SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  41
Télécharger pour lire hors ligne
Network Evening MIKONDO
20dingen die
je wil lezen
voor je
je organisatie
naar een
levend systeem
transformeert
Het nieuwe organiseren, ook in België
Livingsystemscoaching.be
Philippe Bailleur - Anne Billen - Hans Hoegaerts
systeemverandering
in de
zorgsector
Tilda Duchamps & Philippe Bailleur
Organisaties als
Levende Systemen
Veerkracht
Regeneratief
Stromend
Systeem Trauma
Degeneratief
Stuck
Organisatie A
Organisatie B
Gebaseerd op het doctoraatsonderzoek van Chloé Meredith aan de KU Leuven
Trauma-geïnformeerd werken
met organisaties gaat over het
‘upstream’ versterken
&
‘downstream’ helen
van de relationele bedrading
van organisaties.
In het belang van mens &
organisatie.
Crisis, Emergency &
Resilience
Management
Toxine
Management
Salutogenic
Org Design
Heling & Corporate
Rituals
Waar start je?
1. Eén duidelijk, afgebakend
overweldigend incident.
2. Meerdere, duidelijk
afgebakende,
overweldigende incidenten,
los van elkaar.
3. Combinatie van ingrijpende
incidenten en toxische
omstandigheden die samen
een traumacluster vormen.
Externe
Oorzaak
Plots
Acuut
EXTERNE DADER of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design
Interne
oorsprong
Plots
Acuut
INTERNE DADER of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design
Het wordt steeds
duidelijker dat
toxische werkomstandigheden
net zo destructief zijn als
een plotselinge,
ingrijpende gebeurtenis
alleen is daar nog
nauwelijks erkenning voor.
Externe
Oorsprong
Toxische
Condities
EXTERNE ONBEREIKBARE ‘DADER’ of OORSPRONG
REDDERSLACHTOFFER
INTERNE BEREIKBARE ‘DADER’
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design
Het zal voor organisatie A veel lastiger zijn om
te ’dealen’ met bepaalde uitdagingen. Meer
zelfs, organisatie A zou overspoeld kunnen
geraken door een bepaalde gebeurtenis,
verandering, uitdaging, crisis, …
De kans is groot dat organisatie B,
geconfronteerd met eenzelfde soort
uitdaging, vlotter zal kunnen schakelen en
mogelijks geen of minder schade zal oplopen.
De kwaliteit van de relationele bedrading is in
die zin een belangrijke indicator voor de
veerkracht en effectiviteit van een
organisatie.
Organisatie A
Organisatie B
We zien sterke parallellen tussen
wat nodig is om een gezonde
hechting te creëren bij kinderen
en wat leidt tot een gezonde
relationele bedrading in
organisaties.
Net hier zit de shift die moet
gemaakt worden op het vlak van
leiderschap.
Die diepe ’assumptie’ - over
leiderschap - zorgt er voor dat
het deurtje richting het
‘upstream’ versterken of
onderhouden
van de relationele bedrading
vaak dicht blijft.
Slow (External) Killer
Interne
Oorpsrong
Toxische
Condities
Steeds meer onderzoek, in o.a. ziekenhuizen en
scholen, toont aan dat het toenemende aantal
drop-outs en burn-outs niet aan het werk zelf te
wijten is maar aan de manier waarop het
werk is georganiseerd.
Sommige organisaties werken ontzielend en leiden
tot systeemtrauma ‘by design’ … door nalatig (=
verwaarlozing) of toxisch leiderschap.
“A bad system will beat a good person every time.”
W.E. Deming
DADER
REDDERSLACHTOFFER
Crisis, Emergency & Resilience Mgt.
Managen van toxines
Healing & Corporate Rituals
Salutogenic Org Design
Trauma is geen besmettelijke ziekte maar
een uitnodiging tot heling op individueel
en/of collectief vlak.
Er ligt een grote kans voor ons …
Toxic Leaders
Org Design Unconscious
Leaders
Leaders as Organizational
Gardener
Stewards of a
Self-Weeding Garden
… net daarom, neemt
het belang van
Trauma-Geïnformeerd
Leiderschap
heel erg toe.
Wil je meer:
• Het boek “Stuck” is ondertussen in je bezit of is
onderweg.
• Ik verzorg regelmatig korte en langere
opleidingen rond dit thema via HRD Academy.
• Bedankt om dit gedachtengoed mee in de wereld
te zetten.
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

