Petrobras Magazine - edição especial "Rio Oil & Gas 2010"

EDIÇÃO ESPECIAL DE NEGÓCIOS

Conheça em
detalhes o Plano de
Negócios 2010-2014

Petrobras impulsiona
indústria e parque
tecnológico brasileiro

Pré-sal pra valer
Sistemas definitivos dão a largada para produção
em escala comercial na acumulação de Tupi

Petrobras Magazine • Edição Especial de Negócios Equador
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Gerente General: João Carlos Figueira Araújo Gerente General: João Carlos Figueira Araújo

Carta aos Leitores

Brasil: uma potência energética global
Os anos 2000 vêm sendo muito bons para o Brasil em todas nizando nosso parque de refino, com vistas a nos tornarmos
as esferas, mas principalmente para a indústria de energia. exportadores de derivados muito em breve e produzirmos
Atingimos a autossuficiência na produção de petróleo, ex- combustíveis com menor teor de enxofre. Estamos também
portamos para o mundo inteiro nossa experiência com o nos preparando para aumentar nossa participação no merca-
etanol e fizemos a maior descoberta em décadas no Ocidente do global de gás natural e energia elétrica. E investindo cada
ao encontrarmos as reservas do pré-sal. vez mais em pesquisas e na garantia da segurança de todas as
Sabemos que, na nossa indústria, não existe curto prazo. nossas operações. Para possibilitar a execução de mais de 600
Esses resultados são fruto de um movimento que começou projetos nos próximos cinco anos, a Petrobras desenvolveu
com a criação da Petrobras, movido pela crença de que o Brasil um dos mais ambiciosos planos de negócios da indústria, que
poderia se tornar de fato uma potência energética global. E prevê um investimento total de US$ 224 bilhões em todas as
esse pensamento se mantém até hoje, mais de 50 anos depois. áreas da Companhia.
Passos decisivos nessa direção serão dados pela Petrobras Mas o legado do pré-sal para o país e para a Petrobras vai
nos próximos anos. Com o apoio de nossos parceiros e cadeia além do ciclo produtivo. A mobilização da indústria nacio-
de fornecedores, estamos lançando agora as bases para a pro- nal, com a qualificação dos trabalhadores e a geração de em-
dução no pré-sal. Concluímos com sucesso o TLD de Tupi, prego e renda, e o desenvolvimento do parque tecnológico
com resultados muito úteis para o aperfeiçoamento dos siste- brasileiro são duas premissas das quais a Petrobras não abre
mas definitivos de produção. O desafio agora é atingirmos, até mão. Do total a ser investido entre 2010 e 2014, nada menos
2017, a produção de um milhão de barris por dia somente na que US$ 142,2 bilhões serão destinados a compras de bens
área do pré-sal. Para isso, iremos investir US$ 33 bilhões entre e serviços no mercado nacional. Essa política terá repercus-
2010 e 2014 em exploração, desenvolvimento da produção, são direta na demanda por mão de obra, tanto na Petrobras
infraestrutura e suporte para desenvolver o novo polo. Temos quanto nas indústrias e empresas fornecedoras, com a ge-
plena confiança de que a Petrobras está preparada para liderar ração de cerca de 1,5 milhão de novos postos de trabalho.
este complexo e desafiador projeto. Se existem “gargalos” na indústria da energia no Brasil, eles
Não se trata apenas da retirada do petróleo e do gás do fundo devem ser identificados e tratados. Representam uma opor-
do mar, a grandes profundidades. Nosso objetivo é maximizar tunidade de melhoria, e não um empecilho intransponível.
os frutos dessa descoberta histórica, gerando, a partir dessas Mais do que isso: são a certeza de que estamos apenas no
reservas, o maior benefício possível para a Companhia e para início de uma nova era na história da Petrobras, do Brasil e
o país. É por este motivo que estamos ampliando e moder- da indústria.

2 0 1 0 petrobras magazine 1

petrobras magazine – edição especial de negócios

04 É dada a partida
Petrobras instala a primeira plataforma definitiva na
acumulação de Tupi até o fim de 2010.
Roberto Rosa / Banco de Imagens Petrobras

12 Transformando a
indústria brasileira
Petrobras conta com fornecedores nacionais
para o desenvolvimento do Polo Pré-sal.

18 Parcerias
para crescer
Articulação entre Petrobras, empresas fornecedoras e o
meio acadêmico para desenvolver o Polo Pré-sal incentiva
Banco de Imagens Petrobras

o surgimento de um dos mais avançados parques
tecnológicos do mundo no setor de energia.

2 petrobras magazine 2 010

24 Segurança nas
operações

Juarez Cavalcanti / Banco de Imagens Hermes
Gestão de contingência reforça prevenção
e assegura soluções rápidas em caso de
acidentes.

Integrar para 28
evoluir

Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras
Petrobras implanta nova filosofia de trabalho para
integrar suas operações.

32 Rumo ao topo
Plano de Negócios 2010-2014 prepara Petrobras para
ficar entre as cinco maiores empresas produtoras de
Geraldo Falcão / Banco de Imagens Petrobras

petróleo do mundo.


É dada a
partida
Petrobras instala a primeira plataforma definitiva
na acumulação de Tupi até o fim de 2010.


A PETROBRAS DEVERÁ COLOCAR EM PRODUÇÃO ATÉ tria e do tipo de estimulação; para a avaliação do
dezembro deste ano o FPSO Cidade de Angra dos desempenho dos diferentes métodos de recupe-
Reis, no pré-sal da Bacia de Santos. Primeira pla- ração; para a calibração dos estudos de garantia
taforma de produção em escala comercial progra- do escoamento do óleo nas linhas submarinas;
mada para a área de Tupi, a entrada em operação para a verificação do desempenho dos sistemas
dessa unidade é um passo importante no plane- submarinos; e para maximizar a eficiência ope-
jamento da empresa para desenvolver as grandes racional da planta de processamento de gás na
acumulações descobertas nos últimos anos abaixo plataforma.
da camada de sal. O Piloto de Tupi testará o desempenho dos
O FPSO Cidade de Angra dos Reis, afretado da diversos métodos de recuperação previstos para
empresa Modec, será ancorado em 2.149 metros o pré-sal, especialmente a Injeção Alternada de
de lâmina d´água. De imediato, será ligado ao Água e Gás (WAG). A planta de processamento
poço 9-RJS-660 e começará produzindo de 15 mil tratará o petróleo e separará o gás natural, o CO2 e
a 20 mil barris de óleo por dia (bpd). A nova pla- a água produzidos, que poderão ser utilizados para
taforma tem capacidade para produzir até 100 mil melhorar a recuperação de petróleo do reservató-
bpd e processar até 5 milhões de metros cúbicos rio, por meio da reinjeção de água do mar depois
de gás/dia. No pico de produção, estará conectada de extraído o sulfato e da possível reinjeção de gás
a seis poços produtores de petróleo, um injetor de natural e CO2, ou somente de CO2.
gás, um injetor de água e, por fim, um capaz de O escoamento do gás comercial se dará por
injetar água e gás alternadamente. um gasoduto de 18 polegadas que ligará o FPSO
Com a entrada em operação do Cidade de do Piloto a um conjunto de válvulas submarinas
Angra dos Reis, o FPSO BW Cidade de São (PLEM) a ser instalado próximo à plataforma de
Vicente, que realiza o Teste de Longa Duração Mexilhão, um campo de gás não-associado locali-
(TLD) de Tupi por meio do poço 3-RJS-646, zado na Bacia de Santos. A partir desse ponto, será
será transferido para a área de Tupi Nordeste, escoado para a costa, junto com o gás de Mexilhão
onde dará início a um novo TLD. Assim como o e de outras áreas, por um gasoduto de 34 pole-
BW Cidade de São Vicente, o Cidade de Angra gadas já existente, até à Unidade de Tratamento
dos Reis continuará a coletar dados técnicos do de Gás Monteiro Lobato, em construção pela
reservatório até dezembro. A partir da declaração Petrobras na cidade de Caraguatatuba, no litoral
de comercialidade da área de Tupi, prevista para do estado de São Paulo, onde será tratado antes de
ocorrer no fim de dezembro próximo, o Cidade ser levado ao mercado consumidor. Já o óleo será
de Angra dos Reis iniciará a fase denominada escoado do FPSO Cidade de Angra dos Reis por
Projeto Piloto de Tupi, também interligada ao poço navios aliviadores.
3-RJS-646, e complementará o objetivo do TLD Até o momento, já foram perfurados seis poços
trazendo informações valiosas de reservatório na área de Tupi. Até 2017, a Petrobras espera
e de produção, indispensáveis à concepção das colocar em operação, no Polo Pré-Sal da Bacia
demais unidades que irão operar no pré-sal. de Santos, 11 unidades de produção, dentre as
Essas informações serão fundamentais para as quais três pilotos de produção nas acumulações
demais áreas do pré-sal, especialmente no que de Tupi, Tupi Nordeste e Guará, e oito em locais
se refere à otimização do número de poços dos ainda a serem definidos, como preveem os planos
projetos para a definição de sua melhor geome- de desenvolvimento da área.

