SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Excelleren met een organisatie zonder
bazen
Fokke Wijnstra

                          www.ohnw.nl/congres
Vol kiezen voor een ander paradigma




fokke@fokkewijnstra.nl
www.fokkewijnstra.nl
@fokkewijnstra (social media)


                                www.ohnw.nl/congres
NRC
                  1 4 ap
                           ril 20
                                  12




www.ohnw.nl/congres
Verantwoordelijk
       www.ohnw.nl/congres
www.ohnw.nl/congres
Vertrouwen
     www.ohnw.nl/congres
‘Regular’ of ‘real’?
         www.ohnw.nl/congres
Casus
Oorsprong 1996, BV 1998, MBO 2011
130 mensen

Drijfveer: concreet verbeteren van de financiële functie bij klanten

8.5 medewerker tevredenheid (bench mark 7.0)
80% betrokkenheid (bench mark 20%)
<2% ziekte

Net Promoter Score ver boven gemiddeld

Aanhoudende uitstekende winstmarge (ook in crisistijd)
                                  www.ohnw.nl/congres
•
    team als een onderneming
•
    gezamenlijk idee
•
    vakmanschap
•
    rollen              www.ohnw.nl/congres
Principes die werken

•
    synergie
•
    eigen verantwoordelijkheid
•
    vermogen en ambitie boven structuur
•
    onderneem
•
    respect en vertrouwen
•
    transparant

                       www.ohnw.nl/congres
Ingewikkeld
•
    ontleedbaar naar
    eenvoud
•
    beheersbaar te
    maken
                       Complex
                       •
                         samenhang en onderling beinvloed
                       •
                         levend
                       •
                         zingevend
                               www.ohnw.nl/congres
Sturing
Vakmanschap
                                             Command

Vertrouwen                                   Control

                                             Communication
Verbinding
                                             Intelligence

Inspiratie
                                             ‘De baas mag het zeggen’

                                www.ohnw.nl/congres
‘Wie het weet mag het zeggen’
Slim werken
           Verbinding
           Vak
           Inspiratie en vertrouwen

HNW
Bricks
Bytes
Behavior
            www.ohnw.nl/congres
www.ohnw.nl/congres
Overtuigingen
•
    Een mens is compleet en heeft alles in zich
•
    Ieder is van goede wil
•
    Ieder kan eigen verantwoordelijkheid aan
•
    Eigen ideeën geven 120% energie
•
    Voor wat hoort niets
•
    Elk deel telt mee en heeft invloed (inclusie)
•
    Organisaties leven
•
    Oplossing is al aanwezig, in het www.ohnw.nl/congres
                                     totaal
Lessen
•
    Enthousiasme verspreidt – Focus!
•
    Technology helpt transparantie
•
    Natuurlijke leiders in een zwerm
•
    Prima als talenten verder trekken
•
    Grenzen aan de groepsgrootte
•
    Loyaliteit vertroebelt scherpte en innovatie
•
    Kweken en ontwikkelen, niet ontwerpen en sturen
                             www.ohnw.nl/congres
www.ohnw.nl/congres
Boekenlijst
•
    Eckarts Notes vanEckart Wintzen
•
    Seven day weekend en The maverick van Ricardo Semler
•
    Local Heroes van David Erdal
•
    De laatste manager door Ben Kuiken
•
    Sway, the irresistible pull of irrational behavior van Ori Brafman
•
    This is the AND van Manfred en Victor van Doorn
•
    ‘Slow Management’ kwartaalblad
•
    ‘Nieuw Europees Organiseren’ door Jaap Peters en Jaap Jan Brouwer
•
    Anything you want van Derek Sivers
•
    Ik was een schaap van Jef Staes       www.ohnw.nl/congres

•
Filmpjes
•
    Drive – Daniel Pinkhttp
    ://comment.rsablogs.org.uk/2010/04/08/rsa-animate-drive/
•
    How to start a movement – Derek Sivers, TED talk
    http://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement.html
•
    Casus van de lantaarnpaal
    http://www.youtube.com/watch?v=F3FKKyD79P4
•
    Aangeleerde hulpeloosheid
    http://youtu.be/WgLeOeNfbwY
•
    Casus van de Fish Market Seattle, how to change your own work
    http://www.youtube.com/watch?v=e1FUnddyYw4

                                          www.ohnw.nl/congres
Internet
•
    www.fokkewijnstra.nl - interviews en artikelen
•
    www.finext.nl - de casus
•
    www.springfish.nl - marketing in lijn met de casus Finext
•
    www.slowmanagement.nl - over met aandacht juist snel gaan
•
    www.nieuworganiseren.nu - n.a.v. het boek ‘De laatste manager’
•
    www.delimes.nl - over Rijnlands organiseren in de praktijk



