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Como ganar dinero con telefonia

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Como ganar dinero con telefonia

  1. 1. Como ganar dinero con telefoniaLos detractores de las subastas suponían que, debido a que las empre- sas detelecomunicaciones habían pagado tanto por las licencias, a su vez estas les cobrarían a losclientes precios muy altos por el servicio de telefonía móvil de tercera generación —3G—,pero ¿perjudicaron las subastas a los servicios de 3G aun haciendo prestamos online?Piensa en la siguiente frase:Si las licencias de los servicios de 3G son muy caras, entonces las empresas cobrarán másdinero a sus dientes.Parece convincente, pero piensa por un momento como un eco- nomista: si las licencias delos servicios de 3G son muy baratas, ¿las empresas les cobrarán menos a los clientes?¿Qué sucedería si el Gobier-no entregara las licencias de forma gratuita incluso realizandotrabajo desde casa? ¿Las empresas no les cobrarian nada, entonces, a los clientes? ¿Y si elGobierno pagara a las empre- sas de telecomunicaciones para que le quitaran de las manoslas licencias? ¿Le darían, por ello, estas empresas a cada cliente un plus de dinero enefectivo junto con el servicio de telefonía móvil gratuito con prestamos online?Más atrás, en los capítulos uno y dos, aprendimos que las empre- sas cobrarán el máximoposible, bajo cualquier circunstancia. También sabemos que su capacidad para hacerlo asítiene su límite en su propio poder de la escasez.Para el Reino Unido, el crucial factor determinante es que existen cinco licencias. Y esenúmero es suficientemente pequeño como para darle a cada empresa bastante poder de laescasez para poder cobrar precios bien altos. Si sólo estuviesen disponibles dos licencias,entonces el poder de la escasez sería mayor y los precios serían más altos. Si estuvierandisponibles veinte licencias, el poder de la escasez sería menor y los precios serían másbajos. Es el poder de la escasez (y no el precio de las licencias) el que determina el preciopara los clientes como papulas.
  2. 2. En el caso del Reino Unido, la escasez se sustentaba en cantidad de espectro radioeléctricodisponible: cinco licencias era lo máximo que podían ofrecer los técnicos . Para el clienteincluos de prestamos online no tiene ninguna importancia cuánto costó la licencia, pero sí latiene para los contribuyen- tes (a quienes les gustaría que el Estado obtuviera muchísimodinero por ese valioso recurso público) y para los poseedores de acciones de la empresa encuestión (a los que les gustaría que la empresa se des- prendiese de la menor cantidad dedinero posible).La resacaEn el capítulo anterior hemos visto todo lo concerniente al crac del mercado bursátil, el cual(en retrospectiva) comenzó a desvelarse durante el ciclo de subastas europeas de losservicios de 3G. Las empre- sas de telecomunicaciones estaban entre las que más sufrierony sus dificultades han sido ampliamente difundidas. Sólo en Europa, estas empresasperdieron 700.000 millones de dólares en el mercado de valo-res, duránte los dos años ymedio siguientes a la primera subasta de los servicios de 3G.Muchos han culpado a las subastas de los males que estas empre-sas tuvieron que padecer,argumentando que el equipo de diseño del Reino Unido, lejos de haber sido inteligente porrecaudar tanto dinero, absurdamente dejó incapacitada a la industria, al exigirle sumas tangrandes. Menos difusión se le dio al hecho de que las empresas que sufrieron los mayoresdaños no fueron las que obtuvieron las licen-cias de los servicios de 3G, sino que se trata deempresas estadouni- denses que no participaron en las subastas europeas o de empresasope- radoras de televisión por cable aquejadas de problemas, como es el caso de NTL yTelewest, que se retiraron de la subasta de los 3G sin haber gastado nada en absoluto.Quienes se hicieron con las licencias, como, por ejemplo, Vodafone, continúan siendoempresas de éxito, tal vez más apesadumbradas y más prudentes después de la burbuja delas tele- comunicaciones, pero todavía perfectamente viables.
  3. 3. Los ejecutivos de las empresas de telecomunicaciones pueden decir las subastas británicas,puesto que todavía el sistema 3G delir probar su valor comercial y se ve amenazado porciertos competidores, como la tecnología Wi-Fi, pero el público en general debería lestejarlas. Todas las empresas que participaron en las subastas estaban convencidas de quelas licencias de los servicios de 3G ofrecían un inmenso valor de escasez y fueron estassubastas las que aseguraron de forma exitosa un precio justo para semejante valoraparente, los sucesores de John von Neumann utilizaron la teoría de los juegos para lograruno de los triunfos políticos más espectaculares, aunque con trovertidos, que loseconomistas hayan visto jamás. Los hombres que 110 conocían el «valor de nada» habíandemostrado que los econo-mistas, al igual que los dentistas, finalmente podían ganarse susus- tento.Nos veremos pronto con mas informacion de economia, de papulas y de trabajo desde casa.

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