Creativity & innovation management@KKU NongKai Campus creativity management, innovation management, hacking model, Shanzhai model, innovation system,German style

1. “นวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรม”
949 812 การสร้างสรรค์และการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ (Creativity and Business Innovation Development)

2. 2
Aug 23 - 24, 2014
หัวข้อการบรรยาย
1. ความหมาย ความสาคัญของการสร้างสรรค์และนวัตกรรม
2. ประเภทและรูปแบบของนวัตกรรม
3. การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อ
การเกิดนวัตกรรม
4. ทฤษฎีการได้มาของนวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรม
5. กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
6. เครื่องมือพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
7. นวัตกรรมมุมจีน

3. 3
Aug 23 - 24, 2014
คาถาม???
สาหรับท่านแล้ว “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” คืออะไร” มีความสาคัญแค่ไหน? “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” มีความสัมพันธ์กัน อย่างไร?
โลกในปัจจุบันต้องพึ่งพานวัตกรรมแค่ไหน? ผู้นาในตลาดที่ท่านแข่งขันอยู่ทา “นวัตกรรม” หรือไม่?
หากนวัตกรรมมีความสาคัญต่อความอยู่รอดของบริษัท เรา จะทาให้เกิดนวัตกรรมได้อย่างไร?
นวัตกรรมใดจะมีผลกระทบต่อโลกที่เราอาศัยอยู่ในอนาคต อันใกล้?

4. 4
Aug 23 - 24, 2014

5. 5
Aug 23 - 24, 2014

6. 6
Aug 23 - 24, 2014
ประเด็นที่เป็นความต้องการของลูกค้า
การดาเนินการแก้ไข
นากลับบ้านไม่ได้
พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ
ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์
เอาหมูยอมาใส่ในไส้ เทียมเหมือนไส้กรอก
เพิ่มความสะดวก
สะอาด
ปลอดภัย
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

7. 7
Aug 23 - 24, 2014
1. ความหมาย ความสาคัญของ “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม”
หัวข้อการบรรยาย
โลกาภิวัตน์ (Globalization)
การเปลี่ยนแปลง (Change)
การแข่งขัน (Competition)

8. 8
Aug 23 - 24, 2014
อดีต ปัจจุบัน และอนาคต
อดีต:
การเติบโตทางเศรษฐกิจในอัตราที่สูง เงินทองหามาได้ง่ายๆ
อนาคต: เราจะอยู่รอดได้อย่างไรในสภาวการณ์ตลาดโลกที่มีการ เปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและ การแข่งขันในระดับนานาชาติที่เข้มข้นขึ้น?
ปัจจุบัน:
ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมีสูงขึ้น ประเทศต่างๆ กาลังสูญเสีย ความสามารถในการแข่งขันเก่าๆ ไป

9. 9
Aug 23 - 24, 2014
เกิดอะไรขึ้น บนโลกใบนี้ ?

10. 10
Aug 23 - 24, 2014
ไนจีเรีย มีน้ามัน
อินโดนีเซีย มีป่าไม้
แอฟริกาใต้ มีเพชรและทองคา
บราซิล มีป่าและแร่ธาตุ
เม็กซิโก มีเงินและน้ามัน
......
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?

11. 11
Aug 23 - 24, 2014
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
เล็ก
ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ
ความมั่งคั่งจริงต่อคน
(USD ปี 1999)
ใหญ่
มีทรัพยากรธรรมชาติมาก
ความมั่งคั่งจริงต่อคน
(USD ปี 1999)
ไต้หวัน
อิสราเอล
ลิคเตนสไตน์
ฮ่องกง
สิงคโปร์
.....
16,100
18,300
23,000
23,670
27,800
อินเดีย
จีน
รัสเซีย
บราซิล
เม็กซิโก
....
1,800
3,800
4,200
6,150
8,500
เล็ก แต่รวย ... ใหญ่ แต่จน ....

