SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
MÉXICO


        1.    PERFIL PAÍS                                            Relación comercial Colombia – México

                                                                     Balanza comercial. La balanza comercial entre
        PIB (2010)                          US$ 1.039.661.515.603    Colombia y México ha sido tradicionalmente
        Crecimiento PIB (2010)                      5,50%            deficitaria. En 2009 y 2010, fue deficitaria por
                                                                     valores de US$ 1.663,4 millones y US$ 3.055,9
        PIB per cápita (2010)                     US$9.580           millones respectivamente. Durante el periodo Enero
                                                                     – Junio de 2011 el déficit llego a US$2.283,5
        POBLACIÓN (2010)                    108.523.000 habitantes   millones, lo que nos indica que para este año
        Tasa de crecimiento                                          tendremos un déficit similar o mayor al de 2010.
                                                    1,00%
        Poblacional (2010)
        Desempleo total (2010)                      5,20%                   Balanza comercial Colombia – México
                                                                                      2009 – Junio 2011
        Fuente- Banco Mundial                                                        (US$ millones FOB)


        2.    COMERCIO

       Exportaciones e Importaciones de México con el
       mundo1

             México fue el importador número 15 del mundo
              en 2010.

             Participó con 2,0% (US$301.481,1 millones)
              de las importaciones mundiales en 2010.

             Su principal proveedor en 2010 fue Estados
              Unidos con una participación de 48,2% (US$
              145.450,4 millones), seguido por China con
              15,1% (US$ 45.607,5 millones) y Japón con              Fuente: DANE. Cálculos Proexport
              5,0% (US$15.014,7 millones).

             Los principales productos importados por
              México en 2010 fueron:
             o Alcohol de aviación con una participación de               Exportaciones Colombianas a México. En
                 4,3% (US$13.054 millones).                                2010 alcanzaron US$ 638,2 millones, 19,1%
             o Las demás partes identificables para                        más que en 2009 (+US$266,4 millones). Entre
                 emisores de radiotelefonía, radio con una                 enero y Junio de 2011 las exportaciones
                 participación de 3,7% (US$ 11.283,5                       alcanzaron un total de US$ 312,2 millones, cifra
                 millones).                                                8,8% superior al total registrado en el mismo
             o Circuitos integrados; Circuitos electrónicos                periodo de 2010 (+US$27,5 millones).
                 integrados: Procesadores y controladores
                 con una participación de 1,9% (US$ 5.634,7               Del total exportado en 2010, el segmento no
                 millones).                                                tradicional represento el 89,8% de las
                                                                           exportaciones colombianas; Para el periodo
                                                                           comprendido entre Enero – Junio de 2011, las
                                                                           exportaciones no tradicionales representaron el
1                                                                          86,2% de las exportaciones totales a México.
    Fuente: Trademap. Cálculos Proexport.
o Otros subsectores diferentes del top 5,
     Las exportaciones no tradicionales en                   representaron    el    55,8%    de las
    2010 registraron un aumento de 3,1%, donde el             exportaciones no tradicionales.
    sector de manufacturas presento el mayor
    crecimiento neto US$13,4 millones; crecimiento    3.                TENDENCIAS              MERCADO
    potenciado por productos del subsector                 MEXICANO
    productos farmacéuticos que obtuvo un
    crecimiento en su valor exportado de US$ 9,5          Es un consumidor altamente influenciados por
    millones frente a las ventas de 2009 (US$ 20,7         Estados Unidos y por las marces líderes del
    millones);    otros    subsectores    altamente        mercado.
    destacados por su crecimiento en el valor
    exportado fueron: plástico en formas primarias        El gobierno central tiene un claro énfasis en el
    y productos diversos de la industria química           comercio internacional. Tiene 44 tratados
    con crecimiento de US$8,4 millones y US$ 5,2           comerciales con el mundo. Las empresas no
    respectivamente.                                       tiene gran interés por importar.
       Durante enero – junio de 2011 las
    exportaciones no tradicionales presentaron un         El 20% de los hogares considerados ricos,
    crecimiento de 11,8%, el cual se puede explicar        concentran el 56% de los ingresos del país.
    principalmente por el comportamiento de las
    exportaciones de manufacturas quienes                 Es un mercado con fuertes jugadores locales y
    pasaron de US$128,1 millones a US$ 189,1               tienen presencial los líderes mundiales en casi
    millones (+US$ 61,0 millones).                         todas las industrias.

                                                          Disposición a cambiar de proveedor por mejor
   Los principales subsectores no tradicionales           servicio (tiempo de entrega, entrega local, etc.).
    exportados a México en 2010 fueron:
     o Confecciones con un valor neto exportado           Las preferencias para los consumidores de
        de US$66,1 millones (participación de              productos masivos identificadas son; existe una
        13,3% del total no tradicional).                   alta sensibilidad al precio, fidelidad a marcas de
     o Aceites y grasas con un valor neto                  confianza, presentaciones de bajo desembolso
        exportado de           US$41,8 millones            y existen copias de marcas reconocidas. Es un
        (participación de 8,4%).                           nicho tradicionalista, con preferencia a lo
     o Textiles con un valor neto exportado de             natural.
        US$36,4 millones (participación de 7,3%).
     o Se debe resaltar que el 57,8% de las
                                                          Sector de bienes intermedios; el negocio que
        exportaciones a México corresponden a
                                                           tiene un tamaño promedio no realiza
        otros subsectores diferentes del top 5,
                                                           importaciones. Existe disposición a pagar más
        resultado que indica diversificación en los
                                                           por un mejor rendimiento o calidad, nunca más
        productos exportados a este mercado.
                                                           de un 10% de los estándares promedios. El
                                                           referente de calidad es el mercado
   Los principales subsectores no tradicionales
                                                           norteamericano, el del precio es el líder local.
    exportados a México entre enero - junio 2011
    fueron:
     o Confecciones por un valor neto exportado           El sector de altos ingresos, los consumidores
         de US$36,0 millones (participación de             prefieren marcas de lujo, pagan un precio alto
         12,3% del total no tradicional).                  por la distinción y el estatus. Son consumidores
     o Cosméticos y productos de aseo por un               con una alta tendencia a seguir lo estándares
         valor neto exportado de US$31,3 millones          europeos y norteamericanos. Compradores
         (participación de 10,7%).                         basados en la ocasión y temporada.
     o Plástico en formas primarias por un valor
         neto exportado de US$25,9 millones
         (participación de 8,8%).
4.                COMO HACER NEGOCIOS                               Cárnicos y Lácteos: A pesar de que
                                                              Colombia aún no tiene acceso arancelario, se
¿Qué NO hacer?                                                requiere obtener el acceso sanitario con
                                                              SAGARPA para la venta a México de carnes y
         No negocie exclusividades en México.                productos derivados de la leche. Este proceso
                                                              está en curso con Invima e ICA en Colombia.
          No busque hacer negocios por e-mail.
     Venga a México con frecuencia a cubrir sus           Prendas de Vestir
     clientes.
          No confunda buena calidad, con precios                     Ropa interior: México no tiene
     fuera del mercado. Calcule con precisión sus             fortaleza en diseño diferenciado ni en calidad
     costos de exportación.                                   de telas y terminados, lo cual es una
                                                              oportunidad para negocios con clientes que
         No piense que México es sólo Ciudad de              demandan marca privada. (paquete completo).
     México y los alrededores. Investigue las
     oportunidades de negocios en otras zonas.                      Ropa casual dama: Las cadenas de
                                                              grandes superficies (Liverpool, Sears, Soriana,
        No espere que el mercado se adapte a su              Famsa, Coppel, entre otras) demandan
     producto. Identifique las necesidades del                paquete completo.
     consumidor y actúe en consecuencia.
                                                                     Ropa      deportiva     dama:     Los
¿Qué hacer?                                                   confeccionistas    mexicanos      que     son
                                                              competidores directos, también demandan
          Buenas relaciones son indispensables               hacer su marca en el extranjero y Colombia es
     para hacer negocios en México.                           vista como opción deseada para este esquema.

           Establezca qué tan prioritario /                         Ropa de control: La ropa de uso post
     interesante es México dentro de su estrategia            operatorio y de control de figura y la ropa
     de exportaciones.                                        deportiva tienen demanda creciente.

         Realice un primer viaje de investigación                  Dotación de hogar y hotel: Las
     de mercados, con el cual pueda definir su                prendas en tallas extras y ropa de maternidad
     modelo de negocios para México.                          con moda y diseños diferenciados, tienen
                                                              demanda y es un nicho no abastecido
           Identifique si lo que usted necesita es           adecuadamente.
     tener presencia local.
                                                         Manufacturas
          A la hora de fijar sus costos de
     exportación, piense que los márgenes de                             Automotriz: Oportunidad Renault
     intermediación más bajos en México son de                para la exportación de vehículos y autopartes
     35%.                                                     diversas para vehículos de turismo y de
                                                              transporte pesado.

                                                                         Artículos      de         Hogar:
                                                              Oportunidades en Kitchenware, Dinnerware,
5.                OPORTUNIDADES                               Organizadores de espacio y otros artículos de
                                                              alta funcionalidad.
Agroindustria
                                                                        Cosméticos y Cuidado Personal:
           Aceites y Grasas: Oportunidades para              Oportunidades en productos dirigidos a un
     la proveeduría al sector industrial de aceites de        segmento de mercado específico (bebés,
     palma, palmiste y oleofinos.                             masculino, etc). Las formulaciones basadas en
componentes     naturales    tienen    grandes     Acceso a Mercados AGRÍCOLAS
      oportunidades en el mercado.
                                                         Principales logros de la    Acceso preferencial con
                                                         negociación                 crecimiento por 10 años e
                  Metalmecánica:      Oportunidades                                 incrementos del 10% anual para:
      para herramientas manuales y elementos de
                                                                                     Carne de bovino (cupo inicial de
      ferretería. La ventaja comparativa de Colombia                                 3.000 ton)
      debe ser la posibilidad de vender bajos
                                                                                     Leche en polvo (cupo inicial 4.500
      volúmenes con mejores tiempos de entrega.                                      ton)
                                                                                     Queso (cupo inicial 2.100 ton.)
                 Farmacéutica: Oportunidades para
      el desarrollo de proyectos “llave en mano” para                                Bebidas que contengan leche
      laboratorios multinacionales, oportunidades en                                 (cupo inicial 500 ton.)
      farmacéutica veterinaria y para tratamientos de                                Arequipe (cupo inicial 500 ton.)
      alta complejidad y alto costo.
                                                         Productos solicitados por   Confitería
                                                         Colombia incluidos en el
Servicios                                                Programa de Desgravación    Productos de panadería
                                                                                     Aceite de palma
              Editorial: Oportunidades para la                                      Chicharrón para microondas
      proveeduría de libros de texto y universitarios,
      libros universitarios y catálogos de ventas. El                                Preparaciones con cacao
      mercado está buscando contenidos multimedia                                    Bombones
      para los libros de texto.
                                                                                     Galletas saladas
                                                                                     Cigarrillos
              Software:     Oportunidades   para        Productos solicitados por   Acceso preferencial para Aceites
      aplicaciones   móviles,   aplicaciones para        México incluidos en el      de Colza, Nabo y Girasol
      PYMES de bajo desembolso, animación 3D, y          Programa de Desgravación
                                                                                     (cupo inicial 10.000 ton. en
      aplicaciones educativas.                                                       conjunto)
                                                                                     Tomates
                                                                                     Huevo fértil
 6.   RATIFICACIÓN DE LA PROFUNDIZACIÓN                                              Garbanzos,
      DEL G2
                                                                                     Trigo durum,

