SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Fotoverslag	
  
 Business	
  Model	
  Innova3e	
  Training	
  
      Pla6orm	
  Bèta	
  Techniek	
  

Den	
  Haag,	
  16	
  en	
  17	
  september	
  2010	
  
Op	
  16	
  en	
  17	
  september	
  2010	
  kwamen	
  
65	
  deelnemers	
  bijeen	
  in	
  Den	
  Haag	
  
vanuit	
  publiek	
  private	
  samenwerking	
  
om	
  business	
  modellen	
  voor	
  centers	
  of	
  
eper3se	
  en	
  centra	
  voor	
  innova3ef	
  
vakmanschap	
  te	
  bouwen.	
  	
  
De	
  uitdaging	
  was	
  helder…	
  
Hoe	
  krijgen	
  op	
  
korte	
  termijn	
  
een	
  stevig	
  
doordachte	
  
business	
  case?	
  
Business	
  Based	
  Innova3on	
  

                                                 Business	
  plan	
  (8	
  dec)	
  




                                                                           Business	
  model	
  	
  
 Business	
  case	
  (15	
  okt)	
  
                                                                           en	
  opera7onalisering	
  (8	
  dec)	
  

                                                                           1)	
  Het	
  business	
  model	
  
 1)	
  Wie:	
  het	
  team	
  
                                                                           2)	
  Financiële	
  analyse	
  
 2)	
  Wat:	
  visie,	
  missie	
  	
  
                                                                           3)	
  Omgevingsanalyse	
  en	
  	
  
 	
  	
  	
  	
  	
  en	
  concept	
  
                                                                           	
  	
  	
  	
  	
  risicoanalyse	
  
 3)	
  Kosten-­‐	
  en	
  batenanalyse	
  	
  
                                                                           4)	
  Uitvoering	
  
 	
  	
  	
  	
  	
  en	
  vooruitblik	
  
                                                                           5)	
  Organisa3e	
  en	
  governance	
  
Wat	
  waren	
  de	
  verwach3ngen	
  van	
  de	
  
deelnemers?	
  	
  
Eerst	
  een	
  korte	
  kennismaking	
  met	
  het	
  
business	
  model	
  canvas.	
  	
  
key	
  activiteiten	
      Propositie	
            Klant	
  relatie	
  




Key	
  partners	
                                                                           Klant	
  
                                                                                            segmenten	
  




        Kosten	
                                                                            Inkomsten	
  
      structuur	
                                                                           stroom	
  

                      Key	
  resources	
                      Kanalen	
  

                                                                                            images by JAM!
Hoe	
  ziet	
  eigenlijk	
  ons	
  concept	
  er	
  uit	
  als	
  
we	
  het	
  bekijken	
  als	
  een	
  business	
  
model?	
  	
  
Hoe	
  ziet	
  de	
  markt	
  er	
  uit	
  en	
  hoe	
  
kunnen	
  we	
  met	
  ons	
  model	
  hierin	
  
opereren?	
  
Met	
  de	
  65	
  deelnemers	
  hebben	
  we	
  
samen	
  naar	
  de	
  markt	
  gekeken.	
  	
  
16 september




17 september
En	
  wie	
  zijn	
  eigenlijk	
  onze	
  klanten?	
  
Kennen	
  wij	
  hen	
  voldoende?	
  Wat	
  
kunnen	
  we	
  van	
  hen	
  leren?	
  
Wat	
  hebben	
  de	
  deelnemers	
  aan	
  het	
  
einde	
  van	
  de	
  dag	
  meegekregen?	
  
“Een	
  andere	
  manier	
  om	
  
naar	
  je	
  concept	
  te	
  
kijken”	
  

“Leuk	
  en	
  zinvol	
  om	
  met	
  
elkaar	
  aan	
  het	
  business	
  
model	
  te	
  werken”	
  

“We	
  hebben	
  nog	
  een	
  
behoorlijke	
  uitdaging	
  te	
  
gaan”	
  
Wij	
  wensen	
  alle	
  deelnemers	
  bijzonder	
  
veel	
  succes	
  en	
  zien	
  graag	
  de	
  business	
  
cases	
  tegemoet!	
  
Fotoverslag workshop business modeling
Fotoverslag workshop business modeling

Contenu connexe

Similaire à Fotoverslag workshop business modeling

Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
Stijn Scholts
 
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Paul Heijmering
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Willem Oorschot
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Willem Oorschot
 
Business model generatie01
Business model generatie01Business model generatie01
Business model generatie01
Businessmodel.nu
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
Stijn Scholts
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
 

Similaire à Fotoverslag workshop business modeling (20)

Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
 
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
 
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoepDiensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
 
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coneyPresentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
 
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
 
Leereenheid 1
Leereenheid 1Leereenheid 1
Leereenheid 1
 
Innovatie van business modellen
Innovatie van business modellenInnovatie van business modellen
Innovatie van business modellen
 
Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 ASchiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
 
Business model generatie01
Business model generatie01Business model generatie01
Business model generatie01
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 

Fotoverslag workshop business modeling

  • 1. Fotoverslag   Business  Model  Innova3e  Training   Pla6orm  Bèta  Techniek   Den  Haag,  16  en  17  september  2010  
  • 2.
  • 3. Op  16  en  17  september  2010  kwamen   65  deelnemers  bijeen  in  Den  Haag   vanuit  publiek  private  samenwerking   om  business  modellen  voor  centers  of   eper3se  en  centra  voor  innova3ef   vakmanschap  te  bouwen.    
  • 4.
  • 5. De  uitdaging  was  helder…  
  • 6.
  • 7. Hoe  krijgen  op   korte  termijn   een  stevig   doordachte   business  case?  
  • 8. Business  Based  Innova3on   Business  plan  (8  dec)   Business  model     Business  case  (15  okt)   en  opera7onalisering  (8  dec)   1)  Het  business  model   1)  Wie:  het  team   2)  Financiële  analyse   2)  Wat:  visie,  missie     3)  Omgevingsanalyse  en              en  concept            risicoanalyse   3)  Kosten-­‐  en  batenanalyse     4)  Uitvoering            en  vooruitblik   5)  Organisa3e  en  governance  
  • 9. Wat  waren  de  verwach3ngen  van  de   deelnemers?    
  • 10.
  • 11. Eerst  een  korte  kennismaking  met  het   business  model  canvas.    
  • 12. key  activiteiten   Propositie   Klant  relatie   Key  partners   Klant   segmenten   Kosten   Inkomsten   structuur   stroom   Key  resources   Kanalen   images by JAM!
  • 13. Hoe  ziet  eigenlijk  ons  concept  er  uit  als   we  het  bekijken  als  een  business   model?    
  • 14.
  • 15. Hoe  ziet  de  markt  er  uit  en  hoe   kunnen  we  met  ons  model  hierin   opereren?  
  • 16.
  • 17. Met  de  65  deelnemers  hebben  we   samen  naar  de  markt  gekeken.    
  • 19. En  wie  zijn  eigenlijk  onze  klanten?   Kennen  wij  hen  voldoende?  Wat   kunnen  we  van  hen  leren?  
  • 20.
  • 21. Wat  hebben  de  deelnemers  aan  het   einde  van  de  dag  meegekregen?  
  • 22.
  • 23. “Een  andere  manier  om   naar  je  concept  te   kijken”   “Leuk  en  zinvol  om  met   elkaar  aan  het  business   model  te  werken”   “We  hebben  nog  een   behoorlijke  uitdaging  te   gaan”  
  • 24. Wij  wensen  alle  deelnemers  bijzonder   veel  succes  en  zien  graag  de  business   cases  tegemoet!