Este documento resume el caso de CostaRicaFlores.com, una empresa de flores costarricenses que implementó soluciones TIC para mejorar su competitividad y alcance global. La empresa enfrentó desafíos como la inversión en una presencia web cuando era nuevo y arriesgado, y la definición de su mercado y diferenciación. Mediante un enfoque iterativo de pequeños cambios basados en datos, la empresa pudo superar estos desafíos y aumentar sus ventas mensuales significativamente a lo largo de 60 meses.
CAMTIC en ExpoTelecom - El Futuro de Encadenamientos de TD
Caso de CostaRicaFlores.com para el IICA
1. Caso de
CostaRicaFlores.com
Lorena Delgado, Flor del Este
Paul Fervoy, InterNexo
Seminario Internacional sobre “Las TIC para la competitividad, la inclusión
social y el desarrollo sostenible en agricultura”
San José
16 de abril, 2013
10. ¿Qué diferenció la solución?
I. Propósito de convertirse en una
pequeña empresa global
II. Proceso de implementación
en pequeñas iteraciones
reduce riesgo
11. Los Retos
1. En 2006, con la situación económica
frágil, decidir invertir recursos limitados en
Web siendo algo desconocido.
2. Escasez de opciones de
financiamiento. ¿Cómo invertir recursos
propios limitados sin morir en el intento?
3. ¿Cómo definir el mercado? ¿Cómo
llegarles?
4. ¿Cómo diferenciar de la competencia?
Caso de comercio electrónico de CostaRicaFlores.com
Antecedente y El Problema:
1. Historia de Flor del Este: empresa familiar donde trabajan tres generaciones
2. El problema fue que en el 2006 la floristeria estaba viendo en declive el "trafico de la calle" a su tienda y estaba ante la necesidad de aumentar su mercado. Los costumbres de consumo de arreglos florales estaban cambiando (quizas un fenómeno generacional) además de los costumbres de tránsito - menos gente cambiando por la calle y menos consumo local en el área de San Pedro dado que la gente estaba trabajando en zonas cada vez más lejos de la casa y andan más en carro.
Nos planteamos la hipotesis de que se podría vender arreglos florales a extranjeros que deseaban entregar flores en la zona GAM de San Jose.
Desarrollamos un sitio básico con un mecanismo de contacto simple y lo lanzamos para Navidad 2006. Con una campaña de mercadeo de bajo costo pudimos validar el hipótesis, ajustarlo y relanzar el sitio web con herramientas de comercio electrónico para el Dia de los Enamorados.
Realizamos una desarrollo iterativo con hipótesis específicas que permitía seguir innovando e invirtiendo en el proceso.
Captura de la página web de CostaRicaFlores.com (abril 2013)
Captura de la interfaz de Joomla ecommerce Open Source solución aplicada a CostaRicaFlores.com (abril 2013)
La estrategia de mercadeo web por canales
La estretagia de monitoreo de resultados con Google Analytics
La estrategia de mercadeo con Google Adwords con análisis de resultados del gasto en mercadeo
Estrategia de segmentación de mercados
1) nos replanteamos como una pequeña empresa global en vez de ser lo que siempre habíamos sido (un pyme local),
2) el proceso iterativo de implementación con métricas claras que permitió validar las ideas y reinvertir.
Retos:
En 2006, con la situación económica frágil, decidir invertir recursos limitados en Web siendo algo desconocido.
Escasez de opciones de financiamiento. ¿Cómo invertir recursos propios limitados sin morir en el intento?
¿Cómo definir el mercado? ¿Cómo llegarles?
¿Cómo diferenciar de la competencia?
Impactos y Futuros.
60 últimos meses de resultados con tendencias contínuas de mejora