Projeto Novos Talentos tem como objetivo principal a valorização do aprendizado e treinamento da modalidade Tênis de Mesa na Divisão de Base da AABB - Salvador, ampliando as potencialidades esportivas, implantando um novo esporte e proporcionando a possibilidade para que talentos sejam descobertos no clube soteropolitano. O Projeto propõe uma integração com os princípios e valores do Esporte e pretende ser uma ferramenta para fomentar e formar atletas com qualidade, ofertando condições para uma gestão profissional focada no desempenho, ética, transparência e na paixão que move o Esporte.

1. ETMPAN – PROFESSOR ÂNGELO NETO

2. PROJETO
Título: NOVOS TALENTOS DE BASE
Modalidade(s) do projeto: Tênis de Mesa
Período de execução: 24 meses
Projeto Inicial (Captação Local)
Ação 1 – Captação Empresas Privadas Locais (Parceiros-Fornecedores)
Ação 2 – Captação Prefeitura de Salvador – Editais obrigatórios
Ação 3 – Captação SUDESB – Edital - FAZ ATLETA
Ação 4 – SINCONV e Leis Federais
Público Alvo
Qtd: 60 - Crianças – ( 6 a 11 anos) – ampliação 12 meses
Qtd: 60 – Adolescentes - (12 a 14 anos) – “ “ “ “
Qtd: 40 - Adolescentes - (15 a 17 anos) – “ “ “ “
Beneficiário Diretos atendidos no projeto: 160 – 1ª turma
Beneficiário Indireto atendidos no projeto: 480 – Equivalente a 3 pessoas por família.
Total de Beneficiário(s) atendidos no projeto: 640 – 1º ano

3. APRESENTAÇÃO
O Projeto Novos Talentos tem como objetivo principal a valorização do aprendizado e
treinamento da modalidade Tênis de Mesa na Divisão de Base, ampliando as
potencialidades esportivas, implantando um novo esporte e proporcionando a
possibilidade para que talentos sejam descobertos.
O Projeto propõe uma integração com os princípios e valores do Esporte e pretende ser
uma ferramenta para fomentar e formar atletas com qualidade, ofertando condições para
uma gestão profissional focada no desempenho, na ética, na transparência e na paixão
que move o Esporte.

4. JUSTIFICATIVA
A capacidade de adaptação e a criatividade foram fatores fundamentais para a criação
do tênis de mesa. O esporte com raquete mais praticado do mundo. Velocidade, pontos
incríveis, efeitos. Tudo em um espaço pequeno. O Ténis de Mesa permite desenvolver
múltiplos recursos e competências. A AABB – Salvador tem grande potencial na
formação de atletas no estado da Bahia. Através do projeto NOVOS TALENTOS de BASE,
iremos criar o CFO - Centro de Formação Olímpica com um modelo de gestão transversal
possibilitando a revelação de talentos e provocando a excelência com geração de
emprego, renda, sustentabilidade e oportunidade de crescimento do esporte na região
metropolitana do município com uma Tecnologia de Gestão e Captação Esportiva através
do método SPLISS, inédita no Brasil.
As parcerias através de Patrocínios privados e convênios municipais, estaduais, federais e
as Leis Incentivadas podem proporcionar a sustentabilidade necessária pois são
mecanismos extremamente importantes para viabilizar investimentos necessários para a
qualificação de um Centro de Formação moderno e eficaz, ofertando condições para o
desenvolvimento sadio das novas gerações com baixo investimento.

5. FONTES DE FINANCIAMENTO
Este novo modelo de parceria proposto será fundamentado em gestão transparente e
coletiva formalizando uma PPP entre empresas privadas e governos (municipal, estadual
e federal) e o Federação Baiana de Tênis de Mesa em parceria com AABB – Salvador, que
possibilitará o fomento de forma direcionada na gestão esportiva conjunta, captação de
recursos, execução técnica proporcionando a revelação de novos talentos locais.
A Lei de Incentivo ao Esporte (11.438), permite que patrocínios e doações para a
realização de projetos desportivos e para-desportivos sejam descontados do Imposto de
Renda devido por pessoas físicas 6% e jurídicas 1% em regime atual de votação
aumentando para 9% PF e 3% PJ.
Os Termos de Colaboração e Fomento através da (Lei 13.019) do Marco Regulatório das
Organizações da Sociedade Civil (MROSC) celebra a operação entre entes governamentais
e entidades privadas sem fins lucrativos possibilitando maior abrangência nas realizações
e captações esportivas sendo item fundamental para esta parceria.

6. MODELO DE CAPTAÇÃO TRANVERSAL
PRIVADO MUNICÍPIO FAZATLETA ESTADUAL
02 COTAS
70.000,00
02 COTAS
40.000,00
LIE
24 COTAS
1.000,00
02 COTAS
25.000,00
02 COTAS
150.000,00
594.000,00
TOTAL
PRAZO
120 – 730
DIAS
PRAZO
120 – 730
DIAS
PRAZO
30 – 730
DIAS
PRAZO
120 – 730
DIAS
PRAZO
330 – 730
DIAS
INVESTIMENTO AABB
1 COTA
10.000,00
PRAZO
30 DIAS
RETORNO AABB 10 a 30%
PRAZO
180 – 730
DIAS

7. TECNOLOGIA DE GESTÃO ESPORTIVA
Método SPLISS
CFO – CENTRO DE FORMAÇÃO OLÍMPICA AABB – SALVADOR
1– Lei Federal 11.438 de Incentivo ao Esporte – Incentivos Fiscais para execução de projetos esportivos para
o esporte de Alto Rendimento, Educacional, Participação e aquisição de equipamentos esportivos a serem
executados pelo proponente cadastrado.
2 – Lei Federal 12.395 Rede Nacional de Treinamento - Direciona recursos para a manutenção, aquisição de
equipamentos esportivos e políticas públicas esportivas que serão implementadas pelo proponente
cadastrado 01BA2016-LNB na Secretaria de Alto Rendimento do Ministério do Esporte.
3 – Lei Federal 9.615 / Confederação Brasileira de Clubes – Destina 0.5% das Receitas das Loterias Federais
para projetos esportivos de formação de atletas, equipes de alto rendimento e aquisição de equipamentos
esportivos.
4 – Lei Federal 8.069/Fundo Municipal da Criança e do Adolescente –Conveniado S D H –Secretaria de
Desenvolvimento Humano – CONANDA, estes recursos oriundos do ECA-Estatuto da Criança e Adolescente
exclusivo para assistência à população localizada em risco social executadas em 3 unidades do município,
para iniciação esportiva.
5 – Lei Federal 13.019 do MROSC – Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil participação em
Editais esportivos nas três esferas de governo, captações de doações da Receita Federal e incentivos de até
2% do lucro operacional das empresas de lucro real.

8. METODOLOGIA
Todo o processo do projeto será executado e reavaliado por um Conselho
Gestor analisando periodicamente o plano de investimentos com
flexibilidade nas ações para gestão dos resultados utilizando as ferramentas
de gestão: Análise SWOT, CANVAS, PLAN-E Macro, Mobilização de Recursos,
Captação e MRC – Marketing Relacionado a Causa.
» 01 – Implantação de Centro de Treinamento
» 02 – Escolinhas de Base - Aulas
» 03 – Realização de Capacitação
» 04 – Realização de Eventos Internos
» 05 – Participação em Eventos Externos
» 06 – Revelação de Talentos
Objetivo:
Mobilizar diversos agentes para captação de recursos
e desenvolvimento de ações na formação de atletas.

9. VANTAGENS DA LEI DE INCENTIVO
O apoio direto a projetos desportivos reforça o posicionamento da RESPONSABILIDADE
SOCIAL da empresa;
A CONTRAPARTIDA é ZERO, ou seja, a totalidade dos valores destinados é dedutível do
imposto de renda (no limite de 1% do IR devido);
O procedimento é absolutamente simples e sem burocracia (recolhe-se 99% do IR e 1%
destina-se por meio de depósito em conta bancária de titularidade da entidade proponente
do projeto desportivo;
NÃO HÁ CUMULATIVIDADE em relação a outros incentivos (cultura, audiovisual, fundo da
criança e do adolescente, PAT, PDTI, PDTA);

10. Investimento / Contrapartida
Serviços a executar:
Consultoria, assessoria, participação em editais direcionados, elaboração de projetos,
desenvolvimento de planejamento estratégico, modelo canvas, captação, execução,
prestação de contas e relatórios técnicos e finais. *Possibilidade de edificação, construção
esportiva através da LIE – com aditivos ao contrato.
Investimento: 10.000,00
Retorno com captação
• Faz Atleta – Locação de espaços / RH / equipamentos esportivos
• Lei de Incentivo – Locação de espaços / RH / reforma / equipamentos esportivos
• RNT – Equipamentos esportivos
• CBC – Locação de espaços / RH / reforma / equipamentos esportivos
• FMC – RH / equipamentos esportivos
• MROSC – Locação de espaços / RH / reforma / equipamentos esportivos
• Captações privadas - Locação de espaços / RH / reforma / equipamentos esportivos
• RETORNO – AABB – 10 a 30%

13. • CRÉDITOS: Elaboração, pesquisa, redação
• PAULO CARNEIRO
• Presidente – FBTM - Salvador
• Dir. Projetos – ABGME - Salvador
• Vice-Marketing - UNIEFS – Feira de Santana
• APOIO SECEL – Feira de Santana
• APOIO Instituto Popó – Salvador
• APOIO Futsal Vento em Popa– Luís Eduardo Magalhães
• Projeto para FKBA – Feira de Santana
• Projeto para LIGA FUTSAL – Feira de Santana
• Projeto para Liga Universitária– Feira de Santana
• Colaboração Projeto Iniciação – Casa dos 7 – Salvador
• Lobby / Planificação – LNB – Liga NNE de Basquete - Salvador
• CEO - COSPORTS Promoção Esportiva e de Saúde ME - Salvador
• CEO - CTB – Clube dos Tenistas da Bahia – Salvador
• Projeto Captação Fluminense de Feira / Jorge Wagner 2017
• Projeto Gestão PPA 2017 – 2019 – FBFS – FUTSAL DA BAHIA
CASE – MODELO DE PROJETO DESENVOLVIDO, CAPTADO E EXECUTADO
FEDERAÇÃO BAIANA DE TÊNIS DE MESA – R$ 736.000,00
LIGA DE FUTSAL FEIRA DE SANTANA – R$ 335.000,00
FKBA KARATÊ – 78.000,00

14. CONTATOS
PAULO
Zap – 71-9-8530-4903
Email: pfeira@gmail.com
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https://www.facebook.com/bahiatm/

15. Não basta conhecimento,
informação, dedicação e trabalho!
É preciso ter PAIXÃO