Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
12. 12
„…dass Unternehmen an
dem scheitern, worin man
in der Vergangenheit
besonders erfolgreich
war, da man dazu tendiert
am einmal Erfolgreichen
festzuhalten. Kleine
Innovationen werden
langfristig nicht den
Erfolg bringen. Nur wer
disruptiv innoviert hat
eine Chance zu
überleben“ (1997)
17. 17
Zufällige
„Innovation“
1982, PL, Bierlaune
„…es wird ein Gerät geben,
welches telefonieren,
fotografieren, bezahlen,
sowie authentifizieren kann
und über das es möglich sein
wird Musik, Radio und
Fernsehen zu
konsumieren…“
21.09.1983
Martin Cooper, Dynatec, Motorola
23. 23 http://www.netcraft.com/active-sites/
Design Thinking wird verstanden als
ganzheitlicher, am Menschen
orientierter Innovationsansatz, „in dem
viele kreative und analytische Methoden
vereint werden, um die Entwicklung von
neuen Ideen, sowie deren Erprobung in
einer Reihe von Prototypen zu
ermöglichen“
Eppler & Hoffmann
24. MENSCH
was ist
erwünscht
BUSINESS
was ist
lohnenswert
TECHNIK
was ist
realisierbar
EMOTIONALE INNOVATION
• Marke
• Beziehungen
• Marketing
• Loyalität
• Positives Image
FUNKTIONALE INNOVATION
• Convenience
• User Experience
• Features
PROZESS INNOVATION
• Effienzsteigerung
• Framework
• Rapid Prototyping
NACHHALTIGE
INNOVATION
DT
24
29. 29
Eric Ries
(2008) Lean Startup
veränderte fundamental
die Art der Entwicklung
von neuen Produkten und
Services. Ziel ist es, mittels
dieser Methode zu
identifizieren, welche
Wünsche und Bedürfnisse
die eigene Zielgruppe
wirklich hat
30. LEAN STARTUP PRINZIPIEN
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• Jeder kann ein „Gründer“
(Entrepreneur) sein
• Entrepreneurship ist
„Management“
(Wissenschaft)
• Lernen muss validiert
werden
• Build - Measure – Learn
• Innovation Accounting
(Definieren, Messen,
Kommunizieren)
Bild: SEIBERT//MEDIA
39. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
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LSP ist eine Denk-, Kommunikations- und
Problemlösungstechnik für Einzelne, Teams
oder Organisationen - mit Hilfe der Metapher
„Legostein“