FPSO Cidade de Angra dos Reis tem capacidade
para produzir até 100 mil bpd e processar até
5 milhões de metros cúbicos de gás/dia


Elizabeth Dalcin / Banco de Imagens Petrobras

Construção da Unidade
de Tratamento de Gás
Monteiro Lobato
O PLANSAL
O desenvolvimento da produção do pré-sal da Diretor de Desenvolvimento Integrado do Polo
Bacia de Santos tem características bem diferentes Pré-sal da Bacia de Santos, o Plansal. O plano
do realizado na Bacia de Campos, nas últimas engloba o conjunto de estratégias e projetos que
décadas, não só pelos aspectos exploratórios, mas deverão ser implantados nos próximos 20 anos.
também devido à expectativa de elevados volumes É composto por cinco subprogramas de pro-
potenciais de óleo e gás, dispersos ao longo de jetos: Avaliação Exploratória; Desenvolvimento
uma área extensa. da Produção; Infraestrutura Logística e de
O Polo Pré-sal da Bacia de Santos apresenta Escoamento; Transporte e Utilização do Petróleo; e
especificidades que tornam o seu desenvolvi- Transformação e Comercialização do Gás.
mento de modo integrado não só viável, como Esses subprogramas são apoiados por oito pla-
altamente vantajoso. Os blocos em exploração nos funcionais: Desenvolvimento Tecnológico;
estão próximos uns dos outros geograficamente, Disponibilização de Recursos Críticos; Disponi-
em uma área de cerca de 11,6 mil km², e foram bilização de Competências; Qualidade, Segurança,
adquiridos simultaneamente em rodadas de lici- Meio Ambiente e Saúde (QSMS); Gestão de
tações promovidas pela Agência Nacional do Parcerias Operacionais; Aspectos Regulatórios;
Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) Otimização de Investimentos; e, por fim, Plane-
em 2000 e 2001. O risco exploratório da área tem jamento Integrado.
se mostrado muito menor do que o geralmente O Plansal não é um planejamento definitivo e
identificado na indústria. Todos os poços explo- estático. É revisado anualmente, em um proces-
ratórios perfurados no Polo Pré-sal da Bacia de so de permanente incorporação de informações
Santos, operados pela Petrobras, até o presente sobre a geologia da área, a produtividade dos
momento, resultaram em descobertas. reservatórios, o escoamento por linhas sub-
A conjunção desses fatores permitirá que a marinas e o desempenho das instalações de
Petrobras e seus parceiros (BG, Partex, Shell, produção. Daí a importância da estratégia de a
Petrogal-Galp, Repsol) desenvolvam as desco- Petrobras instalar testes de longa duração antes
bertas criando soluções que serão utilizadas em do sistema definitivo de produção.
diversas áreas do polo. Com isso, serão otimizadas Adquirir o máximo possível de informações
as estratégias para o desenvolvimento tecnológico, permitirá à Companhia promover constantes
assim como a contratação e a utilização de recur- aperfeiçoamentos nas concepções dos projetos,
sos físicos e financeiros. reduzirá incertezas e tornará o planejamento cada
É com esse objetivo que a Petrobras trabalha vez mais robusto.
de forma integrada na elaboração do Plano


DESENVOLVIMENTO EM ETAPAS
Os subprogramas de Avaliação Exploratória e Essa fase servirá de laboratório de campo para
de Desenvolvimento da Produção serão imple- o desenvolvimento de novas tecnologias. Neste
mentados em duas etapas, denominadas de Fase momento, serão instalados os dois pilotos de
0 e Fase 1A. A Fase 0, ou etapa de aquisição de produção antecipados em Guará e Tupi Nordeste,
conhecimentos, que se iniciou em 2008 e deverá ambos com capacidade para produzir até 120 mil
terminar em 2016, objetiva a delimitação das des- bpd, além de outras oito unidades de produção
cobertas, com vistas à melhor caracterização geo- denominadas replicantes (feitas em série) – cujos
lógica das áreas, conforme previsto nos Planos de cascos serão construídos no Brasil, no Estaleiro
Avaliação estabelecidos pela ANP. Além de novos Rio Grande – e aptas a produzir até 150 mil bpd
levantamentos e reprocessamentos sísmicos, serão cada. A capacidade de processamento de gás
perfurados até 37 poços de delimitação e reali- natural será de aproximadamente 5 milhões de m³
zados até 18 testes de longa duração (TLDs). O por dia. Cada sistema estará ligado a cerca de 20
Piloto de Tupi está inserido nessa etapa. poços, entre produtores e injetores, além de ins-
As informações obtidas na Fase 0 serão fun- talações submarinas para o controle e escoamento
damentais para a definição da Fase 1, ou etapa da produção.
de desenvolvimento definitivo. Essa fase será A Fase 1B visa a completar o desenvolvimento
subdividida em 1A e 1B. A Fase 1A, prevista para do Polo Pré-sal com uso intensivo de novas tec-
o período 2013 a 2016, tem o objetivo de alcan- nologias a serem viabilizadas. Entre elas, estarão
çar uma produção superior a 1 milhão de barris unidades de produção com sondas de perfuração
por dia (bpd) de petróleo em 2017, em locações dedicadas; sistemas de completação seca (com a
operadas pela Petrobras, e, assim, gerar fluxo de árvore de natal na superfície); injeção alternada
caixa para os projetos da Fase 1B, que terá início de água e gás e/ou CO2 nos reservatórios (WAG)
em 2017. visando ao aumento do fator de recuperação e
Nesta fase 1A, serão aplicados os conceitos soluções para a garantia de escoamento do petró-
de produção já dominados pela Petrobras, devi- leo e do gás. A produção será escoada de acor-
damente adaptados às condições do pré-sal. do com dois subprogramas: o de Infraestrutura