Contenu connexe

Tendances

Tendances (9)

Veranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisatiesVeranderen in klassieke organisaties
Veranderen in klassieke organisaties
 
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
 
Opstellingen
OpstellingenOpstellingen
Opstellingen
 
Avans Academielezing 27 jan 2016
Avans Academielezing  27 jan 2016Avans Academielezing  27 jan 2016
Avans Academielezing 27 jan 2016
 
Netty Versloot
Netty VerslootNetty Versloot
Netty Versloot
 
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik HeinemanHR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
 
7 'red flags' voor fraude en corruptie
7 'red flags' voor fraude en corruptie7 'red flags' voor fraude en corruptie
7 'red flags' voor fraude en corruptie
 
Ommekeer in denken
Ommekeer in denkenOmmekeer in denken
Ommekeer in denken
 
Column erik vd loo
Column erik vd looColumn erik vd loo
Column erik vd loo
 

Similaire à Stuck - Mikondo

Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaat
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaatArtikel De kracht en het nut van een creatielemniscaat
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaatCor van Hal
 
Het draait om cultuur en verandering
Het draait om cultuur en veranderingHet draait om cultuur en verandering
Het draait om cultuur en veranderingRob de Graaf
 
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheid
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheidschitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheid
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheidYael
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
 
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfTrauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfHeidiPeene
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Finaljderckx
 
leiderschap in control
leiderschap in controlleiderschap in control
leiderschap in controlHans Kwakman
 
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1TimeToChange
 
Verdraaide Zelforganisaties
Verdraaide ZelforganisatiesVerdraaide Zelforganisaties
Verdraaide ZelforganisatiesCyril Os
 
De paradox tussen Controle en Vertrouwen
De paradox tussen Controle en VertrouwenDe paradox tussen Controle en Vertrouwen
De paradox tussen Controle en VertrouwenHans Kwakman
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Hans Schut
 
COVID-19 Route Kaart Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart    Dilemma's en OplossingenCOVID-19 Route Kaart    Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart Dilemma's en OplossingenAlexander Crépin
 
Gewetensbezwaren bij de zorgverlener
Gewetensbezwaren bij de zorgverlenerGewetensbezwaren bij de zorgverlener
Gewetensbezwaren bij de zorgverlenerPaul Lieverse
 
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis VanWat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis VanCaspar Diederik
 

Similaire à Stuck - Mikondo (20)

Lean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeemLean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeem
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaat
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaatArtikel De kracht en het nut van een creatielemniscaat
Artikel De kracht en het nut van een creatielemniscaat
 
Het draait om cultuur en verandering
Het draait om cultuur en veranderingHet draait om cultuur en verandering
Het draait om cultuur en verandering
 
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheid
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheidschitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheid
schitterend mensbetrokken organiseren vanuit integriteit en duurzaamheid
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
 
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfTrauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
 
Looking for Synergy
Looking for SynergyLooking for Synergy
Looking for Synergy
 
leiderschap in control
leiderschap in controlleiderschap in control
leiderschap in control
 
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
 
Real7 Folder 2011
Real7   Folder 2011Real7   Folder 2011
Real7 Folder 2011
 
Verdraaide Zelforganisaties
Verdraaide ZelforganisatiesVerdraaide Zelforganisaties
Verdraaide Zelforganisaties
 
