1. Developmentof managerial and entrepreneurialskills of young eco-farmers via joint VET curricula, enhanced
qualification profile, assessmentstandard and sustainable cooperation synergies (ecoFAR)
597256-EPP-1-2018-1-BG-EPPKA3-VET-JQ
WP5: Eko-tarım KOBİ'lerindeki çiftçiler tarafından yönetsel ve
girişimci becerilerin kazanılması için ortak yeterlilik müfredatı
Modül 7:
SOSYAL TİCARİ GİRİŞİMCİLİK
Yazarlar: CPI, UM, Slovenya
2. Modülün amaçları ve kapsayıcı hedefleri
• Sosyal ticari girişimcilik kavramı hakkında bilgi vermek ve tanımlamak
• Organik tarımda sosyal ticari girişimciliğin uygulanması hakkında bilgi
vermek
3. İçindekiler tablosu
• 7.1 Sosyal ticari girişimcilik konsepti
– 7.1.1 Sosyal girişimcilik nedir ve sosyal ticari girişimcilik kavramı nasıl anlaşılır?
– 7.1.2 Sosyal girişimcilikle ilgili ulusal mevzuat
– 7.1.3 Sosyal girişimcilikle ilgili AB mevzuatı
• 7.2 Bir sosyal girişim kurmak
– 7.2.1 Adımlar
– 7.2.2 Misyonun tanımlanması
– 7.2.3 Değişim teorisi
– 7.2.4 Sürdürülebilirlik için planlama
– 7.2.5 Ölçeklendirmek için bir fikir getirin
• 7.3 Ekolojik tarımda sosyal girişimcilik
– 7.3.1 Organik tarımda sosyal girişim nasıl kurulur
5. 7.0.1 Sosyal Girişimcilik nedir ve sosyal ticari girişimcilik kavramı nasıl
anlaşılır?
• Toplum ve insanlar için belirgin bir sorumluluk duygusuna sahip bir girişimcilik biçimidir;
• İşletme güdüsü ile karakterizedir - toplumdaki sosyal, ekonomik, çevresel ve diğer sorunları
yenilikçi bir şekilde çözmeye yöneliktir;
• Kâr amacı gütmeyen ilkeyi dikkate alan alternatif bir girişimcilik biçimidir;
• Ne kamunun ne de özel sektörün parçası olmayan bir ekonomik faaliyetler spektrumudur;
• Sosyal girişimcilik, işbirliğini, ortak girişimleri, gönüllülüğü teşvik eder; sosyal dayanışmayı
teşvik eder;
• Düşük kar nedeniyle özel sektörün ilgisinin olmadığı ek işler yaratarak ve işgücü piyasasında
savunmasız grupları (uzun süreli işsizler, engelliler, yaşlı işsizler vb.) istihdam ederek, sosyal
refah ve gayri safi milli mutluluğun artmasını sağlar.
6. 7.0.2 Slovenya'da Sosyal Girişimciliğin yasal tanımı (Sosyal Girişimcilik Yasası,
ZSocP-A)
• "Ürünlerin üretimi ve satışı yoluyla bir girişimcilik faaliyetinin sürekli takibini veya kar
yaratmanın girişimcilik faaliyetinin ana hedefi olmadığı, daha ziyade sosyal etkiyi başarmak
olduğu bir pazarda hizmetlerin sağlanması" anlamına gelir.
• Ekonomik ve ekonomik olmayan faaliyetlerin her alanında uygulanabilir;
• Genellikle sosyal girişimler, kamu ve özel sektör arasında bir tür "melez" dir ve genellikle
kamu ve özel sektörün çeşitli nedenlerle yeterli ölçüde üstlenemediği veya yapmak
istemediği faaliyetlerde bulunurlar, örneğin kamu fonlarının yokluğu gibi. veya karlılık
eksikliği;
• Sosyal girişimciliğin uygulanması, yalnızca hassas grupların işgücü piyasasına entegrasyonu
ve genel çıkarlara yönelik sosyal hizmetlerin sağlanmasıyla sınırlı değildir - önemli olan nokta
(daha geniş) bir sosyal etki sağlamasıdır;
7. • Bir sosyal girişim statüsünü (bir dernek, enstitü, kurum, şirket, kooperatif, Avrupa kooperatifi veya
özel hukuk tarafından yönetilen başka bir tüzel kişi biçiminde) edinen kar amacı gütmeyen tüzel
kişiliktir - kar, yeni sosyal girişimcilik girişimlerineyatırılır.
Sosyal girişimin statüsü, sosyal girişimciliğin on bir ilkesine göre hareket etmeyi taahhüt eden kar amacı
gütmeyen herhangi bir tüzel kişilik tarafından edinilebilir: özerk inisiyatif, kâr amacı gütmeme, piyasa
yönelimi, gönüllü çalışmanın katılımı, üyelerin eşitliği, yönetimdeki paydaşlar, şeffaf iş ve sosyal açıdan
yararlı işleyiş.
Kaynaklar:
https://www.managementstudyguide.com/social-entrepreneurship.htm
https://www.toppr.com/guides/business-management-and-entrepreneurship/social-entrepreneurship/meaning-and-concept-
social-entrepreneurship/
Video:
https://www.youtube.com/watch?v=9_g5RqwW51I&list=PL6HxSyThhJKcEyEqOTRRVuj1QoqaYY7xI
8. • Aktif Türk sosyal girişimleriolmasına rağmen, “Sosyal Girişimcilik”terimi Türkiye için nispeten yeni bir terimdir.
• Türkiye'de maalesef şu anda sosyal girişimciliğe ilişkin yasal bir mevzuat bulunmamaktadır.
• Öte yandan, mevcut araştırmalar Türkiye'de yaklaşık 9000 sosyal girişim olduğunu göstermektedir.
• Sosyal girişimcilik mevzuatının giderek artan gerekliliği dikkate alınarak, Ekonomi Bakanlığı (şimdiki Ticaret
Bakanlığı),sosyal girişimciliğinoluşturulmasıve güçlendirilmesi için 2018-2022 Stratejik Planına dahil edilmiştir.
Kaynak:
https://www.britishcouncil.org.tr/sites/default/files/20190702_se_research_report_the_state_of_social_enterprise_in_turkey_tr_double_page.pdf
7.0.2 Türkiye'de Sosyal Girişimciliğin yasal tanımı
9. 7.0.2 Bulgaristan'da Sosyal Girişimciliğin yasal tanımı
“Sosyal girişimcilik” belirli bir metodoloji altında sosyal katma değer üretimiyle
sonuçlanan, kar faaliyetini sosyal hedeflerle birleştiren bir girişimcilik biçimidir.
Sosyal ve Dayanışma Ekonomisi İşletmeleri Kanunu'na göre:
• Kanunun temel amacı, sosyal girişimlerin var olma şekillerinin yasal düzenlemesi,
bunların kurulması ve gelişmeleri için önlemlerin alınmasıdır.
• Sosyal ve dayanışma ekonomisine tabi olan kooperatifler, sosyal yardım faaliyetleri
için kar amacı gütmeyen tüzel kişilikler ve sosyal varlıklardır.
• Sosyal girişimler A sınıfı ve A + sınıfıdır.
• Sosyal girişimler, bu Kanuna ve Bakanlar Kurulunca kabul edilen Kanunun
uygulanmasına ilişkin düzenlemelere göre sosyal girişimler listesine kaydedilir.
• Sosyal girişimlerin siciline giriş, bir paydaşın iddiasıyla ve silme işlemiyle - sosyal
girişimin iddiasıyla veya resmi olarak yapılacaktır.
Kaynak: https://lex.bg/bg/laws/ldoc/2137187968
10. 7.0.2 Yunanistan'da Sosyal Girişimciliğin yasal tanımı
• Sosyal Girişimcilik, sosyal değer yaratarak sosyal bir amaca ulaşmayı ve
çevrenin korunması, eğitim gibi acil sosyal sorunları çözmeyi amaçlayan
farklı bir girişimcilik biçimidir. Sağlık hizmetlerinin sağlanması, yoksulluk,
enerji, su kaynakları vb. üstlenilen sorunun tedavisi, şirketin sosyal
faaliyetlerinin merkezinde yer alır ve çözümü genellikle yenilikçi
yaklaşımların uygulanmasıyla sağlanır.
• Sosyal girişimcilik, nihai hedefini, yani sosyal bir hedefe ulaşmayı
değiştirmeden hem spekülatif hem de kar amacı gütmeyen bir biçim
alabilir. Sosyal girişimler, toplumsal değişim hedefine ulaşma ve kalıcı
çözümlere ulaşma vizyonu ve azmi olan ve kuruluşlarının işleyişinde
girişimciliğin temel ilkelerini uygulayan kişilerle başlar.
11. 7.0.2 Yunanistan'da Sosyal Girişimciliğin yasal tanımı
• "Sosyal" olanı "geleneksel" girişimcilikten ayıran çok önemli bir unsur,
birincisinin amaçlarının başarısı için bir araç olarak kullandıkları
ekonomik bir sonuca ulaşmak değil, belirli sosyal sorunları çözmeyi
amaçlamasıdır.
• Sosyal girişimcilik için yasal çerçeve:
– Kanun 4019/2011 - Resmi Gazete 216 / A / 30-9-2011 (https://www.e-
nomothesia.gr/kat-epikheireseis/n-4019-2011.html )
– Kanun 4430/2016 - Resmi Gazete 205 / A / 31-10-2016 (https://www.e-
nomothesia.gr/kat-oikonomia/nomos-4430-2016.html)
12. 7.0.3 Sosyal Girişimcilik ve Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal Sorumluluk şirketleri mutlaka sosyal girişimler değildir. Bir sosyal
girişimin temel amacı, sosyal değişim yaratmaktır, sosyal olarak sorumlu şirketler ise
daha geniş sosyal çıkarları dikkate alarak "yaşam kalitesi yönetimi" adı verilen
girişimcilik faaliyetlerinin yalnızca bir kısmıyla sosyal değişime tepki verirler. Kar elde
etmek işin temel amacı olmaya devam etmektedir.
