El Capítulo México del PMI invita a la conferencia: Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI El PMI se transforma, pongámonos al día. Conoceremos los principales cambios próximos en la certificación PMP® así como los cambios que se están cocinando en el PMBOK® y cómo se relacionan estos 2 temas. Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular. Impartida por: Rafael Ruiz Velasco de Lira

1. NUEVO PMBOK®,
NUEVO PMP
Y MÁS NOVEDADES
EN EL PMI®
El PMI se transforma,
pongámonos al día
27 de febrero de 2020
RAFAEL RUIZ VELASCO
DE LIRA, PMP, MCP, CDA

2. ¿DE QUÉ HABLAREMOS?
CONTEXTO PMBOK EXAMEN
PMP
DISCIPLINED
AGILE
BRIGHTLINE
Y MÁS

3. CONTEXTO
3

4. EL MUNDO ESTÁ EVOLUCIONANDO A UNA
VELOCIDAD NUNCA ANTESVISTA.
EL PMI NO SE QUIERE QUEDAR ATRÁS.

5. HERRAMIENTAS
PARA
ENFRENTAR EL
MUNDO
Ante un mundo
cambiante, lo mejor es
tener el mindset
adeucuado.
Como Project Manager,
desarrollas capacidades
para enfrentar los retos
que se te presentan, sin
sentirte fuera de lugar
ni sobrepasado por las
circunstancias.
V
Volatility
Volatilidad
U
Uncertainty
Incertidumbre
C
Complexity
Complejidad
A
Ambiguity
Ambigüedad
Cambios rápidos e
impredecibles
Fluctuaciones,
turbulencia en el
entorno.
Tiempos cortos de
nuevos productos.
Dificultad para
pronosticar.
No se puede
confiar,
desconocimiento,
indefinición.
No entender lo que
está pasando.
Una gran cantidad
de factores su
variedad y sus
relaciones a tener
en cuenta.
Difícil analizar el
entorno y llegar a
conclusiones.
La dificultad de
interpretar algo,
debido a
información
incompleta o
contradictoria.
No hay
precedentes.
Visión clara hacia el
mediano y largo
plazos.
Identificar y
comprender
información clave.
Entender el
trasfondo.
Los porqués
fundamentales.
Buscar claridad, y
sencillez, simplificar
lo importante.
Facilitar la
comunicación.
Flexibilidad.
Desaprender lo que
ya no sirve, aunque
antes fue útil.
Aceptar los
cambios.
Generar nuevas
formas de trabajo.

6. 50 AÑOS DEL
PMI
UNA ORGANIZACIÓN
QUE ESTÁ AQUÍ PARA
QUEDARSE
MIP.PMI.ORG

7. PMI FOUNDIATION 1969

8. 2017
PMI Nueva estrategia

9. The case for change – PMI 2017
• Debido a la velocidad del cambio y a la fuerte competencia en el
mercado, toda organización, de cualquier industria, requiere ajustes
mucho más rápido que en el pasado.
• Para hacerlo, las organizaciones están lanzando proyectos y
esperando que entreguen resultados.
• Hay también mucho énfasis en estrategia y liderazgo.
• Cómo se realiza el trabajo también está cambiando.
• Avances tecnológicos están modificando de raíz industrias
tradicionales y por lo tanto, cambiando los roles funcionales y las
responsabilidades de los trabajadores o empleados.

10. The case for change – PMI 2017
• Así como cambia el trabajo, también cambian los trabajadores.
• El nuevo trabajador busca opciones de carrera, control de su carrera y un
sentido de trascendencia.
• Estos cambios en el lugar de trabajo y la necesidad de nuevas habilidades
tienen un impacto significativo en la demografía de los clientes del PMI.
• Casi la mitad de los clientes del PMI no consideran a la DP como su
profesión primaria.
• Pero dependen de las buenas prácticas, habilidades de entregar resultados
y técnicas que ofrece la DP para ser exitosos en sus campos respectivos.

11. The case for change – PMI 2017
Como organización, el PMI necesita entender mejor cómo estos cambios
afectan a sus clientes y stakeholders primarios, para poder ofrecer
apoyo a sus carreras y ayudarles a generar buenos resultados para sus
organizaciones.

12. PMI Roadmap y objetivos estratégicos
Estrategia en 3 pilares

13. PMI Roadmap y objetivos estratégicos
Enfoque estratégico
• Abandonar los productos y mercados
no primordiales
• Desarrollar y ofrecer propuestas de
valor específicas a segmentos
seleccionados
• Desarrollar capacidades de
tranformación digital

14. PMI Roadmap y objetivos estratégicos
Centrado en el cliente • Fortalecer e integrar capacidades de
sensibilización, respuesta y asociación
• Desarrollar experiencias de principio
a fin que evolucionen y mejoren
constantemente
• Transformar la cultura del PMI para
impulsar el aprendizaje, el
apropiamiento y la centralidad en el
cliente

