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止めるサービス開発、止めないサービス開発
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
止めるサービス開発と
止めないサービス開発
∼ 適応型プロダクト開発の実際 ∼
Ichitani Toshihiro
市谷聡啓
ギルドワークス代表
- 14. Moving Target
極端な Moving Target
1年、3ヶ月、1ヶ月… もはや時間単位ではない
いつ変わるか分からない
1週間かもしれない、明日かもしれない
顧客開発に寄り添うソフトウェア開発一般的なソフトウェア開発
かつ当然、期間制約も予算制約も厳しい
- 16. 適応型プロダクト開発の9つの方針
第一に、関係者の目線を揃える
① 指針 (なぜ、何を検証すべきか?) の共有
② 状況 (いつどうやって検証するのか?) の共有
③ 期待 (次のサイクルの開発に何を求めるか) の可視化
④ 着地点を常に追う (このまま継続するといつどうなるのか?)
第二に、開発を適応的にする
⑤ 程よい先読み力を備える (指針/状況/期待から次の想定を読む)
⑥ 1週間単位のイテレーション開発
⑦ 書き換え可能な 地図 の用意 (迷子にならないためにA4一枚の線表)
⑧ バッファを持つ (適応への根本的な可能性を高める)
第三に、方式・設計を丁寧にやる
⑨ 高凝集、疎結合 (そして、石橋は早めに早めに叩く)