضافية بالمهمة تكليفك على مديريك أصر إذاراجع
،اآلن ؤدىُي وما تأجيله يمكن الذي وما الحالية مهامك
وتقليصها اختزالها الممكن المهام وابحث.
6)أسف..عملي طبيعة من ليس هذا(تابع)
مقدمة
األخطاء
- 20. الض يلحق ال حتى ،ألدائها ًالمؤه لست مهمة تقبل الرر
ب عليك يعود أن من ًالبد وبشركتك وبمديريك بكالنفع.
علي فيحافظ مديريك على تحافظ أن اًمدائ تنس الك
رجالك.لك ضرر وتقصيرك ،للجميع نجاح نجاحك
وللجميع.
إليك نحتاج نحن.
أ وهو ،اًكمشتر ا ًّعدو ونواجه واحد خندق في فكلناخطاؤنا
اًعجمي..أخطاءنا ونصحح لننجح فلنسع.
6)أسف..عملي طبيعة من ليس هذا(تابع)
مقدمة
األخطاء
- 23. حب دون والدك انه يعتقدأوعطف
له العمياء الطاعة يريد
له الكثيرة األسئلة يحتمل ال
سلبية بطريقة كالطفل يعاملك
المناقشات في الدخول يتجنب
مريح غير وضع في انه األخر الطرف يشعر أن يريدو
جي بعمل يقوم ال بأنه يشعره و نفسه من واثق غيرأبدا د
نظارته فوق من أمامه الواقف للشخص ينظر
كذل و يريد ما لتحقيق بالتهديد األفراد مع يتعامليريد ك
وواسعا كبيرا مكتبه.
1)الطاغية
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 24. مظهره أو سلوكه في ثغرة إيجاد محاولة
عل ال هو إليه السلوك و التصرف سوء ترجع أن حاوليك
أنت
إليه التحدث عند بنفسك ثقتك تفقد ال
مثل لديه ما بعض على بالثناء قم:مظهره,التي الساعة
يرتديها,يستخدمه الذي الجوال
لمالحظاتك باالرتياح يشعر دعه
موض في نصيحة تطلب بان غروره إلرضاء المحاولةوع
ما
ال منه تتعلم انك له ووضح ألفكاره تقديرك له اظهركثير
التعامل كيفيةمعالطاغية
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 25. فقط بعملك تقوم يدعك ال,آخرين أشخاص بعمل و بل
لديةالطاغية صفات من بعض
اكبر مجهودا بذلك لعدم فيك أمله خيبة عن لك يعبر
ستتض المنشأة إن لك يظهر لكن و بالعقاب يهددك اللو رر
اكبر جهدا تبذل لم
لماذا يقول لكنه و الدوام ساعات بعد تعمل انك يعلمتعمل
المتأخر الوقت لهذا
النفسية و الشخصية ظروفك يقدر ال
2)المتعب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 26. مع العالقة و العاطفة بين الفصله
الشخص الشعور بين و للعمل االلتزام بين الفصلي
ذلك توضيح عليك قوي عذر لديك كان إذا
ال يحتاجك وقت أي في لمساعدته مستعد انك له اظهرعمل
فيه
بأع تقوم لجعلك العاطفية مالحظاته في تجارية المال
طاقتك فوق إضافية
المواقف تبرير في كثيرا األعذار على تعتمد ال
التعامل كيفيةمعالمتعب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 28. معرفته تريد ما إلثبات الحقائق على االعتماد
المعلومات على الحصول قبل مسئولية أي نكران عدم
الل لرد الفرصة تعطي ألنها الحقائق على التركيزعن وم
أ من الموظف تبرئ و الرئيس لوم من يهدئ و الشخصي
مسئولية أو لوم
ت بعد حتى الرئيس على اللوم إلقاء و االنفعال عدموضيح
ع وضعها بعد بنفسه ذلك يكتشف تركه و الحقائقمكتبه لى
الحقائق هذه معرفة و للقراءة
التعامل كيفيةمعاللوام
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 29. أفكاره كل ان يعتقد
عظيمةوإبداعية
ج عالية بنفسه ثقتهدا
أحالمه عالم في يعيش
والتن واجبة أنها يعتقدفيذ.
