Стратегии развития контентных сервисов
•
1 j'aime•515 vues
В очередной раз о long tail, операторах over the top и том, почему IPTV так и не стал "убийцей" всего.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (8)
Similaire à Стратегии развития контентных сервисов
Similaire à Стратегии развития контентных сервисов (20)
Plus de Pavel Rebrov
Plus de Pavel Rebrov (8)
Dernier
Dernier (9)
Стратегии развития контентных сервисов
- 1. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНТЕНТНЫХ СЕРВИСОВ LONGTAIL, OTT, ETC.
- 2. LONG TAIL На длинной дистанции нишевой контент является источником значительной прибыли
- 3. Более 75 тысяч фильмов 12 миллионов подписчиков XBOX / PS3 / ROKU / LG / SAMSUNG / SONY / TIVO
- 4. Ежегодный прирост абонентской базы 64% Официальные данные Netflix, 2010 год
- 5. OVER THE TOP * *Оператор наложенного сервиса, не использующий собственную инфраструктуру
- 7. 193 миллиона USD убытков в 2009 году
- 8. HOLLY WOOD Активные эксперименты — Hulu, Sony Опасения относительно формирующейся гегемонии Netflix Digital Entertainment Content Ecosystem
- 9. ОПЕРАТОР Переживает «разброд и шатания» — некоторым кажется, что светлое будущее под вопросом Инвестиции в инфраструктуру сопровождаются стремлением захватить value chain целиком Попытки «открыть» услуги для внешнего мира — TV Everywhere Инновационная модель — «открытая сеть»
- 10. 28 миллионов пользователей IPTV в мире в конце 2009 года IPTV Global Forecast Report: 2009 to 2013 © Ноябрь 2009, Multimedia Research Group
- 11. СУРОВЫЕ РЕАЛИИ 400 тыс. абонентов IPTV в России Менее 50 тысяч пользователей VOD Сервисы IPTV не дают ожидаемой прибыли Новых крупных бизнес-проектов IPTV нет
- 12. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ Открытость Специализация Кооперация
- 13. Открытая платформа публикации видео и сопутствующих сервисов Построена на принципах OTT, но… … учитывает интересы всех участников создания пользовательской услуги Коммерческий запуск осенью 2010 года
- 14. ВЕЛ РЕБРОВ ПА ию по развит Директор imax.ru pavel@vid et c ombuzz.n http://tele
Notes de l'éditeur
- Длинный хвост - это нишевой контент, который, в конце концов, и создаёт постоянный revenue stream. Операторы VoD жалуются, что без “хитов” нечего продавать, а “хит” создаёт и поддерживает ажиотаж не более чем на пару месяцев, после чего потребление VoD возвращается на обычный, довольно низкий уровень. Этот уровень потому и низкий, что, собственно, наполнение библиотеки не способствует её изучению и не привлекает абонента. Операторы не хотят работать над долгосрочной контентной стратегией, отчасти потому что не видят возможности создания альтернативных бизнес-моделей, в чём винят обычно правообладателей (контент дорог, гарантийные платежи неподъёмны и т.д.)
- Неспроста именно Netflix стал основным кейсом книги Криса Андерсена. Именно эта компания сделала ставку на полноту видеотеки, функциональность рекомендательной системы и возможность доступа к этой библиотеке практически с любого устройства. Как показывает практика, некоторые фильмы, не окупившиеся в прокате, собирают “кассу” в Netflix (напр., французский “Не говори никому” - Tell No One, собравший 6 млн. USD в прокате, но в то же ставший четвёртым по количеству просмотров на платформе Netflix). В то же время попытка YouTube организовать торговлю фильмами программы фестиваля Sundance едва ли слишком удачна - всего 1500 просмотров за фестивальный уикенд.
- Вы, наверняка, знакомы уже с термином OTT и не могли не заметить шума, производимого в связи с этим термином. Основные имена известны, их бизнес-модели попадают в курсы MBA, а успехами пестрят деловые издания. Сетевая нейтральность, подход “интернет -- наша инфраструктура” -- один из основополагающих принципов бизнес-моделей OTT.
- На рынок OTT видео, к слову говоря, пришли и приходят и игроки из других участков value chain доставки видео - Amazon, Microsoft, Walmart, Tesco, Sony. Самые популярные, кстати, OTT - нелегальные. Пока эти компании не могут заменить собой традиционных сервис-провайдеров полностью. Так, Skype нельзя использовать для звонков в службы экстренной помощи, а традиционные операторы платного ТВ до сих пор лучше справляются с задачей доставки традиционного вещательного контента
- Ну и, конечно же, не у всех получается успешно распорядиться имеющимся в руках богатством (в случае с blockbuster это брэнд, известный каждому американцу, огромная пользовательская база и один из самых больших доступных каталогов)
- Нервозность операторов связи вызвана прессингом рынка и акционеров и невозможностью воспользоваться теми же источниками доходов, что и OTT, ведь эффект масштаба традиционному оператору обходится дороже, чем OTT
- 28 миллионов пользователей IPTV в мире -- это даже на 2 миллиона больше, чем ожидалось, однако темпы роста, показываемые закрытыми сервисами (общий рост абонентской базы IPTV -- 31% за год), существенно ниже, чем у конкурирующих проектов. При этом рост происходит неравномерно и, например, по мнению Forrester Research, должен замедлиться в связи с обостряющейся конкуренцией со стороны кабельных операторов и OTT Так, по мнению Strategy Analytics, AT&T и Verizon могут расчитывать на рост абонентской базы IPTV на 17 и 12%% в год соответственно, а рынок IPTV в США в целом достигнет 13% проникновения к 2013 году.
- Рост абонентской базы IPTV в России оказался не таким резким, как ожидалось. Этому есть несколько причин: - доступность телевидения высокого качества, большинству пользователей достаточно 40-60 каналов “расширенного” пакета - отсутствие привлекательного для пользователя предложения - технические проблемы, IPTV обычно работает менее надёжно, чем простое “кабельное” - недружественность интерфейсов пользователя Всё это приводит к иллюзии насыщения рынка. Российские операторы -- ярковыраженные технологические компании, где инициатива исходит от технического штата и ключевые решения принимаются техническими по должности или по духу менеджерами. Редкие исключения наглядностью успеха только подтверждают правило. Запускаемые сегодня на территории бывшего СССР крупные проекты IPTV (Белтелеком, Узбектелеком, Казахтелеком) решают не столько коммерческие, сколько имиджевые, политические и социальные задачи. То же можно сказать и о существующих инсталляциях в России. Рост абонентской базы в 2008-2009 году стагнировал, не в последнюю очередь из-за Кризиса, подорвавшего инвестиционные бюджеты операторов. При отсутствии иных источников финансирования IPTV (они не самоокупаемы) проекты были заморожены.