1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Empresa de transporte especializado de
buscar mediante estrategias que permitan Implementar una adecuada selección del
derivados del petróleo y el trasiego del
el crecimiento de los colaboradores a nivel personal idóneo, con valores y
producto, utizando una logística especializada,
técnico y humano, para generar crecimiento competencias adecuadas con el perfil que
equipos de ultimo tecnología, contando con un
econonico para todos los involugrados necesita en la organización.
rrhh comprometido y capacitado para
brindarles al cliente un servicio de calidad. Reentrenar al personal.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Seremos en el 2015reconocidos en
El departamento de rrhh aspira ser Utilizar al maximo los recursos que la
toda latino américa como la mejor
reconocida en 2015 como parte integral de organización nos brinda.
empresa de transporte especializado
la organización logrando dichos objetivos
comprometidos con el medio Capacitar a los involugrados del
mediantes la administración eficaz del
ambiente, con la formación de sus manejo del departamento.
talento humano.
empleados, enfocado al cliente.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Mejorar continuamente enfocado al Conocer todo los objetivos y
Entrenar y motivar a los empleados de la
cliente. metas del personal.
organización.
Crear indicadores de gestión que nos Desarrollar políticas que incentiven crear Escuchar a los empleados de las
permitan sugerir y conocer que tan reales colaboradores comprometidos. inquietudes de sus puestos de
nuestros avances trabajo
Ayudar a la organización alcanzar sus objetivos
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Divulgar y socializar las Definir indicadores de
Implementar nuevas logros. Retroalimentar el
diferentes políticas.
tecnologías para personal
Crear nuevas normas Identificar las conpetencias constantemente de
ofrecerle un servicio
que beficien alos de cada uno de los sus funciones
de calidad al personal
empleados. empleados
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL

3. ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Realizar evaluaciones del Contar con unas
desempeño para asignar instalaciones adecuadas y
los puestos de trabajo. tener el personal Realizar talleres
suficiente. Cumplir con todas de trabajo en
Realizar una decuado
las prestaciones equpo.
selección. Crear un personal que se que por ley manda
encargue del marketing como primas, Realizar
vacaciones, integraciones.
subsidios de
Realizar campo
transporte y de
esparcimientos,
alimentación
como torneo
deportivos

4. ESTIMULOS
Crear
bonificaciones de
desempeño
Saber que mueve
al personal a
nivel personal,
familiar y
ayudarles a su
realización.
Realizar
aumentos de
salario