FASE 0: AQUISIÇÃO DE
FASE 1: DESENVOLVIMENTO DEFINITIVO
CONHECIMENTOS

1A 1B

PERÍODO: 2008-2016 PERÍODO: 2013-2016 PERÍODO: a partir de 2016

OBJETIVO: Delimitação das OBJETIVO: produção superior a OBJETIVO: completar o
descobertas e caracterização 1 milhão de barris por dia (bpd) desenvolvimento do Polo
geológica das áreas. de petróleo em 2017 Pré-sal com uso intensivo de
novas tecnologias
MARCOS: Além de MARCOS: Instalação dos pilotos
novos levantamentos e de produção antecipados de MARCOS: Entre essas novas
reprocessamentos sísmicos, Guará e Tupi Nordeste, ambos tecnologias, estarão unidades
serão perfurados até 37 poços com capacidade para produzir de produção com sondas de
de delimitação e realizados até 120 mil bpd, além de outras perfuração dedicadas, sistemas
até 18 testes de longa duração oito unidades de produção de completação seca e injeção
(TLDs). O Piloto de Tupi está alternada de água e gás e/ou
inserido nessa etapa. CO2 nos reservatórios



Petróleo do pré-sal possui boas
características, como baixo
teor de enxofre

Logística e de Escoamento; e o de Transporte e
Utilização do Petróleo, com instalação prevista de
dois modais de transporte: por navios e dutos.
O transporte por navios empregará sistemas
que permitam o transbordo de embarcações ali-
viadoras de posicionamento dinâmico para navios
convencionais, os quais transportarão a carga
de petróleo até o destino final, dentro ou fora
do Brasil. Esta opção atenderá integralmente à
necessidade de escoamento da produção prevista
para a Fase 1A e, parcialmente, para a 1B. O esco-
amento por dutos poderá dispor de um conjunto
de oleodutos que complementará a capacidade de
escoamento para a produção da Fase 1B.
Em função de suas boas características, tais
como baixo teor de enxofre e produção de deri-
vados com alto grau de valor agregado, o petróleo
do pré-sal poderá reduzir significativamente as
importações brasileiras de petróleo médio/leve.
O gás natural a ser comercializado será
escoado por meio dos projetos previstos nos
subprogramas de Infraestrutura Logística e de
Escoamento e de Transformação e Comercialização
de Gás. Inicialmente, o escoamento será feito por
um gasoduto marítimo, que interligará Tupi à
malha de gás de Caraguatatuba. Posteriormente,
será necessário implantar uma nova rota de
escoamento, que poderá ser feita por meio de
uma planta de gás natural liquefeito embarcado
(GNLE) ou de um novo gasoduto para o
Terminal de Cabiúnas, situado na Bacia de
Campos. Essas alternativas estão sendo avaliadas
para subsidiar a futura decisão sobre a melhor
opção a ser instalada.
O suporte operacional será feito pelo subpro-
grama de Infraestrutura Logística, cuja estratégia
básica será a otimização dos custos de apoio. Será
necessário instalar portos, aeroportos, anéis de
fibra ótica, estações intermediárias para movimen-
tação de fluidos e, eventualmente, uma platafor-
ma intermediária de apoio logístico.

Objetivo do Plansal é produzir mais de 1 milhão de barris
por dia em 2017


PROGRAMAS E INICIATIVAS MAIS FÔLEGO À INDÚSTRIA
A Petrobras conta com diversas iniciativas e pro- Com a implantação dos projetos do Polo Pré-sal
gramas que contribuirão para viabilizar os obje- da Bacia de Santos, haverá um aumento significati-
tivos almejados para os próximos anos. Como, vo da demanda por bens e serviços no Brasil. Com
por exemplo, o Programa de Desenvolvimento de isso, deverão ser geradas grandes oportunidades
Tecnologias para o CO2 (PRO-CO2), que tem por para o crescimento da indústria nacional, seja pela
objetivo viabilizar a captura, o transporte e o expansão do parque fabril existente, seja pela cria-
armazenamento geológico do dióxido de carbo- ção de novos atores nesse segmento.
no. Sendo a preservação do meio ambiente, além Uma das estratégias do Plansal que viabiliza
da segurança operacional, prioridade em todos os essa política de conteúdo nacional é a construção
projetos, o programa desenvolve iniciativas para seriada de unidades de produção: a chamada
não ventilar para a atmosfera o CO2 produzido “Fábrica de FPSOs”. É uma iniciativa inédita
juntamente com o gás do pré-sal. na indústria de petróleo e gás, que permitirá a
Um novo modelo de operação denominado antecipação da entrega das unidades e, conse-
GIOp-Gerenciamento Integrado das Operações será quentemente, viabilizará a antecipação da curva
aplicado, com foco no monitoramento remoto e de produção e do retorno econômico dos inves-
integrado das operações, visando à excelência em timentos realizados.
segurança e eficiência operacional. Um dos desafios do pré-sal naquela área é
O Programa Tecnológico para o Desenvolvimento a quantidade de poços a serem perfurados.
de Reservatórios do Pré-Sal (Prosal) foi criado com Considerando que, em média, cada unidade de
o objetivo de maximizar a recuperação de hidro- produção das Fases 0 e 1A poderá ser interliga-
carbonetos na área, identificar a geometria de da a até 20 poços, haverá algo em torno de 200
poço mais adequada aos reservatórios e garantir poços a serem perfurados nos próximos anos.
que os fluidos produzidos escoem, sem proble- Com esse intuito, aliado à demanda gerada pelo
mas, dos reservatórios produtores até as unidades esforço exploratório e pelo desenvolvimento da
de produção. produção do extenso portfólio de oportunidades
FPSOs replicantes da Petrobras, foram contratadas diversas sondas
serão construídos no para operar em águas ultraprofundas e está em
Estaleiro Rio Grande
José Luis Rodrigues da Cunha/Banco de Imagens Petrobras processo de licitação a aquisição de até 28 unida-
des adicionais, a serem contruídas no Brasil, de
acordo com a estratégia de todos os equipamentos
estarem disponíveis dentro do prazo previsto.
Tanto a “Fábrica de FPSOs”, quanto a aquisição
de sondas integram um conjunto de estratégias que
possibilitarão elevar os índices de conteúdo nacio-
nal, gerando escala para promover a expansão da
indústria brasileira em termos competitivos.
As demandas por bens e serviços para os pro-
jetos do pré-sal sustentarão a criação de milhares
de novos empregos, a melhoria da qualificação
da mão de obra existente e o aumento da renda
de diversos setores existentes no país. Nesse
contexto, torna-se cada vez mais evidente a
valiosa contribuição do Programa de Mobilização
da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural
(Prominp) nos esforços para maximizar a parti-
cipação da indústria nacional em bases competi-
tivas e sustentáveis.
A Petrobras criou, também, o Programa de
Desenvolvimento das Competências para o Pré-sal
(Prodesal), com o objetivo de disseminar e per-
petuar o conhecimento de sua força de trabalho
adquirido sobre o acúmulo de tecnologias desen-
volvidas e práticas inovadoras.

