1. Управление типовыми проектами [email_address] TOC certified C C P M & D B R

3. Наши услуги снижение рисков Вебинары CCPM Курс по методу http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187 Курс по внедрению По запросу (Презентация метода http :// www.slideshare.net / parepa ) Консалтинг CCPM по запросу [email_address]

4. Результаты внедрения СС PM ABB Córdoba Цикл разработки был 8 месяцев . Выполнение в срок 85%. Цикл уменьшился на 3 месяца . Выполнение в срок 95%. На 16% увеличились доходы . ABB, Halle 42 проекта в 2007. В срок 68%. 54 проекта в 2008. В срок 83% . Action Park 121 проекта в 2004. 142 проекта - 2005. 153 - 2006. Airgo Networks Цикл разработки сократился с 19 месяцев до 8 . Alcatel-Lucent 300-400 активных проектов с 30+ поставками в месяц . Очень длительные сроки . Низкая надежность поставки . Генерация дохода увеличилась на 45%. Сроки уменьшились на 10-25%. Надежность стала более 90%. http://www.realization.com/customers.html

6. Структура вебинара

8. Обзор метода Критической Цепи

10. Какую цифру вы выберете? Время Работа Работа + Ваша задача может занять от 3х – 9ти дней Сколько? 3? 5? 9? Почему? 3 7 5 1 9

13. Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства

15. Куда испаряется подстраховка? Ваши версии

16. Что такое подстраховка? Время Работа Работа + Оценка 50% Оценка Х% Подстраховка 3 7 5 1 9

17. Контрольный вопрос : Что такое подстраховка? Существует ли медиана ? Оценка 50% Оценка Х% Подстраховка Можно ли измерить подстраховку?

20. Обзор метода Барабан-Буфер-Канат

22. Соотношения времени Время Загрузка Расчетное время завершения Срок обещанный заказчику Запуск в работу Дополнительный буфер Полный буфер 10 20 3 9 15

23. Пояснение ББК П К А 1 2 3 4 5 7 7 7 8 9 8 6 8 9 9 4 3 5 6 4 3 Ожидают запуска В работе Нет готовности аналитики программисты консультанты

28. Общие принципы внедрения КЦ или ББК

30. Необходимый минимум Многие организации пытаются просто сделать проекты в срок, не увеличивая скорость и пропускную способность. Они игнорируют правило буферизации (буфера добавляют, а подстраховку не сокращают). Если отдельные оценки не сокращаются, то правило конвейера тоже страдает. Вся синхронизация «разбалтывается». Если проекты не согласуются с пропускной способностью, весь буфер менеджмент становится невозможен.

31. Необходимый минимум Отдельные менеджеры считают управление буферами, «мелочной опекой». Если нет постоянного мониторинга, то через некоторое время возникает ощущение, что сократить оценки невозможно. Организация возвращается к старому «стилю». Подстраховка скрывается. Запуск задач не сдерживается. Приоритеты устанавливаются как придется

32. Когда мы наталкиваемся на препятствие вместо того, чтобы реагировать на симптомы: обвинять метод или людей, лучше найти какое из правил было использовано неверно. Если внедрение буксует?

39. Пояснение ББК П К А 1 2 3 4 5 7 7 7 8 9 8 6 8 9 9 4 3 5 6 4 3 Ожидают запуска В работе Нет готовности аналитики программисты консультанты

43. Услуги Вебинары CCPM Презентация метода - http ://www.slideshare.net/parepa Ссылка на курс по методу - http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187 Курс по внедрению - следите за анонсами Внедрение CCPM по запросу [email_address]

48. Записывайтесь на к у р с ! http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187

49. Контакты и обратная связь: АлексРого - http:// alexrogo .livejournal.com [email_address] Андрей Степенко TOC certified ( Goldratt School) ТОС-центр http:// forum.toc-center.ru Решения ТОС - http://professionali.ru/GroupInfo/9605 Мастерская руководителя http://mastermanagement.ru