1. LIDERAZGO DE TRANSFORMACIÓN www.jaimepereira.es

2. TRANSFORMACIÓN Se deben percibir los principales límites al desarrollo de la organización

3. TRANSFORMACIÓN Un líder debe proponer una misión que parezca un sueño, pero que sea alcanzable

4. TRANSFORMACIÓN El proceso de transformación solo será eficaz si los empleados saben que trabajan para una empresa con éxito

5. TRANSFORMACIÓN En un proceso de transformación se espera del Consejero Delegado que sea el “salvador” y que demuestre rápidas mejoras, aunque las condiciones sean difíciles

6. TRANSFORMACIÓN Lo fundamental es comprender en qué punto se encuentra la organización

7. TRANSFORMACIÓN Es necesario saber qué ha ocurrido y por qué ocurrió. Hay que identificar los puntos fuertes y los activos que quedan y sobre los que se puede trabajar

8. TRANSFORMACIÓN Tras el diagnóstico, el siguiente paso es crear una misión y desarrollar un plan detallado

9. TRANSFORMACIÓN Si se fijan objetivos demasiado elevados, es probable que la gente no crea en el proceso de transformación

10. TRANSFORMACIÓN Si el énfasis en la supervivencia es excesivo, nadie aceptará los sacrificios

11. TRANSFORMACIÓN El papel del Consejero Delegado es fundamental, pero …

12. TRANSFORMACIÓN … las iniciativas de cambio sólo pueden arraigar a través de un equipo directivo de funcionamiento óptimo y de un liderazgo comprometido en toda la organización

13. TRANSFORMACIÓN El líder debe dejar claro qué responsabilidades son individuales y cuáles son colectivas

14. TRANSFORMACIÓN Es aconsejable contar con grupos de personas con los que el líder pueda compartir sus ideas, planes y acciones

15. TRANSFORMACIÓN La transformación tangible es un arma poderosa para generar nuevas actitudes www.jaimepereira.es