Masterthesis - Take away
Masterthesis - Take awayMasterthesis - Take away
Masterthesis - Take away
 
De paradox tussen Controle en Vertrouwen
De paradox tussen Controle en VertrouwenDe paradox tussen Controle en Vertrouwen
De paradox tussen Controle en Vertrouwen
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
 
COVID-19 Route Kaart Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart    Dilemma's en OplossingenCOVID-19 Route Kaart    Dilemma's en Oplossingen
COVID-19 Route Kaart Dilemma's en Oplossingen
 
Gewetensbezwaren bij de zorgverlener
Gewetensbezwaren bij de zorgverlenerGewetensbezwaren bij de zorgverlener
Gewetensbezwaren bij de zorgverlener
 
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis VanWat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
 

Plus de Philippe Bailleur

Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresPhilippe Bailleur
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarPhilippe Bailleur
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerPhilippe Bailleur
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTAPhilippe Bailleur
 
Org Design with Meta Programs
Org Design with Meta ProgramsOrg Design with Meta Programs
Org Design with Meta ProgramsPhilippe Bailleur
 
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015Philippe Bailleur
 
Soul of work - lezing voor Balance HR
Soul of work -  lezing voor Balance HRSoul of work -  lezing voor Balance HR
Soul of work - lezing voor Balance HRPhilippe Bailleur
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezingPhilippe Bailleur
 
Team Meridians Slide Deck for ICF
Team Meridians Slide Deck for ICFTeam Meridians Slide Deck for ICF
Team Meridians Slide Deck for ICFPhilippe Bailleur
 
Boekvoorstelling Boek&festival - Amsterdam
Boekvoorstelling Boek&festival - AmsterdamBoekvoorstelling Boek&festival - Amsterdam
Boekvoorstelling Boek&festival - AmsterdamPhilippe Bailleur
 
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgHaal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgPhilippe Bailleur
 
Agility means you'll need another Operating System for your Organization
Agility means you'll need another Operating System for your OrganizationAgility means you'll need another Operating System for your Organization
Agility means you'll need another Operating System for your OrganizationPhilippe Bailleur
 
Meesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie AdviseursMeesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie AdviseursPhilippe Bailleur
 

Plus de Philippe Bailleur (20)

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
 
Forces for good
Forces for goodForces for good
Forces for good
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
 
Org Design with Meta Programs
Org Design with Meta ProgramsOrg Design with Meta Programs
Org Design with Meta Programs
 
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
 
Soul of work - lezing voor Balance HR
Soul of work -  lezing voor Balance HRSoul of work -  lezing voor Balance HR
Soul of work - lezing voor Balance HR
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezing
 
Team Meridians Slide Deck for ICF
Team Meridians Slide Deck for ICFTeam Meridians Slide Deck for ICF
Team Meridians Slide Deck for ICF
 
Boekvoorstelling Boek&festival - Amsterdam
Boekvoorstelling Boek&festival - AmsterdamBoekvoorstelling Boek&festival - Amsterdam
Boekvoorstelling Boek&festival - Amsterdam
 
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgHaal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
 
Agility means you'll need another Operating System for your Organization
Agility means you'll need another Operating System for your OrganizationAgility means you'll need another Operating System for your Organization
Agility means you'll need another Operating System for your Organization
 
Meesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie AdviseursMeesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie Adviseurs
 