En el mes de Abril de 2011, el poder legislativo                                     Ensalada de pavo,
mexicano confirmo su aprobación del protocolo                                        Chilorio de cerdo,
modificatorio que negociaron los gobiernos de
Colombia y México en el año 2009. El texto                                           Cochinita pibil y
negociado se traduce en:                                                             Jugo de naranja congelado

     Mayor acceso al mercado mexicano para la           Acceso a Mercados INDUSTRIALES
      oferta colombiana de bienes Agropecuarios y        Principales logros de la    Incorporación al programa de
      Agroindustriales.                                  negociación                 desgravación de:
                                                                                     Ácido cítrico
     Un capítulo de Inversiones y un Acuerdo de
      Doble Tributación orientado a estimular la                                     Citrato de sodio
      inversión mexicana en Colombia.                                                Citrato de calcio

En materia de acceso a mercados, las principales                                     Polímeros de estireno
modificaciones al acuerdo son las siguientes:
Acceso a Mercados AGRÍCOLAS                                                Con previa aprobación del Director General de
                                                                            Aduanas, las muestras pueden ser consideradas
                              Flexibilización de la norma de
                              origen para el sector siderúrgico, el         como inutilizables ante despacho de Aduana y así
                              sector textil-confecciones y para             calificar como libre de impuestos de entrada. Las
                              los tractocamiones de más de 15               muestras se considerarán inutilizables solo si
                              toneladas.                                    contienen perforaciones que las haga inútiles o
                                                                            invendibles.
      Fuente: MCIT – Dirección de Integración Económica
                                                                            Dentro del manejo de mercancías por vía aérea, ya
 7.              ASPECTOS PARA                    MANEJO                    sea como muestras sin valor comercial o envíos
       LOGÍSTICO EN DESTINO                                                 urgentes, se destacan las ALIANZAS que Proexport
                                                                            Colombia ha suscrito con diversas transportadoras,
                                                                            para reducir el costo de los envíos en que incurren
 Documentos    requeridos           para     ingreso       de               aquellas empresas que trabajan en los diferentes
    mercancías                                                              programas ofrecidos por nuestra entidad.

 Envíos comerciales:                                                         Reglamento para permisos de importación

     Para envíos se requieren la original y tres (3) de                    El mercado mexicano establece restricciones al
      la factura comercial, con la firma del vendedor o                     acceso de ciertos productos en sus fronteras como:
      expedidor.                                                            peces depredadores, huevos y pieles de tortuga,
                                                                            insecticidas (isodrina o aldrina), insecticidas
     Una de las copias de la factura comercial,                            (heptaclorina o Drinox), preparaciones medicinales
      debidamente firmada, debe ir dentro del paquete,                      hechas de marihuana, empaques y/o stickers a color
      mientras que las restantes se agregan a la guía                       o en blanco y negro, que incluyan figuras, diseño,
      aérea.                                                                ilustraciones que denigren a los niños o inciten la
                                                                            violencia o un comportamiento autodestructivo o
     Si la factura comercial no contiene la información                    antisocial; los cuales requieren permisos para su
      necesaria, se debe anexar la lista de empaque.                        debida legalización, es importante que antes de
                                                                            enviar su productos, consulten la lista de control de
     Certificado de Inspección, SGS.                                       importación, allí encontrará la información sobre los
                                                                            productos que tienen restricciones.
Se impondrán multas si:
                                                                            En el caso de los servicios médicos y productos
           La factura comercial no se presenta sobre                       para el cuidado de la salud, a pesar que cumplan
       llegada.                                                             con los estándares, los productos extranjeros
                                                                            necesitan tener un representante legal o distribuidor
            La copia firmada de la factura no es                           en México; y registrarse con la Secretaria de Salud
       incluida en el paquete.                                              antes de que los productos sean vendidos en
                                                                            México.
           La factura del vendedor o expedidor es
       omitida en la factura.                                               El importador deberá obtener una licencia para la
                                                                            importación ante Secretaria de Economía de
Transporte de Muestras Sin Valor Comercial                                  México.

 •          Para efectos de exportación de muestras                         Indicadores de comercio transfronterizo2
       sin valor comercial hacia México deben
       considerarse los siguientes puntos:                                  Los costos y procedimientos relacionados con la
       o    Original y 3 copias de la factura pro forma.                    importación y exportación de un embarque estándar
       o    Muestras sin valor comercial: Libre de                          de mercancías se detallan bajo este tema. Cada
           impuestos.
       o    Muestras con valor comercial: Se clasifica
           como envío comercial.
                                                                      2
                                                                          Doing Business 2011
procedimiento oficial se registra comenzando desde
el acuerdo final entre las dos partes y terminando
con la entrega de las mercancías.

