Track 1: Conocimiento clínico y gestión de la innovación: de la idea al mercado 1.2. La transferencia de conocimiento y tecnología en las instituciones sanitarias

1. La innovación en el
Hospital
Jaume Pérez-Payarols
Director de Innovación e Investigación
Barcelona, Jueves, 24 Mayo 2012

2. PalJoc

3. 3 Confianza
Cocreación
Colaboración

4. Hospital Sant Joan de Déu
» Hospital materno infantil
» Centro Universitario UB
» Grupo sanitario privado sin
ánimo de lucro
» Concertado con el sistema
público

5. Actividad
Recursos
Altas 26.204
Consultas
213.861 Plantilla 1.527
externas
Datos
Urgencias 130.614 Camas 362 económicos
Intervenciones
13.660 Consultorios 102 Facturación M € 142,8
quirúrgicas
Partos 4.000 Quirófanos 13 Inversiones M € 9,6

6. Posicionamiento entre los hospitales pediátricos
20
19
18
17
16
15
14
13
12 HSJD
Nº quirófanos
11 19.903
10 altas Great Necker
Meyer Vall Ormond St.
9 18.333 Actividad
Niño Jesús d’Hebron 22.000 altas
8
9.093 altas
7 altas
pediátrica
La Paz
6 9.093
13.404 10.700
5 altas
altas altas
4
3 La Fe
2 8.200
1 altas
0
100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400 425 450 475 500
Nº camas

7. Invstigación
Promoción y
divulgación
de la salud
Asistencia
Docencia
Innovación

8. Mejorar el cuidado de los pacientes
Identificar, impulsar,
implantar y explotar Facilitar el trabajo de los profesionales
Dar valor a la sociedad
nuevas ideas,
oportunidades y
conocimientos
Ganar prestigio para la organización

9. Domicilio Información
y formación
Servicios Medical devices
Life sciences TIC
Organización Infraestructuras
Seguridad y
Fácil y
confort
Low-cost

10. Área de Innovación e
Investigación
Innovation Champion
Comité de Innovación
Plataformas de
innovación
Proyectos Redes internas
corporativos
Redes externas

11. ¿Cómo desarrollamos una cultura innovadora?
1 Área de innovación
2 idea@hsjdbcn.org
3 Innoplace  NEFFICS
4 Seminarios de innovación

12. Ideas innovadoras
Área de Innovación e  ¿Qué es?
Investigación
 ¿Para qué sirve?
Gestor de ideas
 ¿Qué lo compone?
Innovation Champions
 ¿A qué necesidad
Búsqueda responde?
bibliográfica interna
 ¿A quién beneficia y
Comité de Innovación
cómo?
Agencia de propiedad
intelectual / industrial
Ejecución

13. Fórmulas de colaboración
FASE FASE
FASE DE DESARROLLO FASE DE CONSOLIDACIÓN
CONCEPTUAL DE EJECUCIÓN
INNOVADOR
• Principios rectores de la idea  Especificación del
 Desarrollo de la
relaciónproducto  Especificación del
prototipo
 Start-Up o licencia a
terceros
 Business Plan  Test funcional
• Compromisos generales por parte del  Reflexión modelo de
explotación
hospital y del innovador
 Soporte  Soporte  Soporte ingeniería  Soporte legal
• Derechos y obligaciones en la explotación
metodológico metodológico  Soporte test funcional  Soporte institucional
del proyecto Análisi patentabilidad  Soporte Business Plan  Formalización (búsqueda de €)
 Solicitud patente contractual
• Aspectos de confidencialidad
Firma acuerdo
Firma contrato
marco de
concesión licencia
innovación

14. Fórmulas de colaboración
Explotación Ingresos netos*:
Venta + Condiciones de
por 3eros mercado
2/3 innovador
1/3 Hospital
PATENTE
Explotación Royalties netos:
Licencia a + Condiciones de
3eros por 3eros
2/3 innovador mercado
1/3 Hospital
INNOVADOR Licencia
Royalties netos:
Explotación 2/3 innovador
Licencia al 1/3 Hospital Condiciones
+ por
innovador preferentes
innovador 100% beneficios/
riesgo empresarial

15. MERCADO
CONOCIMIENTO

17. Más de 50 socios

18. La innovación como flujo de proyectos
Walking
o’clock
 8 patentes
Motes
nounats
Foodlinker
 2 Spin off

19. Pee Pee Stop
DIGMO Colector de
células tumorales
Marcador de
predicción y Nanofibras
tratamiento de
pronóstico del NB
Gen CAR como
supresor de
tumores NB

20. DIGMO
Ocular Motility DIGitizer

21. foodLinker

22. Nanofibras
Cebiotex

23. Funny Friends

24. Healthy Back

25. Muchas ideas Una oportunidad
Un buen resultado

29. Innovate
with us!