O documento resume o framework Scrum, definindo-o como um conjunto de diretrizes para gerir projetos de forma ágil. Explica que o Scrum se baseia em sprints de curto prazo com objetivos definidos, e reuniões diárias para monitorar o progresso. Também descreve os papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, que trabalham de forma autônoma e colaborativa para entregar incrementos a cada sprint.
3. O que é?
O Scrum é um framework para a resolução de
problemas. Ou seja, um conjunto de diretrizes e
ferramentas que podem auxilia-lo a gerir um projeto.
4. Qual vantagens?
A vantagem do Scrum em relação a outros métodos
ágeis é que ele é relativamente simples de
implementar e extremamente útil em situações onde
é difícil prever os problemas futuros.
5. O Scrum irá ajudar a vencer a fases do
desenvolvimento de sistemas.
Partida de Rugby
6. Sprint
Baseia-se no ciclos com período de tempo definido
que também trabalha o alcance do objetivos.
Durante um Sprint não pode ser alterado os objetivos
já estabelecidos, garantindo a produtividade.
7. Os objetivos...
Ou, Product Backlog que é uma lista de itens a ser
feita constantemente atualizada e repriorizada
atendendo as necessidades do cliente e demanda
do mercado.
9. Galera envolvida
No Scrum não existe exatamente uma hierarquia.
A opinião deverá ser ouvida e respeitada.
Existe alguns papeis para auxiliar no bom andamento
do projeto.
10. Product Owner – O “dono” do bagulho.
Garantir a qualidade do trabalho.
Voz do cliente.
Traduzir o código Morse do cliente para vida real.
Defini prioridade.
11. Scrum Master (Só tem nome)
Não manda e sim Serve a equipe.
Facilitar o bom andamento das tarefas e garantir que
todos tenham ferramentas para cumprir as mesmas.
Cara que “manja” do Scrum.
12. Os garotos de programa...
Equipe de diferentes cargos atuando para cumprir a
meta.
A cada ciclo se tem um produto “pronto”.
São auto gerenciados/organizados.
13. Reunião de planejamento
Define todos os objetivos da Sprint.
Duração depende do ciclo do Sprint.
Perguntas nas reuniões:
O que será entregue como resultado?
Como será o trabalho necessário para entregar o
produto?
14. Reunião diária (Coisa rápida em pé)
Revisar o andamento do projeto.
Perguntas:
O que eu conseguir completar ontem?
O que farei hoje?
Qual obstáculos estão impedindo o meu
andamento?
Scrum máster resolve os pepinos...
15. Revisão da Sprint
Revisar os itens desenvolvidos do mês
Retrospectiva da Sprint
Terminou? Vamos ver agora o que deu certo, errado
e melhorar no futuro.
16. Incremento
Se o produto está “pronto” após o Sprint não quer
dizer que é o melhor.
A ideia do incremento é aperfeiçoar os próximos
Sprints