1.
Network Evening MIKONDO

2.
20dingen die
je wil lezen
voor je
je organisatie
naar een
levend systeem
transformeert
Het nieuwe organiseren, ook in België
Livingsystemscoaching.be
Philippe Bailleur - Anne Billen - Hans Hoegaerts
systeemverandering
in de
zorgsector
Tilda Duchamps & Philippe Bailleur

3.
Organisaties als
Levende Systemen
Veerkracht
Regeneratief
Stromend
Systeem Trauma
Degeneratief
Stuck

4.
Organisatie A
Organisatie B
Gebaseerd op het doctoraatsonderzoek van Chloé Meredith aan de KU Leuven

5.
Trauma-geïnformeerd werken
met organisaties gaat over het
‘upstream’ versterken
&
‘downstream’ helen
van de relationele bedrading
van organisaties.
In het belang van mens &
organisatie.

6.
Crisis, Emergency &
Resilience
Management
Toxine
Management
Salutogenic
Org Design
Heling & Corporate
Rituals

7.
Waar start je?

8.
1. Eén duidelijk, afgebakend
overweldigend incident.
2. Meerdere, duidelijk
afgebakende,
overweldigende incidenten,
los van elkaar.
3. Combinatie van ingrijpende
incidenten en toxische
omstandigheden die samen
een traumacluster vormen.

9.
Externe
Oorzaak
Plots
Acuut

10.
EXTERNE DADER of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER

11.
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design

12.
Interne
oorsprong
Plots
Acuut

13.
INTERNE DADER of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER

14.
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design

15.
Het wordt steeds
duidelijker dat
toxische werkomstandigheden
net zo destructief zijn als
een plotselinge,
ingrijpende gebeurtenis
alleen is daar nog
nauwelijks erkenning voor.

16.
Externe
Oorsprong
Toxische
Condities

17.
EXTERNE ONBEREIKBARE ‘DADER’ of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER
INTERNE BEREIKBARE ‘DADER’

18.
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design

19.
Het zal voor organisatie A veel lastiger zijn om
te ’dealen’ met bepaalde uitdagingen. Meer
zelfs, organisatie A zou overspoeld kunnen
geraken door een bepaalde gebeurtenis,
verandering, uitdaging, crisis, …
De kans is groot dat organisatie B,
geconfronteerd met eenzelfde soort
uitdaging, vlotter zal kunnen schakelen en
mogelijks geen of minder schade zal oplopen.
De kwaliteit van de relationele bedrading is in
die zin een belangrijke indicator voor de
veerkracht en effectiviteit van een
organisatie.
Organisatie A
Organisatie B

20.
We zien sterke parallellen tussen
wat nodig is om een gezonde
hechting te creëren bij kinderen
en wat leidt tot een gezonde
relationele bedrading in
organisaties.
Net hier zit de shift die moet
gemaakt worden op het vlak van
leiderschap.

21.
Die diepe ’assumptie’ - over
leiderschap - zorgt er voor dat
het deurtje richting het
‘upstream’ versterken of
onderhouden
van de relationele bedrading
vaak dicht blijft.

22.
Slow (External) Killer

23.
Interne
Oorpsrong
Toxische
Condities

24.
Steeds meer onderzoek, in o.a. ziekenhuizen en
scholen, toont aan dat het toenemende aantal
drop-outs en burn-outs niet aan het werk zelf te
wijten is maar aan de manier waarop het
werk is georganiseerd.
Sommige organisaties werken ontzielend en leiden
tot systeemtrauma ‘by design’ … door nalatig (=
verwaarlozing) of toxisch leiderschap.
“A bad system will beat a good person every time.”
W.E. Deming

25.
DADER
REDDERSLACHTOFFER

26.
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design

27.
Trauma is geen besmettelijke ziekte maar
een uitnodiging tot heling op individueel
en/of collectief vlak.
Er ligt een grote kans voor ons …

28.
Toxic Leaders
Org Design Unconscious
Leaders
Leaders as Organizational
Gardener
Stewards of a
Self-Weeding Garden
… net daarom, neemt
het belang van
Trauma-Geïnformeerd
Leiderschap
heel erg toe.

29.
Wil je meer:
• Het boek “Stuck” is ondertussen in je bezit of is
onderweg.
• Ik verzorg regelmatig korte en langere
opleidingen rond dit thema via HRD Academy.
• Bedankt om dit gedachtengoed mee in de wereld
te zetten.
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing