Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?

1. 30 JAHRE SCRUM
ALLES AGIL - ALLES GUT?
PATRICK LOBACHER
+PLUSWERK AG
02.06.2016
PROMADAYS 2016

2. 2
Patrick Lobacher
Vorstandvorsitzender
+Pluswerk AG
Consultant
Trainer
(Agile) Coach
Autor
Fullservice Agentur für digitale Transformation
12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt
130+ Mitarbeiter
999+ Projekte in den letzten 20 Jahren

3. 3
Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operations
Digitalisierung / Digitale Transformation
New Work / OKR
(Digital) Leadership / Management 3.0
Agile / Lean
CRM / CMS
E-Commerce
IoT
z.B. SEO / SEM /
SMM / Innovation
Coaching / Sparing
PM / Beratung
Digital Agentur z.B. Continuous Integration
Server
Redaktion
Content
Portfolio

4. 4
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?

5. 5
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
1991Dubai - Sheikh Zayed Road

6. 6
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
2005

7. 7
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
2015

8. 8
Die klassischen Rahmenbedingungen für
eine Gestaltung von Industriebauten
waren Schutz vor Umwelteinflüssen,
Fertigungsabläufe, logistische
Materialflussprozesse,
Informationsflüsse und Kosten.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/

9. 9
Um in der Zukunft als Industriebauplaner
möglichst alle Potentiale für einen
optimalen Kundennutzen zu heben,
müssen auch unternehmensspezifische
Werte und Visionen, Strategien und
Ziele, Marken und Menschen sowie
flexible Organisations- und
Arbeitsmodelle mit beachtet werden.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/

10. 10
Zusätzlich treten bei Industriebauten
Flexibilität, Agilität und
Wandlungsfähigkeit sowie
Lebenszykluskosten verstärkt in den
Vordergrund.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/

11. 11
Der Industriebau der Zukunft jedoch
muss ein agiles System sein, denn
ständiger Wandel in den Nutzungen
zieht den ständigen Wandel in den
Baustrukturen und der Haustechnik
nach sich.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/

12. 12
EINE ZEITREISE
durch die Welt der Agilität

13. 13
1986

14. 14
Hirotaka Takeuchi
Ikujiro Nonaka
Wissensmanagement
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

15. 15
700 Unternehmen
aus USA und Japan
Produktentwicklung (Hardware)
Innovation & Erfolg
Untersuchung

16. 16
Eingebaute Instabilität
Selbstorganisierende Projektteams
Überlappung in den Entwicklungsphasen
Multilearning
Subtile Kontrolle
Wissenstransfer in der Organisation

17. 17
Autonomie
Selbst-Transzendenz
Gegenseitige Bereicherung
Selbstorganisierende
Team

18. 18
RUGBY
Moving the Scrum downfield

19. 19
1994

20. 20
Type 1: Success - In Budget / In Time
Type 2: Challenged - Over-Budget
Type 3: Failed - Canceled
0
15
30
45
60
1994 2004 2012
1819
31
43
46
53
39
29
16 Successful
Challenged
Failed
• fehlende Zuarbeit durch
Benutzer
• unvollständige/unklare
Anforderungen
• häufige
Anforderungsänderungen

21. 21
2500 Seiten

22. 22
1995

23. 23
Jeff Sutherland
Scheitern von Projekten
• Die Projekte waren immer zu spät
• Druck kam von oben
• “Todesmärsche” wurden angeordnet
• Die Leute hatten einen Hang zum Burnout
• und definitiv keinen Spaß an der Arbeit
• Je größer der Druck wurde, desto mehr
Verspätung bekam das Projekt
• Conways Law ("an organization's
structure will reflect in the code") war
oftmals offensichtlich

24. 24
Ken Schwaber
Jeff Sutherland

25. 25
2001

26. 26

27. 27
Our highest priority is to satisfy
the customer through early and
continuous delivery of valuable
software
Welcome changing
requirements, even late in
development. Agile processes
harness change for the
customer's competitive
advantage.
Deliver working software
frequently, from a couple of
weeks to a couple of months,
with a preference to the shorter
timescale
Business people and
developers must work
together daily throughout the
project
Build projects around
motivated individuals. Give
them the environment and
support they need, and trust
them to get the job done
The most efficient and effective
method of conveying
information to and within a
development team is face-to-
face conversation
Working software is the primary
measure of progress
Agile processes promote
sustainable development.
The sponsors, developers, and
users should be able to
maintain a constant pace
indefinitely
Continuous attention to
technical excellence and good
design enhances agility
Simplicity - the art of
maximizing the amount
of work not done - is essential
The best architectures,
requirements, and designs
emerge from self-organizing
teams
At regular intervals, the team
reflects on how
to become more effective, then
tunes and adjusts
its behavior accordingly

28. 28

29. 29
2016

30. 30
1986 - 2016
30 Jahre Scrum
Alles agil - alles gut?