                                         www.ohnw.nl/congres

Contenu connexe

Similaire à Excelleren met een organisatie zonder bazen en managers

Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielR. Zandbergen
 
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)Platform Over Duurzame Inzetbaarheid
 
Online werken aan talent
Online werken aan talentOnline werken aan talent
Online werken aan talentmeurshrm_nl
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersfransvanrooij
 
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCG
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCGDJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCG
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCGOogst
 
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...researchvlerick
 
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesHet belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
 
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.Ikinnoveer
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open InnovationViCre
 
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?Veerle Verspille
 
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Innovent 2011 sturenopvertrouwen
Innovent 2011 sturenopvertrouwenInnovent 2011 sturenopvertrouwen
Innovent 2011 sturenopvertrouwenInnovatie-actiePlan
 
Gemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWGemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWR. Zandbergen
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandR. Zandbergen
 
CRAVE
CRAVECRAVE
CRAVE42bis
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6Ikinnoveer
 

Similaire à Excelleren met een organisatie zonder bazen en managers (20)

Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
 
Online werken aan talent
Online werken aan talentOnline werken aan talent
Online werken aan talent
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkers
 
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCG
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCGDJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCG
DJC16 seminar - Presentatie Mike Hoogveld HCG
 
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
 
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesHet belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
 
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open Innovation
 
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?
De organisatiecultuur veranderen - Kan dat?
 
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
 
Innovent 2011 sturenopvertrouwen
Innovent 2011 sturenopvertrouwenInnovent 2011 sturenopvertrouwen
Innovent 2011 sturenopvertrouwen
 
Gemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWGemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNW
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
CRAVE
CRAVECRAVE
CRAVE
 
Social media... en nu goolse zaken 19 feb 2013
Social media...  en nu  goolse zaken 19 feb 2013Social media...  en nu  goolse zaken 19 feb 2013
Social media... en nu goolse zaken 19 feb 2013
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
 

Plus de overhetnieuwewerken

Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Waarderend veranderen naar een unieke werkstijlWaarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Waarderend veranderen naar een unieke werkstijloverhetnieuwewerken
 
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)overhetnieuwewerken
 
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thing
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big ThingVan HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thing
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thingoverhetnieuwewerken
 
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philips
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philipsValkuilen en successen van workplace innovation bij philips
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philipsoverhetnieuwewerken
 
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNW
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNWComputergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNW
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNWoverhetnieuwewerken
 
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteitenGedragsverandering belangrijker dan faciliteiten
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteitenoverhetnieuwewerken
 
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe WerkenLeiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werkenoverhetnieuwewerken
 
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelatiesDe uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelatiesoverhetnieuwewerken
 
Future workspace en online samenwerken
Future workspace en online samenwerkenFuture workspace en online samenwerken
Future workspace en online samenwerkenoverhetnieuwewerken
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenoverhetnieuwewerken
 
De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
De mens centraal bij Het Nieuwe WerkenDe mens centraal bij Het Nieuwe Werken
De mens centraal bij Het Nieuwe Werkenoverhetnieuwewerken
 
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van WerkenHet succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werkenoverhetnieuwewerken
 
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectief
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectiefWerknemer 2.0 vanuit juridisch perspectief
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectiefoverhetnieuwewerken
 
Soepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
Soepel veranderen naar Het Nieuwe WerkenSoepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
Soepel veranderen naar Het Nieuwe Werkenoverhetnieuwewerken
 

Plus de overhetnieuwewerken (18)

Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Waarderend veranderen naar een unieke werkstijlWaarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
 
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)
In gesprek met: Maarten van Noort (Wortell)
 
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thing
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big ThingVan HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thing
Van HNW naar duurzaam werken: The Next Big Thing
 
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philips
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philipsValkuilen en successen van workplace innovation bij philips
Valkuilen en successen van workplace innovation bij philips
 
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNW
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNWComputergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNW
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNW
 
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteitenGedragsverandering belangrijker dan faciliteiten
Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten
 
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe WerkenLeiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
 
Ach, het is maar een spelletje
Ach, het is maar een spelletjeAch, het is maar een spelletje
Ach, het is maar een spelletje
 
Feiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe WerkenFeiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe Werken
 
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelatiesDe uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
 
Future workspace en online samenwerken
Future workspace en online samenwerkenFuture workspace en online samenwerken
Future workspace en online samenwerken
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
 
De Toekomst van het kantoor
De Toekomst van het kantoorDe Toekomst van het kantoor
De Toekomst van het kantoor
 