Kaynak: https://socialbusinessearth.org/our-social-business-projects/
13. Sosyal girişimcilik ile geleneksel (piyasa, ticari) girişimcilik arasında bir karşılaştırma
Sosyal girişim Geleneksel/ticarigirişim
Motivasyon Misyon/vizyon Yarar
Fikir Sosyal konular alanındaki pazarı
tanımlar
Pazarı/ortam pazarı tanımlar
Amaç Sosyal sermayenin büyümesi ve
sosyal değişim
Şirket büyümesi ve kar yaratma
Yarar Yarar sosyal değişim büyümesine
gider
Girişimci/işletme sahibi için kar
yaratma
Bu kısa filmdeki karşılaştırma hakkında daha fazla bilgi edinin:
http://www.socialenterprisebsr.net/2019/01/what-is-the-difference-social-entrepreneurship-vs-traditional-entrepreneurship/)
Kaynak: http://www.socialenterprisebsr.net/2019/01/what-is-the-difference-social-entrepreneurship-vs-traditional-entrepreneurship/
14. 7.0.4 Sosyal girişimcilikte temel ilkeler ve gereksinimler
• Sosyal girişimler, kamu yararına ve sosyal karakterini ortaya koyan ilke ve şartlara göre
kurulmuş ve faaliyet gösteren kar amacı gütmeyen tüzel kişiler tarafından kurulabilir;
• Kurucuların gönüllü bir kararı (özerk girişim) temelinde oluşturulurlar;
• Kuruluş amacı, yalnızca kar amacı gütmek değildir (kar amacı gütmeyen amaç);
• İşgücü piyasasındaki en savunmasız insan gruplarını istihdam etmek ve böylece kamu
yararına ulaşmak (kamu yararına faaliyetlerin gerçekleştirilmesi) amacıyla kalıcı bir temelde
sosyal girişimcilik veya diğer faaliyetleri yürütmek amacıyla kurulmuştur;
• Üyeleri gönüllü hareket eder (gönüllü eylem);
• Yönetimde özerktirler (bağımsızlık);
• Ürün üretip satarak veya pazarda hizmet sunarak, esas olarak pazar yasalarına (pazar
odaklılık) uygun olarak çalışırlar;
15. • Kural olarak, gönüllü çalışmayı içerirler (gönüllü çalışmanın katılımı);
• Bireysel kurucuların veya sahiplerin karar vermede baskın bir etkisi yoktur; kararlar, bir
üye ilkesine göre tüm üyeler tarafından alınır - yatırılan sermayenin payına bakılmaksızın
(üyelik eşitliği) bir oy;
• Paydaşları karar alma sürecine dahil ederler (yönetime paydaş katılımı);
• Zenginlik, kar ve harcama üzerinden fazla gelir, sosyal girişimcilik amaçları ve diğer kar
amacı gütmeyen amaçlar için kullanılırken, kârın veya fazla gelirin paylaşımına izin
verilmez veya Sosyal Girişimcilik Yasası (kar amacı gütmeyen faaliyet) uyarınca kısıtlanır;
• Mali işlemlerin şeffaflığını ve maddi ve mali işlemler üzerinde iç kontrolün sağlanması
(işlemlerin şeffaflığı);
• Üyelerinin, kullanıcılarının ve daha geniş topluluğun yararına kalıcı olarak hareket edin
(kamu yararına faaliyet).
16. Girişim için bir sosyal girişimin üç boyut kapsaması:
Kaynak: https://www.researchgate.net/figure/Dimensions-of-social-enterprises-Wilkinson-et-al-2014_fig1_304625254
Sosyal Boyut
öncelikle açık sosyal
amaç (STK'lar)
Girişimcilik
Boyutu Sürekli
ekonomik faaliyet
(iş sektörü)
Kar/mal dağıtımı
için Yönetimsel
Boyut Limitleri
Sosyal girişim
17. 7.0.5 Sosyal girişimci kimdir ve başarının temel özellikleri nelerdir?
• Çağdaş toplumun reformcu ve devrimci kişisi;
• Açık sosyal girişimcilik misyonu ve vizyonu - dünyayı daha iyi hale getirmek için;
• Sosyal sorunlara yenilikçi ve uzun vadeli çözümler sunarak köklü değişiklikler ve uzun vadeli
iyileştirmeler yaratmaya çalışın;
• Mümkün olduğunca yardıma ihtiyacı olan insanları fikirlerinin gerçekleşmesine dahil etmeye
çalışırlar, böylece kendi hayatlarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar;
• Daha iyi bir dünya yaratmaya yardımcı olmak için çevrede olumlu bir değişiklik ve kişisel
tatminin kârdan daha önemli olduğu bir fikrin peşinden gitme riskini almaya isteklidirler.
• Kuruluşlarının sürekli ve etkin işleyişini sağlamak için emrindeki her türlü kaynağı (bağışlar
veya gönüllü çalışma, diğer işletmelerle ortak girişimler vb.) kullanırlar;
• Kullanıcılar ve topluluklar için sosyal iyileştirmeler sağlarken, aynı zamanda yatırımcılar için
çekici sosyal veya finansal getiriler sağlamaya çalışırlar.
18. Başarılı bir sosyal girişimcinin temel kişilik özellikleri arasında şunlar yer almaktadır:
• Yenilikçi/yaratıcı – "olağanüstü" olanın farklı çözümler bulma ve başkalarının mümkün olmadığına
inanmadığı değişiklikleri başarma yeteneği - "kutunun dışında" düşünme ve yenilik yapma (örnek: LG
elektronik şirketi, yeterince esnek olan yeni bir ekran türü tanıttı. Bir gazete gibi rulo yapın. Bu,
taşınabilirlik sorununu çözdüğü için en açık buluş ve yenilik örneklerinden biridir)
• Özgüven – Kendine güvenen insanlar sezgilerini takip eder ve başkaları için imkansız görünen, çoğu
zaman denemeyen şeylerin farkına varırlar. Bir sosyal girişimci, diğer ortakların fikirleri/projeleri
gerçekleştirme olasılığını görmediği durumlarda bile kendinden emin kalmalıdır; (örnek: Michael
Jordan'a lise basketbolu için beceri setine sahip olmadığının söylendiğini biliyor muydunuz? Michael
Jordan, bu küçük aksiliğin hayatını tanımlamasına izin vermedi. Bunun yerine, zanaatını sürdürmeye
ve mükemmelleştirmeye devam etti. özel bir şeye sahipti ve harika olmasını engellemesine izin
vermeyecektir.)
• Kalıcılık– muhtemelen başarılı bir sosyal girişimcinin en büyük özelliklerinden biridir. "Asla pes etme"
herhangi bir işletmenin temel ilkesidir, ancak en önemlisi, dünyayı değiştirmeye çalışan sosyal
girişimciler için de geçerlidir (örnek: Ampulü icat etmeden önce Thomas Edison 1000 denemesi
gerekti. Öğretmenleri de söyledi. bir şey öğrenemeyecek kadar aptal olduğu için büyüyordu.)
19. • Liderlik– Başkalarını birlikte çalışmaya ikna etme ve onları değişmeye teşvik etme yeteneği, daha
geniş bir sosyal etki yaratmaya çalışmak için çok önemlidir. Sosyal girişimci olmak, olumlu değişiklikler
meydana getirmek ve sürdürülebilirliğini sağlamak için daha geniş bir topluluğun fikre katılımıyla
başlayarak yenilikçi bir çözümün uygulanmasına rehberlik etmek anlamına gelir (örnek: lider başkaları
için bir rol model olarak liderlik etmelidir. Barack Obama, dönüşümcü liderliğin başlıca bir örneğiydi.
Çoğunluğun engel gördüğü yerlerde, bu Amerikan başkanı fırsatları ve olasılıkları gördü. Yönetimi
arasında sadakat ve daha yüksek verimlilik sağlayan bir bütünlük ve şeffaflık kültürü oluşturmak için
çok çalıştı.)
• Takım ruhu/dayanışma: Herhangi bir sosyal girişimcilik projesinin gerçekleştirilmesi için farklı
paydaşlarla çalışmak şarttır, bu nedenle bir ekip ruhunu teşvik etmek gerekli ve önemlidir. (örnek:
Beatles'ın büyüsü, yoğun ve uzatılmış canlı oturumlar yoluyla dört kişinin tek olarak çalmayı,
birbirlerini önceden tahmin etmeyi ve neredeyse sezgisel bir iletişim geliştirmeyi öğrenmesidir.
Beatles'a potansiyellerini geliştirmeleri için müzikal pirzola veren sade ve basit bir ekip çalışması.)
• Esneklik– Sosyal girişimci olmak, bir ortamda en kritik olan alanlarda yenilikçi çözümlere öncülük
etmek ve bunları uygulamak anlamına gelir (örnek: Covid19 salgını sırasında birçok işletme işlerini
masa ofislerinden Web ortamına taşıdı).
22. 7.1.1 Sosyal girişimcilik nedir ve sosyal ticari girişimcilik kavramı nasıl
anlaşılır?
• Sosyal girişimcilik, işgücüne dahil edilmesi gereken engelliler, yoksullar, azınlıklar vb.
bazı engellerle çalışanların istihdamının artırılmasında öncü noktalardan biri olarak
görülüyor;
• Ticari girişimcilik gibi sosyal girişimcilik de çoğunlukla sosyal değerle sonuçlanan
fırsatların belirlenmesi, değerlendirilmesi ve kullanılması anlamına gelir. Bu nedenle,
sosyal girişimciler, kar değerinden çok sosyalle daha çok ilgilenen sosyal yenilikçiler
olarak görülebilir. Sonuç olarak, sosyal girişimin performans ölçümü ticari işletmeden
farklıdır. Ancak sosyal işletmelerin uzun vadeli sürdürülebilirliğini ve gelişimini
düşünürken sosyal girişimlerde bile karlılık yönelimini görmezden gelemeyiz.
