El documento discute las tendencias que las empresas deben monitorear para mantenerse rentables, como la globalización y la tecnología. También describe cómo las empresas pueden adaptarse mediante la identificación de nuevas oportunidades, clientes futuros, y modelos de negocio innovadores. Además, señala que empresas líderes en diferentes industrias están impulsando cambios en estas tendencias.

1. Alma Patricia Chong Santiago
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2. 1. ¿Cuáles son las 29 mega tendencias más importantes que tenemos que
vigilar a nivel mundial para tener empresas rentables?

3. 2. ¿Qué tenemos que hacer en las empresas para adaptarnos a estas
tendencias y mantener o incrementar nuestra rentabilidad?
 Identificar oportunidades totalmente nuevas
 Entender la conectividad y oportunidades de sinergia
 Comprender todo el sistema ecológico del crecimiento
 La identificación de nuevos modelos de negocio
 Mantener un flujo continuo de nuevas ideas innovadoras
 Construir planes de contingencia
 Tomar conciencia de la nueva competencia procedente de fuentes no
tradicionales
 Hacer énfasis en la necesidad de tener lideres dentro de la empresa
 Identificar clientes futuros

4. 3. ¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento para tu empresa o tu idea
de negocio?
Si, a través de aplicar los siguientes conceptos en la empresa :
 Una estrategia de crecimiento diversificado viene con menor riesgo y mayor
potencial a largo plazo. El truco consiste en seleccionar la combinación correcta
de los procesos para la estrategia de crecimiento a largo plazo de su empresa y
la autonomía de su equipo con las herramientas para hacer el trabajo.
 Tener una visión muy valiosa acerca de las ganancias de productividad, nuevas
ideas y oportunidades de crecimiento.

5. 3. ¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento para tu empresa o tu idea
de negocio?
Si, a través de aplicar los siguientes conceptos en la empresa :
 No perder de vista que una tendencia económica o evento puede tener un
profundo impacto en la tasa de crecimiento de la empresa y el éxito.
 Tener bien claro que la tendencia a la globalización está llevando a un comercio
cada vez más libre de bienes y servicios, hasta el punto de que el concepto
económico de nación comienza a perder todo significado

6. 4. ¿Qué empresas están liderando el cambio en cualquiera de las 29 mega
tendencias monitoreadas por Frost & Sullivan?
 Aeroespacial y defensa
 Automotriz y Transportación
 Empresas de químicos y comida
 Educación
 Sistemas de poder y energía
 Industrias ambientales
 Cuidados de la salud
 Procesos de control y automatización industrial
 Empresas de tecnología y comunicación
 Metal y minerales
 Electrónica

7. 5. Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro de tu preferencia y
luego identifica al menos 10 diferenciadores que tenga la empresa que le
permiten tener ese liderazgo.
MedVenture Technology :
1) La integración de los equipos de diseño, desarrollo y fabricación significa
una transición suave entre las fases.
2) Entrega eficiente de productos de alta calidad permite el rápido tiempo de
salida al mercado.
3) Protección de la propiedad intelectual de nuestros clientes es un
componente clave de cada proyecto.

8. 5. Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro de tu preferencia y
luego identifica al menos 10 diferenciadores que tenga la empresa que le
permiten tener ese liderazgo.
MedVenture Technology :
4) Mejores prácticas de cumplimiento y reglamentarias estrictas garantizar la calidad.
5) Equipos flexibles, capaces dirigidos supervisados por los directores de programas .
6) Planificación para el manejo del ciclo de vida del producto utiliza un sistema de información
basado en la web para garantizar el seguimiento adecuado,
7) La confidencialidad, la integridad y eficacia de la información.

9. 8) Ofrece diseños progresivos y productos de vanguardia utilizados en los centros
médicos de todo el mundo.
9) Ofrece un diseño innovador y servicios de desarrollo, productos de alta calidad,
junto con nuestros clientes centradas en las prácticas de crear relaciones
sostenidas con las empresas la búsqueda de métodos avanzados de tratamiento
para sus pacientes.
10) Brindar atención a los pacientes superiores comienza con el uso de la
tecnología más avanzada y el diseño de estrategias, entregado con consistencia
y experiencia de los equipos de MedVenture consumados.
5. Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro de tu preferencia y
luego identifica al menos 10 diferenciadores que tenga la empresa que le
permiten tener ese liderazgo.

10. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para
poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o
desarrollar?
Un equipo que entienda que la tendencia a la globalización está llevando a un
comercio cada vez más libre de bienes y servicios.

11. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para
poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o
desarrollar?
El Gerente de Mercadotecnia :
 Monitorea la situación presente del mercado y pronostica su futuro,
considerando las características y expectativas de los usuarios de los
productos, canales de distribución, proveedores, competidores y
asociaciones comerciales.
 Participa en la toma de decisiones respecto del plan mercadológico a
instrumentar.
 Desarrolla la estrategia a seguir, busca identificar oportunidades de
mercado que logren ventajas equivalentes en los rubros relacionados con el
producto, precio, distribución, promoción y relaciones comerciales.

12. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para
poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o
desarrollar?
El Gerente de Mercadotecnia :
 Recaba y analiza información sobre los mercados
nacional, internacional, gubernamental y otros segmentados, para planear
las etapas de la distribución, comercialización y venta de los productos y/o
la prestación de los servicios.
 Monitorea el nivel de satisfacción de los clientes con respecto al producto
y/o servicio,
 Identifica las necesidades de los consumidores y captar quejas y
sugerencias.
 Planifica los circuitos de distribución, logística y participa en la selección e
implementación de los canales de distribución de los productos y
servicios, así como en la definición de las fases de logística

13. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para
poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o
desarrollar?
Que comprendan que el ritmo rapidísimo de cambio tecnológico, ha vuelto
imposible su manejo por parte de grandes organizaciones burocráticas y
centralizadas, que el factor tecnológico es el desarrollo de la informática, que
ha permitido un salto gigantesco en la eficiencia y calidad de los equipos
heredados de la revolución industrial.

14. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para
poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o
desarrollar?
La miniaturización de los equipos que la revolución informática ha producido, ha
puesto al alcance de las pequeñas empresas, y del consumidor mismo, equipos
que antes solo estaban disponibles para las grandes organizaciones.
El concepto de economías de escala ha tenido que ser reconsiderado.
La mano de obra de baja calificación y las materias primas han perdido
importancia en el valor agregado industrial, lo que ha roto con los criterios
tradicionales de localización y ventajas comparativas de muchas actividades.

15. 7. ¿Qué empresa quieres formar o fortalecer y cómo piensas aplicar lo
aprendido en esta semana?
Me gustaría fortalecer una empresa aplicando los 10 procesos de crecimiento
que se describen a continuación
Estrategia Competitiva
Fusiones y Adquisiciones
Estrategias de Clientes
Desarrollo de Productos
Optimización de Canal
Distribución de lanzamiento de productos
Expansión geográfica
Asociación estratégica
Crecimiento Sourcing (outsourcing)
Estrategias Tecnológicas (licencias, aplicaciones)

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