4)الحالم
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 30. للتنفيذ قابلة أفكاره كل أن تعتقد ال
أحالما أفكاره كل بان مسبقة أحكاما تصدر ال
التنفيذ أسبقية عن اسأله
ال حتى الحالمة أفكاره لتنفيذ الوقت ليس تقل التخلق
بينكما حاجزا
لتنفي منه المزيد اطلب و الوقت عنصر على اعتمدذ
الفكرة
لتن الروتينية البيروقراطية اإلجراءات من استفدأفكاره فيذ
عليا جهات من تصديق طلب أو الميزانية مثل
األفكار من بل العمل من تتهرب ال انك بالك في ضع
مفيدة الغير
التعامل كيفيةمعالحالم
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 32. على يضرب و يصرخ
بالت صوته يعلو و المنضدةهديد
الوعيد و
جيدي الغير الرؤساء من نوعن
مرؤوسي تخويف على يعتمده
,
اإلبد قتل الى اسلوبة يقوداع,
السلبية نشر,في التفكير و
5)المتفجر البركان
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 33. للدوافع التعرف محاولة
الموقف احتواء و اإلمكان قدر الغضب امتصاص محاولة
أعصابك على السيطرة
مباشرة إليه النظر
الخالف لحل و الموضوع لمناقشة خيارات عدة تقديم
الحل في عملية خطوات والتخاذ
آخر لوقت النقاش تأجيل
بهدوء انسحب
مع التعامل كيفيةالمتفجر البركان
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 35. طيب قلبهوصادق
نية بحسن األمور مع يتعامل
الصدق و الخير مبدأ من ينطلقون الناس أن يفترض
احد يغضب أال يحاول
يس الناس أن يفكر و بسرعة ينفعل وال يغضب اللكون
التعامل في طريقته نفس
طيبته استغالل يسهل
األمور بزمام يمسك ال.
6)الطيب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 36. طيبته استغالل عدم
التسي و بالتكاسل لك مبرر الطيبة بان تشعر الب
باستغالل شعر إذا قوية غضب نوبة هنالك تكون قده
اإلنتاجية من للمزيد لك حافزا طيبته من اجعل
تفان و إتقان و جد بكل عملك بمهام قم
التعامل في اسلوبة و خبرته من تعلم
مع التعامل كيفيةالطيب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 37. فريدة خصائص ذو انه يعتقد
الناس مع تعامله في يتعالى
األوامر إصدار يحبمنها يكثر
أفكارهم يبخس و اآلخرين مساهمات من يقلل
النقاش إلى يميل ال
الحذر و التوتر إلى تميل اآلخرين مع وعالقته
اآلخرين في الحسنة الجوانب اليرى.
7)المتعجرف
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 38. عجرفته دوافع معرفة حاول
نقص نتيجة تصرفة يكون قد,ذلك تفضح ان تحاول فال
ليست فرصه تعطه ال و وجه اكمل على بواجباتك قمحقرك
العمل حدود في آراءه احترم
و عمله باهماله عجرفته سبب هو الموظف يكون قد
فيه التقصير
ي تجعله ال بطريقة لكن و ذلك الى الحال دعا اذا واجههفقد
اعصابه
مع التعامل كيفيةالمتعجرف
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 40. يف و شيء كل يفهم انه يعتقدتي
يعرف وماال يعرف ما في
الكالم كثير
السيطرة و الظهور يحب
و يقولون فيما الناس يعارضقد
يم ربما و مغلوطه افكاره تكونيل
الدقه عدم او الكذب الى
ا يجب المدير ان اعتقاداته ومنن
شيء بكل ملما يكون.
8)المدعيبالمعرفة
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 41. الجد ماخذ كالمه كل تاخذ ال
تفضح ال لبقه بطريقه الحقائق له تبين ان حاولجهله
تقولها التي معلوماتك من تاكد
بدائل شكل في ارائك قدم
(التقل(خطأ الكالم هذا
التعامل كيفيةمعالمدعيبالمعرفة
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 43. كابنائه المرؤوسين يعامل
البوح دون عطفه لهم يظهر
احيانا به
االب قسوة يقسو قسى اذا
كراهيه او حقد دون
وال االرشاد و النصح يقدم
عل الموظفين بين يفرقى
عاطفي اساس
الو بخبرته عليهم يبخل
و نجاحهم يفرح و عمله
تطورهم
9)الوالد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 44. له الالزم االحترام تقديم
و خبراته من االستفاده
تجاربه
معه التعامل في مهذب كن
سندا
مع التعامل كيفيةالوالد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 46. الروتين يعشق
الن و اللوائح و االجراءات يعيدظم
الخطا و المسئولية من يخاف
مكتوبة التعليمات يحبذ
االدا او السلطة تسلسل يتبعرة
العليا
عنده مجال وال نفسه يحمي
بدو لكن و بجد يعمل و لالبداعن
ذكاء
العام مبدأة"النظام حسب"يكره
التغير اسمه شيء.
