4. HR und Internet – Eine Erfolgsgeschichte. Bewerbungsprozess über 75 % elektronisch Stellenausschreibungen auf Website / Online Plattformen Bewerbungen mehrheitlich elektronisch Online Formular Email PDF / Word Trend zur (Teil-Öffentlichkeit) Komplette CV (öffentlich) auf XING / Linked In Nächste Evolutionsstufe Social Media? 3/2/11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. 4
5. Wo sind die User? 3/2/11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. 5
8. Ein Definitionsversuch. Arbeitgebermarke vs. Unternehmensmarke Unternehmen positionieren als attraktiver Arbeitgeber Differenzierung von Wettbewerbern Senken von Recruiting und Retention Aufwänden 3/2/11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. 8
9. Instrumente 1.0 vs. 2.0. 1.0 Corporate Website Stelleninserate Recruiting Messen Unternehmensbroschüre 2.0 Social Media Präsenz Dialoge führen Insight geben Rahmen für Mitarbeiterkommunikation schaffen 3/2/11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. 9
10. Employer vs. Employee Branding 3/2/11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. 10 Quelle: Martin R. Edwards. EmployerandEmployee Branding – HR or PR?
11. Social Media und HR Prozesse. 3/2/11 11 Denken. Präsentieren. Umsetzen.
37. Phase 1 –Konzept und Content haben. Einbettung in Strategie, Konzept; Zielgruppe, Botschaften und Zieledefinieren Media Assets erheben Social Media Policy erstellen (Sensibilierung der Belegschaft) Ausbildung der Kommunikations- / HR-Fachleute
38. Phase 2 –Prozessefinetunen Konzentration auf marktführendePlattformen Stringent seinmitPublikation auf Public Website KommunikativeBegleitung von HR Events Erfahrungensammeln, Community aufbauen
39. Phase 3 - Controlling Statistiken / Analytics Social Media Monitoring
41. Keylearnings Community aufbauenbrauchtZeit Dialog muss den Namenverdienen Konsistentseinmit 1.0 Kommunikation Informieren (mitMehrwert), unterhalten, in Beziehungbleiben RealePersonen und wenig Corporate Accounts FreiwilligkeitalsMaxime Opinion Leaders vor. Vorleben, vorleben, vorleben Und Vertrauenschenken! Kommunikation. Social Media. Leidenschaft.