Ignite Portugal #2 Porto Pedro Caramez

•

0 j'aime•250 vues

Presentation at Ignite Portugal #2 Porto 26 November 2009

Technologie Business

[object Object],http://pt.linkedin.com/in/caramez

Mudou as nossas vidas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1: Determinar porque usamos o Social Media

Tácticas, Ferramentas e Tempo Ouvir Participar Gerar Buzz Partilhar conteúdo d

2: Desenvolver uma Estratégia para Gestão do TEMPO

3. Compreender Jogo de Popularidade Vs Valor Acrescentado

4: Ferramentas para Maximizar a sua Produtividade

Texter

Programa especial de Gestão da vossa presença online

[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object]

Contenu connexe

En vedette

Modelo osi e tcp ip

Modelo osi e tcp ip

Modelo osi e tcp ip

Luciano Rodrigues da Silva

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Besaf Biblioteca

Logo OskuPack (construcción)

Juan Carlos Berthelon Ojeda

Cable utp

Nightmaregazerock

Android 9c camiloq

Android 9c camiloq

Android 9c camiloq

Bases de datos access

Bases de datos access

Bases de datos access

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

Modulo 1 genética

Modulo 1 genética

Modulo 1 genética

Resumen 08 febrero

Resumen 08 febrero

Resumen 08 febrero

Literacidad dia a dia

Literacidad dia a dia

Literacidad dia a dia

Cão guia

Blogs

E.d.e.u.s.a. practica 2

E.d.e.u.s.a. practica 2

E.d.e.u.s.a. practica 2

jazminguevarahernandez

Aeroporto

Reflexionemos juntos

Reflexionemos juntos

Reflexionemos juntos

ProfMiriamJannett

Software de autoria_jclic_adriana

Software de autoria_jclic_adriana

Software de autoria_jclic_adriana

Fotos de tirar o folego

Fotos de tirar o folego

Fotos de tirar o folego

Rosero inés bdii_t7 (1)

Rosero inés bdii_t7 (1)

Rosero inés bdii_t7 (1)

Conflicto y colectividad

Conflicto y colectividad

Conflicto y colectividad

En vedette (20)

Modelo osi e tcp ip

Modelo osi e tcp ip

Modelo osi e tcp ip

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Exposição Saramago- ensaio gráfico

Logo OskuPack (construcción)

Cable utp

Android 9c camiloq

Android 9c camiloq

Android 9c camiloq

Bases de datos access

Bases de datos access

Bases de datos access

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

7. sgbd sistema gestor de bases de datos

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

La evaluación formativa la utopía de la educación superior

Modulo 1 genética

Modulo 1 genética

Modulo 1 genética

Resumen 08 febrero

Resumen 08 febrero

Resumen 08 febrero

Literacidad dia a dia

Literacidad dia a dia

Literacidad dia a dia

Cão guia

Blogs

E.d.e.u.s.a. practica 2

E.d.e.u.s.a. practica 2

E.d.e.u.s.a. practica 2

Aeroporto

Reflexionemos juntos

Reflexionemos juntos

Reflexionemos juntos

Software de autoria_jclic_adriana

Software de autoria_jclic_adriana

Software de autoria_jclic_adriana

Fotos de tirar o folego

Fotos de tirar o folego

Fotos de tirar o folego

Rosero inés bdii_t7 (1)

Rosero inés bdii_t7 (1)

Rosero inés bdii_t7 (1)

Conflicto y colectividad

Conflicto y colectividad

Conflicto y colectividad

Plus de Pedro Caramez

Linkedin - o PODER da REDE

Linkedin - o PODER da REDE

Linkedin - o PODER da REDE

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Tutorial Publicidade no Linkedin

Tutorial Publicidade no Linkedin

Tutorial Publicidade no Linkedin

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Linkedin Plugins

Tutorial Linkedin Plugins

Tutorial Linkedin Plugins

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Tutorial Linkedin Endorsements

Tutorial Linkedin Endorsements

Tutorial Linkedin Endorsements

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infográficos linkedin 2011

Infográficos linkedin 2011

Infográficos linkedin 2011

Plus de Pedro Caramez (20)

Linkedin - o PODER da REDE

Linkedin - o PODER da REDE

Linkedin - o PODER da REDE

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Crowdsourcing & Crowdfunding 2014

Tutorial Publicidade no Linkedin

Tutorial Publicidade no Linkedin

Tutorial Publicidade no Linkedin

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

10 melhores dicas para paginas empresas no Linkedin - Portugal

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Comunicar em Páginas de Empresa no Linkedin

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Emprego Linkedin 2013

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Novo Perfil linkedin

Tutorial Linkedin Plugins

Tutorial Linkedin Plugins

Tutorial Linkedin Plugins

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin recursos humanos procura de candidatos - 25 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario Linkedin 16 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Webinario linkedin emprego 23 outubro

