PALESTRA: Profissionalização de Empresas Familiares. > Por quê as empresas familiares deve se transformar? > Quais os sete fatores fundamentais para essa transformação? > Qual o papel dos sócios, membros familiares, herdeiros e colaboradores nesse processo? Palestrante: Henrique Lyra Maia Sócio diretor | EFFE Consultoria Graduado em Administração de empresas, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em Administração Financeira pela Universidade de Fortaleza e mestrando em Estratégia Empresarial pela Universidade de Fortaleza. Educação Executiva nos programas Leading your business through its life cycle pela Harvard Business School, Strategic Cost Management pelo MIT, EUA. Certificação profissional nos programas realizados pela APMG Internacional em Change Management em Rockville, EUA; Balanced Scorecard Boot Camp Kaplan&Norton (dos autores da metodologia do BSC) pelo Palladium Group em Boston, EUA; e Advanced Topics in Strategy Management pela University of La Verne em La Verne, EUA. Desenvolveu vários projetos para auxiliar empresas familiares a se profissionalizarem em vários segmentos e portes. Foi examinador do Prêmio Nacional da Qualidade nos anos de 2008, 2009 e 2011. É sócio-diretor da EFFE consultoria. Atua como consultor, coach e conselheiro de empresas familiares. É membro do grupo de estudos Iberoamericano de Empresas Familiares pelo Family Firm Institute nos EUA. É professor de disciplinas de MBA como Sucessão Familiar, Estratégia e Governança.

2. TRANSFORMAÇÃO NAS
EMPRESAS FAMILIARS

3. Missão
• Tornar Empresas Familiares, em Famílias Empresárias
Nossa especialidade
• Transformar empresas familiares
SOBRE A EFFE

4. É FAMILIAR OU NÃO?
Tem controle
acionário?
Presença na
administração
e/ou direção da
empresa?
Quer fazer a
sucessão?
Não é
familiar
SIM SIM
NÃO
É
familiar
NÃO
Quer fazer a
sucessão?
SIM
Venda
da
empresa
NÃO
É
familiar
NÃO SIM

5. ÍNDICE DE SOBREVIVÊNCIA DE E.F.
30%
100%
13%
5%
1ª GERAÇÃO
2ª GERAÇÃO
3ª GERAÇÃO
“Pai rico,
filho nobre,
neto pobre”

6. QUALQUER GIGANTE PODE CAIR
“Qualquer empresa é vulnerável:
Não importa quão excelente ela seja.
Não importa quão longe você tenha
ido.
Não existe nenhuma lei da natureza de que a empresa mais bem sucedida se
permanecerá assim.”
JIM COLLINS

7. REALMENTE, ATÉ OS GIGANTES PODEM CAIR
• Fundada 1964
• Chegou a ter 15% do
mercado Brasileiro
• Faliu em 2002
• Fundada em 1912
• Chegou a ter 180 PDV
• Chegou a ter 28mil funcionários
• Foi líder no mercado Brasileiro
• Faliu em 1999
• Pioneiro no comércio varejista
• Primeiro comércio a colocar peças na
vitrine
• Inovou no crediário
• Faliu em 1999
• Fundada em 1950
• Chegou a ser maior loja varejista do
Brasil
• Chegou a ter 255 lojas
• Faliu em 1999
• Fundada em 1951
• Foi uma da maiores instituições
bancárias da América do Sul
• Faliu nos anos 1990
• Fundada em meados de 1980
• Chegou a ter 55 PDVs
• Faliu em 1999

8. UMA TRANSFORMAÇÃO É NECESSÁRIA
“Mais cedo ou mais tarde, algum ponto fundamental em
seu negócio mudará”.
Andrew S. Grove – Ex-Presidente da Intel
Ponto de
Inflexão
Reinventa
Morre

9. PRIMEIRO PASSO, ANTES DE TUDO
VOCÊ TEM
UM SONHO
GRANDE?

10. PRIMEIRO PASSO, ANTES DE TUDO
PROFISSIONALIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO
Necessidades:
• Qualidade da gestão
• Sucessão e longevidade
• Preparar herdeiros
• Harmonia familiar
Necessidades:
• Triplicar de tamanho
• Reestruturar/ Reinventar
• Ganhos significativos de
lucratividade
SONHO GRANDE
1 2

11. VOCÊ ESTÁ DISPOSTO?
Até que
ponto você está DISPOSTO para
atingir o seu sonho grande?

12. COMPENSA?
“A vitória está reservada para
aqueles que estão dispostos a
pagar o preço.”
Sun Tzu

13. QUE TIPO DE SACRIFÍCIO ESTAMOS FALANDO?
Assim como Abraão foi testado...
Você está disposto a...
• Reconhecer que precisa mudar?
• Se comprometer em mudar?
• Abandonar hábitos antigos?
• Sacrificar seus desejos pessoais
em prol do todo?
• Sair da empresa?

14. POR QUÊ SE TRANSFORMAR?
Desempenho atual Potencial atual Potencial expandido
Empresa não
transformada
Empresa
transformada
10x
Esforço do empresário
10x10x
↑
10x
+
+-
-
10x

15. QUANTAS EMPRESAS NO BRASIL...
13MM
• São mal administradas?
• Não colocam em prática o
potencial?
• O que aconteceria se todas
fossem transformadas?
Fonte: IBPT, 2013

16. OS DOIS LADOS DA TRANSFORMAÇÃO
LADO SOFT
 Compromisso
 Resistências
 Cultura
 Pessoas
LADO HARD
 Escopo
 Prazo
 Custo
 Entregas

17. FASES DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
LADOSOFT
CONSCIENTIZAR
LADOHARD
TRANSFORMAR CONSOLIDAR
Preparação
Projeto
Calma
Pressa
Virar
Cultura
Turn-key

18. O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO INDIVIDUAL
CAOS
Auto-reflexão
CONSCIENTIZAR
PERFORMANCE
Novo patamar
de desempenho
TRANSFORMAR CONSOLIDAR
Elemento
Externo
• Negação
• Medo
• Raiva
• Angústia
• Ansiedade
• Tristeza
• Apatia
• Conflitos
Antigo
Status
QUO

19. PRIMEIRO A FAMÍLIA EMPRESÁRIA
“A empresa não pode ser o
que nós não somos”.
Max de Pree
PRIMEIRO,
A FAMÍLIA
EMPRESÁRIA
A EMPRESAD E P O I S

20. OS 07 PILARES DA TRANSFORMAÇÃO
7. DISCIPLINA
1.GOVERNANÇA
2.AUTO-DESENVOLVIMENTO
3.FORMAÇÃOTIME
CAMPEÃO
4.DIVERSIFICAÇÃODENTRO
DOCÍRCULODE
COMPETÊNCIA
5.FORMAÇÃODE
HERDEIROSESUCESSORES
6.POSTURADEFAMÍLIA
EMPRESÁRIA
CASA DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA

21. OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
“Onde há uma empresa de
sucesso, alguém tomou alguma
vez uma decisão
corajosa”.
Peter Drucker