1. CONCEPTO DE HABILIDAD GERENCIAL
Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio.
Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en función de su
Capacidad y aptitudes para dirigir una organización hacia objetivos claramente
Determinados.
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2. HABILIDADES GERENCIALES
La habilidad técnica
Implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las
técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.
Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el
uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal
o a través de la experiencia personal o de otros.
La habilidad humana
Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva
como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual
Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo,
reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los
cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los
demás elementos.
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3. HABILIDADES GERENCIALES
• Administración del Tiempo
• Comunicación
• Creatividad
• Coaching: El que dirige
• Ética
• Idiomas
• Innovación
• Inteligencia Emocional
• Liderazgo
• Motivación
• Manejo del estrés
• Manejo de Crisis
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo
• Negociación
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4. 1 . Habilidades generales
Que le guste la gente.
Que le guste servir a otros. Hacerse útil.
Que le guste enseñar.
Que le guste el bienestar de la gente y de la sociedad.
Que posea principios morales y éticos.
2. Habilidades para ver cosas distintas
El gerente debe ser capaz de ver y entender cosas que pocos pueden hacer, debe ser capaz con esta habilidad
de saber interpretar el medio que lo rodea dentro y fuera de la empresa para así poder trazar las estrategias que
conduzcan al logro de los objetivos de su área y la empresa.
Otras características
- Inquietudes de superación.
- Ansias de conocimiento.
3. Habilidades interpersonales
Los ejecutivos tienen que trabajar necesariamente con otras personas y por medio de ellas. Trabajan con
cualquiera y a cualquier nivel dentro y fuera de la organización.
El ejecutivo trabaja con el sistema cliente, en armonía, suministrándose recíprocamente información, veraz y
necesaria, para el logro de las metas organizacionales. Los ejecutivos actúan como canales de comunicación en
las organizaciones.
4. Liderazgo
Es la persona competente, inteligente, efectivo , eficiente, que posee capacidad analítica , asume riesgos
calculados, le gusta mantenerse al frente de las acciones, innovador y el grupo lo sigue
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5. CONCLUSION
El sendero del líder consistirá en consolidar al máximo lo que es y todo
lo que puede llegar a ser para obtener recompensas en el entorno de
los negocios.
Debido a los cambios económicos que han afectado al mundo, nuestro
enfoque debe dirigirse ahora más que nunca a crear riqueza en el largo
plazo, más que a las ganancias trimestrales. Por desgracia, los críticos
de la educación gerencial se quejan de que las escuelas de
administración están produciendo administradores de riqueza -no
creadores- que intimidan con los números y que se parecen más a
soldados mercenarios dispuestos a pelear cualquier guerra con fría
eficiencia, pero sin criterios éticos que le conduzcan.
La formación de líderes demanda que la identidad de ellos implique
comprometerse con su trabajo tanto como con su familia.
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