15. PMI Roadmap y objetivos estratégicos
Agilidad organizacional
• Aprovechar alianzas y sociedades para
aumentar la velocidad de time-to-
market.
• Incrementar productividad
• Optimizar procesos y trabajo
• Mantener plataformas ágiles

16. Enfoque en el individuo
Los clientes principales del PMI son:
 Individuos
 Que consideran al Project Management su profesión principal
 Y buscan soporte en el PMI conforme avanzan en sus carreras

17. El futuro del PMI es brillante
Cambios significativos están sucediendo en el PMI
Con impacto directo a los miembros, a los
certificados, voluntarios e practicantes interesados
en el PMI

18. SUNIL PASHARA
 Nuevo presidente
desde Marzo de 2019
 Metas:
 Realizar las estratégias
del PMI
 Desarrollar agilidad
organizacional
 Centrar en el “cliente”
todos los esfuerzos.
https://www.pmi.org/about/leadership-governance/ceo-corner

19. PMI NEW LOOK
Presentation Title 19

20. PMI
NEW LOOK
 El PMI evoluciona y se adapta a los
tiempos
 Incluyendo, por supuesto, su branding
 Dado a conocer en la PMI 2019
Global Conference (octubre 2019)

21. PMI NEW LOOK

22. THE PROJECT
ECONOMY
Presentation Title 22

23. THE PROJECT ECONOMY
 Las personas tienen las habilidades y
capacidades necesarias para converitr sus
ideas en realidades.
 Las organizaciones generan valor a sus
stakeholders a través de la gestión
exitosa de proyectos, la generación de
productos y la alineación con sus flujos de
valor.
 Se genera valor financiero y social a
través de proyectos.

24. AT PMI,WE POWERTHE PROJECT ECONOMY
Everyday, Everywhere
we transform
From To
What role would you play?

25. 2020 PM SALARY SURVEY
https://salarysurvey.z13.web.core.windows.net/

26. PMBOK®
Presentation Title 26

27. PMBOK® 7th edition
• Se espera para 2º semestre de
2020
• En enero – febrero hubo un
periodo de revisión del borrador
• Se espera una completa revisión
del PMBOK®, con un enfoque
diferente, más ligero.
27

28. PMBOK®
7th edition
Estándar basado en
principios
La Guía del PMBOK®
incluirá además una
plataforma con
contenido digital.
El resultado de esta
transformación será un
estándar que refleje las
necesidades actuales y
futuras de los
practicantes
28 FEBRUARY 2020Presentation Title 28
PMBOK® 6ta edición PMBOK 7ma edición
La Guía de los Fundamentos para la DP
Introducción, entorno de proyectos
Areas de conocimiento
• Integración
• Alcance
• Tiempo
• Costo
• Calidad
• Recursos
• Comunicaciones
• Riesgos
• Adquisiciones
• Interesados
El estándar para la Gestión de proyectos
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y control
• Cierre
Anexos, glosario
El estándar para la dirección de proyectos
• Introducción
• Principios para la DP
• Stewardship (Administración responsable)
• Equipo
• Interesados
• Valor
• Pensamiento holístico
• Liderazgo
• Tailoring (Capacidad de escoger tu mejor
metodología y herramientas)
• Calidad
• Complejidad
• Oportunidades y amenazas
• Adaptabilidad y resilencia
• Gestión del cambio
La Guía de los Fundamentos para la DP
• Dominios: Equipo, Interesados, Ciclo de vida,
Planificación, incursión en entornos ambiguos o
inciertos, Entrega, Desempeño y el Trabajo del
proyecto
• Tailoring
• Modelos, métodos y artefactos
Anexos, glosario e índice

29. PMP ®
29

30. PMP: LA CERTIFICACIÓN ESTRELLA

31. EXAMEN PMP
 Expertos de todo el mundo trabajan con el PMI para
establecer nuevas directrices.
 1º de julio de 2020 es la fecha de inicio del nuevo
examen.

32. ¿CÓMO SE ABORDARÁ EL CAMBIO?
La certificación PMP se basará en tres dominios:
 GENTE – hacienda enfásis en las actividades
y habilidades asociadas con la capacidad de
liderar efectivamente un equipo.
 PROCESOS – reforzando los aspectos
ténicos necesarios para administer proyectos.
 CONTEXTO DEL NEGOCIO–
resaltando la conexión entre los proyectos y
la estrategia organizacional.
Los enfoques predictivos, ágiles e híbridos serán
incluidos de igual manera.
En Marzo se realizará la primera prueba piloto.
PREDICTIVO
AGIL E HÍBRIDO

33. 3 DOMINIOS
LA GENTE ES LO MÁS IMPORTANTE
42 %
50 %
8 %
PREGUNTAS POR DOMINIO
GENTE PROCESOS ENTORNO

34. EXAMEN PMP
 Nuevos tipos de preguntas
 No solo preguntas de opción múltiple
 Preguntas de drag-and-drop
 Preguntas de seleccionar una región de un gráfico
 El examen va más allá del PMBOK®
 Conocer y aplicar conceptos, no conocer un solo libro

