1. Tyrkysové organizácie
Príležitosť a výzva
“Ten najväčší prelom 21.storočnia neprinesú technológie, ale rozšírenie
chápania toho, čo znamená byť človekom.”
John Naisbitt (futurista)
Jan Polak
2. Obmedzenia a tienisté stránky
• Rovnostárstvo
• Komplikované a
zdĺhavé rozhodovanie
• Nezdravá rodinná
dynamika
• Inovácie utrhnúté z
reťaze
• Peniaze a postavenie
ako merítko úspechu
• Pocit prázdnoty
• Chamtivosť
3. 1
2
3
Tyrkysový
integrálny
autentický
evolučný
pohľad
na svet
Skrotenie obav ega
4
5
6
Vnútorný kompas pri rozhodovaní
Život ako príležitosť rásť a rozvíjať sa
7
Stavanie na silných stránkach
Kultivované riešenie ťažkostí a problémov
Múdrosť presahujúca racionalitu
Snaha o celistvosť - k sebe, druhým, životu a
prírode
5. Sebariadenie
Kto má moc, právomoc a zodpovednosť?
(Org. štruktúra, funkcie, vedenie, projekty)
Priestor a prostriedky k práci
Ako sa bude rozhodovať?
Kto môže utrácať firemné peniaze?
Čo bráni zamestnancom, aby sa neflákali?
Kto rozhoduje o odmene a zvyšovaní platu?
Ako riešime konflikty?
6. Celistvosť
Celý človek
Rešpekt a úcta k všetkých oblastam života a dimenziám človeka
Aké je potrebné prostredie, aby ľudia žiarili a prekvitali?
Aký máme v organizácii prístup a proces k ľuďom?
8. 1
2
3
Postrehy
Paradigma a model fungovania lírda a majiteľov
predstavujú strop rozvoja organizácie
Neštačí prebrať štruktúry, procesy a praktiky tyrkysových
firiem
Dôležité je skúmať a zvedomovať svoje predpoklady a
obavy rovnako ako hodnoty, poslanie a víziu budúcnosti
Zameranie sa budovanie a prebudovanie infraštruktúry,
ktorá umožňuje, ukotvuje a podporuje tyrkysový model
4