2. Mission der pludoni GmbH
p
„
„Die Arten überleben, welche zusammenarbeiten“, Charles Darwin
, z ,
o Gegründet Februar 2009 mit 18 Kunden/Partnern
o Kernmechanismen sind dabei:
o Gegenseitige Empfehlung von guten Bewerbern und Bindung an die
Region
o Unterstützung der Hochschulen und Bildungseinrichtungen zur
Gewinnung von Studienanfängern
5. Gegenseitige Empfehlung von
Bewerbern, Studenten d F hkräft
B rb r St d t und Fachkräften
Aktuell:
o 800 Stellen ausgeschrieben
o 20.000 eindeutige Besucher jeden Monat
o 1.200 Einstellungen realisiert
o 500 Empfehlungen ausgesprochen
7. Quellen neuer Talente (Quelle: CareerXroads 3/11)
*Mehrfachnennungen
30% der extern
Einstellungen durch
Ei t ll d h
Empfehlungen
50% des benötigten Potentials durch
50% d b öti t P t ti l d h
interne Versetzung/Organisation
8. Mehr menschliche
Beziehungen
(intern wie extern)
54% der Mitarbeiter haben ihren Arbeitgeber durch eine
Empfehlung bzw. persönliche Kontakte– gefunden
Dr. Jörg Klukas, Personalgewinnung und
Quelle: GWA HRM Studie 2009, Befragung der entwicklung
8 Kommunikationsbranche Nov-11
entlang des EFQM Modells
9. Empfehlungen empfehlen sich (Quelle: CareerXroads 3/11)
>50% der Befragten erreichen bis zu 20% der Einstellungen durch Empfehlungen, die
nicht von Mitarbeitern oder Alumni kommen, sondern von Partnern, Kunden, etc.
45% der Befragten gaben an, dass sich 100% ihrer Einstellungen auf Empfehlungen
zurückführen lassen
10. Wo ist Social Media? (Quelle: CareerXroads 3/11)
…oder was versteht man unter Direct Sourcing (5% der Neueinstellungen)?
12. Recruiting: Mehrgleisiger
Die Personalgewinnung in und über Social Media Networks werde sich zu einem
dritten oder vierten Rekrutierungsweg entwickeln. „Jedoch
nur additiv, sie
werden die Stellenausschreibungen nicht ersetzen. Und auch
wenn es nur um Grenzerträge des Rekrutierungserfolgs geht,
wäre es fatal, diese Kanäle wegzulassen.“
fatal wegzulassen
Professor Wolfgang Jäger, Personalmarketing-Experte, Hochschule RheinMain in Wiesbaden, Quelle:
Trends *10, Personalwirtschaft Dr. Jörg Klukas, Personalgewinnung und –
12 entwicklung Nov-11
entlang des EFQM Modells http://flickr.com/photos/barbpinter/1067492706/
14. Kanaleo.de
4.800 direkte Bewerberfeedbacks (Stand 10/2011)
60 teilnehmende Organisationen mit >40 Standorten
500 Bewerber aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen in den letzten 2 Monaten
Empfehlungen
Kostenfreie Jobbörsen =
Bieten prinzipiell an, Stellenanzeigen kostenfrei zu schalten.
Empfehlung 1. Ordnung (durchgehende Linie)
Empfehlung 2. Ordnung = mit Einschränkungen (gestrichelt)
E f hl 2 Od it Ei h ä k ( t i h lt)
15. Karriere-Webseiten sind nicht die Startseiten, auch nicht die
Mittelseiten
Mi l i sondern eher di E d i eines B
d h die Endseiten i Bewerbers
b
16. Effektivste Wege aus Bewerbersicht
1. Geeignete
Stellenbörse
finden
2. Direkt
Bewerben
3. Mit jemanden
darüber
sprechen, der
p ,
schon dort
arbeitet
4. Mit Freunden,
Familie
F ili
sprechen
17. Talente sind heute besser informiert
o 66% informieren sich
vor einem Vorstellungs-
gespräch auf Social
Media
o <50% vertrauen diesen
Informationen
o >50% glauben aber,
dass diese
Informationen die
Unternehmenskultur
deutlich machen
18. 7 Mitarbeiter-
3 Mitarbeiter
bezogene
(m/w)
Ergebnisse
(10%)
(10%)
5 Prozesse, 6 Kunden-
2 Strategie 9 Schlüssel-
1 Führung Produkte & bezogene
(10%) ergebnisse
(10%) Dienstleistungen Ergebnisse (15%)
(10%) (15%)
EFQM - 3 Mitarbeiter (m/w)
Employer Brand: Mehr innen als außen
8 Gesellschafts-
4 Partnerschaften
bezogene
& Ressourcen
Ergebnisse
(10%)
(10%)
….
„Interne Kommunikation vermittelt vor allem Werte. Internal
Branding t t dagegen einen V ä d
B di setzt d i Veränderungsprozess i G in Gang.“
“
Adel Gelbert, Managing Partner, BBDO Consulting GmbH, Quelle: Trends *10, Personalwirtschaft
Dr. Jörg Klukas, Personalgewinnung und –
18 entwicklung Nov-11
entlang des EFQM Modells http://flickr.com/photos/william‐hamon/1643584779/
19. Einblicke statt Ausblicke
• 70% Invest in gutes HR Management
70% Invest in gutes HR Management
• 20% Invest in internes Marketing
• 10% Invest in externes Marketing
„Die Zielgruppen wollen authentische Informationen um sich
Die Informationen,
selbst einen Eindruck der Arbeitsweltund – verschaffen.“
Dr. Jörg Klukas, Personalgewinnung
zu
Jan Köhler, Geschäftsführer, Köhler Kommunikation, Quelle: Trends *10, Personalwirtschaft
19 entwicklung Nov-11
entlang des EFQM Modells
20. Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus?
ac t e e att a t ve be tgebe a s?
21. WERKZEUGE
Dr. Jörg Klukas, Personalgewinnung und –
http://www.flickr.com/photos/zakh/337938459/sizes/o/
21 entwicklung Nov-11
entlang des EFQM Modells
22. Mehr Wahrnehmung und Resonanz durch
positive Attribute
Attrib te
Transparenz
Fairness
Führend in der Personalarbeit
Führend in der Personalarbeit
Informativ,
Lernend
Familienfreundlich
23. Talentmagnet - Online
Ziele:
• Mit authentischen
Informationen
versorgen
• Im Internet
gefunden werden
(SEO) Zusatz‐
kanäle
• Interaktion mit
Fachkräften
(potentielle
Bewerber)
• positive Platzierung
der M k
d Marke
• Zugriffe auf
Karriereseite RSS
steigern Feeds
24. Repräsentanten / Botschafter
p
Kommunikationsbereich / Marketing
Personalmarketing / Personal
Führungskräfte / Chefs
Fachexperten / Mitarbeiter
