Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?

810 vues

Publié le

  • Soyez le premier à commenter

Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?

  1. 1. Lean hardware startup. Czy jest to możliwe? Porównanie strategii Neuroon i Smart Mirrors
  2. 2. Disclaimer • Współpracowałem z Intelclinic jako doradca a później jako COO. • Współpracuję z Smart Mirrors jako doradca i coach założyciela. • Używam tylko informacji publicznie dostępnych.
  3. 3. Definicje • Lean Startup - Metoda iteracyjnego prowadzenia projektów zorientowana na potwierdzanie hipotez (naukę) dotyczących modelu biznesowego/produktu dążąca do maksymalizacji ROI • Agile - Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem. Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po lewej.
  4. 4. Hardware nie jest zwinny z natury
  5. 5. Hardware Software Dostawa Czasochłonna Natychmiastowa Dostęp do narzędzi i wiedzy Akademickie „Laborki” i laboratoria Poprzez Internet i komputer Kapitał Wzrastające koszty Spadające koszty Umiejętności Rzadko dostępne na rynku Popularne na rynku Praca Fizyczna, na miejscu Zdalna, z domu/ kawiarni Iteracje Wolne, drogie Szybkie, tanie
  6. 6. Co robić jak żyć? Go lean or try go big!
  7. 7. Neuroon/Zizz od Intelclinic • Wyspanie się • Niefarmalogicznie być wyspanym mało śpiąc • Rynek liczony w miliardach • Multiplatformowe skomplikowane rozwiązanie • Prace od 2011/2012 • Szansa na częsć udziałów w dużym, dynamicznym rynku health/werables
  8. 8. Try go big • Ogromna niepewność • Mała szansa na duży sukces • Kapitał i PR sposobem na zmniejszenie ryzyka • Produkt i zysk nie są priorytetami
  9. 9. SmartMirrors • Bezpieczeństwo na drogach • Automatycznie zmieniające kąt lusterka dla motocyklistów • Rynek liczony w milionach • Projekt hardwarowo/ gadżeciarski • Prace od marca 2014 • Duża szansa na zdominowanie małego rynku
  10. 10. Go lean • Szybko zmniejszana niepewność • Duża szansa na mały sukces • Skupienie na produkcie i zysku • Kapitał i PR drugorzędne
  11. 11. Podsumowując • Metodyka lean zależy od kosztu iteracji • Hardware startupom ciężej jest wdrożyć agile czy lean • Startupy „ambitne” skupiają się na pozyskaniu kapitału • Startupy „realistyczne” skupiają się na szybkim zysku operacyjnym
  12. 12. Dziękuję. Pytania? p@durlej.me

×