การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
26 j'aime•91,018 vues
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
Similaire à การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ (20)
Plus de วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
Plus de วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี (19)
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
- 5. แผนงานทางธุรกิจ วิธีการ กระบวนการ กิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องปฏิบัติในการลงทุน ในการดาเนินธุรกิจตามเป้ าหมายและ วัตถุประสงค์และแสดงถึงผลลัพธ์ของธุรกิจ ความหมายของแผนธุรกิจ (Business Plan)
- 7. กำรเขียนแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอ แผนการตลาด แผนการบริหารงานบุคคล แผนการผลิตสินค้าและบริการ แผนการเงิน
- 8. แนวคิดในกำรนำเสนอแผนธุรกิจ ผู้เขียนแผนธุรกิจจะต้องทาความเข้าใจ เกี่ยวกับนาเสนอแผนธุรกิจ ดังนี้ • ผู้อ่านจะไม่มีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจของผู้เขียน • การเขียนแผนธุรกิจไม่ใช่เพื่อให้ตนเองอ่าน • การเขียนแผนธุรกิจจะต้องทาผู้อ่าน เกิดความเข้าใจในธุรกิจของผู้นาเสนอ
- 9. กำรออกแบบเค้ำโครงของแผน กำรออกแบบสินค้ำ และบริกำร กำรถ่ำยทอดให้ผู้อื่นเข้ำใจลักษณะดำเนินกำร ศำสตร์ องค์ควำมรู้จำกประสบกำรณ์ ทฤษฎีและกำรค้นคว้ำ ศิลป์ จริยธรรม กำรจัดทำแผนธุรกิจ กำรดำเนินธุรกิจอย่ำงถูกต้อง ซื่อสัตย์ต่อตัวเอง ต่อลูกน้อง ต่อลูกค้ำ ต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะทำให้ กำรดำเนินธุรกิจยั่งยืน
- 10. • ไม่ขึ้นอยู่กับจานวนหน้าหรือความหนาบาง ของแผนธุรกิจ กำรเขียนแผนธุรกิจที่ดี • เขียนโดยข้อเท็จจริง และความมีประสิทธิภาพของธุรกิจ • สามารถสื่อสารและสร้างความเข้าใจในธุรกิจ ต่อผู้อ่านแผน
- 11. แผนธุรกิจแบ่งเป็น 5 ประเภท 5. แผนธุรกิจที่ใช้ในการประกวดแข่งขัน 1. แผนธุรกิจเพื่อขอรับการสนับสนุนทางการเงิน 4. แผนธุรกิจเพื่อใช้ในการศึกษา 3. แผนธุรกิจเพื่อการบริหารจัดการ 2. แผนธุรกิจเพื่อการเริ่มต้นธุรกิจ
- 12. แผนธุรกิจเพื่อขอรับการสนับสนุนทางการเงิน • แผนธุรกิจเพื่อการขอสินเชื่อหรือการขอกู้ยืมเงิน ใช้ประกอบการพิจารณาจากธนาคาร หรือสถาบันการเงิน • แผนธุรกิจเพื่อการร่วมลงทุน นาเสนอต่อ กองทุนร่วมลงทุน หน่วยงาน องค์กร • แผนธุรกิจเพื่อการขอรับเงินสนับสนุนช่วยเหลือ จากศูนย์บ่มเพาะวิสากิจ มหาวิทยาลัย
- 13. กำรวิเครำะห์ กำรพยำกรณ์ กำรติดตำมและประเมินผล ใช้เป็นแผนที่ (Map) ใช้เป็นข้อตกลง (Agreement) ระหว่ำงคู่สัญญำหรือผู้เกี่ยวข้องทั้งภำยในหรือภำยนอกองค์กร ระหว่ำงธุรกิจกับเจ้ำหนี้ธุรกิจกับผู้ถือหุ้น ธุรกิจกับคู่ค้ำ ผู้บริหำรกับผู้ถือหุ้น ใช้เป็นเครื่องมือ (Tools) กำรใช้ประโยชน์ของแผนธุรกิจ เป็นเอกสำรหรือเป็นลำยลักษณ์อักษรที่บอกถึงควำมคิดที่เป็น กำรวำงแผน กระบวนกำรและวิธีปฏิบัติและกำรดำเนินงำน
- 14. ส่วนประกอบของแผนธุรกิจ ส่วนที่ 1 บทสรุปผู้บริหาร ส่วนที่ 2 บทนาและการบริหารธุรกิจ ส่วนที่ 3 การวิเคราะห์ตลาด ส่วนที่ 4 การวิเคราะห์ทางอุตสาหกรรม ส่วนที่ 5 การวิเคราะห์ทางการเงิน