12. 12
Aug 23 - 24, 2014
ตามทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ (ที่เราเรียนกันมา) คู่แข่งขัน จะเข้าสู่ตลาดภายหลังจากเราเริ่มจาหน่ายสินค้าใหม่สู่ตลาด ประมาณ 1.5 ปี ถึง 2.5 ปี
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
New Product
Rapid Growth
Competitor Come
higher Competition
Product Improvement
Price war, Severe Competition
Brand Identity, Quality concerned
Cash cow
Termination of life cycle

13. 13
Aug 23 - 24, 2014
แต่ปัจจุบันประเทศจีนสามารถทาสินค้า ได้เหมือนของคุณทุกอย่าง
ภายใน 2 อาทิตย์
หรือ
เร็วกว่าทฤษฎี 40 เท่า
(อย่าลืมว่าราคาถูกกว่าของคุณเกือบ 10 เท่า......แค่นั้นเอง)
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?

14. 14
Aug 23 - 24, 2014
January 2012

15. 15
Aug 23 - 24, 2014
Best Global Brands 2012

16. 16
Aug 23 - 24, 2014

17. 17
Aug 23 - 24, 2014

18. 18
Aug 23 - 24, 2014
AEC Blueprint
•Single Production-base
•Single Market
•Free Mobility of :
•Trade
•Services
•Investment
•Capital
•Skilled Labor

19. 19
Aug 23 - 24, 2014
10 Nations of ASEAN Community
Brunei Darussalam | Cambodia | Indonesia | Lao PDR | Malaysia | Myanmar | Philippines | Singapore | Thailand | Vietnam

20. 20
Aug 23 - 24, 2014

21. 21
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”

22. 22
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”

23. 23
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”

24. 24
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”

25. 25
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”

26. 26
Aug 23 - 24, 2014
2. ประเภทและรูปแบบของนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
นิยาม, ความแตกต่าง, ประเภท และแหล่งที่มา ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity)
ประดิษฐกรรม (Invention)
นวัตกรรม (Innovation)

27. 27
Aug 23 - 24, 2014
นิยาม
 การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิดใหม่
 สิ่งประดิษฐ์คือ การนาแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ่งใหม่จากองค์ความรู้ที่มีอยู่ (สิทธิบัตร)  นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ้น จริง การนาไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิชย์

28. 28
Aug 23 - 24, 2014
นิยาม
 การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิดใหม่
การจินตนาการ เป็นการสร้างภาพจากประสบการณ์เดิมที่เคยเจอ โดยสามารถเล่าออกมาเป็นฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตร่ตรองเพื่อหา ข้อสรุป และยังเป็นการจัดการข้อมูลในสมองเมื่อได้รับข้อมูลที่ เหมาะสม

29. 29
Aug 23 - 24, 2014
การสร้างสรรค์ นั้นต้องสามารถขยายขอบเขตทางความคิดจากกรอบ ความคิดเดิมที่มีอยู่ให้ออกเป็นความคิดใหม่ๆ ที่แตกต่างและไม่มีมา ก่อน เพื่อแก้ปัญหาหรือหาคาตอบที่ดีที่สุด  สิ่งประดิษฐ์คือ การนาแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ่งใหม่จากองค์ความรู้ที่มีอยู่ (สิทธิบัตร)
 นวัตกรรมคือ .......... ???
นิยาม

30. 30
Aug 23 - 24, 2014
นวัตกรรมขนมปัง องค์ประกอบ | ระบบ | คุณค่า
คุณคิดว่า การทาขนมปัง หมดความเป็นนวัตกรรมหรือยัง?
ส่วนประกอบของนวัตกรรม

31. 31
Aug 23 - 24, 2014
การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า
องค์ประกอบ
ระบบ
คุณค่า
นวัตกรรมขนมปัง

32. 32
Aug 23 - 24, 2014
ขนมปังเป็นที่รู้จักมากว่า 3,000 ปี โดยมีชาวอียิปต์และชาว สวิสที่ผู้คิดค้นด้วยการนาเมล็ดข้าวสาลีมาบดให้พอละเอียดมา ผสมกับน้าที่เป็น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นาไปเทลงบนหินร้อนถือเป็นระบบ (System) เพื่อให้ส่วนผสม สุกจนมีกลิ่นหอมชวนรับประทาน

33. 33
Aug 23 - 24, 2014
หลังจากนั้นความรู้เกี่ยวกับการทาขนมปังได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตั้งแต่ เมดิเตอเรเนียน เยรูซาเล็มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทาขนมปังนั้นได้กลายเป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง จนกระทั่งได้เข้าไปถึงกรีก โรม จนถึงยุโรปตอนกลาง ศิลปะ การทาขนมอบดาเนินไปอย่างช้าๆ ต้องผ่านการมี มาตรฐาน (Standard) ของ อุตสาหกรรมนั้นๆ จึงจะสามารถก่อเกิดแนวทางความคิดที่ เป็นไปได้และนาไปสู่

