Kolme helppoa työkalua työyhteisöjen ratkaisukeskeiseen kehittämiseen ja yhteisten tavoitteiden luomiseen: 1) yhteisen ymmärryksen luominen missä ollaan ja mitä tarvitaan (Sociocracy 3.0 driver -statement) 2) asioiden esittely ja nopea parantaminen kokoustilanteissa (PMMP-menetelmä) 3) tiimien kehittäminen, yhteisen tavoitteen ja seuraavien askelten suunnittelu (lyhyt ratkaisukeskeinen valmennus) 22.5.2019 webinaarin piti ratkaisukeskeinen valmentaja ja fasilitaattori Lari Karreinen.

1. Kolme työkalua
työyhteisön
kehittämiseen
Lari Karreinen 22.5.2019

2. Kerro chattiin
viimeisin hyvä
kokemuksesi
työyhteisön, tiimin
tai oman työn
kehittämisestä.

3. Kolme työkalua:
1) yhteisen ymmärryksen
luominen
2) asioiden esittely ja nopea
parantaminen kokoustilanteissa
3) tiimien kehittäminen, yhteisen
tavoitteen ja seuraavien
askelten suunnittelu

4. Lari Karreinen
Ratkaisukeskeinen valmentaja ja
fasilitaattori, VTM, JET
@larikarreinen

6. Uskomme tiedon vapauteen
●
Saatte diat
●
Kaikkea materiaalimme saa vapaasti muokata
ja käyttää
●
Mielellään myös levittää #osanaratkaisua
●
Kiitos kun mainitsette meidät lähteenä:
@osanaratkaisua (CC BY 4.0)

7. Yhteisen
ymmärryksen
luominen

8. ●
Missä olemme?
●
Mitä haluamme
parantaa?
●
Miten se vaikuttaa
meihin?

9. 1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai parilla

10. 2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?

11. 3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä tilanteessa?

12. 4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen vaikuttaisi
tai hyödyttäisi organisaatiota?

13. Driver-statement / ajurilauseke
1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai
parilla
2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä
tilanteessa?
4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen
vaikuttaisi tai hyödyttäisi organisaatiota?
Teksti pohjautuu James Priestin, Bernhard Bockelbrinkin ja Liliana Davidin “Sociocracy 3.0 Practical Guide Describe Organsational
Drivers https://patterns.sociocracy30.org/describe-organizational-drivers.html” lisenssillä CC BY. CC BY Lari Karreinen.

14. 1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai parilla
Viestinnän
työnjakoa ja
tavoitteita ei ole
sovittu yhdessä.
Viestintää tehdään
ilman tietoa mikä
on vaikuttavaa.

15. 2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
Viestintä on
sirpaleista ja
välillä
kuormittavaa.
Taso vaihtelee.
Tavoitteita ei
saavuteta.

16. 3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä tilanteessa?
Tarvitaan selkeä
työnjako,
asiakastarpeista
lähtevät tavoitteet,
jonka pohjalta
voidaan päättää
mitä tehdään.

17. Parempia tuloksia
viestinnästä
vähemmällä työllä
ja säheltämisellä.
4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen vaikuttaisi
tai hyödyttäisi organisaatiota?

18. Miten tätä käytetään?
●
Esittele havaitsemasi kehittämistarve
●
Ollaanko samaa mieltä?
●
Ennen kuin lähdetään miettimään ratkaisuja, on
hyvä olla samalla kartalla

19. Driver-statement / ajurilauseke
1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai
parilla
2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä
tilanteessa?
4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen
vaikuttaisi tai hyödyttäisi organisaatiota?
Teksti pohjautuu James Priestin, Bernhard Bockelbrinkin ja Liliana Davidin “Sociocracy 3.0 Practical Guide Describe Organsational
Drivers https://patterns.sociocracy30.org/describe-organizational-drivers.html” lisenssillä CC BY. CC BY Lari Karreinen.

21. Asioiden esittely ja
nopea parantaminen
kokoustilanteissa

22. PMMP: ehdotusten
parantaminen yhdessä
Tiiviin (3-5 min)esittelyn jälkeen osallistujilta
kysytään:
●
Positiiviset seikat?
●
Mahdollisuudet? Mitä tämä voisi tuoda lisää?
●
Mikä mietityttää? (huolet, kritiikki)
●
Parannusehdotukset

23. Asian tiiviis 3-5
min esittely

24. Kysy positiivisista
vaikutuksista:
mikä ehdotuksessa
on hyvää?

25. Kysy
mahdollisuuksista:
Mitä tämä voisi
tuoda lisää?

26. Kysy mikä mietityttää?
Mitä huolia tai
ongelmia tässä voi
olla?

27. Kysy
parannusehdotuksia:
Miten parantaisitte
ehdotusta niin, että
huolet
pienenisivät ?

28. PMMP: ehdotusten
parantaminen yhdessä
Tiiviin (3-5 min)esittelyn jälkeen osallistujilta
kysytään:
●
Positiiviset seikat?
●
Mahdollisuudet? Mitä tämä voisi tuoda lisää?
●
Mikä mietityttää? (huolet, kritiikki)
●
Parannusehdotukset

29. Tiimien kehittäminen, yhteisen
tavoitteen ja seuraavien askelten
suunnittelu

30. Missä olet nyt?
Kuinka kokenut kehittäjä olet?
En ole koskaan
kuullutkaan
kehittämisestä
Tavoitteeni,
millainen
kehittäjä
haluaisin olla
0 10

31. Mitä kaikkea osaamista ja
kokemusta sinulla on, minkä vuoksi
annoit itsellesi näin korkean
arvion?

32. Mistä huomaisit saavuttaneesi
tavoitteesi?

33. Mitä pitäisi tehdä, jotta
pääsisit yhden askeleen
lähemmäs kohti
tavoitetta?

34. Ratkaisukeskeinen minivalmennus
●
Jo tehdyn saaminen näkyviin: paikka janalla
●
Tavoitteen rikastaminen
●
Seuraavan askeleen suunnittelu