10 petrobras magazine 2010

Aquisição de sondas
possibilitará elevar os índices
de conteúdo nacional

Geraldo Falcão/Banco de Imagens Petrobras

Demandas por bens e serviços sustentarão a criação de
milhares de novos empregos, a qualificação da mão de obra
e o aumento da renda de diversos setores no Brasil
A EXPANSÃO DA BACIA DE SANTOS
Com o pré-sal, as atividades da Petrobras no década de 2000, a Petrobras decidiu expandir as
entorno da Bacia de Santos serão intensificadas suas atividades exploratórias para além do núcleo
nos próximos anos. Para dar apoio ao crescimento central da Bacia de Campos, intensificando as
da atuação da empresa na região foi adquirida uma pesquisas a Norte e Sul daquela área, avançando
área de 25 mil m² no bairro histórico do Valongo, pelas bacias de Santos e do Espírito Santo.
na cidade de Santos, em 2008. No terreno serão Para o apoio logístico, já são utilizadas, hoje,
construídas três torres, de onde serão coordenadas quatro áreas de apoio aéreo às operações da Bacia
as operações da bacia. de Santos: em Jacarepaguá e Cabo Frio, no Rio de
As instalações da futura sede da Unidade de Janeiro; Itanhaém, em São Paulo; e Navegantes,
Operações da Bacia de Santos terão capacidade em Santa Catarina. Para apoio marítimo, são uti-
para acomodar cerca de 6 mil pessoas. Com o lizadas três outras áreas: porto do Rio de Janeiro
projeto, em conjunto com outros realizados na e porto de Imbetiba/Macaé, no estado do Rio de
região, o bairro passará por profundo processo de Janeiro, e porto de Itajaí, em Santa Catarina Além
revitalização. Será o primeiro prédio com certifi- disso, está sendo considerada a instalação de duas
cação verde da cidade e que prevê, em seu proje- bases logísticas com infraestrutura portuária e
to, o uso inteligente de recursos naturais. aeroportuária em Itaguaí, no Rio de Janeiro, e em
Esse empreendimento ilustra uma história bem- parte da base aérea de Santos, no Guarujá, em
sucedida que começou quando, no início da São Paulo.


Transformando a
indústria brasileira
Petrobras conta com fornecedores nacionais para o
desenvolvimento do Polo Pré-sal.


A PETROBRAS CONTA COM A CONSOLIDAÇÃO DO A maior prova da confiança que a Petrobras de-
Brasil como um polo fornecedor de bens e ser- posita na indústria nacional reside no fato de que
viços de engenharia com padrões internacionais um dos recursos mais críticos para a exploração
de competitividade. Prova disso é a meta global do pré-sal, a contratação de sondas de perfuração
de 67% de conteúdo local nos novos empreen- para águas profundas, está centralizada no merca-
dimentos da Companhia, estipulada no Plano de do brasileiro. Está prevista a construção, no Brasil,
Negócios 2010-2014. Estão previstas compras no de 26 sondas até 2014 (serão 53 até 2020), com
valor de US$ 142,2 bilhões no mercado nacional conteúdo nacional crescente.
nos próximos cinco anos, o que representa um Dois outros programas demonstram os esforços
nível de contratação anual no país de cerca de que a Petrobras vem empreendendo para estimu-
US$ 28,4 bilhões. lar a indústria nacional: o Programa de Moderniza-
ção e Expansão da Frota da Transpetro (Promef) e
Investimentos no Brasil (US$ Bilhões) o Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo e
Investimentos no Colocação no Conteúdo Nacional
Gás Natural (Prominp).
Área de Negócio
Brasil Mercado Nacional (%)

E&P 108,2 57,8 53% PROMINP
O Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo
Abastecimento 78,6 62,8 80%
e Gás Natural (Prominp), que possui estratégias
Gás e Energia 17,6 14,4 82%
focadas no fortalecimento da com-petitividade
Distribuição 2,3 2,3 100% da indústria nacional e na geração de empregos,
PBio 2,3 2,3 100% também tem obtido resultados significativos. O
Corporativo 3,3 2,6 80% aumento do conteúdo nacional na execução de
Total 213,3 142,2 67%
projetos passou de 57%, em 2003, para 75% em
2009. O crescimento representou encomendas
+
adicionais de US$ 17,8 bilhões no mercado
US$ 46,4 BILHÕES DE PARCEIROS
nacional, gerando 755 mil empregos no período.
Fonte: Plano de Negócios Petrobras 2010-2014

Alunos do Prominp Banco de Imagens Petrobras


Prominp forma novos
profissionais para a indústria


Através do Plano Nacional de Qualificação rem competitividade em nível global. O programa
Profissional (PNQP), com um investimento de determina que a construção dos navios ocorra no
aproximadamente R$ 260 milhões, o Prominp vai Brasil com um índice de nacionalização mínimo
formar, até o final de 2010, 78 mil profissionais de 70%. “O Promef é o exercício de uma política
em cursos ligados às atividades do setor de industrial. O Brasil, hoje, tem a 4ª maior carteira
petróleo e gás natural, em 15 estados do país. de encomendas de petroleiros do mundo. O obje-
Segundo o coordenador executivo do Prominp, tivo é caminhar no mesmo sentido de sustentabili-
José Renato de Almeida, até o ano de 2013, devido dade da Petrobras, para que os estaleiros exportem
aos investimentos na área do Pré-Sal, a demanda navios e adquiram novos clientes”, diz o gerente
de qualificação profissional será de 207 mil executivo do Promef, Arnaldo Arcadier.
pessoas, sendo boa parte ligada à indústria naval. O programa recebeu um investimento de
A necessidade de novos profissionais é mensurada US$ 4,7 bilhões em suas duas primeiras fases
de acordo com o Plano de Negócios da Petrobras, (Promef I e II), tendo gerado cerca de 200 mil em-
cuja média de investimento anual cresceu mais de pregos entre diretos e indiretos. O Promef III, que
sete vezes desde 2003. Passou de US$ 5,8 bilhões deve iniciar os processos de licitação entre 2012
para US$ 42,4 bilhões em 2010. “Isso significa e 2013, levará em conta as demandas do pré-sal
para a indústria uma oportunidade e um desafio e a entrada em funcionamento das quatro novas
sete vezes maiores. Para conseguir fazer isso no refinarias do Nordeste (Pernambuco, Ceará, Ma-
Brasil, com empresas nacionais, é fundamental um ranhão e Rio Grande do Norte) e do Complexo
alto nível de competitividade, de forma a prover Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj).
os serviços necessários a esses projetos”, afirma o O esforço de resgatar a tradição e a qualidade
coordenador do Prominp. da indústria naval brasileira já rendeu frutos.
Em agosto de 2010, durante um seminário no
PROMEF evento Navalshore, um grupo de fornecedores da
O Promef tem como principal objetivo oferecer Japanese Marine Equipment Association (JSMEA)
condições para os estaleiros nacionais conquista- apresentou seus produtos e demonstrou interesse

O esforço de resgatar a tradição e a qualidade da
indústria naval brasileira já rendeu frutos

em participar do Promef. Alguns deles já fornecem talização da indústria brasileira, estagnada desde a
para a Transpetro, subsidiária da Petrobras, e década de 90. Dessa forma, o esforço de introduzir
pretendem investir no Brasil por conta da rea- conteúdo nacional nas demandas da Companhia
tivação da indústria local de construção naval. irá contribuir para a consolidação do segmento
Ao investir em programas como o Promef e o naval no Brasil, país que tem hoje o maior progra-
Prominp, a Petrobras busca contribuir para a revi- ma de investimentos offshore do mundo.

Encomendas do PROMEF:
Dos 49 navios das duas primeiras fases do Promef, 46 já foram licitados e contratados. Os últimos
três navios estão em fase final de licitação:
• 10 navios Suezmax – US$ 1,2 bilhão
• 5 navios Aframax – US$ 693 milhões
• 4 navios Panamax – US$ 468 milhões
• 9 navios de produtos – US$ 552,5 milhões
• 4 navios aliviadores Suezmax DP – US$ 746 milhões
• 3 navios aliviadores Aframax DP – US$ 477 milhões
• 3 navios de bunker – US$ 46 milhões

Encomendas com o resultado definido, à espera da assinatura dos contratos:
• 3 navios gaseiros – US$ 536 milhões
Encomendas em fase final de licitação:
• 3 navios de produtos
Total já contratado: US$ 4,7 bilhões
Estaleiro Brasfels, em
Angra dos Reis (RJ)
Ari Versiani/Banco de Imagens Petrobras



O Estaleiro Atlântico Sul
O Estaleiro Atlântico Sul S.A., criado em novembro de 2005 na região de Suape,
em Pernambuco, é o maior estaleiro do Hemisfério Sul. Detém a maior carteira de
encomendas do Promef, 22 navios. O empreendimento, um marco na revitalização
da indústria naval no Brasil, gerou cerca de 60 mil empregos, entre diretos e
indiretos. O EAS recebeu investimentos de R$ 1,4 bilhão e tem capacidade instalada
de processamento da ordem de 160 mil toneladas de aço por ano. O estaleiro tem
como sócios brasileiros os grupos Camargo Corrêa e Queiroz Galvão e a empresa
PJMR. A sócia internacional é a sul-coreana Samsung Heavy Industries (SHI).

foto 12174.jpg



Parcerias
para crescer
Articulação entre Petrobras, empresas fornecedoras
e meio acadêmico para desenvolver o Polo Pré-sal
incentiva o surgimento de um dos mais avançados
parques tecnológicos do mundo no setor de energia.

