Criatividade. Inovação. Estratégia do Oceano Azul.

1. Criatividade e Inovação

2. O que é ser criativo?

3. Criatividade tem processo
• Repertório, repertório, repertório
• Leitura e interpretação de briefing
• Busca de referências (eu falei do repertório,
não falei?)
• Brainstorming
• Elaboração de peças-conceito
• Adaptação e desdobramentos

4. Criar é olhar para o que todo o mundo
está vendo e pensar numa coisa
diferente.

9. CRIATIVIDADE É UMA
FERRAMENTA PARA
RESOLVER
PROBLEMAS

10. MITO
CRIATIVIDADE É UM
DOM

11. Talento é 1%
inspiração e 99%
transpiração.
- Thomas Alva Edison

13. bloqueio
MODELOS MENTAIS
RÍGIDOS

14. 1425/01/2016
“O homem criativo não
é um homem comum
ao qual se acrescentou
algo. Criativo é o
homem comum do qual
nada se tirou.”
- Abraham Maslow

16. “Quando entra na
escola, a criança é
um ponto de
interrogação;
quando sai, é um
ponto final.”
- Neil Postman, Educador

18. “Todo ato de
criação é,
antes de mais
nada, um ato
de destruição.”

19. NÃO SE CONTENTE
COM A RESPOSTA
ÓBVIA

22. bloqueio
FALTA DE
CURIOSIDADE

24. + =

26. O Oceano Azul
Como criar novos mercados e tornar a concorrência
irrelevante

27. Gerenciamento de Custos
Controle de Qualidade
Utilização de Ativos
Eficiência Operacional
Logística
Crescimento / Inovação
Métodos Criativos
Desenvolvimento de Marcas
Pesquisa Global
Estratégia para o Futuro

28. Gerenciamento de Produtividade
Gerenciamento de Custos
Controle de Qualidade
Utilização de Ativos
Eficiência Operacional
Logística
Gerenciamento de Inovação
Crescimento / Inovação
Métodos Criativos
Desenvolvimento de Marcas
Pesquisa Global
Estratégia para o Futuro

29. Oceano vermelho
Espaço de mercado já conhecido
Fronteiras setoriais definidas e aceitas e regras competitivas
definidas
Concorrentes brigam por fatias da demanda
existente
Perspectivas de lucro e crescimento cada vez
menores
Comoditização

30. Oceano azul
Procurar diferenciação sustentável (baixo custo)
Objetivo não é superar concorrentes, mas criar novos espaços de
mercado
Metodologia para criação de espaços de
inovação
Ferramentas simples de administração visual para envolver toda a
empresa

31. Circo Ringling Bros.
Setor saturado com baixo potencial de
crescimento
Alto poder de barganha de fornecedores e
compradores
Competição de formas alternativas de
entretenimento
Rejeição do público ao uso de animais

32. Cirque du Soleil
Criação de tema, ambiente refinado e danças
artísticas
Elevação da importância do picadeiro único
Redução da emoção, vibração e
perigo
Eliminação de atos circenses, espetáculos com animais e vários picadeiros

33. Inovação de valor
Não busque superar a concorrência. Busque
tornar a concorrência irrelevante.
Alinhamento entre: inovação
utilidade
preço
ganhos de custo
Romper trade-off valor - custo

34. ↓ Custos
↑ Valor para o comprador
Inovação
de valor
Inovação de valor

35. Estratégia do Oceano Vermelho Estratégia do Oceano Azul
Competir nos espaços de mercado
existentes.
Criar espaços de mercado inexplorados.
Vencer os concorrentes. Tornar a concorrência irrelevante.
Aproveitar a demanda existente. Criar e capturar a nova demanda.
Exercer o trade-off valor-custo. Romper o trade-off valor-custo.
Alinhar todo o sistema de atividades da
empresa com sua escolha estratégica de
diferenciação ou baixo custo.
Alinhar todo o sistema de atividades da
empresa em busca da diferenciação e
baixo custo.

36. Princípios da estratégia do
Oceano Azul
1. Reconstrua as fronteiras do mercado.
2. Concentre-se no panorama geral, não nos
números.
3. Vá além da demanda existente.
4. Acerte a sequência estratégica.

37. Modelo das quatro ações
Nova
Curva de
Valor
REDUZIR
Quais atributos devem ser
reduzidos bem abaixo dos
padrões setoriais?
ELEVAR
Quais atributos devem ser
elevados bem acima dos
padrões setoriais?
CRIAR
Quais atributos nunca
oferecidos pelo setor
devem ser criados?
ELIMINAR
Quais atributos considerados
indispensáveis pelo setor
devem ser eliminados?

38. Eliminar
∙ Astros circenses
∙ Espetáculos com animais
∙ Descontos para grupos
∙ Espetáculos em vários picadeiros
Elevar
∙ Picadeiro único
Reduzir
∙ Diversão e humor
∙ Vibração e perigo
Criar
∙ Tema
∙ Ambiente refinado
∙ Várias produções
∙ Músicas e danças artísticas
Matriz
Eliminar-Rduzir-Elevar-Criar

39. Matriz de Avaliação de Valor
Oceano Azul

40. RECONSTRUA AS
FORNTEIRAS DO MERCADO

41. Abordagem estratégica
tradicional
Definição de setor com base em
similaridade com concorrentes
Esforço para sobressair dentro do
próprio grupo estratégico
Foco no mesmo grupo de adquirentes
Definição semelhante do escopo de
produtos e serviços
Aceitação de apelos funcionais e
emocionais do setor
Concentração em ameaças
competitivas atuais
Estratégia do Oceano Azul
Examine setores alternativos
Examine grupos estratégicos dentro
dos setores
Examine a cadeia de compradores
Examine as ofertas de produtos e
serviços complementares
Examine os apelos funcionais e
emocionais dos compradores
Examine o transcurso do tempo

42. Possuem formas diferentes, mas oferecem a mesma
função ou utilidade
Produtos ou serviços substitutos
Primeira fronteira: Examine os setores
alternativos

43. Possuem formas diferentes, executam funções
diversas, mas servem aos mesmos objetivos
Produtos ou serviços alternativos
Primeira fronteira: Examine os setores
alternativos

44. Segunda fronteira: Examine grupos estratégicos dentro dos setores
Preço
Desempenho
Alto
Baixo
Alto
A
B
C
E
F
G
H

47. Matriz de Avaliação de Valor -
Smart Fit

48. VÁ ALÉM DA DEMANDA
EXISTENTE

49. Os três níveis de não-clientes
Primeiro nível: compram ofertas do setor
apenas por necessidade, mas podem virar
clientes fiéis caso se deparem com avanço
em valor
Segundo nível: pessoas que se recusam a
usar as ofertas do setor
Terceiro nível: pessoas que nunca
pensaram nas propostas em questão

50. Primeiro
nível
Seu
mercado
Segundo
nível
Terceir
o
nível
Os três níveis de não-clientes

51. Circo
Circo
Teatr
o
Outras formas
de
entretenimento
Os três níveis de não-clientes