Presentatie van Maurice Verheesen tijdens Overheid & ICT over Open Source

1. How to buy something that is free?
Door: Maurice Verheesen
maurice@atcomputing.nl
v8b – h1 – 1

2. Wie ben ik?
Maurice Verheesen
BASc. Electrical engineer
MSc. Innovation management
Consultant bij AT Computing
maurice@atcomputing.nl
10 jaar ervaring met (Free/
Libre) open source software
v8b – h1 – 2

3. Inhoud
● Motivatie voor onderzoek
● Beschrijving onderzoek
● Overview resultaten:
– Verkrijgen van FLOSS DP
– Top management support DP
– Niches
– Gecoördineerde aanpak
● AT Computing
● Vragen
v8b – h1 – 3

4. Fundamentele verschil:
● kennis versus product
≠
Wat: proprietary product
Ontwikkeld: door proprietary vendors
Wat: software programma (gezien als gecodificeerde
kennis)
Ontwikkeld: door (online) communities van developers
v8b – h1 – 4

5. Motivatie voor onderzoek
● Verwarring!
● Procurement wordt gebruikt om producten te
kopen maar,
● (F/L)OSS programma's hebben geen leverancier!
(Wie bel ik voor offerte? Roadmap?)
● (F/L)OSS programma's zijn “gratis”!
(Wat valt er te kopen? TCO?)
● Programma van eisen?
(Δ bedrijfsproces == Δ software programma)
● Daarom:
“How to buy something that is free?”
v8b – h1 – 5

6. Onderzoek
Download op:
● 6 cases
www.mauriceverheesen.nl
● 18 interviews
● Literatuur
● Structureel analyseren
● Ontwikkelen van ontwerp principes
v8b – h1 – 6

7. Resultaten
Het onderzoek heeft 2 resultaten:
1. Nieuwe inzichten
– Verkrijgen van FLOSS!
● Downloaden, dus niet kopen
● Kopen van services/oplossing/kennis
– Bouwen van niches
– Gecoördineerde aanpak
2. 7 ontwerp principes
2 hier behandeld: verkrijgen van
FLOSS en top management support
v8b – h1 – 7

8. Verkrijgen van FLOSS
● Rishab Ghosh (2009):
European Commisions' Open Source Observatory & Repository
Guidelines for Public procurement and Open Source Software
United Nations University – MERIT
1) Inhuur van personeel met FLOSS kennis (Nagy 2010)
2) Kopen van een complete oplossing
v8b – h1 – 8

9. Eigen regie dp; 3 strategieën
● Business kritische context:
bouw een nieuwe omgeving op, naast de
bestaande; laat gebruikers wennen
● Niet-business kritische context:
beginnen!
● Introductie nieuwe functionaliteit:
normaal verander traject; installeer de short
list, pilot, keuze, implementatie
v8b – h1 – 9

10. Top Management support dp
Verander de perceptie van FLOSS bij
management door:
● Wegnemen irrationele angst
– Weinig kennis → volg gedrag (Miralles, 2005)
● Dus informeren:
– Wijs naar Actie Plan;
– PoC en business case;
– Bereken de kosten / baten (let op exit costs!)
– Filosofie? Investeren in mensen ipv spullenboel
– Strategie? Bepaal het technisch gebied waar je
vendor onafhankelijk wilt zijn
v8b – h1 – 10

11. Bouwen van niches
● Hoe:
– Motivatie
– Adoptie factoren
● Gevaren:
– Politiek
– Opportunisme
v8b – h1 – 11

12. Gecoördineerde aanpak
IT - Architectuur
Doelen/ Beleid
eisen
v8b – h1 – 12

13. AT Computing
● Betrouwbare partner
● Bewezen staat van dienst: 25 jaar ervaring
● Samen een eeuw aan UNIX/Linux ervaring
● Onafhankelijk: (IT) kennis en kunde
belangrijk, niet de producten
● Leveren van beheersbare en doelmatige
oplossingen
v8b – h1 – 13

14. Literatuur:
● How to buy something that is free?
Maurice Verheesen (2010)
● Large-scale migration to an Open Source
office suite
M. Karjalainen (2010)
● OSOR Guidelines Public procurement and
Open Source Software
Rishab Ghosh e.a. (2009)
v8b – h1 – 14

15. Vragen?
maurice@atcomputing.nl
Tel: 024 352 72 82
v8b – h1 – 15