12. Riskid
• kõik projektid sisaldavad riske, mõned on
altimad
• ei elimineerimisele, jah juhtimisele
kas hiir elimineerib või juhib?
13. Järeldus?
• üks mõõde ei sobi
• iga projekt on unikaalne
• tuleb kohanduda projektile
• ebaõnnestud sarnasel käsitlusel
Notes de l'éditeur
Peatükk võttis kokku 10 aastase uurimustöö, mille osas projektid erinevad.UCP mudelNCTP mudel
UCP mudel pakub välja dimensioonid, millega saab eristada projekte üksteisest.Ebamäärasus (tehnoloogia, uudsus): teadmised projekti eesmärk, ülesanded, keskkondProjekti teostamist võib vaadelda kui ebamäärasuse vähendamise protsessi. Ebamäärasus määratleb muuhulgas aja ja kestvuse eesliini tegevustele ning kui hästi ja kui kiiresti saab kirjeldada toote nõudmisi ja disaini. Nende kirjelduste detailsusastme, planeerimise ulatuse. Ebamäärasused saavad olla kas sisesed või välised. Keerukus: skoop, ülesannete hulkKeerukus kirjeldab organisatsiooni ja protsessi ning projektijuhtimise formaalsuse.Tempo: ajadimensioon, tähtajadTempo käsitleb hädavajalikkust ja kriitilisust ajalise eesmärgi saavutamiseks. Sama eesmärgi erinevad ajapiirangud võivad nõuda erinevat projekti struktuuri ja juhtimist
KeskkondVäliseks keskkonnaks on turg, tööstusvaldkond, kliendid ja konkurendid. Võib sisalda ka majanduslikku, poliitilist ja geograafilist keskkonda, kus projekti ülesandeid rakendatakse või kus projekt on ellu kutsutud. Sisemiseks keskkonnaks on organisatsioon, mis koosneb organisatsiooni kultuurist, inimestest, protseduuridest ja viisist kuidas juhitakse projekte.ToodeMilline toode on projekti väljundiks? mida see toode teeb? millised nõudmised on tootele? Mis on toote spetsifikatsioon?ÜlesanneKonkreetsed tööd, mis on vaja teha, et saavutada lõpptulemus ning on kirjeldatav järgmiste küsimustega: kui keerulised on ülesanded? kui tuntud või kui sarnased varasematega on need ülesanded? Milline on ülesannete keerukus ja kestvus?
Riskivektori määratlemise 3D
Aitab projektijuhte juba algusfaasis valida projektidele juhtimisstiili, meeskonnaliikmeid, struktuuri ja õigeid vahendeid.Valida õigeid projekteValida õigeid projektijuhteValida ressurssiPlaneerimineRiskide määratlemineJuhtimisstiili valimineProjekti struktuur
Mõjud juhtimisstiilile
On sisuliselt UCP määramatus, kuid kirjeldab lisaks, millisele osale esitab nõudeid.Skoop == Keerukus
See kõik on selleks, et näha erinevusi ja määratleda riske.Õige lähenemise leidmine projekti planeerimise ja algatusfaasis.Aitab analüüsida projekti juhtimisstiili olemasoleva ja vajaliku vahel.Saadud teemant näitab projekti unikaalsust ning määratleb, kuidas seda peab juhtima.Mida suurem on teemant, seda suurem on risk. Lineaarsed sidemed puuduvad.
Actual Style Alternative StyleEdule orienteeritud Otsi probleemeVarajane konf ja freeze Hilinefreeze ja prototüüp GeminiMadal paindlikkus Kõrge paindlikkusKiire kasutuselevõtt Suunatud arengulePiiratud kommunikatsioon Avatud kommunikatsioon
Kas pildil olev hiir elimineerib või juhib riske?
Nagu näha, siis ühest käsitlust projektidele ei oleOn olemas vahend mõistmaks projekti, millega saab valida käitumiseNii nagu kevade, sügisel, suvel või talvel autoga sõites hindad olukorda ja tegutsed vastavaltEbaõnnestud, kui talvel käitud suvega sarnaselt.