- 16. ปกหน้ำของแผนธุรกิจ แผนธุรกิจ (Business Plan Picture, Graphic or Company Logo ชื่อธุรกิจ___________________________________ ที่อยู่ _____________________________________ หมายเลขโทรศัพท์ __________________________ e-mail address _____________________________ นาเสนอต่อ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _
- 17. หัวข้อ 1 หัวข้อย่อย 1.1 และ 1.1.1 สำรบัญ เป็นส่วนที่แสดงลำดับเนื้อหำของแผนธุรกิจ ในกรณีที่มีหัวข้อย่อยหรือรำยละเอียดจำนวนมำก ควรแบ่งหัวข้อออกเป็นลำดับ โดยมีตัวเลขหัวข้อกำกับ พร้อมลำดับหัวข้อย่อย ดังนี้ ในกรณีที่มีตารางหรือรูปภาพ ควรแยกเป็น สารบัญตารางและสารบัญรูปภาพ
- 18. บทสรุปผู้บริหาร เป็นการสรุปรายละเอียดที่สาคัญทั้งหมด ของแผนธุรกิจหรือหัวข้อเฉพาะส่วนเนื้อหาที่สาคัญ ในแผนบริหารจัดการ แผนการตลาด แผนการผลิต และแผนการเงิน ภายใน 1-2 หน้ากระดาษ ควรจัดทาในขั้นตอนสุดท้าย ภายหลังจาก การจัดทาแผนธุรกิจแล้วเสร็จเป็นที่เรียบร้อย
- 19. ประกอบด้วย • แนวความคิดในการดาเนินธุรกิจ บทสรุปผู้บริหาร • ผลิตภัณฑ์ สินค้าหรือบริการของธุรกิจ • สภาวะตลาด • ความสามารถทางการแข่งขันและวิธีการแข่งขัน • ลูกค้าเป้ าหมายกลยุทธ์ทางการตลาด แผนการบริการ • การบริหารจัดการ สรุปผลทางการเงิน
- 20. วัตถุประสงค์ในการนาเสนอแผนธุรกิจ เป็นการแสดงรายละเอียดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ ในการนาเสนอแผนธุรกิจ เพื่อขอการสนับสนุน จากหน่วยงานหรือเพื่อขอรับการสนับสนุน วงเงินสินเชื่อ แจกแจงรายละเอียดเกี่ยวกับ จานวนเงิน วัตถุประสงค์ของการใช้เงิน หลักประกัน ในการขอกู้ การให้ผลตอบแทนหรือเงื่อนไขต่าง ๆ
- 21. ประวัติความเป็นมาของธุรกิจ ประกอบด้วย สรุปผลการดาเนินงานที่ผ่านมาของธุรกิจ อย่างน้อย 3 ปี ขั้นตอนการเริ่มดาเนินงาน ตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจ จนถึงคาดว่าจะแล้วเสร็จ ประวัติความเป็นมาหรือแนวคิดในการจัดตั้งธุรกิจ ได้แก่ ชื่อกิจการ ผู้เริ่มก่อตั้ง ปีที่ก่อตั้ง เหตุผลในการก่อตั้ง ทุนจดทะเบียน การเติบโตของกิจการ
- 22. บริการ รายละเอียดการบริการ เป็นการแสดงรายละเอียด เกี่ยวกับลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ครบถ้วน ได้แก่ รูปแบบ ราคา การบรรจุหีบห่อ ตราสินค้า การให้บริการก่อน - หลังการขาย ประกอบด้วย ภาพถ่ายการบริการ เช่น สถานที่ให้บริการ ขั้นตอน การบริการ บรรยากาศต่าง ๆ
- 23. การวิเคราะห์ตลาด การวิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจ สภาพโดยรวมของตลาด ที่ธุรกิจดาเนินการอยู่ทั้งทางตรง ทางอ้อม การประมาณ การยอดขายที่มีความสัมพันธ์กับสภาพตลาด ประกอบด้วย การแบ่งส่วนตลาดและส่วนแบ่งทางการตลาด แนวโน้มทางการตลาด ตลาดเป้ าหมาย ลักษณะ ลูกค้าด้านประชากร ด้านจิตวิทยา ด้านพฤติกรรม
- 24. การวิเคราะห์ตลาด • สภาพการแข่งขัน ประกอบด้วย • คู่แข่งขัน รายละเอียดการเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน เกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน • การวิเคราะห์ปัจจัยของธุรกิจ SWOT Analysis การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก เกี่ยวกับ โอกาส อุปสรรค