Exportación
Número de Documentos para Exportar: 5
Número de Días para Exportar: 12
Costo de Exportación en US$ por Contenedor: 1420
Importación
Número de Documentos para Importar: 4
Número de Días para Importar: 12
Costo de Importación en US$ por Contenedor: 1880

Medidas Fitosanitarias
México aplica la norma NIMF-15 desde el 16 de
septiembre de 2005. Esta medida reduce el riesgo
de dispersión de plagas relacionadas con el
embalaje de madera, la medida recae en: Pallets,
Estibas, Bloques, Cajas y demás empaques y
embalajes de madera.
Para Colombia, el ICA es la entidad encargada de
autorizar la marca. Conozca la norma NIMF 15 en
Español: DOCUMENTOS DE LA FAO

Contenu connexe

Tendances

Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx
Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIExPor que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx
Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx24x7 COMUNICAÇÃO
 
Seminario: Economía Internacional y Marketing
Seminario: Economía Internacional y Marketing Seminario: Economía Internacional y Marketing
Seminario: Economía Internacional y Marketing Gastòn Lucca
 
¿Por qué Invertir en México?
¿Por qué Invertir en México?¿Por qué Invertir en México?
¿Por qué Invertir en México?Mauricio Priego
 
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanas
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanasLos mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanas
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanasRicardo de la Peña
 
PROMPERU Guía de Mercado: Mexico
PROMPERU Guía de Mercado: MexicoPROMPERU Guía de Mercado: Mexico
PROMPERU Guía de Mercado: MexicoHernani Larrea
 
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIRjorgeever
 
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021.
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021. Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021.
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021. Potenttial Group
 
El boom de los commodities y la desintustriallización de América Latina
El boom de los commodities y la desintustriallización de América LatinaEl boom de los commodities y la desintustriallización de América Latina
El boom de los commodities y la desintustriallización de América LatinaAméricaEconomía
 
Informe Exportaciones 2011_FIAB
Informe Exportaciones 2011_FIABInforme Exportaciones 2011_FIAB
Informe Exportaciones 2011_FIABFIAB
 
México, País de claroscuros y grandes oportunidades
México, País de claroscuros y grandes oportunidadesMéxico, País de claroscuros y grandes oportunidades
México, País de claroscuros y grandes oportunidadesJuan Saldívar v. Wuthenau
 
Boletin comex5
Boletin comex5Boletin comex5
Boletin comex5rickymuny
 
Informe de uruguay xxi intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011
Informe de uruguay xxi   intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011Informe de uruguay xxi   intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011
Informe de uruguay xxi intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011puntanews
 
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANA
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANAIED EN LA AGRICULTURA MEXICANA
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANAnaaicosa
 

Tendances (19)

Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx
Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIExPor que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx
Por que invertir en Peru 03/2015 - CECIEx
 
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocioMéjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
 
Seminario: Economía Internacional y Marketing
Seminario: Economía Internacional y Marketing Seminario: Economía Internacional y Marketing
Seminario: Economía Internacional y Marketing
 
¿Por qué Invertir en México?
¿Por qué Invertir en México?¿Por qué Invertir en México?
¿Por qué Invertir en México?
 
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanas
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanasLos mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanas
Los mercados de la Unión Europea con mayor potencial para las empresas mexicanas
 
Tlcuem
TlcuemTlcuem
Tlcuem
 
PROMPERU Guía de Mercado: Mexico
PROMPERU Guía de Mercado: MexicoPROMPERU Guía de Mercado: Mexico
PROMPERU Guía de Mercado: Mexico
 
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR
12 OPORTUNIDADES PARA INVERTIR
 
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021.
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021. Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021.
Reporte de Inteligencia Turística por Media Más. Agosto 04, 2021.
 
El boom de los commodities y la desintustriallización de América Latina
El boom de los commodities y la desintustriallización de América LatinaEl boom de los commodities y la desintustriallización de América Latina
El boom de los commodities y la desintustriallización de América Latina
 
Mercado actual en mexico
Mercado actual en mexicoMercado actual en mexico
Mercado actual en mexico
 
Informe Exportaciones 2011_FIAB
Informe Exportaciones 2011_FIABInforme Exportaciones 2011_FIAB
Informe Exportaciones 2011_FIAB
 
Enlace5 documentos relacionados
Enlace5 documentos relacionadosEnlace5 documentos relacionados
Enlace5 documentos relacionados
 
México, País de claroscuros y grandes oportunidades
México, País de claroscuros y grandes oportunidadesMéxico, País de claroscuros y grandes oportunidades
México, País de claroscuros y grandes oportunidades
 
expocion de ERP
expocion de ERPexpocion de ERP
expocion de ERP
 
Oportunitats de negoci a Turquia per a l'empresa catalana
Oportunitats de negoci a Turquia per a l'empresa catalanaOportunitats de negoci a Turquia per a l'empresa catalana
Oportunitats de negoci a Turquia per a l'empresa catalana
 
Boletin comex5
Boletin comex5Boletin comex5
Boletin comex5
 
Informe de uruguay xxi intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011
Informe de uruguay xxi   intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011Informe de uruguay xxi   intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011
Informe de uruguay xxi intercambio comercial uruguay-argentina a febrero 2011
 