23. 7.1.2 Sosyal girişimcilikle ilgili AB mevzuatı
• Yukarıdakilere ek olarak belirli kavramları açıkça tanımlayarak sosyal girişimciliği içeren daha geniş
sosyal ekonomi bağlamına hitap eden Avrupa uygulamalarına yaklaşıyoruz. Bu, Sosyal Girişimcilik
Konseyinin Sosyal Ekonomi Konseyi olarak genişletilmesi ve Sosyal Girişimcilik Geliştirme Stratejisinin
Sosyal Ekonomi Geliştirme Stratejisine genişletilmesi anlamına gelir.
• Kârlılık ilkesini ve sosyal girişimin statüsünün, esas faaliyeti sosyal etkiyi sağlamak olan kar amacı
gütmeyen tüzel kişiler tarafından gerçekten seçildiğini daha da vurgulamak için kar dağıtımına tam (%
100) bir kısıtlama kar dağıtımından ziyade (ki bu, elbette, piyasa odaklı olmadıkları anlamına gelmez,
aksine - sosyal girişimler, esasen piyasa ilkelerine göre çalışan ve piyasada gelir yaratan şirketlerdir).
• Sosyal girişimlerin yıllık olarak yayınlamak ve yetkili makamlara raporlamak zorunda kalacakları Sosyal
Etki Ölçümünün tanıtılması.
Kaynak: https://ec.europa.eu/growth/sectors/social-economy/enterprises_en
24. 7.1.3 Slovenya'da sosyal girişimciliğe ilişkin ilgili ulusal mevzuat
• Sosyal Girişimcilik Yasası (ZSocP) (Slovenya Cumhuriyeti Resmi Gazetesi, No.
20/2011) Mart 2011'de kabul edilmiş ve Ocak 2012'de yürürlüğe girmiştir. Kanunun
kabulünden Aralık 2014'e kadar olan dönemde, sosyal girişimcilik alanı Çalışma, Aile,
Sosyal İşler ve Fırsat Eşitliği Bakanlığı'nın sorumluluğundaydı. 1 Ocak 2015 tarihinden
itibaren Ekonomik Kalkınma ve Teknoloji Bakanlığının sorumluluğu haline geldi.
• Yasanın yürürlüğe girmesinden bu yana, yasanın özellikle tüzel kişileri bir sosyal
girişim statüsü elde etmek için kayıt yaptırmaktan caydıran veya bu statüyü korumayı
zorlaştıran hükümlerini tamamlama veya değiştirme ihtiyacı doğmuştur. Bu nedenle
Cumhuriyet Ulusal Meclisi tarafından kabul edilen Sosyal Girişimcilik Kanununda
Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun (ZSocP-A) (Resmi Gazete RS, No. 20/11, 90/14 -
ZDU-1I ve 13/18) 15 Şubat 2018'deki 38. oturumunda ve 15 Mart 2018'de yürürlüğe
girmiştir.
25. Slovenya Sosyal Girişimcilik Yasasında yapılan temel değişikliklerşunlardır:
• Şimdiye kadar sosyal işletmeleri yasal faaliyetlerin uygulanması yoluyla statü kazanıp
kazanmadıklarına (A tipi) ya da belirli bir sermaye payını kullanarak statüyü kazandıklarına
göre farklılaştıran A ve B tipi sosyal girişimlerin ortadan kaldırılması - işsizlerin bulunduğu yer
(B tipi).
• Savunmasız hedef grupların entegrasyonunun ve genel çıkarlara yönelik sosyal hizmetlerin
sağlanmasının ötesine geçen ekonomik ve ekonomik olmayan faaliyetlerin tüm alanlarında
sosyal girişimciliğin uygulanmasını kolaylaştırmak ve sosyal inovasyon yaratmak için daha
fazla fırsat sağlamak.
• Korunaklı şirket ve/veya iş merkezi statüsündeki tüzel kişiler için sosyal girişim statüsü
kaydına ilişkin kısıtlamaların kaldırılması. Çünkü bunlar da sosyal ekonominin bir parçasıdır.
Kaynak: Http://www.pisrs.si/Pis.web/pregledPredpisa?id=ZAKO6175
26. 7.1.3 Türkiye'de sosyal girişimcilik ile ilgili mevzuat
Türkiye'de sosyal girişimler genellikle şu şekilde kurulur:
• Vakıflar
• Birlikler
• Özel şirketler
• Kooperatifler
• Kar amacı gütmeyen kuruluşlar
Kaynak: https://www.britishcouncil.org.tr/sites/default/files/20190702_se_research_report_the_state_of_social_enterprise_in_turkey_eng_single_page.pdf
27. Kadın kooperatifleri
• Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın (şimdiki adı Ticaret Bakanlığı) 2011/3 Sayılı
Genelgesi ile Kadın Çevre Kültür ve İş Dünyası Kooperatifi tanımı getirilmiştir.
Ortakları (çoğunluğu kadın) ve ortaklarının ekonomik, sosyal ve kültürel
ihtiyaçlarını ve ekonomik girişimleri kapsamında mal ve hizmet üretimi ve
pazarlaması ihtiyaçlarını karşılayarak sağlıklı bir çevrede yaşamalarını sağlamak ”.
• Bu model kadın kooperatiflerinin güçlendirilmesi açısından cesaret vericidir,
ancak diğer dezavantajlı grupları kapsamaması açısından hala yetersiz kabul
edilmektedir.
Kaynak:
http://hukuk.gtb.gov.tr/data/5440c4d7f293704d6c39e7c5/Kad%C4%B1n%20%C3%87evre%20K%C3%BClt%C3%BCr%20ve
%20%C4%B0%C5%9Fletme%20Kooperatifi%20%C3%96rnek%20Anas%C3%B6zle%C5%9Fmesi%20ve%20Kurulu%C5%9F%2
0%C4%B0%C5%9Flemlerine%20%C4%B0li%C5%9Fkin%20Genelge.pdf
28. 7.1.3 Bulgaristan'da sosyal girişimcilik ile ilgili mevzuat
• “Sosyal girişimcilik” belirli bir metodoloji altında sosyal katma değer üretimiyle sonuçlanan,
kar faaliyetini sosyal hedeflerle birleştiren bir girişimcilik türüdür.
• SOSYAL VE DAYANIŞMA EKONOMİSİ ŞİRKETLERİ KANUNU
• https://lex.bg/bg/laws/ldoc/2137187968
• Kanunun temel amacı, sosyal girişimlerin var olma şekillerinin yasal düzenlemesi ve bunların
kurulması ve gelişmeleri için önlemlerin alınmasıdır.
• Sosyal ve dayanışma ekonomisine tabi olan kooperatifler, sosyal yardım faaliyetleri için kar
amacı gütmeyen tüzel kişilikler ve sosyal varlıklardır.
• Sosyal girişimler A sınıfı ve A + sınıfıdır.
• Sosyal girişimler bu Kanuna ve Bakanlar Kurulunca kabul edilen Kanunun uygulanmasına
ilişkin düzenlemelere göre sosyal girişimler listesine kaydedilir.
• Sosyal girişimlerin siciline giriş, bir paydaşın iddiasıyla ve silme işlemiyle - sosyal girişimin
iddiasıyla veya resmi olarak yapılacaktır.
29. 7.1.3 Yunanistan'da sosyal girişimcilik ile ilgili mevzuat
• Sosyal girişimcilik için yasal çerçeve:
– Kanun 4019/2011 - Hükümet Gazetesi 216 / A / 30-9-2011
– (https://www.e-nomothesia.gr/kat-epikheireseis/n-4019-2011.html )
– Kanun 4430/2016 - Hükümet Gazetesi 205 / A / 31-10-2016
– (https://www.e-nomothesia.gr/kat-oikonomia/nomos-4430-2016.html)
• Yunanistan'da sosyal girişimler şu şekilde kurulur:
– Vakıflar
– Birlikler
– Özel şirketler / ΚοινΣΕπ) Sosyal Kooperatifler
– Kooperatifler(kadın ve tarım)
– Kar amacı gütmeyen kuruluşlar
31. Bir sosyal girişimin statüsü, kar amacı gütmeyen bir tüzel kişilik tarafından edinilebilir, örn. sosyal
girişimcilik ilkelerine ve aşağıdaki koşullara uyan dernek, enstitü, kurum, kooperatif, Avrupa kooperatifi,
istihdam merkezi, engelli şirketi, şirket vb.
• ekonomik ve ekonomik olmayan faaliyetlerde bulunur,
• gider üzerinden varlık veya gelir fazlasını paylaşmaz,
• ticari şirketler, kamu hukukunun tüzel kişilikleri veya yerel topluluklarla ilgili olarak özerk ve örgütsel
olarak bağımsızdır,
• ortak karar ve demokratik karar almaya dayalı kapsayıcı bir yönetim şekli sağlar ve
• Bu Kanunda belirtilen diğer koşulları ve kar amacı gütmeyen tüzel kişiliklerin her bir türünün yasal
organizasyonunu düzenleyen yasayı karşılar.
Halihazırda kurulmuş olan kar amacı gütmeyen bireysel bir tüzel kişilik, daha sonra bir sosyal girişim
olarak kaydolabilir veya yetkili tescil makamı ile kuruluş zamanıyla eşzamanlı olarak kayıt yapabilir. Bir
sosyal girişim için kayıt yetkilileri ve kayıt prosedürü, kayıt prosedürü bölümünde tanımlanmıştır. Yalnızca
tüzel kişilik (çeşitli yasal biçimlerden) bir sosyal girişimi kaydedebilirken, gerçek bir kişi (örneğin serbest
meslek sahibi girişimci, çiftçi) bu statüyü elde edemez.
