2. NOMBRE DEL PROYECTO:
Desarrollo de Sistema
empresa King Monster.
Móvil
de
Gestión
de
Pedidos
(SMGP)
para
la
NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Riesgos
CONTROL DE VERSIONES
CLAVE
PR-SMGP03
HECHA POR
Víctor Alfonso
Mondragón Chávez
APROBADA POR
FECHA
Vara Portillo Lizbeth
13-Junio-12
PROPÓSITO:
Este documento nos permitirá tener en cuenta cuales serían los posibles
riesgos que correríamos a lo largo del Proyecto de Desarrollo del
sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. Para
poder determinar que posibles soluciones se podrían establecer a lo
largo del mismo.
3. Metodología para la gestión de riesgos
Proceso
Descripción
Participantes
Identificación
de
Riesgos
Análisis
Cualitativo
de Riesgos
Identificar que riesgos
pueden afectar el proyecto y
documentar sus características
Evaluar probabilidad de ocurrencia e
Impacto al proyecto.
Establecer ranking nivel o grado de
importancia.
Definir respuesta a cada uno de los
riesgos.
Planificar ejecución de respuestas
Equipo
proyecto
de
Equipo
proyecto
de
Equipo
proyecto
de
Verificar la ocurrencia de riesgos.
Equipo
Supervisar y verificar la ejecución de proyecto
respuestas.
Verificar
la
aparición
de
nuevos
riesgos
de
Planificación
de
Respuesta a los
Riesgos
Seguimiento y
Control del
Riesgos
4. Identificación de riesgos de primer nivel para el
proyecto SMGP.
amenaza /
oportunidad
amenaza
evento
impacto
síntoma
acciones
acceso a internet
limitado o nulo
Retraso para realizar
las actividades, no se
entregan a tiempo.
frecuente dificultad
para acceder al
servicio
amenaza
recursos humanos
incompetentes
No realizan las
actividades en
tiempo y forma.
amenaza
Cancelación de
reuniones con el
cliente.
No se firman los
avances que se
llevan a lo largo del
proyecto (retrasos).
No entienden las
asignaciones o
generan productos
deficientes desde el
inicio.
poca disposición del
cliente para agenda
de reuniones,
dificultad para
definir fechas de
revisión,
Acciones propuestas
encaminadas a dar
solución al evento
antes de que suceda
o corregirlo una vez
que se presente
Estar en constante
comunicación con
los recursos
humanos.
amenaza
que los
requerimientos del
cliente cambien a
mitad del proyecto
carga de trabajo no
planeada que
ocasiona aumento
en tiempos de
entrega
oportunidad
Amplias
oportunidades de
empleo en el
desarrollo de
software
innovador.
Más trabajo, más
oportunidades.
Crecimiento
profesional.
Dudas del cliente o
equipo en relación
a la funcionalidad
definida
inicialmente.
Realizarlo con
tiempo.
Estipular en el
contrato que no se
realizaran cambios,
estos solo se
realizaran si fueran
de fuerza mayor.
En este caso que
nos ayudaría a
obtener el
beneficio de la
oportunidad..