10)البيروقراطي
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 47. العمل باجراءات ملم كن
ال حتى االمكان قدر متكامال عملك اجعل
ما لنقص لك يرد
منها يختار خيارات عدة له قدم
بها ليسترشد السوابق له وضح
ببطء لكن و تغييره يمكنك
من كنت ان مدمرا عليك اثره سيكون
حولهم بمن يتاثرون اللذين االشخاص
بالقوانين المعرفه حيث من يفيدك قدو
العمل تحكم التي اللوائح,يفيدك لن ولكنه
التطوير و النمو حيث من
مع التعامل كيفيةالبيروقراطي
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 48. المرؤوسين مع دائما متواجد
المتميز العمل على يشجع
العمل متميزات يوفر
الجوانب الى ينظر الصغيره الهفوات عن يتغاضى
المشرقه
يرتادها جديده آفاقا للمرؤوس يفتح
الجديدة االفكار يتقبل
اخطائه من يتعلم المرؤوس يدع
التعامل في الشدة الى يميل ال
المرؤوسين مع متفاعل
11)المساند
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 49. لمساندته تقديرك عن عبر
بادائك للرتقاء مساندته استغل
بك ظنه حسن عند كن
لك مساعدته طلب في تتردد ال
مع التعامل كيفيةالمساند
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 50. فيه يدور وما بالعمل مهتم غير,مشغوال يكون ربما
الخاصه اموره و باعماله
االس و التغيب كثير شيئا الموظفين عن يدري التئذان
ال المرؤوسين من مقرب عدد الى العمل اداء في يتكلذين
غيرهم عن يفضلهم
ينصرف ثم التعليمات يصدر
شيئا منه المرؤوسين يتعلم ال
معدومة لدية الرقابة تكونالتكاسل و التسيب يسبب مما
العمل بواجبات تقصير بالتالي و بالعمل
12)الغائب الحاضر
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 51. الي يوكل بما تقوم ان يجبك
واجبات من
تصطدم اال على حريصا كن
غير فعل ردة خشية معه
للطرفين مرضية
موقع الى االنتقال في فكرأخر
لمديربالعمل دقه اكثر
مع التعامل كيفيةالغائب الحاضر
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 52. ثابت راي على يستقر ال
يفعل مما متاكد غير
االنقاد يخشىوبالن الثقه تنقصهفس
المتقلب برايه العمل يربكويفقد
فيه المرؤوسين ثقة
ب القيام في المرؤوسين يترددالعمل
لرايه الرئيس تغيير خشية.
13)الرأي المتقلب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 53. مكتوبه منه التعليمات اخذ
خيارات عدة له قدم
ناحي من للدارة و له بالنسبة تفعله ما مزايا له وضحة
عامه
بالنقاش معه تحتد ال
يقصده ما صحه من تاكد و قاله ما له ردد
نظرك بوجهة تقنعه ان حاول
مع التعامل كيفيةالرأي المتقلب
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 54. لطف و بود الناس مع يتعامل
الخير و الناس بحب يتميز
قوي لكنه و لالخرين
الشخصية
ويثور يغضب ان يمكن
يستغل احدا ان شعر اذا
الودوة معاملته
14)الودود
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 55. المعام بحسن و الود مبادلتهله
اللج و وجه باكمل بعملك قموء
بع لمعرفة الحاجه عند اليهض
تقوم التي العمل جوانب
بتنفيذها
مع معه حدودك تتجاوز ال
الطباع منه تتعلم ان محاوله
مع التعامل في الحسنة
االخرين
التعامل كيفيةمعالودود
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 57. اال الناس في يرى ال
اخطائهم
مص االخطاء اكتشاف يعتبردر
في المرؤوس ليضع له قوة
دفاعي موقف
الخطا باكتشاف يستمتع
ه الرقابه و االشراف يعتبري
االخرين اخطاء تصيد
ع يغطي بالمرؤوسين يثق اللى
و الغير باخطاء اخطائهيخلق
العمل في التوتر من جو
15)االخطاء متصيد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 58. عملك أداء على حريص كن
اخطاء دون ينبغي كما
في اسلوبة على تعرف
الرقابه
استصع اذا منه استفسر وب
ما امر عليك