32. Sosyal girişimciliğe ne zaman başlanmalı?
• Tipik olarak, sosyal girişimciler, yüksek finansal getiri sağlamadıkları için
geleneksel girişimcilerin ilgisini çekmeyen alanlarla ilgilenirler. Genellikle
devlet tarafından ele alınabilecek alanlara da yaklaşırlar; bununla birlikte,
devlet bunu yapamaz, yetersiz hatta isteksizdir. Sosyal girişimciler genellikle
çevresel sorunları ele alır, işsizlikle mücadele eder, kişiselleştirilmiş ve yenilikçi
yollarla eğitim verir, uygun fiyatlı turizm ürünleri yaratır ve sağlıklı yaşam
tarzlarını ve yerel gıda ve diğer malları destekler.
• Ekolojik/organik tarım, yerel mal tedariki ve işsizlik sorunlarını ele alan alana
yerleştirilebilir.
33. Sosyal
girişimciliğin
alanları
(SI and EU)
Sosyal yardım,
aile bakımı,
engellilere
bakım
Doğa koruma,
çevre koruma,
hayvan
koruma
Sağlığın
korunması ve
tanıtımı,
amatör sporlar
Uzak Ticaret,
Sosyal Ticaret,
Sosyal Turizm
Sosyal
içermenin
sağlanması,
istihdamın
teşvik edilmesi
Bilim,
araştırma,
eğitim, gençlik
çalışması
Yenilenebilir
enerji
kaynakları,
ekolojik üretim
34. 7.2.1 SIovenya'da bir sosyal girişim kurma adımları
Kar amacı gütmeyen bir tüzel kişilik/kar amacı gütmeyen bir işletme kurmak:
• Sosyal girişim statüsü kazanma başvurusu,
• Anayasa belgesinde değişiklik tescil başvurusu,
• Kamu sicil kaydı,
• Kar amacı gütmeyen bir işletme kurma ve bir sosyal girişim statüsü kazanma prosedürü aynı
anda gerçekleşebilir.
Kaynak: http://www.invel.si/ostalo/gradiva-podjetnistvo/socialno-podjetnistvo_gradivo.pdf
Diğer kaynaklar: https://www.the-sse.org/resources/starting/start-social-enterprise-10-steps/
35. 7.2.1 Türkiye'de sosyal girişim kurma adımları
• Türkiye'de kar amacı gütmeyen işletme kurmanın temel adımları:
• Derneklerin Kurulması
– Türkiye'de dernekler, Dernekler Kanunu ve Dernekler Yönetmeliğine göre kurulur.
– Birliklerin kuralları: https://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.5.5253.pdf
– Birliklerin düzenlemeleri:
https://www.mevzuat.gov.tr/mevzuat?MevzuatNo=8038&MevzuatTur=7&MevzuatTertip=5
– Türkiye'de dernek kurmanın temel adımları:
• Öncelikle dernek kurmak için belirli bir amacınız olmalı ve en az 7 kişi bir araya toplanmalıdır.
• Derneğinizin bir adı olmalıdır. Doğrudan kullanamayacağın bazı kelimeler var. Kurallara uyarak derneğinizin
adını verebilirsiniz.
• Dernek tüzüğü, Dernekler Yönetmeliğinde belirtilen direktiflere göre yazılmalıdır.
• İlişkilendirme adresi en az diğer aşamalar kadar önemlidir. Dernek adresi olarak seçtiğiniz binanın başka
sakinleri de varsa, hepsinden bu binada bir dernek kurulmasına izin vermelerini istemelisiniz.
• Dernek kurmak için gerekli olan belgelerin listesi şu şekildedir: Tüzük, Dernek Kuruluş Bildirimi, Kira Sözleşmesi
veya Muvafakat ve Bildirim Listesi. Tüm bu belgeleri hazırlamanız gerekiyor. Tüm kurucu üyeler belgeleri
imzalamalıdır.
• Son olarak belgeler derneğin kurulacağı Dernekler İl Müdürlüğü'ne teslim edilir.
• Daha fazla bilgi için:
https://sivilalan.com/2018/09/19/derneknasilkurulur/?gclid=EAIaIQobChMIlIPU_rPw6QIV1LLVCh3adwQvEAAYASAAEgIe
yPD_BwE
36. 7.2.1 Bulgaristan'da bir sosyal girişim kurma adımları
Bulgaristan'da yeni kar amacı gütmeyen girişim kurmak için önemli adımlar
(https://www.lex.bg/laws/ldoc/2134942720)
1. Tüzel kişiliğe Ticaret siciline ve kar amacı gütmeyen kuruluşların siciline kaydolmak için bir başvuru
formunun sunulması
2. Başvuru formu ile birlikte ek belgeler:
• Kuruluşun tüzüğü veya kurucu Senedi;
• Örgütün kurulması için kuruculardan alınan protokol;
• Kuruluşun kurucularının veya temsilcilerininişaretlerinin noter tasdikli örnekleri
• Vakıf kayıtlı ise bağış için bir banka belgesi;
• Belirtilen koşulların doğruluğunun beyanı;
• Belgeleri sunmak için kullanılıyorsa, bir avukat için vekaletname;
• Sunum sırasında elektronik olarak ödenmemişse, ödenmiş devlet ücreti belgesi.
37. 7.2.1 Yunanistan'da bir sosyal girişim kurma adımları
• Yunanistan'da bir sosyal girişim kurma rehberi (Yunanca): http://koinsep.org/wp-
content/uploads/2014/02/info-about-KoinSEp.pdf
• İşletmeyi kurma adımları:
Aşama 1
– Durumu formüle edilmesi
– Sosyal Ekonomi Kayıt Departmanına kayıt talebinin sunulması
– Her kurucu üye tarafından ayrı ayrı imzalanan, halihazırda başka bir Coin.Sp.'ye katılıp
katılmadığına dair teyit edilmiş açıklama,
– (Yalnızca şirket türleri için) Nüfusun savunmasız gruplarının bireylerin istihdam
kriterlerine uymalarına ilişkin beyan en az %40 oranında teyit edildi.
38. Aşama 1 – yanıt
Kayıt Departmanı gönderilen verileri kontrol eder ve aşağıdaki işlemleri gerçekleştirir:
– işletmenin Sicile kaydı,
– Vergi Dairesi tarafından sadece faaliyete başlaması için geçerli olan Kayıt Belgesi
düzenlenmesi
– Yasal durumun imzalanması ve işletmeye gönderilmesi.
Aşama 2
– Ek verilerintescili için başvuru (genel merkezinin tam adresi, ait olduğu Vergi Dairesi,
KDV numarası ve K.A.D. (Faaliyet Kodu Numaraları), yıllık faaliyet programı ve Yürütme
Kurulu'nun oluşumu)
– Vergi Dairesi Faaliyete Başlama Belgesi.
– Yürütme Komitesinin bir organının oluşturulmasına ilişkin tutanaklar.
39. Aşama 2 - yanıt
– Kayıt talebinin onaylanması (veya ek veri talep edilmesi)
– Kayıt Sertifikasının verilmesi (İlk Yıllık Faaliyet Programının ve Raporunun sunulmasına
kadar, Sicil Üyelik Sertifikası ile değiştirildiğinde geçerlidir).
Sicilin herhangi bir ek veriye ihtiyaç duymaması durumunda kayıt işlemi burada sona
ermektedir.
40. 7.2.2 Misyonunuzu belirleyin
Misyon, vizyon ve değerler, sosyal girişimler dahil her organizasyonun temel unsurlarıdır. Bu kavramlar
literatürde çok farklı yorumlanıyor ve işte olası bir yorum:
• Değerler bir kuruluşun ve bireylerinin neyi takdir ettiği, neyi olumlu, arzu edilir ve çabaya değer
olarak gördükleri hakkındaki inançlardır (örn. çalışkanlık, dürüstlük, etik, empati ...); organizasyondaki
insanların davranışlarını yönlendiren bir şey.
• Misyon bir kuruluşun veya şirketin varoluş amacını tanımlar / tanımlar. Misyon genellikle kuruluşu,
özelliklerini, hizmetlerini, "ürünleri" ve "pazarı", temel felsefe ve hedefleri en kısa ve öz bir şekilde
tanımlayan tüm bu temel kavramları kapsaması gereken kısa bir ifade şeklinde yazılır. (örneğin,
misyonumuz sağlıklı, organik olarak üretilmiş yiyecekleri yerel halka makul bir maliyetle sağlamak ve
böylece sağlık kalitesini artırmaktır.)
• Vizyon – Basit bir ifadeyle vizyon, şirketin geleceği ile ilgili bir arzudur ve şirketin ulaşmak için
çabalaması gereken bir hedeftir. Gelecekte şirketin arzulanan imajını ifade eder (örn. Vizyonumuz,
kaliteli yerel organik gıda sağlayan en büyük sağlayıcı olmaktır.)
Kaynak:
https://courses.lumenlearning.com/wm-principlesofmanagement/chapter/reading-mission-vision-and-values/
https://www.ipsos.si/VodenjeVIZ_VI_kaj_je_poslanstvo_vrednote_vizija.html,
https://courses.lumenlearning.com/wm-principlesofmanagement/chapter/reading-mission-vision-and-values/
41. 7.2.3 Ölçeklendirmek için bir fikir getirin
Her alanda iş fikirleri her yerde bulunur. Bir sosyal girişim için fikir nerede bulunur?
• Çalışma ortamı (eski ve mevcut işyerleri),
• Yurt içi ve yurt dışı fuarlar,
• Ortamdaki (yerel, uluslararası) trendleri ve değişiklikleritakip etmek,
• Makaleler, literatür,
• Etkinlikler (seminerler, konferanslar, çeşitli dernek ve kulüp toplantıları…),
• Aaştırma,
• Hobi ve diğer boş zaman aktiviteleri vb.