Stuck - Mikondo

  • 2. 20dingen die je wil lezen voor je je organisatie naar een levend systeem transformeert Het nieuwe organiseren, ook in België Livingsystemscoaching.be Philippe Bailleur - Anne Billen - Hans Hoegaerts systeemverandering in de zorgsector Tilda Duchamps & Philippe Bailleur
  • 4. Organisatie A Organisatie B Gebaseerd op het doctoraatsonderzoek van Chloé Meredith aan de KU Leuven
  • 5.
  • 6. Trauma-geïnformeerd werken met organisaties gaat over het ‘upstream’ versterken & ‘downstream’ helen van de relationele bedrading van organisaties. In het belang van mens & organisatie.
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12. 1. Eén duidelijk, afgebakend overweldigend incident. 2. Meerdere, duidelijk afgebakende, overweldigende incidenten, los van elkaar. 3. Combinatie van ingrijpende incidenten en toxische omstandigheden die samen een traumacluster vormen.
  • 13.
  • 15. EXTERNE DADER of OORSPRONG REDDERSLACHTOFFER
  • 16.
  • 17. Crisis, Emergency & Resilience Mgt. Managen van toxines Healing & Corporate Rituals Salutogenic Org Design
  • 18.
  • 20. INTERNE DADER of OORSPRONG REDDERSLACHTOFFER
  • 21.
  • 22. Crisis, Emergency & Resilience Mgt. Managen van toxines Healing & Corporate Rituals Salutogenic Org Design
  • 23.
  • 24. Het wordt steeds duidelijker dat toxische werkomstandigheden net zo destructief zijn als een plotselinge, ingrijpende gebeurtenis alleen is daar nog nauwelijks erkenning voor.
  • 26. EXTERNE ONBEREIKBARE ‘DADER’ of OORSPRONG REDDERSLACHTOFFER INTERNE BEREIKBARE ‘DADER’
  • 27. Crisis, Emergency & Resilience Mgt. Managen van toxines Healing & Corporate Rituals Salutogenic Org Design
  • 28. Het zal voor organisatie A veel lastiger zijn om te ’dealen’ met bepaalde uitdagingen. Meer zelfs, organisatie A zou overspoeld kunnen geraken door een bepaalde gebeurtenis, verandering, uitdaging, crisis, … De kans is groot dat organisatie B, geconfronteerd met eenzelfde soort uitdaging, vlotter zal kunnen schakelen en mogelijks geen of minder schade zal oplopen. De kwaliteit van de relationele bedrading is in die zin een belangrijke indicator voor de veerkracht en effectiviteit van een organisatie. Organisatie A Organisatie B
  • 29. We zien sterke parallellen tussen wat nodig is om een gezonde hechting te creëren bij kinderen en wat leidt tot een gezonde relationele bedrading in organisaties. Net hier zit de shift die moet gemaakt worden op het vlak van leiderschap.
  • 30.
  • 31. Die diepe ’assumptie’ - over leiderschap - zorgt er voor dat het deurtje richting het ‘upstream’ versterken of onderhouden van de relationele bedrading vaak dicht blijft.
  • 33.
  • 35. Steeds meer onderzoek, in o.a. ziekenhuizen en scholen, toont aan dat het toenemende aantal drop-outs en burn-outs niet aan het werk zelf te wijten is maar aan de manier waarop het werk is georganiseerd. Sommige organisaties werken ontzielend en leiden tot systeemtrauma ‘by design’ … door nalatig (= verwaarlozing) of toxisch leiderschap. “A bad system will beat a good person every time.” W.E. Deming
  • 37. Crisis, Emergency & Resilience Mgt. Managen van toxines Healing & Corporate Rituals Salutogenic Org Design
  • 38.
  • 39. Trauma is geen besmettelijke ziekte maar een uitnodiging tot heling op individueel en/of collectief vlak. Er ligt een grote kans voor ons …
  • 40. Toxic Leaders Org Design Unconscious Leaders Leaders as Organizational Gardener Stewards of a Self-Weeding Garden … net daarom, neemt het belang van Trauma-Geïnformeerd Leiderschap heel erg toe.
  • 41. Wil je meer: • Het boek “Stuck” is ondertussen in je bezit of is onderweg. • Ik verzorg regelmatig korte en langere opleidingen rond dit thema via HRD Academy. • Bedankt om dit gedachtengoed mee in de wereld te zetten. Philippe Bailleur Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing