Caso de Feria Verde, preparada por Faviana Scorza y presentado por Paul Fervoy para Universidad EARTH en al Cuarto Taller para Pequeños Productores y Organizaciones. Noviembre 28, 29 y 30 en EARTH Guápiles Costa Rica. Para más información sobre el Taller, contácte Jan Axelsson (jaxelsson@earth.ac.cr).

1. Caso de
Feria Verde
Paul Fervoy
Taller Internet para PyME
Universidad EARTH
28 - 30 de noviembre, 2013

2. Caso de
Feria Verde
Paul Fervoy
Taller Internet para PyME
U. EARTH
29 de noviembre, 2013

3. Area de Negocios
Feria Verde es un proyecto de la Asociación Amantes
de lo Orgánico (AAMOR), donde genera espacios de
encuentro para el disfrute de la buena vida.
Apoya lo local, lo orgánico, la pequeña escala, entre
otros. Es un espacio que se genera en espacios
cívicos.
La feria se realiza todos los sábados de 7am a
12:30pm. Tiene 3.5 años de existir, con una amplia
oferta de productos agrícolas frescos, procesados,
bienes y servicios ecológicos, productos de limpieza
y cuido personal y hogar, área de comidas,
recreación y deportes.

4. ¿Cómo se introduce internet en su negocio? ¿Por
qué y para qué?
Se introduce en el 2010, con la inauguración de la
Feria Verde, empezamos uilizando la red social de
Facebook como usuario persona, luego brincamos a
grupo y posteriormente al primer taller creamos la PG
(Factbook.com/feriaverde).
Se utilizan las redes sociales como herramienta de
mercadeo y comunicación bilateral entre usuarios y
administración de Feria Verde.
Luego del segundo taller lanzamos la pg web
(www.feriaverde.org).
Hoy contamos con presencia en Twitter, LinkedIn,
TripAdvisor, Scribd.

5. Medios sociales

6. Medios sociales

7. Medios sociales

8. Medios sociales

9. Medios sociales

10. ¿Cuáles fueron aciertos más destacados?
(Mencione hasta 5)
1. Mayor facilidad para comunicación de la venta de
nuestros servicios (Feria Verde).
2. Creación de nuevos vínculos con otras
organizaciones e intercambio de información.
Unificación del esfuerzo.
3. El acercamiento con los consumidores y
evacuación de dudas casi de inmediato.
4. El poder educar y compartir de nuestra
experiencia, la Feria, Visitas de Fincas, etc.
5. Orden!! Nos permitió condensar las ideas de
nuestro trabajo y lo que hacemos.

11. ¿Cuáles fueron las decisiones desacertadas?
(Mencione hasta 5)
1. No leer e investigar cuales son las opciones de
redes sociales que hay y como funcionan, por
ejemplo el haber creado como “amigo” una empresa,
nos limito mucho por bastante tiempo y genero más
trabajo.
2. En el desarrollo de la pg web, utilizamos el website
de wordpress.com y nos costo muchísimo entenderlo
y aplicarlo.
3. Antes de empezar a montar la pagina web se debe
de escribir el contenido que irá en esa pagina web.

12. ¿Cuáles fueron las decisiones desacertadas?
(Mencione hasta 5)
1. No leer e investigar cuales son las opciones de
redes sociales que hay y como funcionan, por
ejemplo el haber creado como “amigo” una empresa,
nos limito mucho por bastante tiempo y genero más
trabajo.
2. En el desarrollo de la pg web, utilizamos el website
de wordpress.com y nos costo muchísimo entenderlo
y aplicarlo.
3. Antes de empezar a montar la pagina web se debe
de escribir el contenido que irá en esa pagina web.

13. ¿Los desaciertos llevaron a algún cambio de
estrategia? ¿Cuál?
Si, tuvimos que frenar el proceso de crear la pagina
web para poder concentrarnos en la
conceptualización y ordenamiento de las ideas. Crear
el contenido para luego subirlo. Nos tomo como 3
meses ese proceso.
Hoy nos apoyamos unicamente en el mercadeo de
las redes sociales, no pagamos a ninguna pagina.
Creamos contenido todas las semanas y utilizamos el
cruce de las redes sociales para generar tráfico a la
página social y redes.

14. Preguntas
1. Cuál es el área de negocio?
2. Cuáles con los públicos meta?
3. Cómo se aplica Internet al negocio?
4. Aciertos en la aplicación de Internet al negocio
5. Decisiones desacertadas?
6. Cuáles cambios de estrategia se surgen?
7. Lecciones aprendidas?