De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
De mens centraal bij Het Nieuwe WerkenDe mens centraal bij Het Nieuwe Werken
De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
 
HNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschapHNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschap
 
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van WerkenHet succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
 
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectief
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectiefWerknemer 2.0 vanuit juridisch perspectief
Werknemer 2.0 vanuit juridisch perspectief
 
Soepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
Soepel veranderen naar Het Nieuwe WerkenSoepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
Soepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
 

Excelleren met een organisatie zonder bazen en managers

  • 1. Excelleren met een organisatie zonder bazen Fokke Wijnstra www.ohnw.nl/congres
  • 2. Vol kiezen voor een ander paradigma fokke@fokkewijnstra.nl www.fokkewijnstra.nl @fokkewijnstra (social media) www.ohnw.nl/congres
  • 3. NRC 1 4 ap ril 20 12 www.ohnw.nl/congres
  • 4. Verantwoordelijk www.ohnw.nl/congres
  • 6. Vertrouwen www.ohnw.nl/congres
  • 7. ‘Regular’ of ‘real’? www.ohnw.nl/congres
  • 8. Casus Oorsprong 1996, BV 1998, MBO 2011 130 mensen Drijfveer: concreet verbeteren van de financiële functie bij klanten 8.5 medewerker tevredenheid (bench mark 7.0) 80% betrokkenheid (bench mark 20%) <2% ziekte Net Promoter Score ver boven gemiddeld Aanhoudende uitstekende winstmarge (ook in crisistijd) www.ohnw.nl/congres
  • 9. team als een onderneming • gezamenlijk idee • vakmanschap • rollen www.ohnw.nl/congres
  • 10. Principes die werken • synergie • eigen verantwoordelijkheid • vermogen en ambitie boven structuur • onderneem • respect en vertrouwen • transparant www.ohnw.nl/congres
  • 11. Ingewikkeld • ontleedbaar naar eenvoud • beheersbaar te maken Complex • samenhang en onderling beinvloed • levend • zingevend www.ohnw.nl/congres
  • 12. Sturing Vakmanschap Command Vertrouwen Control Communication Verbinding Intelligence Inspiratie ‘De baas mag het zeggen’ www.ohnw.nl/congres ‘Wie het weet mag het zeggen’
  • 13. Slim werken Verbinding Vak Inspiratie en vertrouwen HNW Bricks Bytes Behavior www.ohnw.nl/congres
  • 15. Overtuigingen • Een mens is compleet en heeft alles in zich • Ieder is van goede wil • Ieder kan eigen verantwoordelijkheid aan • Eigen ideeën geven 120% energie • Voor wat hoort niets • Elk deel telt mee en heeft invloed (inclusie) • Organisaties leven • Oplossing is al aanwezig, in het www.ohnw.nl/congres totaal
  • 16. Lessen • Enthousiasme verspreidt – Focus! • Technology helpt transparantie • Natuurlijke leiders in een zwerm • Prima als talenten verder trekken • Grenzen aan de groepsgrootte • Loyaliteit vertroebelt scherpte en innovatie • Kweken en ontwikkelen, niet ontwerpen en sturen www.ohnw.nl/congres
  • 18. Boekenlijst • Eckarts Notes vanEckart Wintzen • Seven day weekend en The maverick van Ricardo Semler • Local Heroes van David Erdal • De laatste manager door Ben Kuiken • Sway, the irresistible pull of irrational behavior van Ori Brafman • This is the AND van Manfred en Victor van Doorn • ‘Slow Management’ kwartaalblad • ‘Nieuw Europees Organiseren’ door Jaap Peters en Jaap Jan Brouwer • Anything you want van Derek Sivers • Ik was een schaap van Jef Staes www.ohnw.nl/congres •
  • 19. Filmpjes • Drive – Daniel Pinkhttp ://comment.rsablogs.org.uk/2010/04/08/rsa-animate-drive/ • How to start a movement – Derek Sivers, TED talk http://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement.html • Casus van de lantaarnpaal http://www.youtube.com/watch?v=F3FKKyD79P4 • Aangeleerde hulpeloosheid http://youtu.be/WgLeOeNfbwY • Casus van de Fish Market Seattle, how to change your own work http://www.youtube.com/watch?v=e1FUnddyYw4 www.ohnw.nl/congres
  • 20. Internet • www.fokkewijnstra.nl - interviews en artikelen • www.finext.nl - de casus • www.springfish.nl - marketing in lijn met de casus Finext • www.slowmanagement.nl - over met aandacht juist snel gaan • www.nieuworganiseren.nu - n.a.v. het boek ‘De laatste manager’ • www.delimes.nl - over Rijnlands organiseren in de praktijk www.ohnw.nl/congres