- 25. ปัจจัยการพิจารณา จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses) ด้านการบริหารจัดการ ด้านการตลาด ด้านการผลิต ด้านการเงิน ปัจจัยการพิจารณา โอกาส (Opportunities) อุปสรรค (Threats) ตลาดและกลุ่มลูกค้าเป้ าหมาย สถานการณ์การแข่งขัน สังคม เทคโนโลยีสภาพเศรษฐกิจ กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ กลุ่มผู้จาหน่าย เครือข่าย การวิเคราะห์ SWOT
- 26. แผนบริหารจัดการ • ข้อมูลธุรกิจ ได้แก่ ชื่อกิจการ ที่ตั้ง ทุนดาเนินการ ประกอบด้วย • รายนามคณะกรรมการบริษัท • ประวัติกรรมการหรือผู้บริหาร • รายชื่อผู้ถือหุ้น หุ้นส่วนและสัดส่วนการถือครอง • แผนผังองค์กร หน้าที่ความรับผิดชอบและ คุณสมบัติของบุคลากรหลัก ค่าใช้จ่ายบุคลากร
- 27. แผนผังองค์กร
- 28. แผนบริหารจัดการ ประกอบด้วย • วิสัยทัศน์ เป็นกำรแสดงภำพของธุรกิจในอนำคต ข้ำงหน้ำว่ำต้องกำรให้ธุรกิจเป็นเช่นใด • พันธกิจ เป็นกำรแสดงภำระหน้ำที่ที่ธุรกิจ จะดำเนินกำรตำมวิสัยทัศน์ของธุรกิจที่กำหนดไว้ • เป้ าหมายของธุรกิจ ปัจจัยแห่งความสาเร็จ • นโยบายการจ่ายเงินปันผลหรือผลตอบแทน • แผนดาเนินการอื่น ๆ ของธุรกิจ
- 29. แผนการตลาด ประกอบด้วย • เป้ ำหมำยทำงกำรตลำด กำรกำหนดกลุ่มลูกค้ำป้ ำหมำย • กลยุทธ์ทำงกำรตลำด (4P’s) ได้แก่ - กลยุทธ์ด้ำนผลิต/ภัณฑ์บริกำร - กลยุทธ์ด้ำนรำคำ - กลยุทธ์ด้ำนช่องทำงกำรจัดจำหน่ำย - กลยุทธ์ด้ำนกำรส่งเสริมกำรตลำด • กิจกรรมหรือการดาเนินการทางการตลาด
- 30. แผนการบริการ ประกอบด้วย • แสดงรายละเอียดเกี่ยวกับสถานประกอบการ และรายละเอียดต่าง ๆ ของสถานประกอบการ ทั้งในส่วนที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง แผนที่ตั้งสถาน ประกอบการและภาพถ่ายสถานประกอบการ • รายละเอียดผลิตภัณฑ์สินค้าที่ใช้ในการบริการ • อุปกรณ์และเครื่องมือในการบริการ • ขั้นตอนการบริการ แผนผังกระบวนการบริการ
- 31. แผนการเงิน ประกอบด้วย • แสดงรายละเอียดเกี่ยวกับรายการลงทุนในธุรกิจ การแสดงมูลค่าการลงทุนทั้งหมดที่เป็นสินทรัพย์ ถาวร เช่น ที่ดิน อาคาร เครื่องมือ อุปกรณ์ ทั้งส่วน การผลิต การบริหารและการขาย • ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบัน • นโยบายทางการเงิน
- 32. เป็นกำรประเมินจำกแผนกำรบริหำรจัดกำร แผนกำรตลำด แผนกำรบริกำร แผนกำรเงิน การลอกเลียนแบบสินค้า ต้นทุนการบริการที่สูงขึ้น การลดราคาขายสินค้าของคู่แข่งขัน ภาวะอัคคีภัย ภาวะตกต่าของเศรษฐกิจ ระเบียบข้อบังคับพิเศษที่ ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงของการขายสินค้า หรือการบริหารงานภายในเกิดปัญหาความขัดแย้ง ตัวอย่างความเสี่ยง แผนฉุกเฉินหรือแผนประเมินความเสี่ยง
- 33. ข้อพิจำรณำในกำรเขียนแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอ ใช้แสดงกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติ วิธีการ ขั้นตอน ในการลงทุนประกอบการในการดาเนินธุรกิจ ใช้เป็นเครื่องมือ แผนที่ ข้อตกลง ประกอบการพิจารณา การขอสนับสนุนเงินทุน หรือกู้เงินจากสถาบันการเงิน แผนธุรกิจถูกเขียนขึ้นเพื่อให้บุคคลภายนอกเป็นผู้อ่าน