Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Teoria estructuralista
1. ALAS
2000
TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez
2. Frase de Reflexión:
“ YA
NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”
Martin Luther king ”
Señales del Entorno:
(Octubre 5 de 2000)
• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.
• LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.
• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.
• TARIFA PLANA PARA INTERNET.
3. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y DEFINICIONES
compleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOS
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
ANALISIS DE
administrativa.
LAS ORGAN.
2 Dilemas de la o.
Naturaleza
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
Trabajo
Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Organización Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
ENFOQUE MULTIPLE Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios
1 O. Formal e informal enfoques divergentes.
2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque
sociales 3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
3 Diferentes enfoques de la O.
Unidad social dentro de mas extenso.
4 Diferentes niveles de la O.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
5 Diversidad de O.
blecen relaciones para tipologías organización
6 Análisis interorganizacional
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
4. MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT
THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS
OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE
SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD
DIFERIR LAS DESEO DE
RECOMPENSAS REALIZ.
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL
E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
5. TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
6. ORIGENES
• OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
7. • LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
8. OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
9. UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
10. LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
11. EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
12. ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
13. MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA
RACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION
CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
• TEORIA DE LA
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
14. DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
15. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
16. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICO GENERAL
17. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
18. AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
19. CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,
ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
20. SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
22. DILEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Coordinación Libre comunicación
Disciplina Especialización
Burocrática Profesional
Planeación Iniciativa
Centralizada Individual
23. EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
24. PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Ènfasis Sòlo en la estructura En la estructura organizacional en
organizacional las personas y en el ambiente
Enfoque de la organización Organización formal Organización formal e informal
Enfoque Sistema cerrado Sistema abierto
Concepto de la organización Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente
funciones oficiales construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Carácter de la administracion Sociología de la burocracia. Sociología organizacional.
enfoque simplista Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicion jerarquica.
Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.
Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos
organizacionales. No hay organizacionales e individuales.
conflicto perceptible entre Conflictos inevitables y hasta
objetivos organizacionales e deseables, pues llevan al cambio y
individuales. a la innovación.
Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
25. FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!