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANA
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANAIED EN LA AGRICULTURA MEXICANA
IED EN LA AGRICULTURA MEXICANA
 

Similaire à Perfil comercial de_mexico

Relaciones entre colombia_y_mexico_exportaciones
Relaciones entre colombia_y_mexico_exportacionesRelaciones entre colombia_y_mexico_exportaciones
Relaciones entre colombia_y_mexico_exportacionesProColombia
 
Análisis de la balanza de pagos en ecuador
Análisis de la balanza de pagos en ecuadorAnálisis de la balanza de pagos en ecuador
Análisis de la balanza de pagos en ecuadorJimmy Bedoya
 
PROMPERU - guia de mercado Chile
PROMPERU - guia de mercado ChilePROMPERU - guia de mercado Chile
PROMPERU - guia de mercado Chileagroalimentaria.pe
 
Información del ecuador
Información del ecuadorInformación del ecuador
Información del ecuadorAndres Valverde
 
PROMPERU - boletín agro 2011
PROMPERU - boletín agro 2011PROMPERU - boletín agro 2011
PROMPERU - boletín agro 2011Hernani Larrea
 
Analisis de la economia bolivia gestion 2010
Analisis de la economia bolivia gestion 2010 Analisis de la economia bolivia gestion 2010
Analisis de la economia bolivia gestion 2010 Pablo Cachaga Herrera
 
Patrones y tendencias del comercio internacional
Patrones y tendencias del comercio internacionalPatrones y tendencias del comercio internacional
Patrones y tendencias del comercio internacionalHugoAlcocer
 
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...Economis
 
Comercio internacional
Comercio internacionalComercio internacional
Comercio internacionalDanitza Leon
 
Analisis del comercio exterior en la ultima década
Analisis del comercio exterior en la ultima décadaAnalisis del comercio exterior en la ultima década
Analisis del comercio exterior en la ultima décadadie_dex
 
La espada 2ª Edição (novembro)
La espada   2ª Edição (novembro)La espada   2ª Edição (novembro)
La espada 2ª Edição (novembro)Rogerio Correa
 
Perfil Comercial Suiza
Perfil Comercial SuizaPerfil Comercial Suiza
Perfil Comercial SuizaProColombia
 
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013Hernani Larrea
 
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en Argentina
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en ArgentinaInforme situación de conectividad-internet-banda ancha en Argentina
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en ArgentinaCristian Delgado - SEO Argentina
 
NP Resultados económicos 2010 FIAB
NP Resultados económicos 2010 FIABNP Resultados económicos 2010 FIAB
NP Resultados económicos 2010 FIABFIAB
 

Similaire à Perfil comercial de_mexico (20)

Relaciones entre colombia_y_mexico_exportaciones
Relaciones entre colombia_y_mexico_exportacionesRelaciones entre colombia_y_mexico_exportaciones
Relaciones entre colombia_y_mexico_exportaciones
 
Análisis de la balanza de pagos en ecuador
Análisis de la balanza de pagos en ecuadorAnálisis de la balanza de pagos en ecuador
Análisis de la balanza de pagos en ecuador
 
PROMPERU - guia de mercado Chile
PROMPERU - guia de mercado ChilePROMPERU - guia de mercado Chile
PROMPERU - guia de mercado Chile
 
Información del ecuador
Información del ecuadorInformación del ecuador
Información del ecuador
 
PROMPERU - boletín agro 2011
PROMPERU - boletín agro 2011PROMPERU - boletín agro 2011
PROMPERU - boletín agro 2011
 
Enero - Diciembre 2011
Enero - Diciembre 2011Enero - Diciembre 2011
Enero - Diciembre 2011
 
Analisis de la economia bolivia gestion 2010
Analisis de la economia bolivia gestion 2010 Analisis de la economia bolivia gestion 2010
Analisis de la economia bolivia gestion 2010
 
Patrones y tendencias del comercio internacional
Patrones y tendencias del comercio internacionalPatrones y tendencias del comercio internacional
Patrones y tendencias del comercio internacional
 
Jorleny Vasquez
Jorleny VasquezJorleny Vasquez
Jorleny Vasquez
 
Oportunidades Sectoriales - Región Bogotá, Cundinamarca
Oportunidades Sectoriales - Región Bogotá, CundinamarcaOportunidades Sectoriales - Región Bogotá, Cundinamarca
Oportunidades Sectoriales - Región Bogotá, Cundinamarca
 
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...
 
Comercio internacional
Comercio internacionalComercio internacional
Comercio internacional
 
Analisis del comercio exterior en la ultima década
Analisis del comercio exterior en la ultima décadaAnalisis del comercio exterior en la ultima década
Analisis del comercio exterior en la ultima década
 
La espada 2ª Edição (novembro)
La espada   2ª Edição (novembro)La espada   2ª Edição (novembro)
La espada 2ª Edição (novembro)
 
Perfil Comercial Suiza
Perfil Comercial SuizaPerfil Comercial Suiza
Perfil Comercial Suiza
 
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013
PROMPERU - Guia de Mercado: Brasil 2013
 
Venezuela
VenezuelaVenezuela
Venezuela
 
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en Argentina
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en ArgentinaInforme situación de conectividad-internet-banda ancha en Argentina
Informe situación de conectividad-internet-banda ancha en Argentina
 
Comercio Exterior, Brasil.
Comercio Exterior, Brasil.Comercio Exterior, Brasil.
Comercio Exterior, Brasil.
 