A ARTICULAÇÃO DA PETROBRAS COM O MEIO exterior e, depois de concluído, será montado na
acadêmico e fornecedores de bens e serviços tem futura unidade de teste em escala real da FMC
sido fundamental para o desenvolvimento das no parque.
soluções tecnológicas necessárias aos negócios A UFRJ avalia, ainda, a solicitação de outras
da Companhia. Aperfeiçoadas ao longo dos empresas que têm interesse em instalar seus cen-
anos, e agora ainda mais estimuladas pelos tros no parque, além de já ter confirmada a cons-
imensos desafios do pré-sal, essas parcerias trução de um centro de P&D da Usiminas. Esse
têm provocado uma verdadeira revolução nas movimento vem se ampliando: General Electrics
instituições de pesquisa brasileiras e estão (GE), IBM e Cameron são outras empresas que
propiciando o surgimento, no Brasil, de um dos já anunciaram a intenção de construir centros de
mais avançados parques tecnológicos do mundo pesquisa junto a universidades brasileiras, além
nos segmentos de petróleo, gás e energia. de firmar acordos de cooperação tecnológica
Com o pré-sal, a escala e a complexidade das com a Petrobras.
demandas da Petrobras têm crescido constan- “Atualmente, o Parque Tecnológico da UFRJ é
temente. Em função disso, fornecedores tradi- o único que tem acordos firmados e anunciados
cionais, incluindo grandes multinacionais, estão com empresas que fornecem bens e serviços para
procurando a Companhia para estabelecerem a Petrobras, mas outros acordos certamente serão
parcerias de longo prazo para fornecerem bens estabelecidos ao longo dos próximos anos”, afir-
e serviços, muitas vezes envolvendo tecnologias ma o gerente executivo do Cenpes, Carlos Tadeu
avançadas. Para o desenvolvimento destas tec- da Costa Fraga.
nologias, a Petrobras estimula estas empresas a
construírem centros de pesquisas no Brasil, em COLABORAÇÃO EM REDE
locais próximos a suas instalações e universi- A Petrobras é, hoje, a empresa que mais investe
dades parceiras, intensificando a integração e a em pesquisa e desenvolvimento no Brasil. Entre
troca de conhecimentos. As parcerias também 2007 e 2009, U$ 2,5 bilhões foram destinados
resultam na criação de empregos e na formação a essa área, na busca por soluções tecnológicas
de mão-de-obra brasileira altamente qualificada para os desafios da Companhia. Estes investi-
para o setor. mentos devem chegar a US$ 5,1 bilhões entre
Este incentivo está sendo especialmen- 2010 e 2014.
te bem sucedido no Parque Tecnológico da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Investimentos da Petrobras em P&D entre
localizado próximo ao Centro de Pesquisas 2007 e 2009, por área
da Petrobras (Cenpes). O parque já recebeu o 3% 3%
anúncio da construção de centros de pesquisa 4%
de pelo menos três importantes fornecedoras de
equipamentos e serviços na área de petróleo e
Produção
gás: FMC Technologies, Schlumberger e Baker
Abastecimento
Hughes. As empresas são líderes de mercado nas 10%
Exploração
suas atividades e irão investir milhões de dólares 47% Meio Ambiente
em instalações e pesquisas, principalmente vol- Biocombustíveis
tadas a exploração e produção offshore. Gás & Energia
Entre estas pesquisas previstas, está o teste 12%
Outros
de integração do primeiro sistema de separação
submarina água-óleo (SSAO), fruto de um acor-
do de cooperação tecnológica entre a Petrobras e 21%
a FMC. O sistema está em fase de construção no

Devido ao pré-sal, a escala e a complexidade das
demandas da Petrobras têm crescido

A inovação como diferencial tem sido um dos pilares para
a obtenção de resultados pela Petrobras
Além de desenvolver pesquisas internamente e das parcerias com estas instituições, para cada
incentivar empresas parceiras, a Petrobras traba- pesquisador do Cenpes há cerca de nove pesqui-
lha em articulação com universidades e institutos sadores trabalhando em projetos de interesse da
de pesquisa. De 2006 a 2009, a Companhia Petrobras na academia brasileira. Técnico trabalhando no
investiu cerca de US$ 200 milhões anualmente Laboratório de Corrosão e
em parcerias com essas instituições. Estes inves- Ensaios Não Destrutivos (LNDC)
Leonardo Borba / Banco de Imagens Petrobras
timentos são estimulados por uma cláusula pre-
sente nos contratos de concessão de exploração e
produção entre a Petrobras e a Agência Nacional
do Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANP), que
prevê que pelo menos 1% da receita bruta gerada
pelos campos de grande rentabilidade ou grande
volume de produção deve ser investido em pes-
quisa e desenvolvimento.
Para que estes recursos pudessem ser aprovei-
tados de forma adequada, a Petrobras criou, em
2006, o modelo das Redes Temáticas. Cada rede
abrange diversas universidades e instituições de
pesquisa, que atuam, de forma integrada e sob
coordenação da Petrobras, voltados para temas
definidos pela Companhia.
Atualmente, existem 50 redes, nas quais
cerca de 100 instituições de P&D trocam
experiências, compartilham infraestrutura e
desenvolvem atividades de pesquisa. No iní-
cio, o maior volume de recursos foi destinado
à melhoria da infraestrutura dos laboratórios,
que passaram a ter padrão equivalente ao dos
melhores laboratórios no mundo. Com a capa-
cidade física já instalada, tem aumentado de
forma constante o valor empregado na realiza-
ção dos projetos de pesquisa e na qualificação
dos pesquisadores.
Alguns resultados dessa estratégia já podem
ser percebidos na prática. Um exemplo é a pes-
quisa desenvolvida no Laboratório de Corrosão
e Ensaios Não Destrutivos (LNDC), da UFRJ,
que faz parte da Rede Tecnológica de Materiais e
Controle da Corrosão e tem contribuído para os
estudos de definição dos materiais mais adequa-
dos para os equipamentos que serão empregados
nos campos do pré-sal.
Por meio da estratégia das Redes Temáticas,
a área laboratorial construída nas universida-
des brasileiras já é cerca de quatro vezes maior
que a área existente do Cenpes. E, em função


O Centro de Pesquisas da Petrobras também no Rio de Janeiro, o Cenpes conta com cinco
está sendo preparado para os desafios dos próxi- núcleos experimentais instalados junto a uni-
mos anos. O espaço físico está sendo duplicado, dades operacionais da Companhia, para testes
conforme projeto arquitetônico que é referência em escala semi-industrial, possibilitando maior
em ecoeficiência e propicia espaços colaborativos aproximação entre pesquisa e atividades indus-
que incentivam a inovação. Além das instalações triais (veja figura abaixo).

