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1《iCAP 職能發展應用平台電子報》職能導向課程設計專欄文章
學習成效評量的四大誤解
文 / 賴廣瑜,工研院產業學院特聘講師
本文刊登於《iCAP職能發展應用平台電子報》,2014年12月10日
培訓機構在準備職能導向課程認證提案時,都會遇到「如何說明評
量方法有效性?」與「證明『個別』學習者學習成效?」的問題。
這個疑惑來自職能導向課程認證對於學習成效的要求與業界習慣
作法的差異,訓練課程最常用來證明學習成效的方法,包括:填寫學習
滿意度問卷、撰寫學習心得報告、撰寫課後行動計畫,以及採用小組討
論成果。
在逐一說明上述方法無法直接證明學習效果的原因之前,先釐清什
麼是學習評量?
以職能為基礎的學習評量其目的是「識別能力」,確認學習者能夠
表現出工作場所要求的能力水準,也就是在學習過程中辨別學習者具備
能力,能夠執行工作中的一項任務、一項技能,或一種職務的技能與知
識,並且達到要求的水準。因此在學習過程需要蒐集學習成果證據,證
明學習者能否達到能力要求水準。
然而,學習評量不是到評量時才設計評量方法,應是在確定職能標
準和課程設計階段,就完成評量方式的設計。學習評量也經常在教學過
程與實施學習活動的過程中,蒐集完成學習成果與驗證能力。
接下來逐一說明四種常被誤解可以證明學習成效,卻無法有效證明
學習效果的原因:
2《iCAP 職能發展應用平台電子報》職能導向課程設計專欄文章
一、學習滿意度問卷,並非評量學員能力
學習滿意度問卷常見的內容是詢問學習者對於講師專業程度、課程
規劃、講授能力、教材內容,以及辦課單位課程服務的滿意程度,或是
請學員自我評估學習內容是否和工作有關,能否在工作中應用的意見。
前述內容是學習者評價講師與辦課單位的能力,並非評估評量學習
者的能力,即使有自我評估學習內容和工作的關聯及應用關係,也無法
直接或間接證明學習者透過課程學會什麼,因此不適合做為學習評量的
方法與證明學習者有學會的證據。
二、撰寫學習心得報告,無法證明學員能力
學習心得報告是課程之後學習者的自我陳述,在報告中要表達出學
習收穫,學習內容和生活工作的關聯,心得與反思。學習心得報告可以
看出學習者想法的轉變,卻無法證明具備了從事一項工作的能力或知識
技能,因此以學習心得報告作為學習成果與證明能力的力道不足。
三、課後行動計畫,是好工具,不是好證據
課後行動計畫用於課程之後行為改變的評估,可以協助學習者將訓
練所學移轉至工作上,還能用來判斷學習者是否產生行為的改變。
課後行動計畫的內容包括:1) 學習者將從事的特定方案、或要解
決的問題、或要達成的目標,2) 需要哪些設備和資源,得以應用所學,
3) 還有時程表,列出特定的日期及時間,方便主管(或講師、輔導員)
與學習者討論應用至工作的進展。
3《iCAP 職能發展應用平台電子報》職能導向課程設計專欄文章
課後行動計畫是一項很好的學習評量工具,卻不是證明學習成果的
證據。學習成果的證據應該是行動計畫中要從事特定方案、解決問題與
達成目標的結果。例如:講師培訓課程的課後行動計畫是要在一個月內
完成一份教案,二個月內進行一次試教,學習評量的成果證據包括教
案、學員對於試教內容的回饋意見、講師(或人資人員)扮演觀察員的觀
察紀錄和回饋意見表,以及試教錄影帶等。
課後行動計畫不是學習評量的終點,應該是個起點,後續追蹤與評
估學習者在工作中的應用與展現。
四、小組討論成果,無法證明『個別』的學習成效
職能導向課程認證要求證明『個別』學習者的學習成效。很多訓練
機構與講師就回應現在很重視合作學習,課程中透過合作與互助的活
動,增進同儕學習及交流的機會。
的確,合作互助會讓學習成效加分! 運用品質改善課程為例,說明
如何兼顧『個別』與團體的學習效果。如果品質改善課程的學習目標是
提出指定個案的品質改善作法,在提出品質改善作法前,學習者要先辨
認出品質問題,提出需要改善的項目,進而判斷可能的解決方案,再選
擇合適的改善作法。為集思廣益,學習過程中會有小組討論與合作提案。
這類型的課程設計可以兼顧『個別』與團體的學習成效,在辨認品
質問題及提出要改善項目方面,可運用個人學習單的方式要求學習者提
出問題與指定數量的改善項目。完成後再進入團體的小組討論,達到同
儕交流與相互學習的效果。而提出品質問題及需要改善項目的個人學習
單,就可以做為證明『個別』學習者的學習成果證據,並且符合職場工
作上的要求與該課程的學習目標。
4《iCAP 職能發展應用平台電子報》職能導向課程設計專欄文章
學習成效評量不是為了評量而評量,除了能夠證明培訓單位課程規
劃與辦理的績效外,最重要的是幫助學習者證明自己學得會,學的內容
用得到,還能夠表現出差異,見證自己的能力水準,對於從事現在或未
來的工作更有自信。
下期預告:如何設計學習評量方法、評量工具與蒐集學習成果證據。
關於作者:賴廣瑜
現職工研院產業學院特聘講師,從事職能發展、教學設計、團隊引導
工作。廣邀至企業與學校授課分享,同時擔任勞動部職能導向認證課
程講師、多元就業開發方案諮詢輔導顧問、勞動部勞動力發展署共同
核心職能講師等。
部落格:http://echostudio.blogspot.tw/

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