NP Resultados económicos 2010 FIAB
NP Resultados económicos 2010 FIABNP Resultados económicos 2010 FIAB
NP Resultados económicos 2010 FIAB
 

Plus de ProColombia

8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdfProColombia
 
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdfProColombia
 
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdfProColombia
 
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdfProColombia
 
4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdf4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdfProColombia
 
3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdf3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdfProColombia
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdfProColombia
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdfProColombia
 
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...ProColombia
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfProColombia
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfProColombia
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfProColombia
 
El negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdfEl negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdfProColombia
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfProColombia
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfProColombia
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfProColombia
 
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...ProColombia
 
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdfDiseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdfProColombia
 

Plus de ProColombia (20)

8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
 
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
 
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
 
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
 
4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdf4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdf
 
3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdf3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdf
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
 
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
 
LACADE~1.PDF
LACADE~1.PDFLACADE~1.PDF
LACADE~1.PDF
 
El negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdfEl negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdf
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
 
DEQUMA~1.PDF
DEQUMA~1.PDFDEQUMA~1.PDF
DEQUMA~1.PDF
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
 
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
 
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdfDiseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdf
 

Dernier

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 

Dernier (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Perfil comercial de_mexico

  • 1. MÉXICO 1. PERFIL PAÍS Relación comercial Colombia – México Balanza comercial. La balanza comercial entre PIB (2010) US$ 1.039.661.515.603 Colombia y México ha sido tradicionalmente Crecimiento PIB (2010) 5,50% deficitaria. En 2009 y 2010, fue deficitaria por valores de US$ 1.663,4 millones y US$ 3.055,9 PIB per cápita (2010) US$9.580 millones respectivamente. Durante el periodo Enero – Junio de 2011 el déficit llego a US$2.283,5 POBLACIÓN (2010) 108.523.000 habitantes millones, lo que nos indica que para este año Tasa de crecimiento tendremos un déficit similar o mayor al de 2010. 1,00% Poblacional (2010) Desempleo total (2010) 5,20% Balanza comercial Colombia – México 2009 – Junio 2011 Fuente- Banco Mundial (US$ millones FOB) 2. COMERCIO Exportaciones e Importaciones de México con el mundo1  México fue el importador número 15 del mundo en 2010.  Participó con 2,0% (US$301.481,1 millones) de las importaciones mundiales en 2010.  Su principal proveedor en 2010 fue Estados Unidos con una participación de 48,2% (US$ 145.450,4 millones), seguido por China con 15,1% (US$ 45.607,5 millones) y Japón con Fuente: DANE. Cálculos Proexport 5,0% (US$15.014,7 millones).  Los principales productos importados por México en 2010 fueron: o Alcohol de aviación con una participación de  Exportaciones Colombianas a México. En 4,3% (US$13.054 millones). 2010 alcanzaron US$ 638,2 millones, 19,1% o Las demás partes identificables para más que en 2009 (+US$266,4 millones). Entre emisores de radiotelefonía, radio con una enero y Junio de 2011 las exportaciones participación de 3,7% (US$ 11.283,5 alcanzaron un total de US$ 312,2 millones, cifra millones). 8,8% superior al total registrado en el mismo o Circuitos integrados; Circuitos electrónicos periodo de 2010 (+US$27,5 millones). integrados: Procesadores y controladores con una participación de 1,9% (US$ 5.634,7  Del total exportado en 2010, el segmento no millones). tradicional represento el 89,8% de las exportaciones colombianas; Para el periodo comprendido entre Enero – Junio de 2011, las exportaciones no tradicionales representaron el 1 86,2% de las exportaciones totales a México. Fuente: Trademap. Cálculos Proexport.