Instalações de P&D da Petrobras e focos de pesquisa

BIOLUBRIFICANTES
Fortaleza (CE)

BIOCOMBUSTÍVEIS
Guamaré (RN)

GARANTIA DE ESCOAMENTO E
PROCESSAMENTO
Aracaju (SE)

TECNOLOGIA DE POÇO
Taquipe (BA)

CENPES
Rio de Janeiro (RJ)

REFINO
São Mateus do Sul (PR)

Reconhecimento internacional
Desde o sucesso inicial em exploração e produção em águas profundas na Bacia de Campos, a
Petrobras é reconhecida internacionalmente pelo seu desenvolvimento tecnológico. A estratégia
tecnológica atual, com a intensificação dos investimentos em instituições de C&T e a crescente
cooperação tecnológica com parceiros, vem evidenciando ainda mais esse reconhecimento. Não por
acaso, a Companhia foi considerada a quinta empresa mais admirada do setor de petróleo, sendo a
primeira no quesito “inovação”, de acordo com ranking da revista Fortune divulgado em março deste
ano. O reconhecimento provém da opinião de altos executivos de empresas de todo o mundo e de
analistas financeiros ouvidos para a elaboração do ranking, publicado anualmente.
Já o ranking das “50 Empresas Mais Inovadoras do Mundo”, divulgado em abril pela revista
Bloomberg Business Week em parceria com o Boston Consulting Group, destaca a Petrobras como 41ª
empresa mais inovadora. É a única empresa do Hemisfério Sul e também a única do setor de óleo e
gás a constar nessa lista, que levou em consideração uma pesquisa com altos executivos e os resultados
financeiros das empresas.



O Parque Tecnológico da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)


Segurança
Juarez Cavalcanti / Banco de Imagens Petrobras

nas operações

Gestão de contingência reforça
prevenção e assegura soluções rápidas
em caso de acidentes.


PARA AUMENTAR A SEGURANÇA DE SUAS OPERAÇÕES ocorrências na África e no Oriente Médio”, explica
em terra e no mar, a Petrobras conta com a atua- o gerente setorial de Contingência da Petrobras,
ção integrada e sinérgica de suas unidades ope- Marcio José de Macedo Dertoni.
racionais e áreas e trabalha em articulação com Somente nos CDAs, onde trabalham cerca de
instâncias governamentais, fornecedores, outras 300 técnicos, a Petrobras dispõe de 200km de bar-
empresas de energia e comunidades do entorno reiras de contenção, 100km de barreiras absorven-
de suas instalações. Além disso, a Companhia par- tes, 85km de mantas absorventes, 200 mil litros de
ticipa da elaboração do Plano Nacional de Contin- dispersante, 40 mil kg de biorremediadores, 350
gência, a ser instituído ainda este ano no Brasil, tanques infláveis, 222 recolhedores de óleo portá-
por decreto presidencial. teis, além de 130 barcos de apoio e 30 embarca-
Internamente, cada unidade da Petrobras, seja ções de grande porte, entre outros recursos.
refinaria, terminal, ou o conjunto de plataformas e
ativos na Bacia de Campos, por exemplo, tem um AÇÕES DE RESPOSTA
Plano de Resposta a Emergência que define o que Tendo interface com os três planos, vigora na Pe-
fazer no caso de cada possível cenário de incidente trobras, desde 2006, o Projeto Estratégico de Excelên-
ou acidente e estipula os recursos necessários e a cia em SMS, que tem como pilares gestão integrada
respectiva quantidade de que a unidade deve dis- de SMS; ecoeficiência de operações e produtos;
por para atuação local. prevenção contra acidentes, incidentes e desvios;
Em âmbito mais amplo, a Petrobras tem um saúde dos trabalhadores; prontidão para atuar em
Plano de Contingência Regional que contempla o situações de emergência, e minimização de riscos
Brasil dividido em seis regiões – Amazônia; Per- e passivos. Nesse projeto, estão previstas ações que
nambuco e Maranhão; Bahia, Sergipe e Alagoas; reforçam a capacidade de resposta da empresa a
Rio de Janeiro, Espírito Santo e Minas Gerais; derramamentos de óleo de qualquer proporção.
São Paulo e Centro-Oeste; Paraná, Santa Catari- Primeiramente, adota-se o Incident Command
na e Rio Grande do Sul – e prevê o intercâmbio System (ICS), sistema de gerenciamento de inci-
de recursos entre unidades. Dão suporte às ações dentes desenvolvido nos EUA que objetiva res-
deste plano os dez Centros de Defesa Ambiental ponder de maneira integrada e sustentável, sem
(CDAs) da Companhia espalhados pelo Brasil, os impedimentos de jurisdições políticas e alfande-
quais contam com pessoal treinado e de prontidão gárias, a qualquer tipo de acidente. Nesse caso,
24 horas por dia para atuar em casos de derrames padronizam-se terminologias, comunicação e pro-
de óleo. O CDA de São Paulo, devido a sua pro- cedimentos, integrando planejamento, logística,
ximidade em relação ao Aeroporto Internacional operações, finanças, segurança e informações.
de Guarulhos, o maior do Brasil, também dá su- O compartilhamento de recursos materiais e
porte a unidades da Petrobras no exterior. Bases humanos, entre diferentes instâncias e empresas,
Avançadas dos CDAs, muitas vezes localizadas em deve estar internalizado em cada um dos pares
áreas inóspitas do Brasil, reforçam a estratégia de e ser feito de forma rápida. Afinal, no caso de
segurança da Petrobras. um acidente de grandes proporções, seria muito
No caso de os recursos regionais não serem pouco provável que uma empresa tivesse todos
suficientes, é posto em prática o Plano de Contin- os recursos necessários disponíveis na quantidade
gência Corporativo, que tem mapeada toda uma necessária no exato local do ocorrido, sem precisar
rede de relacionamento com outras empresas de deslocá-los de outro endereço para lá.
energia, fabricantes de equipamentos, voluntá- Fica valendo, também, a internalização de
rios cadastrados treinados para atuar em caso de recursos em regime de excepcionalidade para
emergências, instâncias governamentais e não- que, em caso de necessidade, não haja demora
governamentais. “O objetivo é mobilizar todas as na liberação de equipamentos importados e na
instâncias de forma rápida e eficaz. Contratos ou concessão de vistos para especialistas trazidos do
acordos nacionais e internacionais são um refor- exterior para atuar nas contingências.
ço a mais e possibilitam, por exemplo, o apoio Redimensionam-se os recursos de todos os
de empresas como a Clean Caribbean & Améri- CDAs da Petrobras, tendo em vista a internaciona-
cas (CCA) no caso de ocorrências nos EUA e na lização da Companhia, a criação prevista de novas
América Latina e da Oil Spill Response (OSR) em unidades e a possível incorporação de outras. Para