Ayrıca fikir üretmek için bazı ipuçlarını şu adreste bulabilirsiniz:
https://www.entrepreneur.com/article/74184
42. Her iş fikrinin illa ki iyi bir girişimcilik fırsatı olmadığının farkında olmalıyız. Fikri
gerçekleştirmeden önce düşünmek ve her şeyden önce bu fikrin gerçekleşmesinin bize
varoluşu, büyümeyi ve uzun vadeli yaşanabilirliği garanti edip etmeyeceği sorusuna cevap
vermek gerekir.
43. 7.2.4 Değişimin teaorisi
Tipik olarak, sosyal girişimciler, yüksek finansal getiri sağlamadıkları için geleneksel girişimcilerin ilgisini
çekmeyen alanlarla ilgilenirler. Genellikle devlet tarafından ele alınabilecek alanlara da yaklaşırlar;
bununla birlikte, devlet bunu yapamaz, yetersiz veya hatta isteksizdir. Sosyal girişimciler genellikle
çevresel sorunları ele alır, işsizlikle mücadele eder, kişiselleştirilmiş ve yenilikçi yollarla eğitim verir, uygun
fiyatlı turizm ürünleri yaratır ve sağlıklı yaşam tarzlarını ve yerel gıda ve diğer malları destekler.
Tarımsal üretim sistemini düzenlemenin ana sonuçlarından biri yapılarının inşasıdır. Yapılandırma,
normal işleyişini sağlamak için bir sistemdeki öğeler arasında optimum bir oranın oluşturulması ve
sürdürülmesi anlamına gelir ("iş planı" hakkında daha fazla bilgi için modül 3 ve 4'e bakın)
Ekolojik/organik tarım, yerel mal tedariki ve işsizlik sorunlarını ele alan alana yerleştirilebilir.
44. 7.2.5 Sürdürülebilirlik için plan yapın
• Karı şirkete geri yatırarak, gelişip genişleyebilsin;
• Sürdürülebilir kalkınma, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını karşılama olasılığından ödün vermeden
günümüzün ihtiyaçlarını karşılar;
• Sosyal girişimler, belirli bir sosyal topluluğun sorunlarını ele alır, o topluluktan kaynaklanır ve en
başından itibaren insanlarla birlikte büyür. Çalışanları ve müşterileriyle birlikte, şirketi planlar, kurar
ve karlarını gelişime yatırırlar - müşteriler sosyal girişimin içinde yaşadıkları çevreye katkısının farkına
vardıklarında, şirkete ve çalışmalarına saygı duymaya, ödüllendirmeye ve desteklemeye başlarlar. Bir
noktada çevre, sosyal girişime ne kadar çok yardım ederse, kendisine gerçekten o kadar çok yardımcı
olacağının farkına varacaktır.
Kaynak: https://www.inspire2enterprise.org/2017/04/18/the-5-building-blocks-of-social-enterprise-sustainability/
45. 7.2.6 Kriz zamanlarında sürdürülebilirliği sağlamak
İşletmenizi krize nasıl hazırlarsınız:
1. Bir dizi krediyi güvence altına alın (veya krizi aşmak için tasarruf edin); Bir kriz vurursa, bu ille de son değildir. İşler tersine
dönmeden zorlu bir dönemi atlatmak için biraz yardıma ihtiyacınız olabilir. Beklenmedik olaylar gerçekleştiğinde yedek
sermayeniz olması için bir kredi limiti güvenceye alın.
2. Bir kriz yönetimi el kitabı oluşturun; Stres ve belirsizlik muhakemenizi gölgeleyebilir. Bu nedenle, bir kriz başlamadan önce bir
plan geliştirmelisiniz. İşletmenizdeki en olası aksaklıklardan birkaçını gözünüzde canlandırın ve meydana gelirse ne yapmanız
gerektiğini düşünün. Bir kriz anında size yol göstermesi için bir kriz el kitabına eylem adımlarını yerleştirin.
3. Ekibinizle iletişim kurun; Kriz öncesinde, her seviyedeki çalışanlara bir kriz yönetimi el kitabı ve yürürlükte bir plan olduğunu
bildirin. Bir krizde izlenecek yolun bu olacağını ve bir kriz olduğunda panik veya belirsizlik olmayacağını bütün olarak
güçlendirin.
4. Müşteriler ve paydaşlarla iletişim kurun; Bir kriz ortaya çıktığında, müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlarla iletişim kurmaya
hazır olun. Önceden planlamanız, attığınız son ve gelecek adımlar konusunda onlara tavsiyelerde bulunmak ve onları güvence
altına almak ve size ve ekibinize olan güvenlerini sürdürmek için proaktif olun.
İşletmenizi krize hazırlamadıysanız, şimdi öğrenilen dersleri alma ve gelecek için güçlü bir plan yapma zamanı. İşiniz sayesinde işiniz
daha güçlü ve daha sağlıklı olacak.
Kaynak: https://www.forbes.com/sites/jeffbevis/2020/03/19/4-ways-that-business-owners-can-prepare-for-a-crisis/#5b924936281e
46. İşletmenizi altı adımda krizden nasıl geçirirsiniz?
• Hemen harekete geçin - işinizi korumak için kararlar almaktan çekinmeyin. Şimdi tüm isteğe bağlı
harcamaları durdurmanın zamanı geldi. İndirimler veya ödeme ertelemeleri hakkında tedarikçilerinizle
görüşün.Pazarlamave araştırmave geliştirme harcamalarınızı gözden geçirin.
• Tahmin yapın - En kötüsünü planlamalı ve en iyisini ummalısın. Bu krizin en az üç ay sürmesini planlayın,
ancak daha sonra yaza dönün, bu yüzden işlerin normale dönmeye başlamasının altı ay olacağını varsayın.
Nakit akışınız için aşağıdaki üç tahmin senaryosunuçalıştırın: iyimser, pesimist, en uygun plan.
• Nakit ve gelir arasında ayrım yapın - Şirketin can damarı olan nakit akışınızı korumak için yapmanız gereken
eylemler ile gelir elde etmek için attığınız eylemler arasında net bir ayrım yapın. Evet, ana odak noktanız
şirketin başka bir gün savaşmak için yaşamasını sağlamaktır, ancak yaptığınız hamleler sizi en baştan
oyunundışında bırakırsave gelir getirme kapasitenizi öldürürse,şimdi de toparlayabilirsiniz.
• İç iletişim üzerinde çalışın - Güvenle ve sık sık iletişim kurun. Ekibiniz sağlıkları, işleri, aileleri için endişeli.
Sessizlik belirsizliği besler, bu nedenle boşluğu tahminlerle doldurmalarına izin vermeyin - bilgi akışının
gelmesini sağlayın.
• Unutmayın, işiniz hala müşterilerinizle ilgilidir, siz değil - kendinizi müşterinin yerine koyun. Aramanı neden
umursasınlar? Neler yaşıyorlar? Şimdi ya da işler yeniden açıldığında onlara nasıl yardım edebilirsin?
İletişiminizi, aldıkları diğer yüzlerce iletişimden farklı kılan nedir? Kendinizi onların yerine koyun, neye
ihtiyaçları olduğunuanlayın.
• Geleceğe bakın - Bu kriz geçecek ve hayatta kalan şirketler karşı tarafa girdiklerinden daha güçlü, daha
yalın ve daha verimli çıkacaklar. Her krizde fırsat vardır ve yukarıda bahsedilen beş alanın üstüne çıkarsanız,
şimdi savaş alanındangeri adım atmak ve fırsatları aramakiçin bir dakikanızı ayırabilirsiniz.
Kaynak: https://www.entrepreneur.com/article/349493
47. Slovenya'daki COVID-19 salgın krizi sırasında alınan önlemler (Müdahale Yasası)
• Yüksek istihdamı korumaya yönelik önlemler (maaşların tazmini, krizle mücadele faaliyetlerinde
bulunan çalışanlara ödüller, işverenlere sübvansiyonlar).
• Vatandaşın sosyal statüsünü iyileştirmeye yönelik tedbirler (işsizlik tazminatı, çalışmayan kamu
hizmetlerininödenmesinin iptali, emeklilere dayanışma ödeneği).
• Serbest meslek sahiplerine istisnai yardım tedbirleri (net ücretin% 70'inde istisnai finansman yardımı,
görevleriniptali ve hakların korunması, gelir vergisinin ödenmesinin uzatılması).
• İşletmelerin işleyişini korumaya yönelik tedbirler (çalışanların emeklilik sigortası katkı payı devlet
tarafından finanse edilmektedir).
• COVID-19 salgınına karşı mücadelede işletmelerin likiditesini artırmaya yönelik önlemler ve Ar-Ge
projelerine destek (işletmelerin alacaklarının satın alınması, mali görevlerin gecikmesi, kamu
fonlarından özel yüklenicilere ödeme sürelerinin kısaltılması, kullanılmayan AB fonlarının tahsisi).
• Toplantı ödeneklerinin, maaşların ve dağıtım hizmetlerinin vergilendirme muafiyetinin azaltılması
(kamu sektörü için).
• Çiftçilere mali yardım (mali yardım, sağlık ve emeklilik güvence fonlarına mali katkının azaltılması
veya iptal edilmesi, diğer mali önlemler).
• Kamu düzeni alanında önlemler (kamu düzenlerinin sınırlarının değiştirilmesi, belediyelerin kamu
düzenlerinde bağımsızlığı).
Kaynak: https://www.gov.si/teme/koronavirus-sars-cov-2/vladni-ukrepi/
48. Türkiye'de kriz döneminde girişimcilik
• COVID-19 salgın krizi sırasında Türkiye ekonomisini korumaya yönelik önlemler 4 ana başlıkta özetlenebilir:
– Vergiler
– Destekler
– İş gücü
– Mali
• Tarımsal faaliyetlerle ilgili olarak alınan özel önlemler aşağıda sıralanmıştır:
– Bitkisel Üretimi İyileştirme programı kapsamında 21 ilde Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından tohumluk hibe
desteği açıklandı.
