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全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail : [email_address]
一、全面预算的内涵 ,[object Object]
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内  涵 ,[object Object],股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 现金 商品、劳务 利息、本金 税收 权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品 股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府 利  益 贡  献 主体类型
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[object Object],[object Object],目标 企业 债权人 初次资源配置 投资者
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保障预算成功的因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
误  区 ,[object Object],[object Object]
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反思
二、预算组织 ,[object Object],[object Object],[object Object]
全面预算管理组织 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
预算执行组织 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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三、预算管理目标 ,[object Object]
企业战略与预算目标 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
预算管理目标体系 ,[object Object],[object Object]
1 、领导班子基本素质 2 、产品市场占有能力(服务满意度) 3 、基础管理比较水平 4 、在岗职工素质状况 5 、技术装备更新水平(服务硬环境) 6 、行业或区域影响力 7 、企业经营发慌策略 8 、长期发展能力预测   1 、资本保值增值率 2 、销售(营业)利润率 3 、成本费用利润率 4 、存货周转率 5 、应收账款周转率 6 、不良资产比率 7 、资产损失比率 8 、流动比率 9 、速动比率 10 、现金流动负债比率 11 、长期资产适合率 12 、经营亏损挂账比率 13 、总资产增长率 14 、固定资产成新率 15 、三年利润平均增长率 16 、三年资本平均增长率   1 、净资产收益率 2 、总资产报酬率 3 、总资产周转率 4 、流动资产周转率 5 、资产负债率 6 、已获利息倍数 7 、销售(营业)增长率 8 、资本积累率   评议指标 修正指标   基本指标
四、预算体系及编制 ,[object Object]
业务预算 ,[object Object]
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资本预算   ,[object Object],[object Object]
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投资决策 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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财务预算   ,[object Object]
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预算编制方法 ,[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],预算编制实例
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[object Object],1999 年度预测 主营业务收入  33285 A 产品  24990( 降价 15% 计 ) B 产品  6945 OEM  750 代加工  600 主营业务成本  22932 按 98 年成本率 57 .4% 21082 99 年新增关税成本  1200 99 年新增 FZ 成本  650 主营业务利润  10353 管理费用  5640 销售费用  398 财务费用  - 672 营业利润  4987 补贴收入  1000 投资收益  500 税前利润  6487 所得税  649 净利润  5838
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B )管理费用削减  444 万元   部  门  项  目  削 减额 ( 万元 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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五、预算监控 ,[object Object],[object Object],[object Object]
执行控制 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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调整控制 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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反馈控制 ,[object Object],[object Object]
六、预算考评
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全面預算管理

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  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. 1 、领导班子基本素质 2 、产品市场占有能力(服务满意度) 3 、基础管理比较水平 4 、在岗职工素质状况 5 、技术装备更新水平(服务硬环境) 6 、行业或区域影响力 7 、企业经营发慌策略 8 、长期发展能力预测 1 、资本保值增值率 2 、销售(营业)利润率 3 、成本费用利润率 4 、存货周转率 5 、应收账款周转率 6 、不良资产比率 7 、资产损失比率 8 、流动比率 9 、速动比率 10 、现金流动负债比率 11 、长期资产适合率 12 、经营亏损挂账比率 13 、总资产增长率 14 、固定资产成新率 15 、三年利润平均增长率 16 、三年资本平均增长率 1 、净资产收益率 2 、总资产报酬率 3 、总资产周转率 4 、流动资产周转率 5 、资产负债率 6 、已获利息倍数 7 、销售(营业)增长率 8 、资本积累率 评议指标 修正指标 基本指标
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