Tutorial Linkedin Endorsements

Tutorial Linkedin Endorsements

Tutorial Linkedin Endorsements

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Tutorial Aplicacoes Linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Criar pagina da empresa no linkedin 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Apresentação do Linkedin Online Training Center 2012

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Rotary & Redes sociais - Porto, Portugal 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Como lucrar com Redes Sociais - ANJE 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infographic Linkedin & non profit organizations 2011

Infográficos linkedin 2011

Infográficos linkedin 2011

Infográficos linkedin 2011

Dernier

Realizarei uma breve introdução sobre o ecossistema do Amazon Elastic Kubernetes Service (EKS) tendo em vista o que o serviço pode entregar. A palestra será dedicada à realização de assessements em clusters EKS e a implementação de práticas essenciais em Kubernetes, desde a implementação, configuração, desempenho e finanças. Explicarei o que é o assessements, em um formato hands-on utilizarei ferramentas open source para dar visibilidade ao ambiente e a partir dos relatórios gerados, como ele pode pavimentar o caminho para adoção de boas práticas no kubernetes de acordo com o nível de maturidade das equipes de DevOps e Cloud. Aqui estão alguns pontos que considerarei durante a avaliação: Introdução ao EKS: Uma visão abrangente do Amazon EKS e suas vantagens para orquestração de contêineres. Assessment em Kubernetes: Como avaliar efetivamente o desempenho e a eficiência de seus clusters EKS, utilizando ferramentas open source que não requerem instalação no cluster. As ferramentas utilizadas serão: popeye, rancher, pluto, kube-capacity e kubectl. Capacidade e Setup EKS: A capacidade e o setup eficientes são fundamentais para otimizar o desempenho do Kubernetes. Ao dimensionar a capacidade, é crucial entender as demandas da aplicação e provisionar recursos adequadamente. O setup adequado inclui a configuração do cluster, nós e redes de maneira coesa. Exemplo: configuração e avaliação de nodegroups, dimensionamento de capacidade, utilização de instâncias spot para economizar recursos financeiros, como proceder diante da necessidade de uma atualização, configuração de backup, visão sobre storage e se há monitoramento voltado para o cluster e etc. Boas práticas voltadas ao EKS Boas práticas voltadas à definição de aplicações para Kubernetes Arquitetura do Cluster: Avaliação da arquitetura do cluster Kubernetes, incluindo o número de nós (nodes), a distribuição de carga e a configuração de alta disponibilidade. Configuração: Revisão das configurações do Kubernetes para garantir que estejam alinhadas com as melhores práticas e requisitos específicos do ambiente. Monitoramento e Logging: Avaliação das soluções de monitoramento e logging para garantir a visibilidade adequada sobre o estado e o desempenho do cluster. Atualizações e Patches: Verificação do processo de atualização e aplicação de patches para garantir que o cluster esteja utilizando versões seguras e estáveis do Kubernetes. Escalabilidade: Avaliação da capacidade do cluster de escalar horizontalmente para lidar com aumentos na carga de trabalho. Gerenciamento de Aplicações: Revisão das práticas e ferramentas utilizadas para implantar e gerenciar aplicações no Kubernetes.

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

Natalia Granato

No mundo digital atual, a informação é considerada uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento econômico e social. Com a evolução tecnológica e a disseminação da internet, a quantidade de dados gerados e disponíveis diariamente cresce de forma exponencial. Nesse contexto, a gestão da informação assume um papel fundamental para as organizações, uma vez que permite a captação, armazenamento, processamento, análise e disseminação dos dados de forma estruturada e eficiente. Saes, Danillo Xavier. Gestão da Informação. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. [Unidade I, p. 16 a 28] Para que possamos construir uma reflexão significativa sobre a gestão da informação no mundo organizacional, vamos realizar a presente atividade em 2 momentos. 1. Defina e diferencie: DADO, INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO. 2. Faça uma reflexão sobre o uso da informação no contexto organizacional que está inserido na sociedade do conhecimento, destacando qual a relevância do uso das tecnologias digitais como apoio para a gestão da informação.

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

Dernier (6)

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

Ignite Portugal #2 Porto Pedro Caramez

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 1: Determinar porque usamos o Social Media

8. Tácticas, Ferramentas e Tempo Ouvir Participar Gerar Buzz Partilhar conteúdo d

9. 2: Desenvolver uma Estratégia para Gestão do TEMPO

10. 3. Compreender Jogo de Popularidade Vs Valor Acrescentado

11.

12. 4: Ferramentas para Maximizar a sua Produtividade

13.

14.

15.

17. Programa especial de Gestão da vossa presença online

18.

19.

20.

Notes de l'éditeur

Generate interest in what you are doing • Raise awareness • Attract new visitors • Get people coming back • Raise money • Develop your next generation audience
Defina tempo específico para interagir online