34. 34
Aug 23 - 24, 2014
ความต่อเนื่อง (continuous) การเดินทางของ ขนมปังยังดาเนินต่อ แต่วิวัฒนาการด้านเครื่องมือและเครื่อง ทุ่นแรงต่างๆ ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ ก็ยังได้รับการ พัฒนาคิดค้นอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเป็นเตาอบที่ควบคุมแบบ พิเศษด้วยคอมพิวเตอร์ เครื่องแบ่งก้อนแป้งอัตโนมัติ เพื่อให้ การทาขนมปังมีความยั่งยืนและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง ต้องกระตุ้นให้เกิดแรงบันดาลใจของการ เลียนแบบ (imitation) จึงจะกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ประสบความ ความสาเร็จ

35. 35
Aug 23 - 24, 2014
การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า
องค์ประกอบ
ระบบ
คุณค่า
กิจกรรมที่ 3 นวัตกรรมขนมปัง
การแพร่กระจาย
มาตรฐาน
เลียนแบบ
ความต่อเนื่อง

36. 36
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
ผลิตภัณฑ์ เป็นสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้า อุปโภคบริโภค เป็นสิ่งของที่สามารถจับต้องได้ เช่น iPhone 6 | iPad Air

37. 37
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
กระบวนการหรือการบริการ เป็นการเปลี่ยนระบบ รูปแบบที่แตกต่าง จากเดิม การคิดค้นกระบวนการผลิตใหม่ การเปลี่ยนลาดับขั้นตอน การทางานใหม่

38. 38
Aug 23 - 24, 2014
ระดับความใหม่
ใหม่ระดับ องค์กร
ใหม่ระดับ อุตสาหกรรม
ใหม่ระดับ ประเทศ
ใหม่ระดับ ภูมิภาค
ใหม่สาหรับ อุตสาหกรรมอื่น
ใหม่ระดับโลก เป็นครั้งแรกที่ มีการใช้

39. 39
Aug 23 - 24, 2014
การเกิดความรู้
Imagination
Improvement
Object / Subject
Radical Innovation
Incremental Innovation
Im2

40. 40
Aug 23 - 24, 2014
การเกิดความรู้
Imagination

41. 41
Aug 23 - 24, 2014
การเกิดความรู้
Improvement

42. 42
Aug 23 - 24, 2014
ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่
Incremental: Modular: Architectural: Radical:
องค์ประกอบ
component
ระบบ
system
คุณค่า value - benefits
ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึ้น
สร้างองค์ประกอบใหม่
พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึ้น
สร้างองค์ประกอบใหม่

43. 43
Aug 23 - 24, 2014
Incremental Innovation
ปัจจัยที่ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ่ม
หลีกเลี่ยงการเพิ่มเติมสิ่งที่ไม่จาเป็น
อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ่มทั้งหมด
เช่น แถบเข็มไมโครฉีดแล้วไม่เจ็บ
แบบโลหะ
แบบพลาสติก
แบบเดิม

44. 44
Aug 23 - 24, 2014
Modular Innovation
เป็นองค์ประกอบใหม่มาใช้
แต่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงระบบการทางาน
Architectural Innovation
เป็นการปรับปรุงระบบการทางานรูปแบบใหม่
เพื่อเชื่อมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่

45. 45
Aug 23 - 24, 2014
Radical Innovation
ต้องมีคุณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทั้งหมด การปรับปรุงคุณสมบัติต้องดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า สามารถลดต้นทุนได้ร้อยละ 30 หรือมากกว่า
ต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นพื้นฐานของการแข่งขัน
สามารถกาหนดกฎพื้นฐานสาหรับผู้เล่นหลายอื่น
เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิล์ม และ แบบดิจิตอล

46. 46
Aug 23 - 24, 2014
the world's first MP3 player
Rio PMP300 US $200
Radical
1st ipod |5/10G
Eiger Labs MPMan F10 | 32M
ระดับความใหม่
Analog
Digital
component
system

47. 47
Aug 23 - 24, 2014
ระดับความใหม่
การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ
|
นวัตกรรม
|
ความใหม่ | วิวัฒนาการ
เวลา
Radical
นวัตกรรมที่สร้างความ แตกต่างอย่างสิ้นเชิง
Incremental | Modular นวัตกรรมส่วนเพิ่ม

48. 48
Aug 23 - 24, 2014
คุณค่าและผลประโยชน์ที่ต้องการ
ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่
ความแตกต่างและโดดเด่น
ตลาดใหม่หรือกลยุทธ์น่านน้าสีฟ้า (Blue Ocean)
อุตสาหกรรมใหม่
ผลเชิงเศรษฐศาสตร์
การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output)
ความคุ้มค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที่ได้
การลดต้นทุนการผลิต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า

49. 49
Aug 23 - 24, 2014
คุณค่าและผลประโยชน์ที่ต้องการ
คุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีขึ้น
การเพิ่มฟังก์ชันให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น
ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีขึ้น เมื่อเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้
คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
การใส่ใจเกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็นหลัก
ใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
ความสะดวกสบาย

50. 50
Aug 23 - 24, 2014
3.การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (Technology Change)
การคาดการณ์เทคโนโลยี (Technology Foresight)
การวางแผนเทคโนโลยี (Technology Roadmap)

51. 51
Aug 23 - 24, 2014
1793 -1829
Cotton
Steamboat
Steam powered locomotive
1830 -1900
Telegraph
Internal combustion engine
Telephone
Radio
Important Technological Change

52. 52
Aug 23 - 24, 2014
1901 -1939
Air Conditioner
First Flight
Liquid-fueled rocket
FM radio
Jet engine
Helicopters
1940 -1949
Color TV
Manhattan Project
General purpose,
 electronic, digital computer
Supersonic flight
Transistor
Instant Camera
Important Technological Change

53. 53
Aug 23 - 24, 2014
1950 -1969
Sputnik (USSR)
NASA
Integrated circuit
First man in space
Telstar Satellite
Fiber optics
Apollo XI
1970
Microprocessor
Laser printer
MRI scanner
Space shuttle
Scanning tunneling microscope
Important Technological Change

54. 54
Aug 23 - 24, 2014
1990
Internet
MP3
Flat Screen TV
Digital camera
3G Mobile phone
Hybrid Car
2000
Nano-machine ?
Gene therapy ?
Stem cells?
Important Technological Change

55. 55
Aug 23 - 24, 2014
นับตั้งแต่อดีต เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีให้เห็นเด่นชัดนับตั้งแต่ช่วง ปลายศตวรรษที่ 18 (ยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม) ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที่ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั้งการ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื่องช้าสลับไปมา
แต่เกือบทุกครั้ง การเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปอย่างสัมพันธ์กับ งานวิจัยทางภาคการศึกษา เช่น ในต้นทศวรรษที่ 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ตนั้น เป็นผลมาจากการศึกษาและการวิจัยทางด้านเครือข่ายข้อมูล ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย
Technological Change

56. 56
Aug 23 - 24, 2014
iPed-ประเทศจีน
iPad-Apple
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?

57. 57
Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle)
โลกตะวันตก : ฟื้นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกต่า
พุทธศาสนา : เกิดขึ้น – ตั้งอยู่ – ดับไป
ธรรมชาติของความจริงในโลก

58. 58
Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle)

59. 59
Aug 23 - 24, 2014
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

60. 60
Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle)
1987
2006

61. 61
Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
ประเภทของเทคโนโลยี
 Core Technologies : เป็น เทคโนโลยีพื้นฐานที่จาเป็น ต่ออุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยีภาพถ่าย เป็นพื้นฐานของอุตสาหกรรมถ่ายภาพและการพิมพ์
 Complementary Technologies : เป็น เทคโนโลยีเพิ่มเติมที่มีความจาเป็น ต่อการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ เป็น เทคโนโลยีประกอบในอุตสาหกรรมภาพถ่ายและการพิมพ์

62. 62
Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
ประเภทของเทคโนโลยี
 Peripheral Technologies : เทคโนโลยีรอบนอกเป็น เทคโนโลยีที่ไม่มีความจาเป็น ต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็นเทคโนโลยีสาคัญสาหรับการประยุกต์ ของธุรกิจ
 Emerging Technologies : เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ถือเป็นสิ่งใหม่สาหรับบริษัท โดยอาจสามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับบริษัทในระยะยาวได้

63. 63
Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
การประเมินเทคโนโลยีของบริษัท
 เทคโนโลยีของบริษัท (it own technologies)
 เทคโนโลยีของคู่แข่ง (technologies of your competition)
 เทคโนโลยีเกิดใหม่ (emerging technologies)

64. 64
Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar

65. 65
Aug 23 - 24, 2014
A: MIT’s Folding Car

66. 66
Aug 23 - 24, 2014
B : MIT’s Flyer Car

67. 67
Aug 23 - 24, 2014
C : Toyota Hybrid

68. 68
Aug 23 - 24, 2014
D: Opel Ampera

69. 69
Aug 23 - 24, 2014
E: Tesla Roadster

70. 70
Aug 23 - 24, 2014
F: Better Place Car
Nissan Rogue crossover SUV

71. 71
Aug 23 - 24, 2014
G : Wireless Charger Platform

72. 72
Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B : MIT’s Flyer Car
C : Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place Car
G : Wireless Charger Platform

73. 73
Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B: MIT’s Flyer Car
C: Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place Car
G : Wireless Charger Platform
A
B
C
D
E
F
G

74. 74
Aug 23 - 24, 2014
4. ทฤษฎีการได้มาของนวัตกรรม และการจัดการนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
Technology S-curve
Punctuated Equilibrium
Dominant Design

75. 75
Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎีการได้มาซึ่งนวัตกรรม
เครื่องมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
 Technology S-curve
 Punctuated Equilibrium
 Dominant Design
 Megatrends
Absorptive Capacity

76. 76
Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve
Diagram for Technology S-Curve

77. 77
Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve

78. 78
Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
เกิดขึ้น
ตั้งอยู่
ดับไป

79. 79
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Incremental Innovation v. Radical Innovation
อุตสาหกรรมช่วงที่นิ่งๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากจะเป็นยุค ของ Incremental Innovations.
หลังช่วงนิ่งจะเกิดการปรับเปลี่ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ่งจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนาไปสู่ช่วงนิ่งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยีก็จะถูกเปลี่ยนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครั้ง และเข้าสู่ช่วงนิ่งและกลับสู่สมดุล

80. 80
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
period of equilibrium are lined to major technological innovations
การเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะเป็นในแบบของการเปลี่ยนขนาด เพิ่มประสิทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพื่อให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้
และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลี่ยนแปลงไป อีกขั้น

81. 81
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Diagram of Punctuated Equilibrium

82. 82
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Technology & Performance

83. 83
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
ปัจจัยที่ทาให้บริษัทฯ ลาบากใจในการเปลี่ยนเทคโนโลยี
Investments in accumulated knowledge and skills
Traditions
Sunk costs
Internal political constraints
Commitment to outmoded technology
จึงทาให้บริษัทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพื่อสร้าง เทคโนโลยีใหม่และเติบโตได้เป็นอย่างดี

84. 84
Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
ถังคอมโพสิตบรรจุก๊าซ LPG

85. 85 Aug 23 - 24, 2014
Technological
Discontinuity 1
Technological
Discontinuity 2
Shake-out
Period of Flux
• Multiple Designs
• New Entrants
• Non-price Competition
Dominant Design
• Design Standardized
• Price Competition
•Incremental Innovation
Dominant Design
Dominant Design Phases

86. 86
Aug 23 - 24, 2014
Qwerty VS Dvorak
ทาไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี้

87. 87
Aug 23 - 24, 2014
Dominant Design

88. 88
Aug 23 - 24, 2014
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
Linear Models
Coupling model
Technology push, Need pull
Integration model
Coupling model

89. 89
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Linear Model
Research & Development
Commercialisation
Innovation

90. 90
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Technology push VS Market (need) pull

91. 91
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Technology push
Basic
science
Design &
engineering
Manufacturing
Marketing
Sales
Market (need) pull
Market need
Development
Manufacturing
Sales

92. 92
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Coupling model

93. 93
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Integrated model

94. 94
Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Collaboration & Networking
1
Experience
2
3
Knowledge Management (KM)
Research & Development (R&D)
4
Creativity Management
Network model

95. 95
Aug 23 - 24, 2014
Creativity Management
Collaboration & Networking
Standard
สานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
กรมธุรกิจพลังงาน
สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย
สมาคมไทยคอมโพสิต
Business Network บริษัท อุตสาหกรรม จอบไท จากัด
บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน)
GSG inc. ด้าน filament winding machine
HANSHO composite technology international standard approval
Academics
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี
ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ
กรมวิทยาศาสตร์บริการ
ศูนย์วิจัย บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน)
Support
สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)
Production Client
โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท
โรงงานผลิตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก
โรงงานผลิตชิ้นส่วนวาวล์

96. 96
Aug 23 - 24, 2014
96
June 26, 2009

97. 97
Aug 23 - 24, 2014
5. กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
การตั้งโจทย์ปัญหา (Problem Preparation)
การจุดประกายความคิด (Idea Generation)
การประเมินความคิด (Idea Evaluation)

98. 98
Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
การตั้ง โจทย์ปัญหา
จุดประกาย ความคิด
ประเมิน ความคิด

99. 99
Aug 23 - 24, 2014
ลูกค้า
สินค้า/บริการ

100. 100
Aug 23 - 24, 2014
คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม
Object Subject
Marketing
Decision
Branding
Interest
Buy
Loyalty

101. 101
Aug 23 - 24, 2014
สิ่งที่เราหมายถึง ความเจ็บปวด

102. 102
Aug 23 - 24, 2014
นิยาม
ปิดตา หนีความเจ็บปวด คุณรู้สึกอย่างไร? เมื่อเจอปัญหาและความเจ็บปวดนั้น
ก็แค่เจ็บนิดๆ ไม่สนใจอะไร เอามือเกาแล้วก็หาย คิดค้นและค้นหา “คาตอบ หรือ ทางแก้ไข” เพื่อลดความ เจ็บปวดนั้นเสีย
ทาใจยอมรับและเกิดเป็นนิสัย
การ ปรับเปลี่ยนทัศนคติ
พฤติกรรมของลูกค้า สามารถ การจุดประกายความคิดที่ดีผล ต่อการทาธุรกิจนวัตกรรม

103. 103
Aug 23 - 24, 2014
เมื่อเป็นโรค หรือ การปรับพฤติกรรมหรือดูแลนั้น ต้องใช้ “ยารักษา” หรือ “วิตามิน”

104. 104
Aug 23 - 24, 2014
การจุดประกาย ความคิด
เครื่องมือพัฒนา ความคิดสร้างสรรค์
การตั้งคาถาม ที่ดีและถูกต้อง
การค้นหา และการรับรู้โอกาส
การรับรู้โอกาส
การคัดเลือกไอเดีย
ไอเดียน่าสนใจ และมีคุณค่า
การคัดเลือกโครงการ
โครงการพร้อมพัฒนา
แนวคิดและบริบท ของการพัฒนาไอเดีย
การพัฒนาข้อเสนอ และพัฒนาไอเดีย
การออกแบบ พัฒนาต้นแบบ การวิเคราะห์และปรับปรุง
คุณค่า พิจารณาผลตอบแทน
การขยายผล ไอเดีย
รูปแบบกระบวนการสร้างสรรค์

105. 105
Aug 23 - 24, 2014
กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK
Value Idea Feedback
แบ่งออกเป็น 6 ตอน
ตอนที่ 1 อัตตา
ตอนที่ 2 Stakeholder Map
ตอนที่ 3 IDEA Searching
ตอนที่ 4 IDEA Identification
ตอนที่ 5 IDEA Feedback
ตอนที่ 6 IDEA Testing
เติมลงไปใน Idea Feedback
นาเสนอมุมมองของลูกค้าที่สัมภาษณ์
นาเสนอปัญหาอุปสรรคของการสื่อสารไปยังลูกค้า

106. 106
Aug 23 - 24, 2014
กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK

107. 107
Aug 23 - 24, 2014
Internal Stakeholders
-Employee
-Manager
Connected Stakeholders
-Distributors
-Shareholders
-Customer
-Suppliers
-Financier
-Retailers
External Stakeholders
-Government
-Press/Media
-Pressure Groups
-Local Communities
-Professional Bodies
-Society

108. 108
Aug 23 - 24, 2014
กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK

109. 109
Aug 23 - 24, 2014
การแบ่งประเภทการจุดประกายความคิด
แรงบันดาลใจ (Inspiration)
การวิจัย (Research)
การแสดงให้เห็น (Represent)
การปรับแต่ง (Refine)
การร่วมรังสรรค์ (Co-Creation)
การจุดประกายความคิด (Idea Generation)

110. 110
Aug 23 - 24, 2014
การจุดประกายความคิด (Idea Generation)
Represent
Refine
Research
Inspiration

111. 111
Aug 23 - 24, 2014
การประเมินความคิด (Idea Evaluation)
แนวทางการประเมินความคิด
ตารางให้คะแนนความคิด (Concept Scoring Matrix)
การประเมินคุณค่าความคิด (Value Prepositions)
การประเมินต้นทุนและผลกระทบ (Cost-Impact Analysis)

112. 112
Aug 23 - 24, 2014
การประเมินความคิด (Idea Evaluation

113. 113
Aug 23 - 24, 2014
การประเมินความคิด (Idea Evaluation)

114. 114
Aug 23 - 24, 2014
CustomerValue : Cost-Impact analysis
Low Cost
High Cost
High Impact
Low Impact
#1
#2
#3
การประเมินความคิด (Idea Evaluation)

115. 115
Aug 23 - 24, 2014
การประเมินความคิด (Idea Evaluation)
แนวคิด ทั้งหมด
คะแนน
ศักยภาพระดับสูง
ศักยภาพระดับต่า
พักไว้ก่อน

116. 116
Aug 23 - 24, 2014
รูปแบบกระบวนการสร้างสรรค์
Idea Generation
การตั้ง โจทย์ปัญหา
ประเมิน ความคิด

117. 117
Aug 23 - 24, 2014
6. เครื่องมือการจุดประกายความคิด
หัวข้อการบรรยาย
เครื่องมือ SCAMPER | Morphological Analysis
เครื่องมือ TRIZ Techniques | Customer Journey กิจกรรมที่ 2 การใช้เครื่องมือและสร้างแนวคิด

118. 118
Aug 23 - 24, 2014
เครื่องมือการจุดประกายความคิด
Brainstorming
Mind-Map
SCAMPER
Morphological A.
TRIZ Technique
Customer journey

119. 119
Aug 23 - 24, 2014
Brainstorming
Brainstorming = Group Creativity จัดกลุ่ม 5 ถึง 15 คน และเลือกผู้ดาเนินการระดมสมอง 1 คน
สมาชิกกลุ่มควรมีความหลากหลายในสาขาความรู้ ความชานาญ
ทุกคนมีโอกาสออกความคิดเห็นได้เท่าๆ กัน
ไม่กาจัดความคิดไหนเลยที่ได้จากการระดมสมอง ใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 45 นาที ในการรวบรวมความคิดใหม่ๆ สาหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ได้มากที่สุด จดบันทึกไว้
จากนั้นค่อยมาตัดสินว่าความคิดไหนดีและเหมาะสมที่สุด

120. 120
Aug 23 - 24, 2014

121. 121
Aug 23 - 24, 2014
Mind Maps
Mind Maps = a diagram used to represent words, ideas, tasks, or other items linked to and arranged around a central key word or idea

122. 122
Aug 23 - 24, 2014
Mind Maps

123. 123
Aug 23 - 24, 2014
SCAMPER

124. 124
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ออกแบบโดย Fritz Zwicky (1942) เพื่อนามาแก้ไขปัญหาที่ มีความซับซ้อน
เป็นเครื่องมือเพื่อค้นหาวิธีการด้วยการรวมกัน (Combination) เพื่อให้ได้ ผลิตภัณฑ์ หรือ การบริการใหม่ๆ
ทาการศึกษาความเป็นไปได้ของรายการองค์ประกอบ (Component) และ ระบบ (System)
ทาการวิเคราะห์โอกาสและศักยภาพการรวมกันของทางเลือก ต่างๆ เพื่อค้นหาคาตอบ

125. 125
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
นาไปใช้ที่ไหนได้บ้าง
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการใหม่ การบริการใหม่ รวมทั้งการจัดการคุณค่า
การออกแบบและวางแผนยุทธศาสตร์
การต่อรองและวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Analysis)

126. 126
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 1 ระดมสมองเพื่อระบุปัญหาที่แท้จริง
ค้นหาและวิเคราะห์คุณลักษณะของปัญหาที่เราพบ

127. 127
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 2 วิเคราะห์และระบุองค์ประกอบและระบบ
ค้นหาและวิเคราะห์องค์ประกอบและระบบที่เป็นไป ได้ พร้อมทั้งเติมส่วนความเป็นไปได้
องค์ประกอบ
องค์ประกอบที่ 1
องค์ประกอบที่ 2
องค์ประกอบที่ 3
ทางเลือกที่ 1
ทางเลือกที่ 2
ทางเลือกที่ 3

128. 128
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของทางเลือกต่างๆ เพื่อค้นหาคาตอบ
วัสดุ
ขา
ความสูง
สี
รูปแบบ
เสริม
ไม้
1
30
ธรรมชาติ
สี่เหลี่ยม
แขนจับ
พลาสติก
2
50
โปร่งแสง
กลม
กล่อง
แก้ว
3
70
สีสดใสโลกสวย
ธรรมชาติ
โต๊ะ
หิน
4
90
สีเทา
ประหลาด
โคมไฟ
โลหะ
120
สีโบราณ
เพิ่มพลังงาน
นวด
สักหลาด
สีทึบ
ศรัธทรา
ให้ความอบอุ่น
สีดา
ให้ความรัก

129. 129
Aug 23 - 24, 2014
วัสดุ
ขา
ความสูง
สี
รูปแบบ
เสริม
ไม้
1
30
ธรรมชาติ
สี่เหลี่ยม
แขนจับ
พลาสติก
2
50
โปร่งแสง
กลม
กล่อง
แก้ว
3
70
สีสดใสโลกสวย
ธรรมชาติ
โต๊ะ
หิน
4
90
สีเทา
ประหลาด
โคมไฟ
โลหะ
120
สีโบราณ
เพิ่มพลังงาน
นวด
สักหลาด
สีทึบ
ศรัธทรา
ให้ความอบอุ่น
สีดา
ให้ความรัก
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 4 “Morphological Box” นาความเป็นไปได้จาก การวิเคราะห์ เพื่อรวมเป็นแนวทางการแก้ปัญหา

130. 130
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 5 สังเคราะห์ทางเลือกและทางแก้ไขปัญหา
#1
#2

131. 131
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
CustomerX : Emotion map

132. 132
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
CustomerValue : Cost-Impact analysis
Low Cost
High Cost
High Impact
Low Impact
#1
#2
#3

133. 133
Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหา
ขั้นตอนที่ 2 เลือกองค์ระกอบ
ขั้นตอนที่ 3 จัดเรียง
ขั้นตอนที่ 4 ค้นหาทางเลือก
ขั้นตอนที่ 5 วิเคราะห์คาตอบ
การวิเคราะห์ Morphological
พัฒนาต้นแบบ

134. 134
Aug 23 - 24, 2014
พัฒนาต้นแบบ

135. 135
Aug 23 - 24, 2014
กิจกรรมที่ 2 Morphological Analysis
ดินสอ และ ปากกา

136. 136
Aug 23 - 24, 2014
7. นวัตกรรมมุมจีน
หัวข้อการบรรยาย
Hacking VS Shanzhai Model
รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมแบบจีน
ตัวอย่างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของจีน

137. 137
Aug 23 - 24, 2014
iPed-ประเทศจีน
iPad-Apple
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?

138. 138
Aug 23 - 24, 2014
Parody Examples in China

139. 139
Aug 23 - 24, 2014

140. 140
Aug 23 - 24, 2014

141. 141
Aug 23 - 24, 2014
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
1990
2010

142. 142
Aug 23 - 24, 2014
Parody Examples in China

143. 143
Aug 23 - 24, 2014
The 50 Most Innovative Companies 2010

144. 144
Aug 23 - 24, 2014

145. 145
Aug 23 - 24, 2014
Great Wall of IT
เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?

146. 146
Aug 23 - 24, 2014
อยู่รอด
อยู่ต่อไป
อยู่ต่อเนื่อง
กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม

147. 147
Aug 23 - 24, 2014

148. 148
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม

149. 149
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม

150. 150
Aug 23 - 24, 2014
ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม

151. 151
Aug 23 - 24, 2014
ขอบคุณครับ
พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
ผู้จัดการโครงการ
สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
02 644 6000 ต่อ 133
081 7575 058
pantapong@gmail.com
www.pantapong.com