  • 2. o Otros subsectores diferentes del top 5,  Las exportaciones no tradicionales en representaron el 55,8% de las 2010 registraron un aumento de 3,1%, donde el exportaciones no tradicionales. sector de manufacturas presento el mayor crecimiento neto US$13,4 millones; crecimiento 3. TENDENCIAS MERCADO potenciado por productos del subsector MEXICANO productos farmacéuticos que obtuvo un crecimiento en su valor exportado de US$ 9,5  Es un consumidor altamente influenciados por millones frente a las ventas de 2009 (US$ 20,7 Estados Unidos y por las marces líderes del millones); otros subsectores altamente mercado. destacados por su crecimiento en el valor exportado fueron: plástico en formas primarias  El gobierno central tiene un claro énfasis en el y productos diversos de la industria química comercio internacional. Tiene 44 tratados con crecimiento de US$8,4 millones y US$ 5,2 comerciales con el mundo. Las empresas no respectivamente. tiene gran interés por importar.  Durante enero – junio de 2011 las exportaciones no tradicionales presentaron un  El 20% de los hogares considerados ricos, crecimiento de 11,8%, el cual se puede explicar concentran el 56% de los ingresos del país. principalmente por el comportamiento de las exportaciones de manufacturas quienes  Es un mercado con fuertes jugadores locales y pasaron de US$128,1 millones a US$ 189,1 tienen presencial los líderes mundiales en casi millones (+US$ 61,0 millones). todas las industrias.  Disposición a cambiar de proveedor por mejor  Los principales subsectores no tradicionales servicio (tiempo de entrega, entrega local, etc.). exportados a México en 2010 fueron: o Confecciones con un valor neto exportado  Las preferencias para los consumidores de de US$66,1 millones (participación de productos masivos identificadas son; existe una 13,3% del total no tradicional). alta sensibilidad al precio, fidelidad a marcas de o Aceites y grasas con un valor neto confianza, presentaciones de bajo desembolso exportado de US$41,8 millones y existen copias de marcas reconocidas. Es un (participación de 8,4%). nicho tradicionalista, con preferencia a lo o Textiles con un valor neto exportado de natural. US$36,4 millones (participación de 7,3%). o Se debe resaltar que el 57,8% de las  Sector de bienes intermedios; el negocio que exportaciones a México corresponden a tiene un tamaño promedio no realiza otros subsectores diferentes del top 5, importaciones. Existe disposición a pagar más resultado que indica diversificación en los por un mejor rendimiento o calidad, nunca más productos exportados a este mercado. de un 10% de los estándares promedios. El referente de calidad es el mercado  Los principales subsectores no tradicionales norteamericano, el del precio es el líder local. exportados a México entre enero - junio 2011 fueron: o Confecciones por un valor neto exportado  El sector de altos ingresos, los consumidores de US$36,0 millones (participación de prefieren marcas de lujo, pagan un precio alto 12,3% del total no tradicional). por la distinción y el estatus. Son consumidores o Cosméticos y productos de aseo por un con una alta tendencia a seguir lo estándares valor neto exportado de US$31,3 millones europeos y norteamericanos. Compradores (participación de 10,7%). basados en la ocasión y temporada. o Plástico en formas primarias por un valor neto exportado de US$25,9 millones (participación de 8,8%).
  • 3. 4. COMO HACER NEGOCIOS  Cárnicos y Lácteos: A pesar de que Colombia aún no tiene acceso arancelario, se ¿Qué NO hacer? requiere obtener el acceso sanitario con SAGARPA para la venta a México de carnes y  No negocie exclusividades en México. productos derivados de la leche. Este proceso está en curso con Invima e ICA en Colombia.  No busque hacer negocios por e-mail. Venga a México con frecuencia a cubrir sus Prendas de Vestir clientes.  No confunda buena calidad, con precios  Ropa interior: México no tiene fuera del mercado. Calcule con precisión sus fortaleza en diseño diferenciado ni en calidad costos de exportación. de telas y terminados, lo cual es una oportunidad para negocios con clientes que  No piense que México es sólo Ciudad de demandan marca privada. (paquete completo). México y los alrededores. Investigue las oportunidades de negocios en otras zonas.  Ropa casual dama: Las cadenas de grandes superficies (Liverpool, Sears, Soriana,  No espere que el mercado se adapte a su Famsa, Coppel, entre otras) demandan producto. Identifique las necesidades del paquete completo. consumidor y actúe en consecuencia.  Ropa deportiva dama: Los ¿Qué hacer? confeccionistas mexicanos que son competidores directos, también demandan  Buenas relaciones son indispensables hacer su marca en el extranjero y Colombia es para hacer negocios en México. vista como opción deseada para este esquema.  Establezca qué tan prioritario /  Ropa de control: La ropa de uso post interesante es México dentro de su estrategia operatorio y de control de figura y la ropa de exportaciones. deportiva tienen demanda creciente.  Realice un primer viaje de investigación  Dotación de hogar y hotel: Las de mercados, con el cual pueda definir su prendas en tallas extras y ropa de maternidad modelo de negocios para México. con moda y diseños diferenciados, tienen demanda y es un nicho no abastecido  Identifique si lo que usted necesita es adecuadamente. tener presencia local. Manufacturas  A la hora de fijar sus costos de exportación, piense que los márgenes de  Automotriz: Oportunidad Renault intermediación más bajos en México son de para la exportación de vehículos y autopartes 35%. diversas para vehículos de turismo y de transporte pesado.  Artículos de Hogar: Oportunidades en Kitchenware, Dinnerware, 5. OPORTUNIDADES Organizadores de espacio y otros artículos de alta funcionalidad. Agroindustria  Cosméticos y Cuidado Personal:  Aceites y Grasas: Oportunidades para Oportunidades en productos dirigidos a un la proveeduría al sector industrial de aceites de segmento de mercado específico (bebés, palma, palmiste y oleofinos. masculino, etc). Las formulaciones basadas en