– Mevsimlik tarım işçilerinin salgın hastalıklara karşı barınma ve çalışma koşullarının sürekli kontrol altına alınması,
tarım arazilerine erişim koşullarının iyileştirilmesi ve tarım ürünlerinin pazara taşınmasını kolaylaştıracak tedbirlerin
alınması için düzenlemeler yapılmıştır.
– Tarım Kredi Kooperatiflerine 2020 Nisan ve Mayıs aylarında ödenecek krediler faizsiz 2 ay ertelendi.
– Tarım ve Orman Bakanlığı yaklaşık 1,9 milyar TL destek ödemesi yapacak.
– Tarım ve Orman Bakanlığı öncülüğünde geleneksel hayvansal üretim işletmeleri için 100 bin TL'ye, bitkisel üretim
için 50 bin TL'ye varan faizsiz kredi verilecek.
• Güncel bilgiler için: https://www.tobb.org.tr/Sayfalar/20200323-covid-destegi.php
49. • Girişimcilerle ilgili olarak alınan özel önlemler aşağıda sıralanmıştır:
– KOSGEB'in (Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme Teşkilatı) kredi destek
programları kapsamında 30 Haziran 2020 tarihine kadar bankalardan kredi kullanan
firmaların borçları 3 ay faizsiz olarak ertelendi (7 Nisan 2020).
– KOSGEB'in 30 Haziran 2020 tarihine tahakkuk edecek kredileri 2021'e (23 Mart 2020)
ertelenecek.
• İşle ilgili alınan tüm önlemler Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği internet sitesinde düzenli
olarak güncellenmektedir.
• Güncel bilgiler için: https://www.tobb.org.tr/Sayfalar/20200323-covid-destegi.php
50. Bulgaristan'da kriz sırasında girişimcilik
• Finansal fon, mikro girişimler, serbest meslek sahipleri ve savunmasız grupların girişimcileri
için 50.000 BGN'ye (yaklaşık 25000 euro) kadar krediler. Krediler, 10 yıla kadar ödemesiz
olarak yapılır. Bu aracın bütçesi 24 milyon BGN'dir (yaklaşık 12 milyon euro)
• (https://www.economic.bg/bg/news/12/kakvi-sa-konkretnite-ikonomicheski-merki-na-
darzhavata-sreshtu-krizata.html)
• Tarım sektörü işverenleri, ikinci bir iş sözleşmesi ile ücretsiz izinli çalışanları işe alabilir
• (http://www.gli.government.bg/page.php?c=13&d=4933)
• Özel bir yasak olmadıkça, ikinci bir iş sözleşmesi için işe alırken işverenden izin almaya gerek
yoktur. Ayrıca, çalışanların ikinci işveren sözleşmesi ile ücretsiz izinde çalışabilecekleri süre
için herhangi bir sınırlama yoktur. İşveren, gün içi ve haftalık molaları garanti etmelidir.
51. Yunanistan'da kriz sırasında girişimcilik
• Kriz dönemlerinde 3 zorluk:
– Piyasa durgunluk ile karakterize edildiğinden yatırımların "dondurulması"
– Yabancı tedarikçiler, artık çek kabul etmedikleri için daha büyük bir
depozito veya nakit ödeme talep ederek Yunan piyasasına baskı
uyguladıklarından, (zayıf) ekonomik durum ve istikrarsız bankacılık-
ekonomik-politik ortam nedeniyle dış pazarlarla işlemlerde yaşanan
zorluklar / kredi.
– Kriz dönemlerinde her zaman sorun olan kamu sektörü hizmetlerinin felci,
büyük bürokratik ve kamu ödeme sorunları nedeniyle daha da
kötüleşmiştir.
52. • Diğer sorunlar/engeller:
– İç ve dış pazarda ürün ve hizmetlere olan talebin azalması.
– Karşılıksız çeklerin artışı (yetersiz bakiye ile). Bu, işletmeler için sayısız
soruna neden olur ve işletmelerin işlemlerine olan güvenini ciddi şekilde
zayıflatır.
– Yüksek belirsizlik, finansal sistem değişikliği nedeniyle finansmanda iş
erişiminin olmaması nedeniyle şirketlerin programlarına hizmet
verememesini daha da kötüleştiriyor. Şimdiden, çok sayıda işletmenin
fonları kesildi ve Temmuz 2015'te sermaye kontrollerinin yürürlüğe
girmesinden bu yana banka kredileri durmuştur.
54. 7.3.1 Organik tarımda sosyal girişim nasıl kurulur
Sosyal işletme türleri - ekolojik/organik tarım alanında uygun şirket türü nasıl seçilir
Bir sosyal girişim kurmadan önce, şirketinizin yasal yapısına karar vermeniz, istenen spesifik bilgileri
hazırlamanız ve belirli koşulları sağlamanız gerekir. Gerçekleştirmek istediğiniz faaliyet türü koşulları
belirler (örneğin, gerekli eğitim, iş güvenliği kursları, HACCP, zanaat işletme izni, vb.). Başlamak istediğiniz
şirket türü hakkındaki karar, faaliyet türü, bireysel sorumluluğun kapsamı, istihdam fırsatları, eş
finansman kaynaklarına başvurma gibi çeşitli faktörlerden etkilenir.
Mevcut sosyal girişim sicili aşağıdaki türleri içerir:
• Birlikler,
• Vakıf (kurum),
• Özel kurum,
• Kooperatif,
• Limitet şirket (LLC).
55. Slovenya'da bir sosyal girişim kurma yollarına ve belirli türlerin belirli avantajlarına daha ayrıntılı
bir bakış için lütfen şu adresi ziyaret edin:
https://www.program-podezelja.si/sl/knjiznica/32-podjetniski-prirocnik-z-delovnim-zvezkom-
za-socialne-podjetnike-od-ideje-do-socialnega-podjetja-z-druzbenim-ucinkom-avtor-stritar-
tomaz/file
56. 7.3.2 Slovenya'da Ekolojik Tarımın İyi Uygulamaları
1. Eko kmetija Brinjevka (https://www.brinjevka.si/): bir çiftlik Slovenya Karstının kırsal
bölgesinde yer almaktadır. Çiftliğin ana ürünü, çiftlikte satılan ve daha geniş bir topluluğa
dağıtılan ekolojik olarak yetiştirilen sebzelerdir. Çiftlik, psikolojik ve fiziksel zorlukları olan
bireyleri istihdam eden sosyal girişimdir. Farklı Avrupa ve ulusal proje ve ağlarda yer
almaktadırlar. Çiftlik, saf doğal ortamda bir gün geçirmek isteyen herkes için "çiftlik açık
günleri" düzenlemektedir.
1. Korenika (https://www.korenika.si/): Korenika, daha geniş bir coğrafi alanda tanınır hale
gelmiştir. Profesyonel halk, bunu sosyal girişimcilikte, engelli insanları ve diğer savunmasız
sosyal grupları ve ayrıca korunaklı istihdamda iyi bir uygulama örneği olarak kabul
etmektedir. Kendi markalı bitki çayları, soğuk preslenmiş yağlar, kurutulmuş ve salamura
meyve ve sebzeler, kışlık yiyecekler, meyve suları, şuruplar ve çok daha fazlasını üretir ve
satarlar. Geziler için düzenli olarak okullara ve çocuk bakım gruplarına ev sahipliği yaparlar.
Çiftlik, Slovenya'nın en popüler turistik çiftliklerinden biridir.
57. • Zemlja-morje Kooperatifi (https://www.zemljainmorje.si/): 5 eko çiftçi ve Slovenya Istria'dan
bir balıkçıdan oluşan bir kooperatiftir. Çiftlikler ekolojik sebzeler ve diğer tarım ürünlerini
yetiştirmektedirler. Balıkçı farklı türde yumuşakçalar yetiştirir. Online sipariş verebileceğiniz
"Box from Land & Sea" markası altında ürünlerini e-mail veya telefon ile dağıtırlar. Ayrıca
küçük bir dizi hediyeye (zeytinyağı ve asma) sahiptir ve ziyaretçilere açıktır.
• Uluslararası eko-tarım sosyal girişimlerine örnekler:
• https://socialenterprise.org.hk/en/sedb/cats/se-business-organic-farm
58. 7.3.2 Türkiye'deki Eko-tarım Sosyal Girişimlerinin İyi Uygulamaları
• TARIMSAL PAZARLAMA/Tabit Tarımsal Bilişim Ve İletişim Teknolojileri (Agricultural
Marketing/Agricultural Information and Communication Technologies)
• web site: https://www.tarimsalpazarlama.com/
• İnternet platformu, 2018 yılında Davos'ta dünyanın en başarılı sosyal girişimcisi seçilen
Tülin Akın'ın önderliğinde kurulmuştur. Onun himayesinde platformun şu anda eko-
çiftçiler dahil 1 milyon 600 bin çiftçi üyesi bulunuyor.
• Küçük eko-çiftçi üyeleri şunları yapabilir:
– Ürünlerini internet sitesi üzerinden komisyonsuz olarak satmak,
– Tohum ve ekipman satmaktadır,
– Sürdürülebilir tarım uygulamaları için değerli bilgilere ulaşın,
– Sübvansiyonlar, faizsiz krediler, krediler vb. özel fırsatlar hakkında zamanında bilgi alın.
59. • İş geliştirme merkezi - Gotze Delchev, Bulgaristan: Girişimcilik geliştirme merkezi
• "Yeni çiftçiler ağı" Projesi: Avrupa tarımında yenilikler, girişimcilik ve sürdürülebilirlik
için iş modelleri
• NEWBIE ağı, yeni giriş modelleri de dahil olmak üzere yeni iş modellerinin
geliştirilmesini ve yeni girenlere - haleflerden yeni gelenlere ve tarım sektörüne
kadar - tüm yeni girişlere yayılmasını kolaylaştıracak. NEWBIE ağı, yeni girenleri,
halefleri, danışmanları, araştırmacıları, önemli bölgesel ve ulusal aktörleri ve ulusal
ağlardaki ilgili paydaşları bir araya getirerek benzersiz bir platform sunar.
