Fund u 紹介書

1. FundU [OVERVIEW] 2011.10 (株)EdenKorea

2. Valuable Business 世の中に存在する全ての可能性を無限の価値で成長させるクリエイティブなマインドの若い企業 FundUは公正な社会と機会均等の人生のためにアイディアが現実にされる幸せな明日を導いて行きます。世の中の無限の価値を創造する企業

3. INDEX • Overview • Business Model • Marketing Strategy • Vision • Strategic alliances

4. Overviewl Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances C.E.O Message 世と疎通する企業 FundUは老若男女、貧富の格差はありません。文化、技術、社会など分野の限界もありません。ディレクターの真心とパトロンの心を丁寧に伝えるメッセンジャーとして人と人が一緒に生きていく希望に満ちる物語を作って行きます。未来を創造する企業実用的なアイディアがこれ以上眠らないように、変化を読み出す目と未来を設計する直観力で機会の循環を創造する善導企業で進みます。考えを実践する企業一人のアイディアの考えで止まらなく、実用できる創造物として発現できるように絶え間ない変化と挑戦を恐れず行動する企業に成長します。

5. Overviewl Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Organization 平等な疎通と独創的なアイディアで専門化された組織の運営戦略企画チーム C.E.O 経営支援チーム事業部長企画チームマーケティング製作チーム開発チーム提携チーム取材チーム審査チーム広報チーム画像製作チーム管理経営チームデザインチーム

6. Overviewl Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Volume アメリカ月７０億ドル, 国内現在まで４億ウォン規模ソーシャルファンディング主要企業現況 INDIE GOGO KICK STARTER ROCKET HUB FUNDU T社始め、国家 2008.1, 英 2009.4, 米 2010.1 米 2011.4, 韓 2011.3, 韓アート、音楽, 映画ファッション, ソフトウエア& 出版, 映画, 主要後援分野映画全野ゲーム, 全野ウェブ, ビジュ音楽, 公演デザイン, アルアート料理, 技術ファンディング Keep-it-all & All- Keep-it-all All-or-nothing All & more All-or-nothing モデル or-nothing 総手数料 7%(12%) 8~10% 8%(12%) 10% 10+?% 海外進出に関する事前準備と必要性再考

7. Overviewl Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Volume Inflow + Member Management  Operating Income Trend “Social Funding” 検索量 “FUNDU” サイト流入量 3000 2500 2000 1500 月別 1000 500 0 2011.042011.052011.062011.072011.082011.09 日別主要流入経路増加成り行き 1000 800 페이스북 600 持続的な記事化 네이버카페 400 인터넷신문 顧客の信頼度向上 200 0 安定的な基金の形成可能 7월8월9월

8. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Competitive Power Inside Ripple • Homepage Renewal • 多様なプロジェクトキャパシティー SNS 連動力強化週２回以上プロジェクト登録 • 細分化された審査の基準最多登録件数の維持信頼性の強化, 忠誠顧客確保 • SNS CHANELの波及力確かなリウォードの実行１万２千名のSNS, コミュニティーの • 保安システムの強化会員管理言論者とのMOU締結決済システムの多様化(先,後決済) 徹底的なRISK 管理 • 優秀な公信力 • High quality Contents 放送通信委員会, インターネット振興院と顧問の資格でIBS 後援完成度の高い画像 +α

9. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances KeyService DirectorとSupportersがWin-Win できる双方向Service ファンディングモデル_ プロジェクトの結果より可能性を予想 All-or-nothing Keep-it-all All-&-more 収益構造ビジネスプロモーション手数料 Director FundU Supporters 後援後援金手数料顧客確保支援事業サービス企業Service [提携者]

10. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Affiliated Company 社会全般多方面の支援サービス実現、プロジェクト連携可能性成長インフラ電子新聞 NAVER Newscast Marketing 言論機関電子新聞On-Off記事露出 Etnews メインバナー広告 PR, AD FB, TWT, Blog, Café Community FundU Agency （株）EdenKorea 提携者病院専門サービス業界

11. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Innovative Marketing Anywhere, anytime through all that Fund 毎日約１万２千名と疎通 SNS連動サイトリニューアル同種業界で最高の広報力&Performance ? 総200回の報道資料を配布

12. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Promotion 集中と成長で寄付の感動と楽しみへの拡大政府, 言論機関との連携, 1人創業, 技術支援  全年齢の顧客を対象、寄付の楽しみ

13. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Expansion ACT  Business  Platformへの進化 Whipping site 音楽download point Social音楽Service 護身用ホイッスル女性部の後援国家政策反映 Bevim in Seoul FundU 文化から疎外されが青少年後援アーティスト公演 Ticketson sale Egg Monina Social Game 色々なプロジェクト進行経験事業拡張の可能性を示唆

14. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Management Philosophy 世の中の無限な価値を創造する企業 Increase customer loyalty with value creation Maximize the Value of Customer Supplier Human Employee Society 責任を負う企業 Responsible for a growing company with 倫理的責任企業の理解関係と価値基準に当たる行動に対した責任社会的責任未来の豊かな生活を満たせる社会的活動と寄与に対した責任経済的責任社会的に必要なサービスを提供, 収益創出の企業活動に対した責任

15. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Vision Vision No1. Social Funding Leading Company In 2012 Core Strategy Powerful Innovation / Rapid growth Growth Strategy Technology Leadership / Market Leadership / People Leadership 2012年_ 売り上げの極大化 2013年_Marketing輸出 2014年_ Global Group 15億売り上げ目標海外拠点別支社の設立 KOSDAQ上場 Within 3Years !

16. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Alliances model “카드포인트쓸곳이별로없어요“ "카드포인트쓸곳이별로없어요“ 포인트적립형카드가큰인기를끌면서카드포인트사용도급증하고있다. 하지만카드사들이포인트를사용할수있는가맹점확대나소멸포인트안내등사후관리에는뒷짐을지고있어, 소비자들의불 만이고조되고있다. ……중략…….최근5년간카드포인트사용률은평균10% 가까이오르는등 ……중략…….포인트사용률은지속적으로증가하고있지만, 카드사별포인트취급가맹점수는전체가맹점의40분의1 수준에머물고있다. …………. 디지털타임즈2011.02 연도별 카드사 포인트 현황 (단위 : 억원) 2008년 2009년 2010년 2011년 상반기 구분 소멸액 포인트합계 소멸액 포인트합계 소멸액 포인트합계 소멸액 포인트합계 합계 1,359 15,026 810 15,270 1,169 16,769 550 18,267  2010년에비해카드포인트소비량감소  2010년부터포인트적립금9%씩증가추세!

17. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Alliances model The same customer base  Customer Share 2009년 상반기 포인트기부현환 펀듀의이용고객30 代 건당 평균 기부건수 기부금액(원) _ 장기기증, 사회적책임요구, 20대 1,302 2,809 _ 기부소비등사회적가치에대한긍정적인식 _ 빠른정보공유, 실시간반응 30대 5,012 3,279 _ 일방적메시지전달거부 40대 2,976 5,040 _ 실질적자기이득과합리적소비경향 50대이상 1,442 4,571 _ 유머를즐기고놀거리를필요로함 합계 10,732 3,977  타겟고객의성향에따른서비스다양성요구  사회적가치에부응, 합리적인포인트소비유도

18. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Expectation 고객의Needs 펀듀의Seeds 문화사업 식음료사업 Point 고객 티켓판매처 포인트기부 다양한체험, 특별한리워드, 문화사업 Point 펀듀 식음료사업 소셜펀딩 티켓판매처 고객

19. Overview l Business Model l Marketing Strategy l Vision l Strategic alliances Expectation “펀듀”의포인트제휴는포인트활용의극대화를창출할수있습니다 등록대기프로젝트 공연 포인트합계 자연소멸액 “비빔인서울” “인당수사랑가” 창작국악 아마추어아티스트 사회 장애아동, 저소득층책나눔 여성부지원호신용휘슬 출판 포인트합계 여성아마추어자서전 자연소멸액 스포츠 “최동원야구기념관범시민추진위원회  포인트소비활성화+ 사회환원인식고조+ 카드이용고객의증가

20. More Than Expectation Thank You 가능성엔주인이없다.실현하는자가승자일뿐!

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