31. 31
ALLES AGIL?
Warum genau benötigt es Agilität?

32. 32 1989 - morgen
Methoden
Digitale Transformation
Digitalisierung

33. 33
Kompliziert
Maß an
Unwissenheit

34. 34
Komplex
Maß an
Überraschungen

35. 35
STACEY MATRIX
Freiheitsgrade hochwenig
Anforderungenbekanntunbekannt
einfach kompliziert
kompliziert
chaotischkomplex komplex
komplex komplex
komplex

36. 36
SYSTEME
Kompliziert
Viele Einflussfaktoren
Enge Verknüpfung
Stabile Beziehungen
Nachvollziehbare U-W-Zusammenhänge
Komplex
Viele Einflussfaktoren
Dynamische Beziehungen
Keine U-W-Zusammenhänge
Erkennbare Muster
Einfach
Wenig Einflussfaktoren
Schwache Verknüpfung
Stabile Beziehungen
Klare U-W-Zusammenhänge
Chaotisch
Viele Einflussfaktoren
Sehr dynamische Beziehungen
Keine U-W-Zusammenhänge
Keine erkennbaren Muster
https://www.codecentric.de/wissen/publikationen/detail/?publikation=28581

37. 37
MANAGEMENT
Kompliziert
Experten / Wissen
Klassische Vorgehensmodelle
Command & Control
Teile & Herrsche / Algorithmen
Komplex
Systemische Analyse
Interaktiv & Inkrementell
Agile Vorgehensmodelle
Erfahrung & Lernen
Einfach
Adhoc Maßnahmen
Checklisten
Command & Control
Best Practices
Chaotisch
Stabilisierende Adhoc-Maßnahmen
Command & Control
Keine Analyse

38. 38
Alte Welt / Neue Welt
Kompliziert Komplex
Maschine Mensch
formal, fixiert dynamisch
Wissen Können
Regeln Prinzipien
Fleiß Ideen
Weisung Vereinbarung
Befolgen Verbessern
KLASSISCH AGILE

39. 39

40. 40
1
Strategy
s
Governance
2
Leadership
3
People
4
Culture
5
Processes
6
Products
7
Technology
8
Data
9
Customers
DigitalMaturityLevel
Digital Transformation
• Scrum
• Kanban
• XP / Crystal / …
• Design Thinking
• Lego Serious Play
• OKR - Objectives &
Key Results
• Management 3.0
• Holocracy
• Human Centric
• User Experience
• Customer Journey
Analyse
• Agile Verträge
• Lean Startup
• Big Data
• Industrie 4.0
• …

41. 41
„Die Digitalisierung ist
einer der Megatrends und
Innovationstreiber des 21.
Jahrhunderts.“

42. 42
ALLES GUT?
Mit der Agilität?

43. 43
Top 10 der größten
“Was ist nicht gut”
Gründe…
Alles Agil - alles gut?
10

44. 44
Falsches
System1
Es muss nicht
immer agil sein…
Alles Agil - alles gut?

45. 45
Agil !==
Scrum2
Scrum ist erst der
Anfang…
Alles Agil - alles gut?

46. 46
Scrum-
But3
Entweder ganz
oder gar nicht…
Alles Agil - alles gut?

47. 47
Change im
Unternemen4
#Augenhöhe
Alles Agil - alles gut?

48. 48
Agile !=
IT-Abteilung5
Agile betrifft die
ganze Organisation
Alles Agil - alles gut?

49. 49
Demut &
Know How6
Don’t mess with
empiricism
Alles Agil - alles gut?

50. 50
Falsche
Rollen7
Hierarchien, Titel &
Visitenkarten
Alles Agil - alles gut?

51. 51
Regeln vs.
Werte8
Ziel: Vision
Alles Agil - alles gut?

52. 52
Fehler-
Kultur9
Lernen durch
Fehler
Alles Agil - alles gut?

53. 53
Management10
Servant Leader
Alles Agil - alles gut?

54. 54
Alles Agil - alles gut?

55. 55
VIELEN DANK!
pluswerk.ag
okr-beratung.de
@patricklobacher

56. 56
KONTAKT
Patrick Lobacher
Vorstandsvorsitzender
patrick.lobacher@pluswerk.ag
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+Pluswerk AG
Wilhelm-Hale-Str. 53
80639 München
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