  • 4. componentes naturales tienen grandes Acceso a Mercados AGRÍCOLAS oportunidades en el mercado. Principales logros de la Acceso preferencial con negociación crecimiento por 10 años e  Metalmecánica: Oportunidades incrementos del 10% anual para: para herramientas manuales y elementos de Carne de bovino (cupo inicial de ferretería. La ventaja comparativa de Colombia 3.000 ton) debe ser la posibilidad de vender bajos Leche en polvo (cupo inicial 4.500 volúmenes con mejores tiempos de entrega. ton) Queso (cupo inicial 2.100 ton.)  Farmacéutica: Oportunidades para el desarrollo de proyectos “llave en mano” para Bebidas que contengan leche laboratorios multinacionales, oportunidades en (cupo inicial 500 ton.) farmacéutica veterinaria y para tratamientos de Arequipe (cupo inicial 500 ton.) alta complejidad y alto costo. Productos solicitados por Confitería Colombia incluidos en el Servicios Programa de Desgravación Productos de panadería Aceite de palma  Editorial: Oportunidades para la Chicharrón para microondas proveeduría de libros de texto y universitarios, libros universitarios y catálogos de ventas. El Preparaciones con cacao mercado está buscando contenidos multimedia Bombones para los libros de texto. Galletas saladas Cigarrillos  Software: Oportunidades para Productos solicitados por Acceso preferencial para Aceites aplicaciones móviles, aplicaciones para México incluidos en el de Colza, Nabo y Girasol PYMES de bajo desembolso, animación 3D, y Programa de Desgravación (cupo inicial 10.000 ton. en aplicaciones educativas. conjunto) Tomates Huevo fértil 6. RATIFICACIÓN DE LA PROFUNDIZACIÓN Garbanzos, DEL G2 Trigo durum, En el mes de Abril de 2011, el poder legislativo Ensalada de pavo, mexicano confirmo su aprobación del protocolo Chilorio de cerdo, modificatorio que negociaron los gobiernos de Colombia y México en el año 2009. El texto Cochinita pibil y negociado se traduce en: Jugo de naranja congelado  Mayor acceso al mercado mexicano para la Acceso a Mercados INDUSTRIALES oferta colombiana de bienes Agropecuarios y Principales logros de la Incorporación al programa de Agroindustriales. negociación desgravación de: Ácido cítrico  Un capítulo de Inversiones y un Acuerdo de Doble Tributación orientado a estimular la Citrato de sodio inversión mexicana en Colombia. Citrato de calcio En materia de acceso a mercados, las principales Polímeros de estireno modificaciones al acuerdo son las siguientes:
  • 5. Acceso a Mercados AGRÍCOLAS Con previa aprobación del Director General de Aduanas, las muestras pueden ser consideradas Flexibilización de la norma de origen para el sector siderúrgico, el como inutilizables ante despacho de Aduana y así sector textil-confecciones y para calificar como libre de impuestos de entrada. Las los tractocamiones de más de 15 muestras se considerarán inutilizables solo si toneladas. contienen perforaciones que las haga inútiles o invendibles. Fuente: MCIT – Dirección de Integración Económica Dentro del manejo de mercancías por vía aérea, ya 7. ASPECTOS PARA MANEJO sea como muestras sin valor comercial o envíos LOGÍSTICO EN DESTINO urgentes, se destacan las ALIANZAS que Proexport Colombia ha suscrito con diversas transportadoras, para reducir el costo de los envíos en que incurren Documentos requeridos para ingreso de aquellas empresas que trabajan en los diferentes mercancías programas ofrecidos por nuestra entidad. Envíos comerciales: Reglamento para permisos de importación  Para envíos se requieren la original y tres (3) de El mercado mexicano establece restricciones al la factura comercial, con la firma del vendedor o acceso de ciertos productos en sus fronteras como: expedidor. peces depredadores, huevos y pieles de tortuga, insecticidas (isodrina o aldrina), insecticidas  Una de las copias de la factura comercial, (heptaclorina o Drinox), preparaciones medicinales debidamente firmada, debe ir dentro del paquete, hechas de marihuana, empaques y/o stickers a color mientras que las restantes se agregan a la guía o en blanco y negro, que incluyan figuras, diseño, aérea. ilustraciones que denigren a los niños o inciten la violencia o un comportamiento autodestructivo o  Si la factura comercial no contiene la información antisocial; los cuales requieren permisos para su necesaria, se debe anexar la lista de empaque. debida legalización, es importante que antes de enviar su productos, consulten la lista de control de  Certificado de Inspección, SGS. importación, allí encontrará la información sobre los productos que tienen restricciones. Se impondrán multas si: En el caso de los servicios médicos y productos  La factura comercial no se presenta sobre para el cuidado de la salud, a pesar que cumplan llegada. con los estándares, los productos extranjeros necesitan tener un representante legal o distribuidor  La copia firmada de la factura no es en México; y registrarse con la Secretaria de Salud incluida en el paquete. antes de que los productos sean vendidos en México.  La factura del vendedor o expedidor es omitida en la factura. El importador deberá obtener una licencia para la importación ante Secretaria de Economía de Transporte de Muestras Sin Valor Comercial México. • Para efectos de exportación de muestras Indicadores de comercio transfronterizo2 sin valor comercial hacia México deben considerarse los siguientes puntos: Los costos y procedimientos relacionados con la o Original y 3 copias de la factura pro forma. importación y exportación de un embarque estándar o Muestras sin valor comercial: Libre de de mercancías se detallan bajo este tema. Cada impuestos. o Muestras con valor comercial: Se clasifica como envío comercial. 2 Doing Business 2011
  • 6. procedimiento oficial se registra comenzando desde el acuerdo final entre las dos partes y terminando con la entrega de las mercancías. Exportación Número de Documentos para Exportar: 5 Número de Días para Exportar: 12 Costo de Exportación en US$ por Contenedor: 1420 Importación Número de Documentos para Importar: 4 Número de Días para Importar: 12 Costo de Importación en US$ por Contenedor: 1880 Medidas Fitosanitarias México aplica la norma NIMF-15 desde el 16 de septiembre de 2005. Esta medida reduce el riesgo de dispersión de plagas relacionadas con el embalaje de madera, la medida recae en: Pallets, Estibas, Bloques, Cajas y demás empaques y embalajes de madera. Para Colombia, el ICA es la entidad encargada de autorizar la marca. Conozca la norma NIMF 15 en Español: DOCUMENTOS DE LA FAO