1. BizControl
OPEN DAY DONNA 2014
Gli errori da evitare quando fai i conti in azienda

2. Mi presento: BizControl
Sono Francesco Barbini di BizControl supporto gli imprenditori e le aziende nel
capire le loro attività con i numeri.
● Affiancamento responsabili della programmazione economica e finanziaria
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dell’azienda
● Metodi di rilevazione e calcolo per fornire informazioni per operare scelte in
azienda
Vedremo alcuni metodi quantitativi utilizzati nelle aziende utili a prendere
decisioni, in modo che possiate applicarli nelle vostre attività ed evitare gli errori
più comuni.

3. Di cosa parleremo:
● fenomeni aziendali ed esigenze decisionali
● Le fasi del processo decisionale
● I metodi numerici - quantitativi come strumento per le
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decisioni
● I tipi di decisione e la loro rilevazione
● 2 esempi di metodi quantitativi
- Il metodo BEP o del Punto di pareggio
- Il make or buy: produrre o acquistare?
● Q & A: domande e risposte

4. BizControl
Le fasi del processo decisionale
Identificazione del problema o dell’
opportunità
Identificazione e raccolta dati per
risoluzione
Elaborazione alternative possibili
Scelta della soluzione idonea

5. BizControl
LA CARAMELLA
A
Acquisizione
D
Decisione
E
Elaborazione
Informazioni

6. BizControl
I metodi quantitativi come strumento
decisionale
La fase elaborativa serve per identificare gli scenari
alternativi che si possono perseguire.
Le tecniche numeriche si inseriscono nella cornice
decisionale in fase di elaborazione, servono a dare una
proiezione quantitativa delle variabili critiche in gioco, in
modo da poter delineare diversi scenari tra cui scegliere

7. BizControl
I tipi di decisione e loro rilevanza
● Strategiche o di posizionamento
● Tattiche o di percorso
● Operative

8. BizControl
Per esempio organizziamo un
viaggio
Decisioni strategiche: Dove andiamo e quando ?
Decisioni tattiche: che percorso seguiamo, veloce o
panoramico? Che mezzi usiamo?
Decisioni operative: A che ora prendiamo il bus?
Prendiamo taxi? Con il meteo cosa facciamo?

9. Ci sono diversi modelli quantitivi che si possono usare in
azienda, tra questi due che risultano semplici ma allo
stesso tempo efficaci sono:
● Analisi del Punto di pareggio o Break Even Point
● Analisi di “Make or buy”
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Metodi quantitativi in azienda

10. BizControl
Il break even point o punto di
pareggio
Il modello del “Punto di pareggio” o “Break Even Point” è
una tecnica di analisi dei costi, suddividendoli in categorie è
possibile stabilire:
A quale volume di vendita smetto di perdere e inizio a
guadagnare

11. BizControl
Costi variabili
I costi che si modificano con la quantità prodotta:
● Se non produco sono uguali a zero
● Se produco 100 sono uguali a Tot
● Se produco 1.000 sono uguali a 10 x Tot
Qta
Costo

12. BizControl
Costi fissi
I costi NON si modificano con la quantità prodotta
● Se non produco sono uguali a 100
● Se produco 100 sono uguali a 100
● Se produco 1.000 sono uguali a 100
Costo
Qta

13. Costi semivariabili ed a gradini
I costi con rapporti diversi con la quantità prodotta
● sono costi che aumentano al crescere della quantità
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prodotta, ma non linearmente.
Costo
Qta
Fisso
Semivariabile
Gradini

14. Il BEP o Punto di pareggio
La sintesi finale del punto di pareggio si raggiunge trovando
la “Q” dell’equazione nella grafica:
Ricavi
&
Costi
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Qta
Fatturato
Costo Variabile
Costo Fisso
BEP
P x Q = (CV x Q) + CF
P = Prezzo unitario
Q = Quantità
CV = Costo variabile unitario
CF = Somma costi fissi

15. BizControl
Analisi di Make or Buy
Nell’ambito delle decisioni da prendere in azienda c’è il
quesito se convenga produrre per proprio conto un
bene/servizio o piuttosto rivolgersi ad un fornitore esterno.
La risposta si trova con l’analisi “Make or Buy”, che calcola
quale soluzione sia più conveniente sul piano economico.

16. Analisi di Make or Buy
Per condurre questo tipo di analisi si parte da una
classificazione dei costi:
● Costi Cessanti: cessano nel caso si deleghi l’attività ad
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un terzo
● Costi Sorgenti: sorgono nel caso si deleghi l’attività ad
un terzo
● Costi affondati: non variano a seconda dei casi

17. Tabella comparativa costi
Nella tabella la sintesi della classificazione dei costi per il
modello Make or Buy
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Attività in casa Attività delegata
Costi Cessanti X
Costi Sorgenti X
Costi Affondati X X

18. Fare o comprare?
La soluzione del modello si trova con un semplice
confronto tra Costi sorgenti e Costi Cessanti:
● Se i costi sorgenti sono maggiori dei costi cessanti
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=> continuo produzione in casa
● Se i costi sorgenti sono inferiori ai costi cessanti
=> delego produzione a terzi

19. Riassumendo
Cosa abbiamo visto?
● Modelli decisionali e rilevanza delle decisioni
● Ruolo dei metodi quantitativi nell’ambito delle decisioni
● Analisi del “Punto di pareggio” o “Break Even Point”
● Analisi di “Make or Buy”
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20. BizControl
DOMANDE E … RISPOSTE
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Per contestualizzare per favore precedete la domanda con:
● Nome
● Attività