Como funciona um time remoto de desenvolvimento - Caipyra 2018
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O documento discute como funciona um time de desenvolvimento remoto de forma efetiva. Ele aborda tópicos como mindset remoto, ferramentas para comunicação e colaboração à distância, cuidados para começar a trabalhar remotamente como foco na socialização e qualidade, e mitos versus verdades sobre trabalho remoto.
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- 9. #2 Trabalho fora do escritório para equipe de São Paulo.
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- 19. mitos e verdades
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- 35. #1 Boas Engenharia de Software ● Testes automatizados ● Code Review ● Continuous Integration Qualidade
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- 37. #3 Time ● Multidisciplinar ● Todos remotos (mesmo os que estão no escritório) Qualidade
- 39. Dinâmicas colaborativas Brainstorm, Design Thinking e Arquitetura ficam mais difíceis. Desafios
- 40. Dinâmicas colaborativas Brainstorm, Design Thinking e Arquitetura ficam mais difíceis. Alternativas ● Ferramentas estilo "telepresença" (ex. whiteboard virtual). Ainda limitadas. ● Preparar previamente rascunhos e propostas. ● Iterações online em reuniões Desafios
- 42. ● CLT permite teletrabalho (reforma trabalhista) ● Contrato de trabalho específico para esse modelo ● Não tem controle de jornada. Sem ponto, banco de horas ou horas extras ● Obrigatório fornecer toda a estação de trabalho: fornecemos um notebook e uma verba em dinheiro para aquisição de monitor, teclado, headset, cadeira, etc ● Obrigatório bancar infraestrutura (energia elétrica, internet, etc) ○ Pagamos um valor mensal direto na folha de pagamento ○ Oferecemos alternativa de coworking ● Não é possível modelo híbrido: profissional remoto não pode ir para o escritório com regularidade e vice-versa - gray area Legislação
- 43. ● Kanban virtual (Jira) - coordenação do trabalho (assíncrono) ● Wiki para Documentação (Confluence) - onde as decisões de time e projeto ficam consolidadas (assíncrono) ● E-mails/Grupos (GSuite) - comunicações gerais (assíncrono) ● Chat (Slack) - comunicação em tempo real e o "centro de controle" da comunicação (síncrono) ● Áudio conferência (Mumble) - para reuniões. Reuniões funcionam melhor com audio (sem video). Melhoram o foco e a comunicação da equipe (síncrono) ● Videoconferência (Hangout) usado em apresentações de palestras ou review de entregas (síncrono) ● Pair Programming (tmux/mumble) usado para trabalho em par (síncrono) Ferramentas
- 45. ● Remote - Office not Required ● Why Work Doesn't Happen at Work (TED video) ● Flow Referências
Notes de l'éditeur
- TODO: Falar sobre dinâmica de trabalho nos squads uso de mumble uso de slack (automações e bots) code review pair programming (ferramentas) dinâmica para discussões de arquitetura
- Onde Titans Group - São Paulo (~150 pessoas) Contexto Precisava de profissionais altamente qualificados em pouco tempo Esses profissionais não queriam mudar para São Paulo Time Inicial: 2 Desenvolvedores em Curitiba + 12 desenvolvedores SP Resultado Deu tudo errado
- Time Remoto Independente Problemas para integrar os sistemas desenvolvidos independentemente
- Time Híbrido Processos moldados para trabalho presencial isolava os remotos Ferramentas inadequadas para colaboração entre presenciais e remotos
- Ferramentas e Cerimônias Remotas Problemas de adaptação com as novas ferramentas (board virtual vs. board físico) Comunicação e decisões presenciais ainda prevaleciam Conversas de corredor e decisões ou mudanças sem o conhecimento de todos
- Insight de um desenvolvedor da Canonical sobre trabalho remoto.
- Inicialmente 1 dia por semana obrigatório para todos. Depois optativo.
- Todos trabalhavam remotamente. Mesmo quem estava no escritório
- Conceitos diferentes.
- --- 15:00 Comunicação Comunicação Fluente e Colaboração Frequente Engajamento Espírito de Time. Na Saúde e na Tristeza Produtividade Mais foco e concentração Turn Over Baixo 1 desenvolvedor em quase 3 anos
- Escritório em Curitiba Cerca de 120 pessoas Aproximadamente 26 desenvolvedores(as), 10 PMs, 5 designers Necessidade do negócio Construir uma equipe com 12 desenvolvedores para Reescrever toda a plataforma, do zero, em 7 meses Remoto do dia zero (quase!) Curitiba não dispunha de 12 desenvolvedores(as) Python Time nasceu com mindset remoto
- Reforça a qualidade dos processos. Sem processos o trabalho remoto não funciona.
- Menos interrupções comuns em escritório resulta em mais foco. Mais foco resulta em mais produtividade. Estado de Flow.
- Menos tempo desperdiçado com deslocamento.
- Você sabe se comunicar presencialmente? Privilegiar comunicação assíncrona (exceto cerimônias do processo, reuniões essenciais ou brainstorms). Separar comunicação urgente de importante.
- O profissional remoto é um funcionário como qualquer outro (ex. CLT).
- Economia com escritório vs. Viagens para encontros presenciais vs. Suporte para trabalho remoto.
- Na verdade trabalham mais. Até mesmo em horários não combinados
- -- 25:00
- Processos robustos em funcionamento ou em implantação. Equipes com profissionais autônomos e com capacidade de autogestão.
- Mesclar profissionais experientes com autonomia, capacidade de autogestão e auto-organização.
- Identificar profissionais com perfil de trabalho em equipe e boa comunicação já no processo seletivo.
- -- 32:00
- Canais Oficiais e "Extra-oficiais" para troca de experiências e "watercooling talk". Exemplo: #learning-center; #nerds; GIFs animados, videos engraçados, emojis customizados… sabe-se lá o que mais :-)
- Anual. Integração, socialização e reforço de vínculo e empatia.
- No universo FOSS as comunidades já se socializam remotamente e em eventos.
- Apresentações sobre tecnologias, práticas e processos
- -- 38:00
- -- 42:00
- -- 45:00