علي عرضه قبل عملك راجعه
وقع التي االخطاء تجنب معت
سابقا بها
اال بكمية سلبيا تتاثر الخطاء
هو ما توضيح منه اطلب و
صحيح
التعامل كيفيةمعاالخطاء متصيد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 60. نفسه من واثق غير
القرارات اتخاذ من يخاف
اخطاء في الوقوع يخشى
يستق وال عليها يحاسبر
راي على
يفعل او اوامر يصدر وقد
شكك اذا يغيره ثم شيئااحد ه
صحته في
غير العمل اهداف تكون قد
له بالنسبة واضحه
اس في بالضعف يتميزلوبه
االداري
16)المتردد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 61. كن و خيارات عدة له قدم
مع منها كل لشرح مستعدا
؟ لماذا و افضلها تحديد
التغبير في حاسما كنعن
و بالدليل ادعمه و رايك
البرهان
و يتردد كما تتردد ال
له سندا تكون ان حاول
عليه يرتكز
التعامل كيفيةمعالمتردد
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 63. اال التفه ينفعل و يغضبسباب
بطريقته االمور يستعجل
في مندفع و الصبر قليل
تصرفاته
بسهوله استفزازه يمكنوقد
جارحه بالفاظ يتفوه
عنيفا يكون ان يمكنوقد
ق طيبة عصبية وراء تكمنلب
ا تجلب ان يمكن عصبيتهليه
المشاكل من الكثير
17)العصبي
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 64. عصبيته في تجارية ال
وراء الدوافع على تعرف
سلوكه
و بهدوء ناقشه ثم يهدا دعه
تقبل و االضرار له وضح
اعتذر اذا عذره
يك قد التي اللحظات تفادىون
عصبيا فيها
مع التعامل كيفيهالعصبي
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 66. العمل بدافع يشعر ال
و رؤسائه من مظلوم بانه يشعر
بالعمل يعتم ال بالتالي
شخصية و داخلية نظراته
على سلبا سلوكه ينعكس قد
مرؤوسيه
الشخصي عالمه في ينغلق
العمل بامور يهتم وال
18)المحبط
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 67. و بجانبه تقف ان حاول
و يشعربه ما عليه تخففكن
له سندا
الي ينتقل احباطه تجعل الو ك
و اخالص بكل معه تعامل
جد
سبب المرؤوس يكون قد
مواساته محاولة مع احباطه
معنوياته ورفع
جر تفادي و موقفه تقديرح
شعوره.
مع التعامل كيفيةالمحبط
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 68. نفسه من واثق غير
عنه تتحدث الناس ان يتخيل
تنقل المرؤوسين من مجموعه له
يفضله و االخبار اليهمعلى
االخرين
يسبب مما حوافز يمنحهم
له المرؤوسين استغالل
الزمال بين احقاد يخلق سلوكهء
والتعاون الفريق روح يقتل.
19)السماع
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 69. تنق نمام و لالخبار ناقل تكن الل
الزمالء اخبار
تقدير اظهر و باحترام معه تعاملك
كرئيس له
ك من اليك ينقل ما صحة من تاكدالم
الرئيس خاصة و االخرين عن
عن سلبية مالحظات لك كانت اذا
رئيسك,ناق او لنفسك بها احتفظشها
شخصيا معه
مع التعامل كيفيةالسماع
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 71. ن في يشك و احد في يثق الوايا
الكل
في السلبيه الجوانب يغلبسلوك
االيجابي الجوانب على الناسه
ف يشكون االخرين ان يعتقدو يه
ظهره وراء يتحدثون
شيء كل ان من يتاكد ان يجب
يريد حسبما يسير
20)الشكاك
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 72. معه تعاملك في صادقا كن
و باالرقام مدعمه الحقائق له قدم
الدالئل
به تقوم ما كل له اشرح
له ارجعمنلتاخذ الخر وقت
رأيه
مكتوبا العمل له قدم
مع التعامل كيفيةالشكاك
مقدمة
األخطاء
األنماط
- 74. (1المدير تهم التي للمسائل إدراك عدم
(2مديريك إنجاح على العمل عدم
(3الخضوعالتامللمدير
(4الفريق ضمن باحتراف اللعب عدم
(5النسبية المخاطرة ذات األعمال عن االعتذار
(6أسف..عملي طبيعة من ليس هذا
المرؤوسين أخطاء
مقدمة
األخطاء
األنماط
الموجز