The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.

1. Forces for Good

3. Toekomstwaardig
ondernemen gaat in
essentie over het bouwen
aan een wereld die werkt
voor “iedereen”.

8. Business As Usual Warmste Week
Interne concurrentie Samenwerking
Top-down sturing Bottom-up creativiteit
Focus op winst en rendement
zelfs ten koste van productkwaliteit
Voelbaar doel
Ver van de gebruiker In contact met de doelgroep
Amper zingevend Zingevend

14. “De vraag is niet waarom spullen zo duur zijn maar
waarom ze zo goedkoop zijn.”
Teun van de Keuken in Brainwash Talks

15. Meer geven dan nemen Meer nemen dan geven
Soms in mindere of meerdere mate onbewust

16. NON-PROFIT
PROFIT

17. Source: World Development Report 2016: Digital Dividends – issued by the World Bank

18. FORCES
FOR
GOOD

19. Om de SDG’s aan
te kunnen,
hebben we
Forces for Good
nodig EN op
grote schaal.

20. “Ons denken over goed doen zorgt er helaas voor dat we onze
pogingen om goed te doen blijven ondermijnen.”

21. Hoe meer waarde je binnen een
marktgedreven context creëert, hoe
meer je verdient.
Dat vinden we logisch.
Meer zelfs, dit zijn de helden waar onze
samenleving naar opkijkt.
Iemand die veel waarde creëert in het
kader van ‘liefdadigheid’ en daar veel
geld mee verdient, zal vrij snel in een
negatief daglicht komen te staan …

24. Wat wordt er mogelijk als we die
diepgewortelde
belemmerende overtuiging
kunnen ombuigen?

25. Becoming a
Force for Good

26. WAARDE

27. 269.000 EUR om een
schuld van 14.000 EUR op
te lossen.
Brainwash.nl

29. Toekomstwaardig ondernemen betekent echt gaan
voor waarde creatie i.p.v. ons geweten te sussen.

30. Dat kan enkel als er een vlotte samenwerking is
tussen de afdelingen, disciplines, … van een
organisatie d.m.v. WaardeStroom Management.

31. Meer zelfs, dat vergt samenwerking tussen
organisaties en nodigt ons uit om te leren denken in
eco-systemen.

32. WAARDE
GROEI

33. Kurt Peleman - Filantropie Consultant - In Charlie Magazine

34. Toekomstwaardig ondernemen betekent
ook:
Dat we ruimte moeten laten en bieden
om risico’s te nemen en slim te
experimenteren want de grote
doorbraken zullen niet zitten in
hoe we het totnogtoe
hebben gedaan …

35. Daarvoor zijn effectieve methodes en
tools uit de ‘profit’ nodig.
Denk aan adequate verloning, marketing,
lean & lean start-up methodes, business
model innovation, sociocracy of
holacracy, … en ga zo maar door.

36. Zodanig dat er voldoende en kwalitatieve
middelen kunnen ingezet worden die een
vliegwiel op gang kunnen trekken.
De uitdagingen die voor ons liggen, dagen
ons daar echt toe uit.
Wie weet zijn ze er net daarom …

37. WAARDE
IMPACTGROEI

39. Toekomstwaardig ondernemen betekent dus ook
dat we niet vies hoeven te zijn van markt-denken
en doen.

40. Toekomstwaardig ondernemen betekent dus ook
dat we niet vies hoeven te zijn van markt-denken
en doen.

41. Bereid moeten zijn om resultaten hard te maken,
goed wetende dat het niet gaat over “technische
problemen” …

42. En dat zal ons dwingen om transparant en
ketenbreed te handelen.
Sustainable Lean van producent – trader –
verwerker – transporteur - … tot consument.
• Globaal leiderschap op durven pakken

43. En dat zal ons dwingen om transparant en
ketenbreed te handelen.
Sustainable Lean van producent – trader –
verwerker – transporteur - … tot consument.

44. Gelukkig zijn er een aantal “luizen in de pels” die
er in slagen om het systeem – via overheden en
grote organisaties - te beïnvloeden, zodat Forces
for Good het nieuwe normaal worden.

46. These generations
made the shift