tanto, mais equipamentos serão adquiridos. Vale do centro de pesquisas e desenvolvimento da Pe-
lembrar que, como afirma o consultor técnico trobras (Cenpes) e de parcerias com universidades
da área de Segurança, Meio Ambiente e Saúde da e outros institutos de P&D em todo o mundo.
Petrobras Marcus Vinícius Lisboa Brandão, “hoje, Por fim, trabalha-se em articulação total com o
a Petrobras sozinha tem mais recursos materiais governo brasileiro para que, em emergências, es-
e humanos disponíveis do que todas as empresas tejam previamente autorizadas medidas excepcio-
internacionais que atuam em caso de derrames de nais que não podem ser morosas, de modo que
óleo, com exceção da MSRC, porque trabalha em os impactos gerados sejam os menores possíveis.
associação com cerca de outras 50 empresas de Todas essas iniciativas ocorrem em sintonia com
menor porte”. o Plano Nacional de Contingência em finalização no
A capacidade de resposta da Petrobras a aciden- Brasil, de cujas discussões a Petrobras participa,
tes e o acionamento de todas as possíveis instân- por intermédio do Instituto Brasileiro de Petróleo,
cias envolvidas para atuação em rede, já avaliados Gás e Biocombustíveis.
periodicamente, passam a ser testados também A Petrobras também participa das discussões de
por meio de exercícios simulados, para que sejam elaboração do Plano Nacional de Prevenção, Prepa-
asseguradas soluções rápidas e eficazes em contin- ração e Resposta Rápida a Emergências Ambientais
gências reais. com Produtos Químicos Perigosos, o qual, dentre
Novas tecnologias passam a ser buscadas para outras medidas, objetiva regrar melhor o uso de
modelar manchas de óleo cada vez melhor, isto é, dispersantes de óleo in situ, alternativa muitas ve-
definir com mais precisão sua origem, sua trajetó- zes descartada no Brasil devido à falta de clareza
ria e seu destino, o que agiliza o trato da questão. na regulamentação.
O intercâmbio constante mantido com outras em- Como se vê, a Petrobras está equipada para atu-
presas de energia do mundo contribui para a atua- ar em caso de incidentes e acidentes de grandes
lização de todos os pares. E o compromisso com a proporções, informada em relação à vanguarda da
inovação e a tecnologia de ponta também na pre- tecnologia mundial, de modo a adquirir e/ou de-
venção de acidentes se mantém, por intermédio senvolver o que há de melhor nesse âmbito, e apta

Treinamento de
contenção de acidentes
na Amazônia


Thelma Vidales / Banco de Imagens Petrobras

Terminal da Ilha D’água (RJ)

Petrobras participa da elaboração do Plano Nacional de
Contingência, a ser instituído ainda este ano no Brasil
Um dos dez Centros de Defesa
Ambiental da Petrobras
a atuar em rede com instâncias governamentais,
fornecedores de bens e serviços e outras empre-
sas de energia no Brasil e no exterior por conta de
parcerias e contratos internacionais. Essa é a sua
segurança em um negócio que, por envolver petró-
leo e gás, é de risco e onde todo o cuidado é pouco.
Além disso, lança mão de uma importante fer-
ramenta. “A Companhia trabalha intensamente
para reduzir riscos, controlar desvios, diminuir
a quantidade de acidentes, tornar suas respostas
mais eficientes e rápidas e atuar em rede de forma
sinérgica. Destaca-se, no setor de energia mun-
dial, principalmente nos âmbitos da prevenção e
da capacidade de resposta. E, para isso, é necessá-
ria uma gestão eficaz, o que hoje temos e estamos
continuamente aperfeiçoando”, finaliza o gerente
de Articulação e Contingência da área de SMS da
Petrobras, Jayme de Seta Filho.


André Valentim / Banco de Imagens Petrobras

Integrar
para evoluir

Petrobras implanta nova filosofia de trabalho
para integrar suas operações.



Centro de Suporte
à Decisão na atividade de
construção de poços

COM O CRESCIMENTO E A DISPERSÃO GEOGRÁFICA cessos e tecnologia, com o objetivo de aumentar a
das atividades, além da complexidade cada vez segurança operacional, a eficiência e reduzir cus-
maior das operações nos últimos anos, a Petrobras tos. Com o foco nas pessoas, a Petrobras espera es-
prepara-se para um salto ainda maior na forma de timular uma forma de trabalhar mais colaborativa,
trabalhar e no gerenciamento de suas operações. que elimine interfaces e barreiras. Em relação aos
A mudança se propõe a integrar um conjunto de processos, a Companhia entende que é necessário
ferramentas e sistemas gerenciais criados princi- redefini-los e simplificá-los. E, sempre que possí-
palmente ao longo da última década. Para que isso vel, integrar disciplinas e planejar em terra, já que
aconteça, a empresa começa a implantar uma nova a maior parte de suas atividades é no mar, além de
filosofia de trabalho e gerencial: o Gerenciamento adotar prioritariamente a manutenção preventiva.
Integrado de Operações – GIOp. Em relação à tecnologia, o GIOp privilegiará solu-
Todas as boas práticas e lições aprendidas na ções cada vez mais inteligentes e inovadoras, dan-
longa caminhada da Petrobras para se tornar refe- do preferência a tecnologias já existentes. Prevê,
rência mundial em exploração e produção de pe- também, a adoção de tecnologias desenvolvidas
tróleo em águas profundas, nas últimas décadas, por parceiros, tanto da indústria de petróleo e gás,
contribuíram para que a sua área de exploração quanto de universidades.
e produção possa, agora, enfrentar os enormes Para alcançar esses objetivos, a área de Explo-
desafios definidos em seu ambicioso Plano Es- ração e Produção contará com a participação de
tratégico 2020. O desenvolvimento das grandes importantes parceiros tecnológicos. Entre estes, o
acumulações de hidrocarbonetos descobertas Centro de Pesquisas da própria Petrobras (Cenpes)
na camada pré-sal da Bacia de Santos é um bom e universidades nacionais e internacionais, como
exemplo desses desafios e das oportunidades que a Norwegian University of Science and Technology
a Companhia tem pela frente. Ao mesmo tempo, o (NTNU). Além disso, contará com o reforço in-
plano estratégico estabelece que a produção total telectual da Cambridge Energy Research Associate
de petróleo e gás da Petrobras deverá ser superior (Cera), consultoria independente norte-americana
a 5 milhões de barris de óleo equivalente por dia que faz análise de implantações de projetos em
até 2020. É uma meta ousada, que exigirá formas grandes empresas.
inovadoras de gerenciamento e de trabalho. As unidades operacionais da Companhia já co-
O conceito básico dessa nova filosofia é a inte- meçaram a implantar essa nova filosofia de tra-
gração das operações, com foco em pessoas, pro- balho. Uma das prioridades no cronograma de


O Gerenciamento Integrado de Operações (GIOp)
tem como objetivo aumentar a segurança operacional,
a eficiência e reduzir custos

implantação foi, inicialmente, atender aos novos necimento e transporte de materiais para as diver-
desafios para o desenvolvimento do Polo Pré-sal sas áreas de exploração e produção. Com isso, a
na Bacia de Santos. No primeiro trabalho em con- área operacional da empresa poderá planejar, con-
junto, a Cera já avaliou como excelente, por exem- trolar e ajustar seus processos, a fim de priorizar o
plo, o projeto conceitual do Piloto do GIOp para a atendimento às suas demandas logísticas.
Unidade de Operações da Bacia de Santos. Mais que uma ferramenta de trabalho, o GIOp é
uma mudança cultural que permeará transversal-
PRINCIPAIS ÁREAS AFETADAS mente toda a cadeia de valor da área de Explora-
O GIOp promoverá a integração das informa- ção e Produção da Companhia, preparando-a para
ções na área de Exploração de petróleo da empresa, cumprir sua visão empresarial de tornar-se uma
criando um ambiente colaborativo que englobará das cinco maiores empresas integradas de energia
geologia, geofísica, perfuração exploratória, labo- do mundo.
ratórios, gestão de projetos e SMS. Os ganhos es-
perados com essa nova forma de trabalhar serão o
melhor acompanhamento dos processos explorató- Sala de visualização
rios, a racionalização das atividades e a redução dos Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras
sísmica 3D
custos operacionais e de investimentos.
Na área de Produção, o objetivo será a integra-
ção dos processos próprios da produção de pe-
tróleo e das interfaces com o gerenciamento das
outras áreas, de modo a aumentar a segurança, a
eficiência operacional, para melhorar o fator de
recuperação (volume de petróleo extraído dos re-
servatórios), e reduzir custos de operação e in-
vestimentos.
Outra área que deverá ser beneficiada será a cons-
trução de poços, com o objetivo de reduzir o tempo
de construção. Para isso, entre outras coisas, serão
modernizados os Centros de Suporte à Decisão, que
possibilitam o monitoramento remoto, a modela-
gem e o controle dos processos em tempo real nas
operações de perfuração e intervenção em poços.
Na área de instalação e manutenção de sistemas
submarinos de produção de petróleo, serão pro-
movidos o aprimoramento do já existente Centro
de Controle Integrado, assim como a programação
e o monitoramento das operações de engenharia
submarina, com ênfase nas atividades das embar-
cações de apoio. Essas mudanças se propõem a
otimizar o atendimento às demandas dos diversos
ativos de produção da empresa.
Outro objetivo é disponibilizar, em tempo real,
informações de todas as etapas do processo de for-



