Innovation capability and innovation management in beverage.

1. 106 มีนาคม 2561
“นวัตกรรม”
(Achievement Motivation
& Improvement)
พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
สำนักงำนนวัตกรรมแห่งชำติ (องค์กำรมหำชน)
www.pantapong.com

2. โครงการส่งเสริมความสามารถทางนวัตกรรม
สาหรับผู้ประกอบการในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
2560

3. โครงการส่งเสริมความสามารถทางนวัตกรรม
สาหรับผู้ประกอบการในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
2559 - 2560

4. โปรแกรม
PROGRAMMES
ผลการ
ดาเนินงาน
Results
กลไกสนับสนุน
Support
Mechanism
จดทะเบียน
50 มูลค่าการลงทุน*
900ล้านบาท
นวัตกรรม
31โครงการ
บริษัท
39 มูลค่าการลงทุน*
n/a ล้านบาท
นวัตกรรม
25โครงการ
2559-2560 2560 2561
บริษัท2559-2560
2560

6. UREKA : ต้นแบบคลังสินค้าอัตโนมัติ
(P11-DB-60-06-052)
QTC : “AMDT” หม้อแปลงไฟฟ้าประหยัดพลังงาน
(P11-EN-60-04-003)
PIMO : ดีซีมอเตอร์ประสิทธิภาพสูงสาหรับปั๊มน้า
(P11-DB-60-04-025)
PCA : Cloud PBX: ระบบชุมสายโทรศัพท์ย่อย
บนคลาวด์ (P11-DB-60-06-050)

7. แพลตฟอร์ม
Innovation Capability
Assessment & Audit
Expert System Analysis &
Roadmap to Improvement
Coaching & Workshop
Advance Innovation Course
Research | Networking
& Business Matching
Web base online self
assessment | Site Visit
Evaluation | Scoring
Recommendation | Awards
Innovation training
Project | Portfolio
|Strategy
Organization | Policy
Technology
Readiness
Level
Strategy
SystemSupport
Climate
Culture

8. ภำพรวมกำรขับเคลื่อนสู่กำรเป็นองค์กรนวัตกรรม
Input Process Output/Outcome

9. องค์ประกอบกำรจัดกำรนวัตกรรมที่มีประสิทธิภำพ
องค์ประกอบ ควำมหมำย
กำรกำหนด ยุทธศาสตร์
ด้ำนนวัตกรรมองค์กร
กำรกำหนด เป้าหมาย
ด้ำนนวัตกรรมองค์กร
แนวทำงและ กระบวนการ
จัดกำรนวัตกรรมองค์กร
กำร พัฒนาศักยภาพ บุคลำกรและ
เสริมสร้ำงกำรเรียนรู้
กำรสร้ำง บรรยากาศ ดำเนินงำนและ
วัฒนธรรมขององค์กร
มุมมองด้ำนควำมสำคัญของนวัตกรรมที่จะมีผลต่อกำรพัฒนำศักยภำพด้ำนกำรแข่งขัน
ของบริษัทโดยพิจำรณำจำกควำมสัมพันธ์ของกำรกำหนดยุทธศำสตร์ธุรกิจ (Business
Strategy) และยุทธศำสตร์ด้ำนนวัตกรรม (Strategy Innovation)
ควำมชัดเจนของกำรกำหนดผลลัพธ์และผลสัมฤทธิ์ของกำรขัลเคลื่อนกำรจัดกำร
นวัตกรรมและกำรบูรณำกำรวัดผลกำรขับเคลื่อนด้ำนกำรจัดกำรนวัตกรรมในองค์กร
กลไก กระบวนกำรและโครงวสร้ำงที่สนับสนุนกำรขับเคลื่อนกำรพัฒนำนวัตกรรม
อย่ำงยั่งยืนในองค์กร
กำรวิเครำะห์และกำหนดกลไกกำรพัฒนำควำมรู้และทักษะของบุคลำกรภำยในองค์กร
เพื่อให้สอดคล้องกับกำรพัฒนำนวัตกรรมตำมเป้ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์
กลไกในกำรพัฒนำภำวะผู้นำและกำรสื่อสำรที่มุ่งเน้นกำรพัฒนำควำมคิดสร้ำงสรรค์
รวมถึงช่องทำงในกำรนำเสนอควำมคิดสร้ำงสรรค์และพัฒนำนวัตกรรมต่ำงๆ
การจัดการ กระบวนกำร
นวัตกรรม
กระบวนกำรและกิจกรรมที่สนับสนุนกำรพัฒนำนวัตกรรมตำมระยะของขั้นตอน
พัฒนำนวัตกรรม

10. มิติกำรขับเคลื่อนนวัตกรรม 3S2C
มิติที่ 1 Strategy วิสัยทัศน์และยุทธศำสตร์ด้ำนนวัตกรรม
มิติที่ 2 Structure
โครงสร้ำงและกระบวนกำรที่เอื้อ
ต่อกำรเป็นองค์กรนวัตกรรม
มิติที่ 3 Support เครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริม
มิติที่ 4 Climate
สภำพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อน
มิติที่ 5 Culture
วัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม

11. มิติที่ 1 Strategy มิติที่ 2 Structure
มิติที่ 3 Support มิติที่ 4 Climate มิติที่ 5 Culture
Scanning/Screening for partnership
Coordination with partners
Evaluation from partnership
Learning from partnership
Teamwork
Horizontal communication
Decentralization
Financial support
Time support
Technology support
Knowledge creation
Knowledge accessing
Training
Learning process
Knowledge accumulation
Knowledge sharing
Recruitment
Job rotation
Evaluation
Rewards
Creative environment
Encouragement
Involvement and Ownership
Conflict and Debate
Challenging goals
Open communication
Risk management
People oriented
Coaching
Tolerance of uncertainty
Change management
Vision
Mission
Strategy
Vision/Mission/ Strategy
Communication

