2. Toyota en Venezuela
La historia de Toyota en Venezuela comienza con los hermanos
Bilbao, quienes a través de un convenio con Toyota Motor
Corporación (TMC), inician la distribución de vehículos en Caracas.
Años más tarde y debido a la falta de experiencia, en la rama
automotriz, los Bilbao deciden vender su franquicia a los
empresarios venezolanos, Carlos Siso Paván y Alfredo Behrens Dalla
Costa, quienes manteniendo el acuerdo con la firma TMC
continuaron la importación y distribución de vehículos Toyota a
través de la creación de la empresa Tocars, C.A. en diciembre de
1957.
3. MISION
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca
Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de
postventa y servicio de calidad a precios adecuados, parala
satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico
y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para
nuestros accionistas.
4. VISION
A través de las mejoras de la tecnología convencional, así como los
esfuerzos pioneros en la aplicación de nuevas tecnologías , Toyota
está tomando grandes pasos para desarrollar eco- coches que nos
ayudarán a convertirnos en una sociedad baja en carbono.
5. OBJETIVOS
• Toyota, símbolo mundial de calidad automotriz.
• Toyota, la compañía automotriz más respetada a nivel mundial.
• Toyota, líder en satisfacción al cliente.
• Toyota, es la 1´. Compañía automotriz en el mundo.
• Toyota, cero defectos en la fabricación de sus automóviles.
• Toyota, salo hay un camino, ser los mejores.
• Filosofía Kaizen, mejoramiento continuo involucrando todas las
áreas.
6. ORGANIZACIÓN
es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota
(Venezuela ), Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en
2012 (por producción)2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de
9,8 millones de vehículos. Sin embargo, no tuvo este liderazgo en el
año 2011, cuando se produjo una fuerte recesión industrial en
Japón, como consecuencia del terremoto sucedido el 11 de marzo
de dicho año y que entre otros afectó a la localidad de Fukushima.
A causa de ello, Toyota retrocedió al tercer puesto, cediendo el
liderato ante la misma General Motors y ante Volkswagen que
ocupó el segundo lugar.
11. TOYOTA DE VENEZUELA
Productos: Vehículos de alta gama y repuestos
Plan Estratégico: Plan de Capacidad de Producción, Nuevos
Productos, Nuevos Mercados : Nuestro plan es generar los mejores
vehículos en tiempo récor para ser distribuido a todos nuestros
clientes, nuestra empresa anualmente saca productos nuevos
siempre estamos actualizando todos nuestros modelos pensando
en el nuevo mercado y sus exigencias
12. TOYOTA DE VENEZUELA
Plan Agregado: Tiempo Extra, Aumento/disminución de Mano de
obra según el caso, Sub contrataciones (outsorsing), Niveles de
invetaros, tipos Tasa de Rotación, política de inventario :Trabajamos
en pro de el mejoramiento de nuestro productos y calidad
automotriz en la actualidad nuestra mano de obra fue reducida
por faltas de productos de exportación y para solventar dicha
perdida hemos optados por automatizar gran parte de nuestra
línea de ensamblaje
13. TOYOTA DE VENEZUELA
Pronostico de Demanda, Tipo de Pronostico Proyección de ventas,
del producto
Si se subestiman las ventas futuras, no se podrá cumplir con los
pedidos de los clientes. Si se las sobreestima se incurrirá en diversos
sobrecostos por stock, exceso de personal, etcétera.
Nuestra demanda en este momento son elevadas ya nuestro nivel de
producción no fue suficiente para satisfacer toda la demanda de
vehículos en nuestro país por falta de materia prima hemos reducido
nuestra producción y distribución de nuestro producto a nivel nacional
.
14. TOYOTA DE VENEZUELA
Programación a corto plazo: Secuenciación de la carga de
trabajo, aplicación de diagramas de Ingeniería del Trabajo o de
métodos para el confeccionamiento y transformación de los
materiales en productos terminados. Bloque, Hombre máquina, de
flujo de proceso de recorrido: La fabricación de los vehículos
Toyota se basa en el Sistema de Producción Toyota (TPS), una
filosofía de gerenciamiento orientada a optimizar todos los
procesos de producción para lograr productos de la más alta
calidad y al más bajo costo. Se hizo conocido como TPS en 1970
pero fue establecido mucho antes por Taiichi
15. TOYOTA DE VENEZUELA
Ohno, quien fuera entonces primero Jefe de Taller, para más adelante
convertirse en el Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor
Corporation (TMC).
El TPS impulsa la excelencia en la fabricación, produciendo lo
necesario, en el momento justo, con la mejor calidad y a un precio
competitivo. Basado en la valorización del trabajo estándar, la mejora
continua o kaizen y el respeto por las personas, este sistema constituye
la base del éxito de Toyota.
16. TOYOTA DE VENEZUELA
. Disposición de instalación industrial distribución que tiene la
empresa: Toyota de Venezuela tiene a disposición una gran plata
de distribución encargada de que nuestros vehículos lleguen a la
gran red de concesionarios a nivel nacional que se encargan de la
venta y distribución al público de nuestros productos y auto partes
