SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Tyrkysové organizácie
Príležitosť a výzva
“Ten najväčší prelom 21.storočnia neprinesú technológie, ale rozšírenie
chápania toho, čo znamená byť človekom.”
John Naisbitt (futurista)
Jan Polak
Obmedzenia a tienisté stránky
• Rovnostárstvo
• Komplikované a
zdĺhavé rozhodovanie
• Nezdravá rodinná
dynamika
• Inovácie utrhnúté z
reťaze
• Peniaze a postavenie
ako merítko úspechu
• Pocit prázdnoty
• Chamtivosť
1
2
3
Tyrkysový
integrálny
autentický
evolučný
pohľad
na svet
Skrotenie obav ega
4
5
6
Vnútorný kompas pri rozhodovaní
Život ako príležitosť rásť a rozvíjať sa
7
Stavanie na silných stránkach
Kultivované riešenie ťažkostí a problémov
Múdrosť presahujúca racionalitu
Snaha o celistvosť - k sebe, druhým, životu a
prírode
Evolučné poslanie
Celistvosť
Sebariadenie
Nová metafora, nové možnosti
ŽIVÝ ORGANIZMUS
Sebariadenie
Kto má moc, právomoc a zodpovednosť?
(Org. štruktúra, funkcie, vedenie, projekty)
Priestor a prostriedky k práci
Ako sa bude rozhodovať?
Kto môže utrácať firemné peniaze?
Čo bráni zamestnancom, aby sa neflákali?
Kto rozhoduje o odmene a zvyšovaní platu?
Ako riešime konflikty?
Celistvosť
Celý človek
Rešpekt a úcta k všetkých oblastam života a dimenziám človeka
Aké je potrebné prostredie, aby ľudia žiarili a prekvitali?
Aký máme v organizácii prístup a proces k ľuďom?
Evolučné poslanie
Prečo existujeme?
Čo je poslaním našej organizácie - ako živej bytosti?
Komu a na čo slúžime?
1
2
3
Postrehy
Paradigma a model fungovania lírda a majiteľov
predstavujú strop rozvoja organizácie
Neštačí prebrať štruktúry, procesy a praktiky tyrkysových
firiem
Dôležité je skúmať a zvedomovať svoje predpoklady a
obavy rovnako ako hodnoty, poslanie a víziu budúcnosti
Zameranie sa budovanie a prebudovanie infraštruktúry,
ktorá umožňuje, ukotvuje a podporuje tyrkysový model
4

Contenu connexe

Tendances

當責 Accountability
當責 Accountability當責 Accountability
當責 Accountabilitymr850
 
神丛88:解放神学(上)
神丛88:解放神学(上)神丛88:解放神学(上)
神丛88:解放神学(上)amdg999
 
五項修練的故事
五項修練的故事五項修練的故事
五項修練的故事Jiang sh
 
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...Ayeka
 
中國歷史科補充資料
中國歷史科補充資料中國歷史科補充資料
中國歷史科補充資料ken1470
 
Part three dialogue_w_isaacs_09072015
Part three dialogue_w_isaacs_09072015Part three dialogue_w_isaacs_09072015
Part three dialogue_w_isaacs_09072015John Gillis
 
Leading with Authenticity during Challenging Times
Leading with Authenticity during Challenging TimesLeading with Authenticity during Challenging Times
Leading with Authenticity during Challenging TimesHRDQ-U
 
La Espiritualidad Del Exito
La Espiritualidad Del ExitoLa Espiritualidad Del Exito
La Espiritualidad Del ExitoDaniel Ordaz
 
Actitud de vencedor sec. 1
Actitud de vencedor sec. 1Actitud de vencedor sec. 1
Actitud de vencedor sec. 1CatherineQV
 
Good to great
Good to greatGood to great
Good to greatGMR Group
 
顧客抱怨與危機處理
顧客抱怨與危機處理顧客抱怨與危機處理
顧客抱怨與危機處理Zih-Fang Chen
 
The leader who had no title rss
The leader who had no title rssThe leader who had no title rss
The leader who had no title rssKuber Bogati
 
問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表基欽 劉
 
Zero to One - Book Summary Report
Zero to One - Book Summary ReportZero to One - Book Summary Report
Zero to One - Book Summary ReportCorey O'Neal
 
Preparing for the next ________?
Preparing for the next ________?Preparing for the next ________?
Preparing for the next ________?Tathagat Varma
 
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授文化大學
 
Psychologische Sicherheit Remix
Psychologische Sicherheit RemixPsychologische Sicherheit Remix
Psychologische Sicherheit RemixScreamin Wrba
 
Level 5 leadership
Level 5 leadershipLevel 5 leadership
Level 5 leadershipJamshidRaqi
 

Tendances (20)

當責 Accountability
當責 Accountability當責 Accountability
當責 Accountability
 
神丛88:解放神学(上)
神丛88:解放神学(上)神丛88:解放神学(上)
神丛88:解放神学(上)
 
五項修練的故事
五項修練的故事五項修練的故事
五項修練的故事
 
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש...
 
中國歷史科補充資料
中國歷史科補充資料中國歷史科補充資料
中國歷史科補充資料
 
Part three dialogue_w_isaacs_09072015
Part three dialogue_w_isaacs_09072015Part three dialogue_w_isaacs_09072015
Part three dialogue_w_isaacs_09072015
 
Leading with Authenticity during Challenging Times
Leading with Authenticity during Challenging TimesLeading with Authenticity during Challenging Times
Leading with Authenticity during Challenging Times
 
E book creer para crear (4)
E book creer para crear (4)E book creer para crear (4)
E book creer para crear (4)
 
La Espiritualidad Del Exito
La Espiritualidad Del ExitoLa Espiritualidad Del Exito
La Espiritualidad Del Exito
 
Actitud de vencedor sec. 1
Actitud de vencedor sec. 1Actitud de vencedor sec. 1
Actitud de vencedor sec. 1
 
Good to great
Good to greatGood to great
Good to great
 
顧客抱怨與危機處理
顧客抱怨與危機處理顧客抱怨與危機處理
顧客抱怨與危機處理
 
The leader who had no title rss
The leader who had no title rssThe leader who had no title rss
The leader who had no title rss
 
問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表
 
Check Your Blind Spots
Check Your Blind SpotsCheck Your Blind Spots
Check Your Blind Spots
 
Zero to One - Book Summary Report
Zero to One - Book Summary ReportZero to One - Book Summary Report
Zero to One - Book Summary Report
 
Preparing for the next ________?
Preparing for the next ________?Preparing for the next ________?
Preparing for the next ________?
 
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授
101.11.03 以客為師-顧客服務及客訴處理-101科技--詹翔霖教授
 
Psychologische Sicherheit Remix
Psychologische Sicherheit RemixPsychologische Sicherheit Remix
Psychologische Sicherheit Remix
 
Level 5 leadership
Level 5 leadershipLevel 5 leadership
Level 5 leadership
 

Plus de Tomáš Hajzler

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Tomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníTomáš Hajzler
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Tomáš Hajzler
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruTomáš Hajzler
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieTomáš Hajzler
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaTomáš Hajzler
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saTomáš Hajzler
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingTomáš Hajzler
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
 

Plus de Tomáš Hajzler (20)

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
 
Jak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlekJak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlek
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12.
 
Post-rustová firma
Post-rustová firmaPost-rustová firma
Post-rustová firma
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 

Ján Polák: Tyrkysové organizace

  • 1. Tyrkysové organizácie Príležitosť a výzva “Ten najväčší prelom 21.storočnia neprinesú technológie, ale rozšírenie chápania toho, čo znamená byť človekom.” John Naisbitt (futurista) Jan Polak
  • 2. Obmedzenia a tienisté stránky • Rovnostárstvo • Komplikované a zdĺhavé rozhodovanie • Nezdravá rodinná dynamika • Inovácie utrhnúté z reťaze • Peniaze a postavenie ako merítko úspechu • Pocit prázdnoty • Chamtivosť
  • 3. 1 2 3 Tyrkysový integrálny autentický evolučný pohľad na svet Skrotenie obav ega 4 5 6 Vnútorný kompas pri rozhodovaní Život ako príležitosť rásť a rozvíjať sa 7 Stavanie na silných stránkach Kultivované riešenie ťažkostí a problémov Múdrosť presahujúca racionalitu Snaha o celistvosť - k sebe, druhým, životu a prírode
  • 5. Sebariadenie Kto má moc, právomoc a zodpovednosť? (Org. štruktúra, funkcie, vedenie, projekty) Priestor a prostriedky k práci Ako sa bude rozhodovať? Kto môže utrácať firemné peniaze? Čo bráni zamestnancom, aby sa neflákali? Kto rozhoduje o odmene a zvyšovaní platu? Ako riešime konflikty?
  • 6. Celistvosť Celý človek Rešpekt a úcta k všetkých oblastam života a dimenziám človeka Aké je potrebné prostredie, aby ľudia žiarili a prekvitali? Aký máme v organizácii prístup a proces k ľuďom?
  • 7. Evolučné poslanie Prečo existujeme? Čo je poslaním našej organizácie - ako živej bytosti? Komu a na čo slúžime?
  • 8. 1 2 3 Postrehy Paradigma a model fungovania lírda a majiteľov predstavujú strop rozvoja organizácie Neštačí prebrať štruktúry, procesy a praktiky tyrkysových firiem Dôležité je skúmať a zvedomovať svoje predpoklady a obavy rovnako ako hodnoty, poslanie a víziu budúcnosti Zameranie sa budovanie a prebudovanie infraštruktúry, ktorá umožňuje, ukotvuje a podporuje tyrkysový model 4