O GIOp cria um ambiente
colaborativo e multidisciplinar


Lições aprendidas
O GIOp deverá, ao longo dos próximos anos, integrar ferramentas e sistemas gerenciais de exploração
e produção de petróleo no País já desenvolvidos pela Companhia nas últimas décadas. Abrange salas
de realidade virtual, centros que controlam as operações, equipamentos que monitoram plataformas a
distância, entre outras tecnologias. Caberá ao GIOp coordenar tudo isso, de forma a possibilitar uma
visão integrada de todo o processo produtivo da área. Entre as ferramentas e sistemas desenvolvidos pela
Companhia nos últimos anos que serão integrados, incluem-se:
• Monitoração e Controle de Processos – A trajetória da Petrobras, até chegar ao estágio atual de
automação, teve início nos anos 80, época em que a Companhia introduziu os primeiros sistemas de
Monitoração e Controle de Variáveis de Processos. O aprendizado culminou, em 1996, com a instalação
da primeira plataforma automatizada, no campo de Ubarana, no Rio Grande do Norte. Na Bacia de
Campos, esse processo ocorreu com a instalação, em 1998, do cabo submarino integrado de energia
elétrica e telecomunicações no Polo Nordeste e do anel de fibra ótica com perímetro de 490 km. Era
a espinha dorsal para outras redes de acesso por radiovisibilidade que atendem, hoje, 83 unidades de
produção da Companhia. Em 2000, foi montada uma base tecnológica para possibilitar acesso seguro
e em tempo real às informações operacionais integradas nas plataformas. Nascia ali o Plant Information,
que posteriormente seria disseminado pela Companhia.
• Processamento de Alto Desempenho de Dados – Dali em diante, muitas outras ferramentas e sis-
temas gerenciais surgiram. Em 2001, foi inaugurada a primeira sala de visualização 3D da Companhia.
Com o objetivo de dar suporte aos estudos de caracterização de reservatórios de petróleo, outras salas
do gênero foram inauguradas em diversas regiões do Brasil.
• Monitoração integrada de campos – Com a crescente inter-relação das diferentes disciplinas nos
processos de E&P e a necessidade de tomar decisões de forma integrada, a Petrobras começa a implan-
tar, a partir de 2006, seis projetos-pilotos de Gerenciamento Digital Integrado, o GeDIg. Essa iniciativa
permitiu avaliar diferentes tecnologias e melhorar a monitoração e o controle das operações diárias de
produção, com uma visão integrada dos campos. No ano seguinte, foi instalado o Centro de Controle
Operacional (CCO) na Bacia de Campos, com o objetivo de facilitar as decisões de controle da produção
em toda a bacia. Já em 2008, foram instaladas, na sede da Bacia de Campos, salas que permitem o
monitoramento e controle remoto das operações offshore, as SCR. Essas salas garantem maior interação
com os Centros de Gerenciamento Digital Integrado e as Salas de Controle das Plataformas, facilitando
a tomada de decisões e o envolvimento imediato dos especialistas em terra.
• Construção de Poços – Em 2006, foram criados os Centros de Suporte à Decisão (CSD), que
permitem monitoração remota, modelagem e controle de processos em tempo real nas operações de
perfuração e intervenção em poços. Essa nova abordagem aumentou a segurança e a eficiência, além de
reduzir tempo, riscos e custos nessas atividades.
• Integridade das instalações – Ainda em 2006, começou a ser implantado um projeto-piloto de
Manutenção Baseada na Condição, que consiste no acompanhamento, sistemático e em tempo real, das
variáveis e dos parâmetros que indicam o desempenho de turbinas, geradores, compressores e bombas.
Dois anos depois, foi implantado o Centro Integrado de Monitoramento de Turbomáquinas (CIM-TBM).
Esses projetos buscam definir a necessidade de intervenção em equipamentos críticos, permitindo a
realização de ações preventivas e contribuindo para que operem por mais tempo.


Rumo
ao topo


ESPECIAL PLANO DE NEGÓCIOS

Geraldo Falcão / Banco de Imagens Petrobras

Plano de Negócios 2010-2014
prepara Petrobras para ficar entre
as cinco maiores empresas
produtoras de petróleo do mundo.


ESPECIAL PLANO DE NEGÓCIOS

A PRODUÇÃO TOTAL DE ÓLEO E GÁS DA PETROBRAS, Companhia, José Sergio Gabrielli de Azevedo, ao
incluídos os campos de petróleo no Brasil e no ex- lançar o Plano de Negócios da Petrobras para os
terior, deverá aumentar da média diária de 2,7 mi- próximos cinco anos.
lhões de barris de óleo equivalente (boe), este ano, A área de Exploração e Produção da empresa
para 3,9 milhões em 2014 e para 5,3 milhões em continuará a absorver a maior fatia dos recursos
2020. As projeções são do Plano Estratégico 2020 programados. Serão US$ 118,8 bilhões, entre
da Companhia, que fixa um crescimento de 9,4% 2010 e 2014, englobadas as aplicações no Brasil
ao ano para a produção de petróleo entre 2010 e nos demais países onde a Petrobras atua. Esse
e 2014 e de 7,1% ao ano entre 2010 e 2020. A volume de investimentos corresponde a 53% do
estratégia da empresa é chegar a 2020 como uma total programado para toda a Companhia.
das cinco maiores empresas produtoras de petró- As aplicações na Área Internacional, nos pró-
leo do mundo. ximos anos, corresponderão a 5% dos investi-
O investimento total da Companhia nos mentos totais programados pela empresa. Serão,
próximos cinco anos, abrangendo todas as áreas basicamente, projetos voltados para o desenvol-
de negócios, atingirá US$ 224 bilhões, dos quais vimento da produção no Golfo do México, na
US$ 212,3 bilhões (95%) serão aplicados no Brasil Costa Oeste da África e nos países onde a Petro-
e US$ 11,7 bilhões, no exterior. Esse volume de bras atua na América Latina. As atividades ex-
recursos garantirá, entre outras aplicações, a ploratórias fora do Brasil estarão concentradas
execução de 686 projetos. Do total a ser investido, na área do Atlântico.
US$ 31,6 bilhões corresponderão a projetos Como consequência, principalmente, do cres-
novos. “Nenhuma outra grande empresa tem um cimento acelerado da produção, os investimentos
programa de crescimento da produção de petróleo no segmento de refino, transporte e comerciali-
e gás tão acelerado”, anunciou o presidente da zação (RTC), totalizarão, proporcionalmente, o

A estratégia da Petrobras é chegar a 2020 como uma
das cinco maiores produtoras de petróleo do mundo
Ehder de Souza / Banco de Imagens Petrobras


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