SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
COCA-COLA 1886 ATLANTA  “JOHN PEBERTON” 1916  SOLD TO  “ WOODRUFT” WW 2 GI  ----------AMERICAN CULTURE 1970 GROWTH RESESSION 2 % PEPSI  “GENERATION”  MUSIC MKT / NEW SEGMENT   CHANG POSITION COKE PEPSI CHALLENGE  MKT SHARE 6%-----------14% 1975 24.2 / 17.4 1979 23.9 / 17.9 1984 21.7 /18.8
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ปัจจัยแห่งความล้มเหลว  /  งานวิจัย 1. แนวคิดที่ผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ การเจาะส่วนตลาดที่เปราะบางที่สุด มีทั้งรับและรุกในกลยุทธ์ของเป็บซี่ การนำเสนอมิวสิคมาร์เก็ตติ้งที่โดนใจ 2. ควรเป็น  FIGHTING BRAND --- ไม่ควรเปลี่ยนรสชาติเดิม 3. การเน้นที่รสชาติเป็นหลัก มากกว่าการตัดสินใจจากองค์รวม 4. ละเลยความสำคัญของตรายี่ห้อ  /  รากฐาน  100  ปีของโค้ก 5. มองข้ามการก่อตัว  /  กระแส มวลชน 6. แผนประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ

Contenu connexe

Plus de KASETSART UNIVERSITY

ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วKASETSART UNIVERSITY
 
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdfการเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdfKASETSART UNIVERSITY
 
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
MARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdfMARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdf
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdfKASETSART UNIVERSITY
 
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skillทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life SkillKASETSART UNIVERSITY
 
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfKASETSART UNIVERSITY
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdfKASETSART UNIVERSITY
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENTKASETSART UNIVERSITY
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.KASETSART UNIVERSITY
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 kuKASETSART UNIVERSITY
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentKASETSART UNIVERSITY
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakKASETSART UNIVERSITY
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??KASETSART UNIVERSITY
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok UniversityKASETSART UNIVERSITY
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMYKASETSART UNIVERSITY
 

Plus de KASETSART UNIVERSITY (20)

ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
 
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdfการเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
 
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
MARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdfMARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdf
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
 
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skillทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
 
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
 
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVESPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
 
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsakDynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
 
sport marketing and economic
sport marketing and economic sport marketing and economic
sport marketing and economic
 
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDYAIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
 
Air Asia Case Study
Air Asia Case StudyAir Asia Case Study
Air Asia Case Study
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
 
Get job hop to Success v6
Get job hop to Success  v6Get job hop to Success  v6
Get job hop to Success v6
 

fail of coke reserch

  • 1. COCA-COLA 1886 ATLANTA “JOHN PEBERTON” 1916 SOLD TO “ WOODRUFT” WW 2 GI ----------AMERICAN CULTURE 1970 GROWTH RESESSION 2 % PEPSI “GENERATION” MUSIC MKT / NEW SEGMENT CHANG POSITION COKE PEPSI CHALLENGE MKT SHARE 6%-----------14% 1975 24.2 / 17.4 1979 23.9 / 17.9 1984 21.7 /18.8
  • 2.
  • 3.
  • 4. ปัจจัยแห่งความล้มเหลว / งานวิจัย 1. แนวคิดที่ผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ การเจาะส่วนตลาดที่เปราะบางที่สุด มีทั้งรับและรุกในกลยุทธ์ของเป็บซี่ การนำเสนอมิวสิคมาร์เก็ตติ้งที่โดนใจ 2. ควรเป็น FIGHTING BRAND --- ไม่ควรเปลี่ยนรสชาติเดิม 3. การเน้นที่รสชาติเป็นหลัก มากกว่าการตัดสินใจจากองค์รวม 4. ละเลยความสำคัญของตรายี่ห้อ / รากฐาน 100 ปีของโค้ก 5. มองข้ามการก่อตัว / กระแส มวลชน 6. แผนประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