Kaynaklar:
http://www.newbie-academy.eu/
https://www.bi-gd.org/site/bg/proekti-2/tekushti-proekti/111-newbieproject
7.3.2 Bulgaristan'da Eko-tarım Sosyal Girişimlerinin İyi Uygulamaları
60. 7.3.2 Yunanistan'da Eko-tarım Sosyal Girişimlerinin İyi Uygulamaları
• Attika Bölgesi, Sosyal Girişimlerinen iyi uygulamalarının bir listesini yayınladı
• (https://www.patt.gov.gr/site/attachments/article/13451/sinoptikos_odigos_kalon_praktiko
n.pdf). Bunların arasında işaret ediyoruz:
– Sosyal Kooperatif İşletme Ağı (www.koinsep.org)
– Yeşil Köprü (sebze, tarım ürünleri ve çiçek üretimi ve tanıtımı için yerel bir ağ)
61. Diğer iyi uygulamalar şunları içerir:
• Üretim - Yerel Geleneksel ve Organik ürünlerin Satışı (Akdeniz Beslenmesi ve Ağırlama: Yunan Turizminin
Gelişmesi İçin Bir Zorunluluk mu? - Teselya Bölgesi Örneği -
• https://books.google.gr/books?id=kE-
vCwAAQBAJ&pg=PA276&lpg=PA276&dq=greece+Sale+of+Local+Traditional+%26+Organic+products&sour
ce=bl&ots=BIFEoskx9b&sig=ACfU3U3LMfjHACFByKaHAtx_NYxkOEHrUQ&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwiC3t
OjworqAhVPsKQKHVysDC8Q6AEwAHoECAcQAQ#v=onepage&q=greece%20Sale%20of%20Local%20Traditi
onal%20%26%20Organic%20products&f=false)
• Bahçe hizmetleri, peyzaj - dış mekan temizliği ve tarım işleri (i.e. https://www.apokinou.gr/, https://foreis-
kalo.gr/?q=-koinsep_list)
Diğer iyi uygulamalar şunları içerir:
• Üretim - Yerel Geleneksel ve Organik ürünlerin Satışı (Akdeniz Beslenmesi ve Ağırlama: Yunan Turizminin
Gelişmesi İçin Bir Zorunluluk mu? - Teselya Bölgesi Örneği -
https://books.google.gr/books?id=kE-
vCwAAQBAJ&pg=PA276&lpg=PA276&dq=greece+Sale+of+Local+Traditional+%26+Organic+products&source=
bl&ots=BIFEoskx9b&sig=ACfU3U3LMfjHACFByKaHAtx_NYxkOEHrUQ&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwiC3tOjworq
AhVPsKQKHVysDC8Q6AEwAHoECAcQAQ#v=onepage&q=greece%20Sale%20of%20Local%20Traditional%20%2
6%20Organic%20products&f=false)
• Bahçe hizmetleri, peyzaj - dış mekan temizliği ve tarım işleri (i.e. https://www.apokinou.gr/, https://foreis-
kalo.gr/?q=-koinsep_list)
62. 7.3.3 Paydaşların rolü
Paydaşlar kimdir?
• Bir sosyal girişimin paydaşları, hem şirketin işleyişinden doğrudan etkilenenler hem de
faaliyetleri aracılığıyla işletmeyi etkileyebilecek olan işletmeyle ilgili tüm bireyler, kuruluşlar
veya insan gruplarıdır.
• Bir sosyal girişimcinin, işletmelerinin potansiyel dış ve iç paydaşlarını belirlemesi önemlidir:
64. • "İş yaşam döngüsünde" girişimci farklı paydaşlarla - bireyler/gruplar/kurumlar - etkileşime
girer. Başlangıç aşamasında şirketin henüz hissedarı olmayanların bir kısmı, “başarılı bir
sosyal girişimcilik hikayesi” yaratmanın sonraki aşamalarında çok önemli hale gelebilir.
• Bir girişimcinin şirketin paydaşlarını tanıması neden önemlidir?
– İşletmenizin farklı kitleler üzerindeki etkisini anlamak için.
– Paydaşların (gerektiğinde ve gerektiğinde) fikirlerini ifade etmelerine ve işletmenin
işleyişini etkilemelerine izin vermek.
– Toplum bilincini ve belirli sorunlara yanıt verme yeteneğini artırmak.
– Bireysel paydaş grupları ile uygun iletişim yolları oluşturmak.
• Girişimci, şirketin performansının farklı paydaş gruplarını nasıl etkileyeceğini düşünmek gibi,
paydaşların işletmenin performansını nasıl etkileyebileceğini de düşünmelidir.
65. • Geri bildirimleri, görüşleri, önerileri, destekleri vb. İle bir sosyal girişimin başarısına ve
sürdürülebilir gelişimine önemli katkılar sağlayabilirler.
• Farklı paydaşların şirketin işinde farklı rolleri, farklı katılım düzeyleri ve tabii ki farklı çıkarları
vardır. Girişimci, farklı paydaşların çıkarlarının, şirketin işini etkileyebilecek şekilde
çatışmamasına dikkat etmelidir.
• Hiç şüphesiz, herhangi bir işletmenin en önemli paydaşları, kendileri veya başkaları için
hizmet / ürün satın alan müşterilerdir. Sadık geri dönen müşteriler, şirkete uzun vadeli
istikrar ve gelişme sağlar. Şirket beklentilerini karşılamıyorsa ve ihtiyaçlarını karşılamıyorsa,
işletmeyi tekrar eden alımlarla desteklemeyecek ve diğer alıcılara alım önermeyecektir. Uzun
vadeli başarının anahtarı, müşterilerle bir ilişki kurmak ve müşterinin parasının karşılığında
istenen değeri almasını sağlamaktır.
66. • Bir diğer önemli grup ise faydalanıcılardır. Müşterileri faydalanıcılardan nasıl ayırırız?
Faydalanıcılar, ürünleri / hizmetleri doğrudan kullanan ve onlardan yararlanan bir gruptur.
Bir sosyal girişimin faaliyetlerini planlarken ve uygularken bu önemli paydaş grubunu dikkate
alması önemlidir. Bu, sosyal girişim hizmetinin / ürününün aslında amaçlandığı grup, şirketin
ilk sırada var olma nedeni ve hatta fon / bağış elde etme nedenidir.
• Üçüncü önemli grup, karar vericiler / etkileyicilerdir. Müşterilerin farkındalığını ve görüşlerini
ve dolayısıyla satın alma alışkanlıklarını etkilerler. Bu grup içinde bir sosyal işletmeyi uygun
şekilde konumlandırmamız ve onların desteği ile başarılı bir iş kurmamız önemlidir.
Müşterilerimizin ve menfaat sahiplerimizin zamanla etkileyiciler haline gelebileceğinin ve
şirketin genel kamuoyuna önerilerinin operasyonlarımızın başarısını etkileyebileceğinin
farkında olmalıyız. Etkileyici şirketimizde bir satın alma önerdiğinde, bu, satın alma kararını
daha kolay veren potansiyel bir alıcı için “riski azaltır”. Olumlu bir deneyim, satın alma
işleminin tekrarlanmasına yol açar.
Daha fazla okuyabilirsiniz: https://www.youtube.com/watch?v=WjxvP5eitzk
67. • Güçlü iş bağlantıları, genellikle herhangi bir işletmenin
başarısı için çok önemli olduğunu kanıtlar.
• Aynı şey sosyal girişimcilik için de geçerli. Bir sosyal
girişimci için, işinde başarılı olmasına yardımcı olabilecek
geniş bir çeşitli bağlantı ağına sahip olmak önemlidir.
• Ağ oluşturma sürekli bir süreçtir.
• Bir girişimci, yalnızca ihtiyaç duyduğunda yeni kişiler
oluşturmaz, ancak yeni bağlantılar ve ilişkiler kurmak için
her zaman "tetikte" olmalıdır.
• Tüm ağ oluşturma çabalarının işletmeniz üzerinde anında
bir etkiye neden olmayacağının farkında olmanız gerekir.
Kaynak: https://mladipodjetnik.si/novice-in-dogodki/novice/nasvet-iz-prve-roke-kako-se-mreziti
7.3.4 Ağ oluşturma
68. Başarılı bir ağ nasıl kurulur?
İşletmenizin büyümesine yardımcı olacak güçlü kişisel ağ oluşturmanın birçok yolu vardır:
• Personel arası ağ oluşturma (rol modeller, mentorlar, danışmanlar, yatırımcılar, bağışçılar,
gönüllüler, aile ve arkadaşlar,….)
• Etkinliklere katılım (seminerler, konferanslar, yuvarlak masa toplantıları, yarışmalar, fuarlar,
danışma etkinlikleri….)
• Derneklere katılma (e.g. Eko Çitçi birlikleri)
• Politika yapıcılarla bağlantılar (Bakanlıklar, yerel ve bölgesel yönetimler çerçevesindeki
etkinlikler ve istişareler ...)
• Sosyal Medya (Facebook, LinkedIn'deki özel forumlar ve gruplar…)
Kaynak : https://mladipodjetnik.si/novice-in-dogodki/novice/nasvet-iz-prve-roke-kako-se-mreziti
69. 7.3.4.1 Slovenya'da ağ kurma fırsatları
Girişimcilik ve eko-tarım alanında destek:
• SPIRIT Slovenya (https://www.spiritslovenia.si/): Slovenya İş Geliştirme Ajansı - farklı ağlar ve diğer
etkinlikler düzenler, her türlü girişimcilik faaliyetine danışmanlık ve destek sunar; sosyal girişimcilik
hakkında genel bilgi sağlarlar.