12. ระดับผลกำรประเมินศักยภำพควำมเป็นองค์กรนวัตกรรม
ระดับที่ 1 Initial
องค์กรที่เริ่มกิจกรรมทำงนวัตกรรม
แต่กระบวนกำรยังไม่เป็นระบบชัดเจน
ระดับที่ 2 Defined
องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมค่อนข้ำงเป็น
ระบบ แต่กำรใข้งำนหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นค่อยข้ำงจำกัด
ระดับที่ 3 Aligned
องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี
รูปแบบที่ชัดเจน โดยสำมำรถเชื่อมโยงกับเป้ำหมำยองค์กรได้เป็นอย่ำงดี แต่
กำรใช้งำนหรือกิจกรรมเกิดขึ้นเฉพำะทีมงำน
ระดับที่ 4 Integrated
องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี
รูปแบบชัดเจนสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ทั้งนี้ยังมีกำรดำเนินเชิงบูรณำ
กำรเชื่อมโยงยุทธศำสตร์องค์กร แต่ยังคงจำกัดกำรใข้งำนในหน่วยงำน
ระดับที่ 5 Mature
องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี
รูปแบบชัดเจน กิจกรรมที่เกิดขึเนเป็นกำรบูรณำกำรอย่ำงต่อเนื่อง มี
ประสิทธิภำพสำมำรถแสดงถึงผลลัพธ์ที่ชัดเจน
บุคลำกรทุกระดับเกี่ยวข้องจนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม

13. 1323-24 พฤศจิกายน 2560
Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy
- Industry/Economy
- Innovation Organization
- Innovation Strategy
- Innovation Portfolio
- Innovation Project
Total Innovation Management Services

14. 1406 มีนาคม 2561
Mindset: ควำมเป็นเลิศทำงธุรกิจนวัตกรรม
(Business Innovation Excellence)
องค์กร ความสามารถ
การแข่งขัน
นวัตกรรม
ผลิตภาพ
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

15. 1506 มีนาคม 2561

16. 1606 มีนาคม 2561
walk-in bathtub : which offers benefits for all
age groups, but especially for elderly or
physically less-abled people. With a walk-in
concept and built-in seat, the bath is
comfortable to use.
DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd.
MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.

17. 1706 มีนาคม 2561 17June 26, 2009
Case#4 : Network model

18. 1806 มีนาคม 2561June 14, 2011
Good | Automotive

19. 1906 มีนาคม 2561
งำนแถลงข่ำวโครงกำร
“Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอำยุ”
สานักงานฯ ร่วมกับบริษัท ซีที เอเชีย โรโบติกส์ จากัด Japan Well Aging Society และ
โรงพยาบาลโอวากิ มหาวิทยาลัยโชวะ เปิดตัวโครงการ “Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแล
ผู้สูงอายุ” ซึ่งบริษัทฯ จะเริ่มส่งออกไปประเทศญี่ปุ่นในเดือนกันยายน 2557
เมื่อวันที่ 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญี่ปุ่น

20. 2006 มีนาคม 2561

21. 2106 มีนาคม 2561
Mindset: The Innovator’s Method

22. 2206 มีนาคม 2561

23. 2306 มีนาคม 2561
Week#4
“เร็วสั่งได้” Messenger Post
บรรจุภัณฑ์ลดการเสียหายตู้รับฝากไปรษณีย์อัตโนมัติ C2C e-Commerce
Less-Than-Truckload (LTL)
ระบบตู้นาจ่ายไปรษณีย์

24. 2406 มีนาคม 2561
ข้อมูลเพิ่มเติม
 พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
 ผู้จัดการโครงการ
 สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
 02 017 5555
 081 7575 058
pantapong@nia.or.th
www.pantapong.com

25. 2506 มีนาคม 2561
1. ควำมต้องกำรในกำรพัฒนำสู่กำรเป็น
“องค์กรนวัตกรรม”
2. กำรหำรือกรอบแนวคิด
3. กำรเก็บข้อมูลปฐมภูมิ
4. กำรปลูกฝัง Innovative Thinking ใน
กระบวนกำร

26. ยุทธศำสตร์
ปฎิบัติกำร
โครงกำร
กำรพัฒนำศักยภำพองค์กรอย่ำงเป็นพลวัต
ภำพรวมกำรขับเคลื่อนสู่กำรเป็นองค์กรนวัตกรรม

27. เป้ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์ทำงนวัตกรรม
กำรกำหนดแนวทำงกำรสนับสนุนทำงทรัพยำกร
ตำแหน่งธุรกิจ
ผลิตภัณฑ์ บริกำร
แนวคิด
กลุ่มผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรม
กำรขับเคลื่อนนวัตกรรมบนแนวคิดโครงกำร
ศักยภำพบุคลำกร
ภำพรวมกำรขับเคลื่อนสู่กำรเป็นองค์กรนวัตกรรม

28. กำรจัดกำรผลลัพธ์
ผลลัพธ์
ผลสัมฤทธิ์
กำรติดตำมผลสัมฤทธิ์
ภำพรวมกำรขับเคลื่อนสู่กำรเป็นองค์กรนวัตกรรม