35. EXAMEN PMP
 Los proveedores de capacitación se están
preparando para ofrecer formación alineada al
nuevo examen PMP
 Se de algunos que en abril ya estarán ofreciendo
simuladores para el nuevo examen

36. EXAMEN PMP

37. CAPM
37

38. CERTIFICACIÓN CAPM

39. CERTIFICACIONES
EN GENERAL
39

40. CERTIFICACIONES EN GENERAL
EL PMI BUSCA EVOLUCIONAR LAS CERTIFICACIONES EN LOS SIGUIENTES
RUBROS:
• Mejor soporte al desarrollo professional de los clients
• Más ofertas personalizadas
• Modernización
• Reconocimiento de habilidades especializadas
El primer cambio fue mover todas las certificaciones a Pearson VUE.
Más de 5,000 localidades en todo el mundo.
40

41. BRIGTHLINE
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42. BRIGHTLINE
 Brightline es una iniciativa del Project
Management Institute (PMI) que, junto
con organizaciones líderes a nivel global, se
dedica a ayudar a ejecutivos a cerrar la
costosa e improductiva brecha entre del
diseño de la estrategia y su implementación.
https://www.brightline.org/

43. DISCIPLINED AGILE
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44. ¡BLOCKBUSTER COMPRÓ NETFLIX!
¿SE IMAGINAN?

45. ¡PMI COMPRÓ DISCIPLINED AGILE!

46. Adaptado del PMI Agile Practice Guide, 2017
Modelo de incertidumbre y complejidadIncertidumbreenlosrequerimientos
Fundamentalmente
riesgoso
Enfoques ágiles
funcionan bien aquí
Enfoques
predictivos
funcionan bien aquí
Grado técnico de incertidumbre
BajaAlta
Bajo Alto

47. LA AGILIDAD EN LOS PROYECTOS ES UNA REALIDAD
 Disciplined Agile es la herramienta elegida
por el PMI para responder a la demanda del
mercado.
 Es un toolkit para la selección de procesos
basado en la agilidad y la adaptabilidad.
 Toma las mejores prácticas de otros marcos
de trabajo probados en el mercado.

48. DISCIPLINED AGILE CERTIFICATIONS
https://disciplinedagiledelivery.com/

49. FLEX
 Complemento a
Disciplined Agile
 Ayuda a las
organizaciones a
entender “qué no está
funcionando” a nivel de
sistema
 Identifica y elimina
cuellos de botella para
mejorar flujos de
trabajo.

50. R.E.P. PROGRAM
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51. 28 FEBRUARY 2020Presentation Title 51
Nuevo programa:
“The authorized training partner”
• Aprobado por el PMI
• Contenido de cursos bajo licencia
• Instructores para certificación PMP
capacitados y aprobados por el PMI
• Cuota fija annual
• Cuota por alumno de curso para
PMP

52. PROJECTIFIED
PODCAST
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53. PROJECTIFIED PODCAST

54. Referencias
Plan estratégico del PMI
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/governance/strategic_plan.pdf
libro “Playing to win”
https://www.amazon.com.mx/Playing-Win-Strategy-Really-Works/dp/142218739X
Sunil
https://www.pmi.org/about/leadership-governance/ceo-corner
https://www.pmi.org/about/leadership-governance/executive/sunil-prashara
new branding
https://startprojectingnow.com/pmi-new-branding/
https://pmi-dvc.org/about/new-brand-faq
the project economy
https://www.pmi.org/the-project-economy
pmi 2020 signpost review
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pmi-signposts-2020.pdf
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55. Referencias
pm salary survey
https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi-salary-survey-11th-edition-report.pdf
https://salarysurvey.z13.web.core.windows.net/
global trends driving the project economy
https://players.brightcove.net/5392214295001/default_default/index.html?videoId=6089799547001
welcome to the project economy
https://www.linkedin.com/pulse/welcome-project-economy-cindy-anderson-cae/
PMI - Disciplined Agile
https://disciplinedagileconsortium.org/
PMI – Flex
https://portal.netobjectives.com/
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56. Referencias
new pmp exam
https://www.projectmanagement.com/articles/585909/5-Major-Changes-Coming-to-the-PMP--Exam
new pmp content outline
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline-july-
2020.pdf
pmp handbook
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-
handbook.pdf
Projectified podcast
https://www.pmi.org/learning/training-development/projectified-podcast
R.E.P.s
https://www.pmi.org/update-center/rep-program-update
PMI update
https://www.pmi.org/update-center
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57. CONCLUSIONES
 El PMI estrena imagen y mindset para
iniciar el año.
 La agilidad se vuelve parte del día a día,
también en el PMI.
 The Project Economy es la apuesta al
futuro.
 El éxito en los proyectos es la generación
constante de valor al cliente, así lo ha
entendido el PMI y busca empezar el
trabajo desde casa ofreciendo valor a sus
miembros.
 El futuro es hoy…

58. GRACIAS
RAFAEL RUIZ VELASCO DE LIRA, PMP, MCP, CDA
RAFAEL.RUIZ@PROYECTEUS.COM