• UMANOTERA (https://www.umanotera.org/): Slovenya Sürdürülebilir Kalkınma Vakfı - eğitim, destek
ve ağ oluşturma etkinlikleri (örn. Eko - girişimci sabahları) sunar.
• Bölgesel Kalkınma Ajansları (her bir Sloven bölgesinde): farklı gruplar için ağ oluşturma ve diğer
etkinlikler, eğitim etkinlikleri, projeler aracılığıylafinansman olanakları vb. Sunarlar.
• Tarım ve Orman Odası (https://www.kgzs.si/): yerel birimler, finansman olanakları vb. Aracılığıyla
destek ve eğitim sunarlar.
• Eko-Çiftçiler Derneği (http://www.zdruzenje-zekzz.si/): Zasavje bölgesinde 30'dan fazla eko-çiftçiyi bir
araya getiren; etkinlik, eğitim, pazarlama desteği vb. sunmak
• Slovenya Eko-Çiftçi Dernekleri Birliği (https://www.zdeks.si/): eko çiftçileri eğitim ve ağ oluşturma
etkinlikleri ile destekleyin, tanıtım konusunda yardımcı olun (eko çiftlik açık günleri, farklı medya
aracılığıylatanıtım, vb.).
70. Slovenya'da ağ kurma fırsatları
Uzmanlaşmış sosyal girişimcilik kuruluşları:
• Sloven Sosyal Girişimcilik Forumu (http://fsp.si/)
• İstihdam Olanaklarını Geliştirme Vakfı (https://www.fundacija-prizma.si/index.php)
• Sosyal İnkübatör (https://www.socialni-inkubator.si/
71. 7.3.4.1 Türkiye'de ağ kurma fırsatları
Eko-tarım için ulusal ağ kuruluşları
Buğday Association for Supporting Ecological Living (Buğday Ekolojik
Yaşamı Destekleme Derneği): https://bugday.org/english/?page_id=2
Kar amacı gütmeyen bir sivil toplum kuruluşu olan Buğday, organik tarım ve ürünler konusunda
dergi, TV ve radyo programları, makaleler, radyo, internet portalı e-bültenler vb. gibi farklı
iletişim kanalları aracılığıyla farkındalık yaratarak Türkiye'deki organik tarım girişimlerinden
biridir.
Dernek, Türkiye'deki büyük şehirlerde açık organik pazarların temellerininöncüsüdür.
(http://ekolojikpazarlar.org/).
Ecological Agriculture Organisation Association (Ekolojik Tarım Organizasyonu
Derneği, ETO): http://www.eto.org.tr/
ETO, ekolojik üretimin belirli bir sisteme uymasını sağlamak ve organik tarımda paydaşları bir
araya getirmek amacıyla 1992 yılında kurulmuştur.
72. • Eko-tarım için ulusal ağ kuruluşları
• Çiftçiden eve (From Farmer to Home): www.ciftcideneve.com
• Ciftcideneve.com, çiftçilerin ürünlerini doğrudan tüketicilere
ulaştırmayı amaçlayan başarılı bir organik tarım pazarı girişimidir.
• Tarımsal Pazarlama (Agricultural Marketing):
https://www.tarimsalpazarlama.com/
• Tarımsal Pazarlama platformu aşağıdaki fırsatları sunar:
– çiftçilere çiftçilikleilgili pratik bilgiler sağlamak
– bitki koruma hakkında bilgi sağlamak
– küçük çiftçilerürünlerini daha hızlı ve komisyonsuzsatabilirler
73. 7.3.4.1 Bulgaristan'da ağ kurma fırsatları
• "Çiftlikten evinize kadar özen ve sevgiyle" - Doğal gıda, içecek ve besin takviyeleri üreten 48
Bulgar çiftliğinin ürünleri -
• https://www.ebag.bg/categories/fermerski-produkti/1161
• "Hrankoop" - Hrankoop beş yıldır Bulgaristan'da gelişiyor:
• https://www.hrankoop.com/
Grubun ana faaliyeti, organik, eko ve organik (kısaltılmış BEO) gıda üreticileriyle doğrudan
temas ve diyalogdur.
74. 7.3.4.1 Yunanistan'da ağ kurma fırsatları
• ENTERPRISEYUNANİSTAN-Yatırım ve Ticaret
• https://www.enterprisegreece.gov.gr/en/invest-in-greece/sectors-for-growth/food-agriculture
• DIONET (kamu yararına çalışan bir kuruluştur ve Organik Ürünler alanında Sivil Kar Amacı Gütmeyen Şirket
yasal biçimine sahiptir)
• http://www.dionet.gr
• BIOCLUSTER: Organik Ürünler Kümesi (OPC), Mart 2006'da Kuzey Yunanistan Endüstrileri Federasyonu
(FING) tarafından kurulmuş, kar amacı gütmeyen, ülke çapında bir organizasyondur ve organik ürünlerin
tedarik ve pazarlama zincirine dahil olan tüm aktörleri destekler. sektör.
• https://www.biocluster.gr
Sosyal GirişimcilikAğları:
• Panhellenic Resmi Sosyal ve Dayanışma Ekonomisini Destekleme Merkezi https://koinsep.org
• Sosyal Girişimcilik Forumu https://seforum.gr
• Impact Hub Athens https://athens.impacthub.net
75. 7.3.4.2 Slovenya'daki çiftçiler için
özel fuarlar
• AGRA Fuarı - Uluslararası çiftçi fuarı (http://www.sejem-agra.si/)
• Bahar Çiftçileri Fuarı Komenda (https://www.sejemkomenda.si/)
• AgriTech - Celje'de Çiftçi Mekanizasyonu Fuarı (http://agritech.ce-sejem.si/en/)
• Pomurje'deki Uluslararası Çiftçi Fuarı (http://www.pomurski-sejem.si/za-
obiskovalce/program-sejmov/)
• AB'deki Uluslararası Çiftçi Fuarları (https://www.inobrezice.com/sejmi.html)
76. 7.3.4.2 Türkiye'deki çiftçilere özel fuarlar
Ulusal ve Uluslararası Fuarlar:
Expo Natura, Natural, Organic and Healthy Product Exhibition (Doğal, Organik ve Sağlıklı Ürünler Fuarı)
Web site: https://exponatura.net/
Her yıl İstanbul, Türkiye'de düzenlenmektedir.
Ecology Izmir Fair (Ekoloji Izmir Fuarı)
Web site: https://ekolojiizmir.izfas.com.tr/index.php/tr/
Her yıl İzmir, Türkiye'de düzenlenmektedir.
Agroexpo International Agriculture & Livestock Exhibition (Agroexpo Uluslararası Tarım ve Hayvancılık
Fuarı)
Web site: https://en.agroexpo.com.tr/
Her yıl İzmir, Türkiye'de düzenlenmektedir.
Agrotec, International Agriculture Fair (Agrotec, Uluslararası Tarım Fuarı)
Web site: http://www.infofair.com.tr/en/home
Ankara, Türkiye'de düzenlendi
Yerel Fuarlar
Belediyeler, yerel küçük eko-çiftçilerin yerel tohumları takas edebilecekleri ve organik ve ekolojik ürünlerini
tanıtabilecekleri yerel «Tohum Değişim Fuarları» düzenlemektedir.
77. 7.3.4.2 Bulgaristan'daki çiftçiler için özel fuarlar
• Inter Expo Center, Sofya, Bulgaristan'da yıllık fuarlar düzenlemektedir:
– “Mesomania” - https://food-exhibitions.bg/index.php/bg/mesomania
– “World of milk” - https://food-exhibitions.bg/index.php/bg/mliako
– “Bulpek” - https://food-exhibitions.bg/index.php/bg/bulpek
– “Wine salon” - https://food-exhibitions.bg/index.php/bg/vino
– “Interfood and drinks” – https://food-exhibitions.bg/index.php/bg/inter-food
– „Vinaria” - https://www.fair.bg/bg/event/2020/vinariia-2020
78. 7.3.4.2 Yunanistan'daki çiftçiler için özel fuarlar
• AGROTICA: Balkan ve Avrupa pazarlarında tarım sektörünün en büyük fuar markalarından
biri olan, 28 yılın ardından 140.000'den fazla ziyaretçiyle Selanik Uluslararası Fuarı'na ev
sahipliği yapan açık bir liderdir https://agrotica.helexpo.gr
• Pan-Girit Tarım, Hayvancılık ve Geleneksel Ürünler Fuarı:
• https://www.georgiki-ekthesi-mesaras.gr
• PELOPONNISOSEXPO: https://www.peloponnisosexpo.gr
• FILIATRA AGROVISION: https://www.facebook.com/FiliatraAgroVision/
• AGROEXPO Ierapetra: http://agroexpoierapetra.gr,
https://www.facebook.com/agroexpoierapetra/
• PELLA AGRO:
https://www.facebook.com/Hellenic.Ministry.of.Rural.Development.and.Food/posts/75753
5888041003/
79. • BIOFESTIVAL: https://biofestival.gr/
• HERBAL CONGRESS: https://www.helexpo.gr/herbalexpo
• BIOLOGICA: https://foodexpo.gr/en/new-organic-products-section
• Detrop Boutique: https://detropboutique.helexpo.gr
• Ulusal Turizm Fuarı - Gastronomi ve Şarap Dünyası: https://ttgw.gr
80. Feragat
ECOFAR projesi ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen projenin web sitesiniziyaret ediniz www.ecofarm-manager.eu
veya bizi ziyaret edin https://www.facebook.com/Ecofar2018/.Mobil uygulamamızı şu adrestenindirin
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecofar.mobile.
Avrupa Komisyonu'nun bu yayının üretimine verdiği destek, sadece yazarların görüşlerini yansıtan içeriklerin
onaylandığı anlamına gelmez ve Komisyon, burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanılmasından sorumlu
tutulamaz.
